牟冰　崔淑強(qiáng)

摘要：青年員工對卷煙企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，但目前卷煙企業(yè)存在青年員工工作積極性較低，青年人才流失嚴(yán)重的問題。本文通過闡述卷煙企業(yè)青年員工培養(yǎng)現(xiàn)狀及存在的問題，結(jié)合青島卷煙廠制絲車間“崗位輪訓(xùn)”工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法，探索卷煙企業(yè)青年員工培養(yǎng)機(jī)制，對新形勢下青年員工培養(yǎng)有一定借鑒意義。

關(guān)鍵詞：卷煙企業(yè);青年員工;培養(yǎng)機(jī)制

《中長期青年發(fā)展規(guī)劃（2016—2025年）》多次強(qiáng)調(diào)，青年人才是企業(yè)人才資源的主力軍和生力軍，青年員工的素質(zhì)決定了國有企業(yè)的未來[1]。但目前國有企業(yè)普遍存在人才選拔路徑單一、青年人才發(fā)展空間不足等問題，沒有真正形成競爭上崗、能上能下的青年人才使用管理制度，造成青年員工工作積極性較低，青年人才流失的問題[2]。

本文通過深入闡述卷煙企業(yè)青年員工培養(yǎng)現(xiàn)狀，研究構(gòu)建“崗位輪訓(xùn)”青年員工培養(yǎng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)青年員工積極性，對新形勢下卷煙企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)有一定借鑒意義。

1.青年員工培養(yǎng)現(xiàn)狀及存在的問題

目前，許多卷煙企業(yè)大量高學(xué)歷的青年員工依然在車間一線從事生產(chǎn)操作崗位，難以滿足高學(xué)歷人才發(fā)展的強(qiáng)烈需求。以青島卷煙廠制絲車間為例，截至2019年底，制絲車間共有職工242人，35歲以下青年職工158人，占員工總數(shù)的65.3%。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，本科以上文化程度154人，占青年員工的97.5%，碩士研究生以上文化程度51人，占青年員工的32.2%。從崗位結(jié)構(gòu)來看，158名青年員工中，管理崗位的有13人，占崗位總數(shù)的8.2%;維修、質(zhì)檢等專業(yè)技術(shù)崗位的有27人，占崗位總數(shù)的17.1%;生產(chǎn)操作崗位的118人，占崗位總數(shù)的74.7%。從以上結(jié)果可以看出，大量高水平、高學(xué)歷的青年人才仍在生產(chǎn)一線工作，缺少發(fā)揮才干的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

2.“崗位輪訓(xùn)”青年員工培養(yǎng)機(jī)制

卷煙企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，需要有針對性地制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的青年員工培養(yǎng)機(jī)制[3]，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同進(jìn)步。近年來，青島卷煙廠制絲車間把握青年員工成長規(guī)律，開展后備人才“崗位輪訓(xùn)”工作，為車間人才選用提供依據(jù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

2.1多維度推進(jìn)輪訓(xùn)人員選拔工作

車間按照德才兼?zhèn)?、以德為先，工作業(yè)績、工作能力與發(fā)展?jié)摿Σ⒅氐仍瓌t，從工作績效、考試成績、民主評議及組織推薦等維度對青年職工進(jìn)行綜合評價(jià)，擇優(yōu)選拔優(yōu)秀青年骨干到工藝員、綜合干事、維修班長、高技能操作工等生產(chǎn)管理類、技術(shù)類等崗位進(jìn)行后備輪訓(xùn)，為優(yōu)秀青年人才脫穎而出搭建平臺(tái)。

2.2全方位提升輪訓(xùn)人員綜合素質(zhì)

