楊鋒

摘要：建筑企業(yè)在成本管控工作開(kāi)展中，要能明確成本管控的重要意義價(jià)值，明確在建筑企業(yè)發(fā)展中，提升成本管理能力的實(shí)際優(yōu)勢(shì)，一般要能明確成本管控的存在問(wèn)題，落實(shí)成本管控的科學(xué)模式方案，提升成本管控的具體價(jià)值優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本管控;問(wèn)題;措施

一、引言

成本管控對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展意義重大，其對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、經(jīng)濟(jì)效益提升、競(jìng)爭(zhēng)力提升都有重要影響，企業(yè)要重視自身成本管控能力的發(fā)展，逐步建立完善的成本管控機(jī)制。

二、建筑企業(yè)成本管控的重要性

（一）提升企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力

建筑企業(yè)在成本管控過(guò)程中，通過(guò)利用各種有效的成本管控方式，能實(shí)現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，具備更加到位的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，在風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中，主要是能提升對(duì)各種不良成本增加問(wèn)題的識(shí)別能力，提升成本管理監(jiān)督優(yōu)勢(shì)，有效消除成本管理風(fēng)險(xiǎn)，這能使得企業(yè)在不斷優(yōu)化自身成本管理制度，落實(shí)各種科學(xué)管理模式的基本前提下，具備更加可靠的成本管理價(jià)值。

（二）提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

國(guó)企成本管控能力的提升，能有效實(shí)現(xiàn)在管理過(guò)程中，具備更加到位的經(jīng)濟(jì)效益保障，建筑企業(yè)的成本管控問(wèn)題主要體現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)用各種有效管控措施，降低了投入成本，提升了經(jīng)營(yíng)效益，有效實(shí)現(xiàn)在成本管控過(guò)程中，能擴(kuò)大其收益空間，不斷提升管理效率，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)得到深入的發(fā)展。

（三）提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

建筑企業(yè)有效提升成本管控能力，必然要能提升管理效率，提高企業(yè)人員的素質(zhì)，在施工技術(shù)和成本預(yù)算管控上都能得到可靠的提升，在成本計(jì)劃的執(zhí)行力和成本優(yōu)化能力上全面提升，這使得企業(yè)更加具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升了企業(yè)的實(shí)際管理能力，獲得企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)效果。

三、建筑企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題

（一）成本管理控制意識(shí)方面存有問(wèn)題

我國(guó)建筑企業(yè)管理人員對(duì)成本控制重要性認(rèn)識(shí)不夠，很多企業(yè)仍處于只注重業(yè)績(jī)忽略成本狀態(tài)。由于管理人員的不重視，成本預(yù)算流于形式，項(xiàng)目沒(méi)有成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本計(jì)劃成本的比較。甚至不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只會(huì)跟進(jìn)度，未起到施工過(guò)程中的控制作用，項(xiàng)目成本一直處在失控狀態(tài)，直到項(xiàng)目完工結(jié)算時(shí)才知道該項(xiàng)目已無(wú)利潤(rùn)少利潤(rùn)甚至虧損。

（二）控制模式、體系不完整

由于我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)成本管理控制體系還不夠完善，很多企業(yè)沒(méi)有深入市場(chǎng)調(diào)查，更沒(méi)有對(duì)材料、人工及措施等成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和比對(duì)。計(jì)劃成本與管理方法不科學(xué)，沒(méi)有可參考數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際成本比對(duì)分析，成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

在企業(yè)缺乏可靠的預(yù)算管理機(jī)制的指導(dǎo)作用下，企業(yè)很多的成本預(yù)算計(jì)劃指導(dǎo)能力不能可靠發(fā)揮，導(dǎo)致很多成本增加隱患問(wèn)題的發(fā)生，在企業(yè)的管理體系建設(shè)中，如不能具備較高的市場(chǎng)變動(dòng)預(yù)測(cè)機(jī)制，很多的市場(chǎng)管控能力不足，市場(chǎng)反饋優(yōu)勢(shì)不佳，在物資材料的戰(zhàn)略性購(gòu)入計(jì)劃制定上不具備較高的指導(dǎo)能力。同時(shí)缺乏必要的全面化成本控制模式，部門(mén)管理優(yōu)勢(shì)不能可靠發(fā)揮。

（三）資金管理能力不足

資金管理是成本管理的重要內(nèi)容，在資金管理過(guò)程中，需要保障企業(yè)的管理工作開(kāi)展，具備較高的管控發(fā)展優(yōu)勢(shì)，一般在資金管理能力不足的前提下，企業(yè)可能存在一定的現(xiàn)金流管理問(wèn)題，使得很多的資金管理優(yōu)勢(shì)不能可靠發(fā)揮，在項(xiàng)目建設(shè)上，存在資金鏈斷裂隱患，主要體現(xiàn)在資金的使用效率不高，在很多的項(xiàng)目上存在資金過(guò)多占用隱患，在資金管理過(guò)程中，也存在一定的收支不平衡的預(yù)算隱患。

