摘? 要：本文探討了當(dāng)前水利工程運(yùn)行管理方式的發(fā)展現(xiàn)狀，分析了信息化創(chuàng)新給水利工程運(yùn)行管理帶來的現(xiàn)實(shí)意義，研究了水利工程運(yùn)行管理方式的信息化創(chuàng)新途徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程;運(yùn)營管理;信息化創(chuàng)新

中圖分類號：TV698.2? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? 文章編號：2096-6903（2020）11-0000-00

0 引言

隨著人們對水資源需求的不斷增加，水利工程作為最基礎(chǔ)的民生工程在人們的生活中發(fā)揮了越來越重要的作用。傳統(tǒng)的水利工程運(yùn)營管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展，所以必須要緊跟時(shí)代潮流，運(yùn)用信息化創(chuàng)新方式促進(jìn)水利工程運(yùn)行管理工作的高質(zhì)量、高效率發(fā)展。水利工程工作內(nèi)容復(fù)雜，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)能夠?qū)⒐ぷ鲀?nèi)容進(jìn)行精細(xì)化細(xì)分，將工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，提高工作效率，促進(jìn)水利工程企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展。

1水利工程運(yùn)行管理方式的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 工作效率低下

在信息化時(shí)代發(fā)展背景下，仍有很多水利工程企業(yè)依舊用最傳統(tǒng)的人工管理方式，這其中就會(huì)造成管理漏洞。人工作業(yè)受各種因素影響可能就會(huì)導(dǎo)致工作過程中出現(xiàn)差錯(cuò)，由于沒有運(yùn)用信息化手段，當(dāng)反饋信息傳達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，已經(jīng)錯(cuò)過了最佳解決時(shí)間，造成了不可避免的損失，降低了工作效率，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，威脅了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.2 領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

水利工程運(yùn)營管理方式的信息化發(fā)展是時(shí)代所需，但是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并沒有認(rèn)識到信息化技術(shù)手段的重要性，對此方面的投入不大，認(rèn)為掙到錢才是工作的核心，但是沒有意識到只有完善的運(yùn)營管理方式才能夠保障公司的正常運(yùn)行。

1.3 管理者素質(zhì)水平欠缺

作為水利工程運(yùn)行管理的工作人員應(yīng)該時(shí)刻以企業(yè)利益為根本，但是很多管理者素質(zhì)水平不夠，對損害企業(yè)利益的現(xiàn)象無視，并且沒有掌握合適的管理方式，導(dǎo)致工作效率低下，成本增加，損害了企業(yè)的根本利息。

2 信息化創(chuàng)新給水利工程運(yùn)行管理帶來的現(xiàn)實(shí)意義

水利工程管理是在水利工程開發(fā)的基礎(chǔ)上從多方面、多角度進(jìn)行的有計(jì)劃組織與管理。無論是整體工程的建設(shè)階段還是工程建成后投入使用的階段，水利工程的管理都能夠發(fā)揮極大的作用。信息化創(chuàng)新為水利工程運(yùn)行管理帶來了積極意義，提升了工作效率，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也在一定程度上節(jié)約了成本，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展[1]。

2.1 工作效率提高

運(yùn)用信息化手段能夠極大程度的提高工作效率，信息化電子設(shè)備能夠在有限的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造無限的價(jià)值，水利工程在實(shí)施過程中，通過信息化設(shè)備能夠?qū)崟r(shí)了解工程進(jìn)度，對于在什么環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，及時(shí)通過信息化設(shè)備傳輸?shù)娇偪刂浦行?，領(lǐng)導(dǎo)們可以根據(jù)信息精確制定方案，及時(shí)解決問題，將企業(yè)損失降低到最小，促進(jìn)企業(yè)正常發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)信息準(zhǔn)確性

水利工程在測繪等工作中如果僅僅通過人工作業(yè)，不免會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)，然后可能就因?yàn)辄c(diǎn)滴差錯(cuò)直接影響整個(gè)水利工程的實(shí)施，然而運(yùn)用信息化手段可以將工作做到最精準(zhǔn)，通過電子設(shè)備的科學(xué)處理，能夠確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效，給整個(gè)工程的順利實(shí)施提供保障。

2.3 節(jié)約成本

傳統(tǒng)的人工管理可能要在管理工作中投入較多的人力、物力、財(cái)力，而作用信息化手段就能夠節(jié)約成本，為企業(yè)謀取更多利益。運(yùn)用信息化設(shè)備能夠在有限時(shí)間內(nèi)做更多更精準(zhǔn)的工作，減少工作人員的工作量，減少在管理工作中的人員量，減少人員使用，為企業(yè)節(jié)約工人薪資，運(yùn)用信息化手段能夠節(jié)約時(shí)間，創(chuàng)造更多價(jià)值，這也從側(cè)面節(jié)約了成本，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。

2.4 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)

水利工程前期要進(jìn)行精準(zhǔn)的考察和計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)要對水利工程的運(yùn)行管理方式進(jìn)行整理，運(yùn)用信息化管理方式，能夠在領(lǐng)導(dǎo)遇到困難和問題時(shí)，根據(jù)信息化設(shè)備提供的數(shù)據(jù)支撐，經(jīng)過后期的分析為決策提供數(shù)據(jù)支撐，通過在信息化設(shè)備中翻閱以往的水利工程的歷史數(shù)據(jù)，能夠有效從中提取關(guān)鍵信息，為此次工程出現(xiàn)的問題提供數(shù)據(jù)參考，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 水利工程運(yùn)行管理方式的信息化創(chuàng)新途徑

