劉洋

【摘 要】由于我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個企業(yè)的管理制度也進行了許多變革。企業(yè)管理制度的現(xiàn)代化，是企業(yè)得以快速發(fā)展的重要前提。民辦高校受到其本身性質(zhì)的影響，現(xiàn)在的管理與運行工作仍然會受到傳統(tǒng)管理制度的束縛。民辦高校的管理工作質(zhì)量不容樂觀，作為管理工作的重要一部分，人力資源管理工作問題也逐漸顯現(xiàn)出來。本文以民辦高校人力資源管理存在問題及解決為題，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】民辦高校;人力資源管理;發(fā)展策略

知識經(jīng)濟時代的到來，使得更多的企業(yè)管理者認識到企業(yè)管理制度改革的重要性。社會經(jīng)濟的發(fā)展，使其對民辦高校的要求越來越高， 民辦高校只有提高自身的管理與運行水平，才能使自身滿足社會的需求。

一、加強民辦高校人力資源管理的重要性

在如今越發(fā)開放與提倡創(chuàng)造性的社會大環(huán)境中，許多企業(yè)的管理和體制都在進行不斷的升級更新，民辦高校面臨的壓力也越來越大，對人才的需求也就越大，但民辦高校在人力資源的管理方面還存在一些問題，只有以人為本處理好了人力資源問題，才能最大程度地發(fā)揮民辦高校行政人員的能力，提高工作效率。

信息技術(shù)的發(fā)展，引發(fā)了企業(yè)人力資源管理思維方式和管理模式的一系列變革，企業(yè)對人才的競爭日趨激烈，人力資源的培訓(xùn)、開發(fā)與管理也越來越受到企業(yè)的高度重視，人力資源管理信息系統(tǒng)正在發(fā)揮著越來越重要的作用，因此企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)勢在必行。而民辦高校建立人力資源管理信息系統(tǒng)，更是突出了人力資源信息化管理模式，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，提高了企業(yè)人力資源管理效率。

二、民辦高校人力資源管理現(xiàn)狀

（一）民辦高校人力資源儲備數(shù)量與質(zhì)量不足

受到傳統(tǒng)體制的影響， 民辦高校的經(jīng)營模式過于傳統(tǒng)，許多民辦高校的管理者沒有認識以改革對于高校的重要作用。管理人員管理思想的傳統(tǒng)與保守，使得民辦高校內(nèi)部的工作人員沒有創(chuàng)新意識，一直在重復(fù)過去的工作，應(yīng)付崗位工作。工作人員的工作積極性得不到激發(fā)，找不到工作責(zé)任感，也無法實現(xiàn)自身創(chuàng)新水平的提高。民辦高校的發(fā)展，需要更多專業(yè)人才的支撐，但很少有民辦高校可以在當(dāng)前的運行過程中為以后的發(fā)展打造一支后備人才隊伍。哪怕一些關(guān)注人才儲備的民辦高校，因其儲備的數(shù)量不足，亦無法滿足民辦高校的發(fā)展需求。

（二）民辦高校人力資源數(shù)量與結(jié)構(gòu)不盡合理

民辦高校人力資源的結(jié)構(gòu)不盡合理，許多民辦高校的人力資源出現(xiàn)老齡化發(fā)展特征，也存在文化層次不足的問題。年紀較大的工作人員，對于計算機操作、文書處理以及管理方法不盡了解，難以滿足民辦高校的發(fā)展需求。

（三）人才斷層問題嚴重

因為民辦高校的企業(yè)特征業(yè)，只有具有充足的高端人才， 民辦高校才能得以長久發(fā)展。但是， 民辦高校的人力資源水平明顯不足。從文化水平上來講，一部分人員的文化水平較高，但大部分人員的文化素質(zhì)水平不足，兩極化現(xiàn)象。而且受到具體管理體制的影響， 民辦高校難以留住人才，高端人才的缺少與流失，成為民辦高校人力資源管理的困難點。