青島卷煙廠制絲車間精心設(shè)計(jì)輪訓(xùn)內(nèi)容和輪訓(xùn)方式，提升輪訓(xùn)人員綜合素質(zhì)。輪訓(xùn)內(nèi)容包括理論知識(shí)、操作技能、問題分析及解決能力等相關(guān)內(nèi)容。輪訓(xùn)方式包括理論知識(shí)自學(xué)與導(dǎo)師答疑、實(shí)操訓(xùn)練導(dǎo)師指導(dǎo)、問題分析案例學(xué)習(xí)等。輪訓(xùn)周期為六個(gè)月，兩個(gè)月為一個(gè)階段;車間按照“每周一總結(jié)，每月一匯報(bào)，每段一考評”的方式做好輪訓(xùn)人員的跟蹤評價(jià)工作，有效管控整個(gè)輪訓(xùn)過程。

2.3四個(gè)方面做好輪訓(xùn)人員選拔任用

在輪訓(xùn)結(jié)束后，車間根據(jù)輪訓(xùn)人員工作業(yè)績、周邊評價(jià)、輪訓(xùn)成績和組織推薦等方面的綜合成績進(jìn)行崗位選用。工作業(yè)績包括工作績效、特殊加分項(xiàng)加分，其中工作績效以崗位選用前12個(gè)月月度平均崗位績效為準(zhǔn);特殊加分項(xiàng)包括技能競賽、創(chuàng)新項(xiàng)目、論文、專利、資格證書等內(nèi)容。周邊評價(jià)由車間中層、車間相關(guān)人員對崗位輪訓(xùn)人員的表現(xiàn)及職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行評價(jià)打分。輪訓(xùn)成績是輪訓(xùn)人員輪訓(xùn)期間各階段的考評成績的平均值。組織推薦車間中層、車間相關(guān)人員根據(jù)崗位輪訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)，對輪訓(xùn)人員按一定比例進(jìn)行推薦。

“崗位輪訓(xùn)”工作克服了單純依靠經(jīng)驗(yàn)人才培養(yǎng)的局限，使得人才選用更加科學(xué)、人崗適配更加合理。2020年，青島卷煙廠制絲車間制定《制絲車間后備人才輪訓(xùn)選拔方案》，選拔出30名職工，開展綜合干事助理、工段長、高技能操作工等8類崗位的車間級后備人才“崗位輪訓(xùn)”工作。輪訓(xùn)結(jié)束后，制絲車間根據(jù)輪訓(xùn)人員的輪訓(xùn)綜合成績，對16名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整，有效盤活車間人才資源，調(diào)動(dòng)青年員工的積極性。在做好車間內(nèi)部“崗位輪訓(xùn)”工作的基礎(chǔ)上，車間建立跨部門、跨專業(yè)、跨崗位“三跨”輪訓(xùn)機(jī)制，組建由青年員工組成的跨部門的聯(lián)合攻關(guān)小組，圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作聯(lián)合開展技術(shù)創(chuàng)新、課題研討活動(dòng)，從多渠道、多層級、多類別的任務(wù)中，助力青年員工的業(yè)務(wù)能力全面提升[4]。

3.結(jié)語

青年員工作為企業(yè)發(fā)展的主力軍，青年員工培養(yǎng)培育也是一項(xiàng)系統(tǒng)、長期的工程，必須結(jié)合新形勢下卷煙企業(yè)青年員工特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況，建立針對性的青年員工培養(yǎng)機(jī)制，才能真正做好青年員工培養(yǎng)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐仕昱，譚翔.關(guān)于供電企業(yè)青年人才成長與培養(yǎng)的思考[J].人才資源開發(fā)，2016，（20）：96.

[2]阿恩.關(guān)于國有企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的對策與思考[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2016，（268）：6—8.

[3]馮文靜.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)生涯規(guī)劃研究[J].環(huán)球市場，2018（34）.

[4]高巖，王永翔. 電廠企業(yè)青年人才培養(yǎng)的途徑與措施探索[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018，（174）：246.

作者簡介：牟冰（1989-），北京信息科技大學(xué)，碩士研究生，機(jī)械制造及其自動(dòng)化專業(yè)。2015.08—至今，在山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青島卷煙廠工作。