隨著社會(huì)信息化程度的不斷加深，各行業(yè)對信息化的需求逐步顯現(xiàn)出來，而水利工程作為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的命脈，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，需要相關(guān)單位重視管理信息化建設(shè)。水利工程運(yùn)行管理方式要經(jīng)過不斷創(chuàng)新，運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)管理工作的工作效率，從不同的切入點(diǎn)入手，切實(shí)加強(qiáng)水利工程運(yùn)行管理方式的信息化創(chuàng)新工作，確保企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

3.1 提高管理工作人員的工作水平

首先，應(yīng)該組織工作人員對信息化有一個(gè)初步認(rèn)識，企業(yè)的相關(guān)部門可以通過網(wǎng)上查閱資料等印發(fā)一些關(guān)于在水利工程運(yùn)行管理工作中運(yùn)用信息化手段的案例，讓工作人員了解;其次，應(yīng)該邀請專業(yè)的信息化技術(shù)專家來企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場講解，如何操作信息化設(shè)備，運(yùn)用信息化手段進(jìn)行工作，在操作過程中應(yīng)該注意哪些要點(diǎn)，在進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)束后，要求每位參加培訓(xùn)的管理工作人員對此次培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，并上交總結(jié)報(bào)告，并且將能夠在未來工作中用到，且自己不懂或者新收獲的知識記錄下來，確保以后工作過程中出現(xiàn)問題能夠自己解決。

3.2 加大對信息化工作方式的重視

信息化設(shè)備及信息化手段一開始的投入資本較高，這就導(dǎo)致一些水利工程的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這是在增加成本，沒有用長遠(yuǎn)的眼光看問題，所以面對這種情況，當(dāng)?shù)卣块T本著為企業(yè)服務(wù)的原則，聘請專家到企業(yè)進(jìn)行宣傳，在信息化時(shí)代，如果不引入信息化設(shè)備就是在浪費(fèi)資源，增加成本，對信息化技術(shù)和設(shè)備的投訴，能夠收貨一勞永逸的成果。通過對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宣講，讓他們明白信息化工作方式的重要性，政府部門可以定期到企業(yè)進(jìn)行參觀考察，對已經(jīng)運(yùn)用信息化管理模式的企業(yè)給予資金扶持，這就會(huì)激發(fā)其他企業(yè)參與到信息化管理模式的隊(duì)伍中來[3]。

3.3 強(qiáng)力推動(dòng)水利工程運(yùn)營管理信息化發(fā)展

很多水利工程企業(yè)不了解信息化的真實(shí)意義，對信息化管理模式比較陌生。引進(jìn)信息化手段進(jìn)行管理，就需要科技信息化企業(yè)的參與，水利企業(yè)運(yùn)用信息化手段能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來福利，與此同時(shí)信息化技術(shù)企業(yè)也能通過此項(xiàng)工作擴(kuò)大自己企業(yè)的利潤。提倡科技企業(yè)進(jìn)公司活動(dòng)，科技企業(yè)可以通過溝通銷售的方式走進(jìn)企業(yè)，免費(fèi)為企業(yè)提供最基本的信息化管理設(shè)備，讓企業(yè)切實(shí)感受到信息化管理的實(shí)效，水利企業(yè)在嘗到甜頭以后就會(huì)增加對信息化管理的重視，增加對信息化管理工作的資金投入，相關(guān)科技企業(yè)也能從中快速發(fā)展，形成合作共贏的發(fā)展格局。

3.4 組織管理工作人員進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)

各大高等院校是輸出優(yōu)秀人才的聚集地，所以對管理工作人員的錄用要提高門檻，要求學(xué)歷最低水平是本科學(xué)歷，這樣能夠確保在工作過程中能夠有效解決問題。帶領(lǐng)企業(yè)原有的老職工到各大高校進(jìn)行學(xué)習(xí)，高校相關(guān)專業(yè)的院系引入的都是當(dāng)前最為先進(jìn)的信息技術(shù)，到高校與教師和學(xué)生進(jìn)行溝通交流，學(xué)習(xí)他們最先進(jìn)的信息化管理方式，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，將學(xué)到的先進(jìn)管理模式運(yùn)用到實(shí)際工作中，并且回到本單位與負(fù)責(zé)運(yùn)行管理的工作人員研究出一套方案，通過領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，實(shí)施工作，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4 結(jié)語

在當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，水利工程建設(shè)已成為社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要方面。通過不斷加強(qiáng)水利工程建設(shè)，可以更好地應(yīng)對各種社會(huì)突發(fā)問題。所以不斷創(chuàng)新水利工程運(yùn)行管理方式是時(shí)代所需，是提高人們生活用水的有力保障。水利工程運(yùn)行管理工作要齊心協(xié)力，不光要有領(lǐng)導(dǎo)的重視，更需要企業(yè)員工以及相關(guān)企業(yè)的配合，共同推進(jìn)水利工程經(jīng)營管理信息化創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2020-10-09

作者簡介：王玉曉（1966—），男，河南鄧縣人，本科，高級工程師，研究方向：水利工程信息化管理。