三、民辦高校人力資源管理對策

（一）提升企業(yè)文化促進凝聚力發(fā)展

企業(yè)像是家一樣將每一名員工凝聚成團體進行協(xié)同工作，如果一個企業(yè)的文化方面做得不好，員工就很難體會到歸屬感甚至安全感，更談不上提高員工團體的綜合素質(zhì)來提升工作效率，做好團結(jié)向上的創(chuàng)新式文化，不但有助于員工個人發(fā)展，還能夠?qū)T工之間的認同感和團結(jié)感起作用，促進員工之間的協(xié)調(diào)性成長，增強企業(yè)凝聚力和對外競爭。

隨著工作量的增加，員工的壓力也隨之增多。壓力分為積極壓力和消極壓力，積極壓力是工作的動力，而消極壓力會讓員工在工作上有負面情緒。有些員工在工作過程中難免產(chǎn)生消極壓力，對于這種情況，應(yīng)該從兩方面進行調(diào)節(jié)，第一，領(lǐng)導(dǎo)對于員工要有足夠的關(guān)愛，定期開展培訓(xùn)，讓員工能夠盡快熟悉相關(guān)工作;第二，員工平時要主動學(xué)習(xí)，積極請教熟悉有經(jīng)驗的工作人員，多做練習(xí)，快速開展工作，減輕工作量，從而舒緩心理壓力。

（二）做好培訓(xùn)工作提升員工素質(zhì)

隨著科技發(fā)展，知識經(jīng)濟到來，社會的變化越來越快，知識的更新?lián)Q代率越來越高，不學(xué)習(xí)就要落后，面對外部越來越大的競爭力，做好內(nèi)部統(tǒng)籌規(guī)劃，利用培訓(xùn)對人力資源進行綜合提升，企業(yè)員工工作能力加強自然會增強企業(yè)的競爭力。幫員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)員工都希望自己的事業(yè)不斷發(fā)展上升，獲得更好的生活，這也是員工努力工作的支撐力，企業(yè)和員工的發(fā)展是相輔相成的，發(fā)掘員工的潛力，為其制定目標規(guī)劃，并且通過培訓(xùn)歷練等方式培養(yǎng)員工，提升員工的能力和價值，能為企業(yè)做出更多的貢獻，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，工作效率進一步提高。

另外，設(shè)立員工激勵制度，民辦高校在發(fā)展過程中，由于當(dāng)前企業(yè)特性以及我國特殊國情等現(xiàn)狀，民辦高校的工作人員在實際作業(yè)過程中，消極怠工的現(xiàn)象較多。為了促進民辦高校人力資源管理的發(fā)展，民辦高?？稍O(shè)立員工激勵制度，通過員工日常工作效果進行評判績效成績，以此發(fā)放相應(yīng)的績效獎金，可通過領(lǐng)導(dǎo)評價，個體評價以及部門評價的方式，整體的推進員工的工作積極性，提升民辦高校人力資源管理的良性發(fā)展。

（三）創(chuàng)新人員招聘制度

企業(yè)在發(fā)展的過程中，人才的儲備以及招聘為主要的核心發(fā)展內(nèi)容。民辦高校企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新人員招聘制度及人才培養(yǎng)制度。通過招聘綜合素質(zhì)較高的人員，以及培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)有人員專業(yè)技能的方式，提升整體員工的綜合素質(zhì)，以此推動整體企業(yè)的人力資源管理發(fā)展，提升企業(yè)在未來發(fā)展中的競爭力。

四、結(jié)束語

綜上所述，在社會發(fā)展的新形勢之下， 民辦高校需要對人力資源管理工作進行深入改革。只有企業(yè)管理思想與管理方法得到更新， 民辦高校的人力資源才能更加合理，企業(yè)也才能因此而獲得更加快速的發(fā)展動力。通過提升企業(yè)文化促進凝聚力發(fā)展、做好培訓(xùn)工作提升員工素質(zhì)、創(chuàng)新人員招聘制度，從而推動民辦高校的快速發(fā)展。、

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