郭海瑛

摘要：伴隨社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，國內建筑施工行業(yè)同樣也在快速發(fā)展。但是，在建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展的同時，也暴露出了很多的問題，比如工程成本控制方面的問題，嚴重阻礙了建筑施工企業(yè)的發(fā)展?；诖耍疚木徒ㄖ┕て髽I(yè)工程成本控制措施進行深入地研究。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);工程成本;控制

一、引言

近幾年內，國內建筑施工行業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)內競爭不斷加劇，工程成本對建筑施工企業(yè)的競爭力有決定性影響，強化工程成本管理和控制已成為建筑施工企業(yè)提高自身綜合競爭力與經(jīng)濟效益的關鍵措施。所以，研究建筑施工企業(yè)的工程成本控制措施有著極其重要的理論價值和實踐意義。

二、建筑施工企業(yè)工程成本控制存在的問題

一方面，工程成本控制機制不完善?，F(xiàn)階段，大多數(shù)建筑施工企業(yè)并未創(chuàng)建起相對完善的成本控制機制，企業(yè)領導層即使已經(jīng)認識到工程成本控制的重要性，然而因為建筑工程施工的復雜性使得成本控制難度較大，有些建筑施工企業(yè)并未制定成本控制目標，工程成本完全處在失控的狀態(tài);有些建筑施工企業(yè)即使制定了目標，但是卻并未有效執(zhí)行。另一方面，工程成本控制方式相對落后。伴隨現(xiàn)代信息技術的日新月異，計算機、互聯(lián)網(wǎng)和信息系統(tǒng)等已經(jīng)成為科學管理的主要手段，所以，建筑施工企業(yè)要想合理高效地控制工程成本就需要充分利用現(xiàn)代化的信息技術。然而，現(xiàn)階段許多建筑施工企業(yè)的會計電算化仍然處于比較低的水平，會計核算依然還停留在紙質時代，工程造價核算工作者并未實施新老交替，造價核算還處在人工作業(yè)狀態(tài)，工作量十分龐大、核算質量相對偏低，嚴重影響著工程成本控制的效率和質量。

三、建筑施工企業(yè)加強工程成本控制的措施

（一） 強化成本控制意識

在建筑工程成本控制過程中，應當嚴格遵守“成本控制、提高效益”的基本原則，對或許會影響工程成本的各類因素進行分析，著重突出在控制工程成本的同時嚴格把關工程質量，提高建筑工程的經(jīng)濟收益。在建筑工程開展前期，規(guī)劃和擬定工程成本控制計劃，在施工過程中則需要以月為單位對現(xiàn)場材料、人員以及設備等各方面的成本開支進行嚴格的管控，以保證建筑工程施工可以始終處于良好的控制狀態(tài)下。除此以外，還可建立競爭體系，全面激發(fā)所有人員的主動性和積極性，強化成本控制意識。

（二） 積極開展精細化管理

在建筑工程成本控制過程中，需嚴格管控人工成本，應當編制詳細、全面的建筑工程施工方案，強化施工組織工作，大幅減少工日的消耗，實現(xiàn)工程成本控制的目標。同時，還需嚴格管控材料成本，始終堅持量價分離的基本準則，完成好材料用量調控與材料價格調控工作。創(chuàng)建材料管理責任機制，嚴明施工物資的招投標流程，嚴格把關、控制材料購買的數(shù)量與質量，合理減少材料采購的單位成本價格。積極貫徹材料的限額領料制度與點收制度，完成好材料的比對、驗收和保存等工作。除此以外，還應該嚴格控制機械成本，針對自購設備與租賃設備兩種方案進行對比。制定科學的租賃設備方案，對于租賃費用的結算，應當按照實物完成的工程量加以結算。經(jīng)由合理高效的施工組織調整，大幅度減少機械臺班的消耗，加強機械的完好率，需完成好施工現(xiàn)場機械設備的維保工作，延長機械設備的利用時間。

（三）加強成本管理水平

第一，引入先進的成本控制設備與技術，加強建筑工程的電算化水平，并且還需要對工程成本控制人員開展有關的培訓，以保證其可以接受到全新的思想，逐漸加強自身的專業(yè)素質，以滿足不斷加劇的市場競爭的需求。第一，需要著重強化對成本控制的事前審核及事中控制。其中，事前審核主要是需求建筑施工企業(yè)根據(jù)國際慣例，在投標以前對建筑工程開展全方位的可行性分析以及精準的成本預估，而并非是比較簡單的成本測算。事中控制則需求建筑施工企業(yè)對工程進行全過程管理，主要包含兩個方面，一方面是強化材料費用管理，完全根據(jù)價量要求、采購標準來對材料費用進行控制，并且還需要創(chuàng)建起對應的材料物資責任部門，完成好材料購買、驗收、保存以及使用等工作，同時還可建立信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)零庫存，以加強資金的利用效率;另一方面是強化人工費用的管理，實時轉變工程所有流程的工日消耗量，完全根據(jù)工程預算科學組織用工，并且還可引入獎懲機制以加強現(xiàn)場施工者的積極性。

（四）進一步加大工程現(xiàn)場控制力度

工程現(xiàn)場施工過程是成本控制最為重要的環(huán)節(jié)，因此建筑施工企業(yè)要想加強對工程成本的控制，則需進一步加大工程現(xiàn)場控制力度。在建筑工程施工過程中，工程負責人及有關施工者應當完全根據(jù)前期制定的預算方案及施工計劃，針對所有的施工工作進行實時的追蹤和監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)有超過預算的情況，則應立即分析預算成本和實際成本間差異的成因，及時采取有效的應對措施加以調整或者糾正。

（五）加強對材料和機械設備的管理

從材料和機械設備的使用角度來看，其存在的主要問題便是現(xiàn)場建筑施工者對于材料的嚴重浪費。對于該現(xiàn)象，建筑施工企業(yè)可選派有關施工負責人員到現(xiàn)場開展高效的監(jiān)督，對于浪費材料的施工人員實施對應的處罰，讓其認識到自身的錯誤。除此以外，還需要加強對現(xiàn)場施工人員的培訓力度，加強他們的專業(yè)素養(yǎng)。從材料和機械設備的保管角度來看，建筑施工企業(yè)需要完成好材料和機械設備的保管工作，根據(jù)成本控制系統(tǒng)中的具體規(guī)則進行管理，嚴格執(zhí)行相關制度。此外，施工機械設備應當按照施工目標科學分配使用，強化機械設備的日常維護工作。

四、結論

綜上所述，當前建筑施工企業(yè)在工程成本控制方面依然有著很多的問題，所以，加強工程成本控制對于建筑施工企業(yè)而言有著極其重要的意義。未來，建筑施工企業(yè)可采取強化成本控制意識、積極開展精細化管理、加強成本管理水平、進一步加大工程現(xiàn)場控制力度、加強對材料和機械設備的管理等措施來強化對工程成本的管理和控制，從而推動建筑施工企業(yè)“又快、又好”的發(fā)展。

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