（四）責(zé)任意識(shí)不足，監(jiān)督能力不夠

在建筑企業(yè)的成本管控過(guò)程中，要能保障具備更加到位的責(zé)任意識(shí)，做到在工作開(kāi)展中，明確有關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，提升人員的監(jiān)督效果，在監(jiān)督工作開(kāi)展中，能獲得較為可靠的監(jiān)督管控價(jià)值，在監(jiān)督層面上發(fā)揮積極的指導(dǎo)作用，企業(yè)監(jiān)督優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，要能全面實(shí)現(xiàn)在管控層面上，引入較高人員工作效果評(píng)價(jià)能力，主要是能做到在人員的工作成果可靠評(píng)價(jià)中，提高人員的工作責(zé)任意識(shí)。但是因?yàn)樨?zé)任機(jī)制的劃分能力不足，監(jiān)督能力不高，很多人員的責(zé)任管控優(yōu)勢(shì)不突出。

四、建筑企業(yè)成本管控的原則及有效措施

（一）提升成本管控意識(shí)

成本管控意識(shí)的提升，要能保障在有關(guān)工作開(kāi)展中，獲得較為突出的成本管理意識(shí)宣傳主導(dǎo)能力，在成本管控過(guò)程中，全面提升成本管控的科學(xué)方式和理念傳遞能力，對(duì)成本管理方式提出一定的管控成果目標(biāo)要求。成本管控意識(shí)的提升，要能建立良好的成本費(fèi)用分析機(jī)制，主要是能在可靠分析成本費(fèi)用問(wèn)題的過(guò)程中，使得有關(guān)責(zé)任人員明確成本管控的重要意義，在成本管控中，能提升人員對(duì)成本管控的科學(xué)認(rèn)知，激發(fā)其崗位責(zé)任意識(shí)。

（二）構(gòu)建良好管控體系模式

成本管控工作的開(kāi)展，要能保障在管理過(guò)程中，具備較高的管控優(yōu)勢(shì)，要能做到在管控模式的發(fā)展中，能建立更加到位的規(guī)范化控制流程機(jī)制，避免存在成本管控中的諸多管控問(wèn)題，有效實(shí)現(xiàn)在成本管理層面上，發(fā)揮出較高的管控監(jiān)督作用。成本管控體系模式建設(shè)，應(yīng)能在建設(shè)發(fā)展之前獲取較為可靠的預(yù)算計(jì)劃材料價(jià)格的分析，根據(jù)具體的市場(chǎng)情況和預(yù)算情況，制定可靠的管控體系模式，在管控過(guò)程中，能更加可靠的獲得良好管控效果。要能有效引入成本核算機(jī)制，因?yàn)榻ㄖ┕ろ?xiàng)目存在建設(shè)周期長(zhǎng)、投入成本高的問(wèn)題，在進(jìn)行成本管控的基本前提下，要能及時(shí)識(shí)別建筑企業(yè)在管控過(guò)程中的成本管控效果，一般是以成本核算，獲得預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際性階段成本的數(shù)據(jù)指標(biāo)，全面提升管控體系的動(dòng)態(tài)分析優(yōu)勢(shì)。建筑企業(yè)在項(xiàng)目的建設(shè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，存在較大的材料成本投入要求，應(yīng)將材料成本的管控建立科學(xué)化的管控價(jià)值，在成本優(yōu)勢(shì)十分到位的前提下，能獲得成本管控價(jià)值作用的發(fā)揮。

（三）現(xiàn)金流的科學(xué)管控

建筑企業(yè)在成本管控過(guò)程中，要能具備更大到位的現(xiàn)金流管理優(yōu)勢(shì)，在科學(xué)管控過(guò)程中，要能具備更加到位的項(xiàng)目持續(xù)性穩(wěn)定性管控作用，在科學(xué)管控模式探索中，主要是能充分利用預(yù)算管理的指導(dǎo)作用，做到施工項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)的現(xiàn)金流安全分析，同時(shí)能在預(yù)算管理計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，落實(shí)必要的分析評(píng)價(jià)機(jī)制，提升現(xiàn)金流的科學(xué)管控效果，在現(xiàn)金流的管控中，更加到位的發(fā)揮科學(xué)管控作用價(jià)值。

（四）落實(shí)科學(xué)的責(zé)任考核機(jī)制

成本管控工作的開(kāi)展，應(yīng)能獲得對(duì)人員行為的科學(xué)管控作用，落實(shí)責(zé)任考核機(jī)制，就要能具備更加到位的責(zé)任意識(shí)明確和管理能力，使得人員的成本管控分工更加明確，引入責(zé)任考核綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)的分析能力，實(shí)現(xiàn)在管控過(guò)程中，能發(fā)揮出良好的人員工作積極性和責(zé)任性提升效果。同時(shí)將責(zé)任考核評(píng)價(jià)結(jié)果與客觀的薪資、職位調(diào)整等環(huán)節(jié)掛鉤，提升人員的積極性和工作執(zhí)行力。

五、結(jié)語(yǔ)

成本管控工作開(kāi)展，應(yīng)能完善有關(guān)管理機(jī)制，提升人員重視性和積極性，配合必要的責(zé)任考核機(jī)制，提升做好預(yù)算管控分析、現(xiàn)金流管理等方面的工作。

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