摘要：在新局勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到了一個(gè)新層面，特別是在全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展趨勢(shì)下，對(duì)各大企業(yè)實(shí)際開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)管理工作提出了嚴(yán)格要求，如何做好該項(xiàng)創(chuàng)新工作至關(guān)重要。企業(yè)要以應(yīng)用科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式為主，在保證經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中提升競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：新局勢(shì);經(jīng)濟(jì)全球化;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新工作

隨著社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，各大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍在不斷擴(kuò)大，如果在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作期間，仍然使用傳統(tǒng)管理模式，將難以滿足新局勢(shì)企業(yè)發(fā)展要求。這就要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，在保證經(jīng)濟(jì)管理工作具有規(guī)范性和先進(jìn)性的同時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而創(chuàng)建具有創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理新機(jī)制。本文從企業(yè)在新局勢(shì)下實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的不足入手，展開(kāi)闡述，針對(duì)如何做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行全面探討。

1.企業(yè)在新局勢(shì)下實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的不足

1.1對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作缺乏全面認(rèn)知

一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作缺乏全面認(rèn)知，如過(guò)于注重提升經(jīng)濟(jì)效益，忽視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展，導(dǎo)致規(guī)模擴(kuò)建等各項(xiàng)工作具有盲目性。實(shí)際應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)管理方式比較落后，并有結(jié)合新局勢(shì)企業(yè)發(fā)展要求進(jìn)行分析，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，無(wú)法全面掌握國(guó)內(nèi)和國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，如在實(shí)際開(kāi)展銷售活動(dòng)期間，沒(méi)有嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理要求做好各項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有一定阻礙作用。

1.2缺乏規(guī)范和完善性的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

很多企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)管理模式開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，甚至還有一些企業(yè)在應(yīng)用家族式管理模式，其具有較強(qiáng)的落后性，導(dǎo)致其無(wú)法很好的適應(yīng)新局勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)。在此種狀況下，各大企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理期間，會(huì)受到多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)沖擊，如果無(wú)法及時(shí)解決問(wèn)題，將會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙[1]。一旦企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，缺少長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益獲取目標(biāo)，知識(shí)注重現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)效益，那么將不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升，甚至還會(huì)增大企業(yè)發(fā)展難度。

1.3忽視人才管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的支持，其能否正確開(kāi)展人才管理創(chuàng)新工作，是其能否提升經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新效率的一項(xiàng)重要影響因素。但是一些企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人才管理工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)員工工作態(tài)度消極，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

2.企業(yè)在新局勢(shì)下實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的主要策略

2.1落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新和改革工作

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在日常工作期間，要勇于打破傳統(tǒng)管理理念的束縛，有效突破多種因素對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的限制。在經(jīng)濟(jì)全球化水平不斷提升的背景下，各大企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)具有與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)，這就要求企業(yè)準(zhǔn)確落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新和改革工作，如通過(guò)適當(dāng)?shù)脑鰪?qiáng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的方式，以全新思維、方式保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)順利開(kāi)展，進(jìn)而幫助企業(yè)形成具有科學(xué)性和先進(jìn)性的經(jīng)濟(jì)管理新模式。企業(yè)內(nèi)部形成科學(xué)性的經(jīng)濟(jì)管理思路，在注重提升企業(yè)自身綜合實(shí)力的同時(shí)，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作效率。

2.2落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新工作

企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，始終都要從整體的角度看待問(wèn)題，如在實(shí)際開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作期間亦是如此，要全方位對(duì)各項(xiàng)規(guī)劃和控制方案進(jìn)行協(xié)調(diào)，在此期間還要做好財(cái)務(wù)管控等各項(xiàng)工作，緊緊結(jié)合其他多個(gè)角度進(jìn)行分析，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新方案，企業(yè)從自身出發(fā)，要對(duì)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的工作狀況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，通過(guò)制定完善的監(jiān)督與監(jiān)理機(jī)制，定期對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)估和考核，最大程度上保證經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制能夠落實(shí)到實(shí)處[2]。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理期間開(kāi)展高效控制、激勵(lì)組織等工作，在增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制控制力和約束力的同時(shí)，全方位開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)管活動(dòng)，為后續(xù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2.3著重開(kāi)展人才管理制度創(chuàng)新工作

在新局勢(shì)下，企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最重要的就是具備充足的優(yōu)秀人才，其不僅是企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，也是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要資源。因此，企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新期間，要全面認(rèn)知著重靠站人才管理制度創(chuàng)新工作的重要性，構(gòu)建具有科學(xué)性的人力資源管理制度，始終遵循以人為本的管理原則，幫助企業(yè)員工規(guī)劃自身職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，幫助企業(yè)員工找尋歸屬感，這樣企業(yè)員工就能夠更加積極主動(dòng)的工作，在提升其職業(yè)道德的同時(shí)，能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。構(gòu)建以物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)為基礎(chǔ)的各項(xiàng)制度，為員工學(xué)習(xí)和晉升提供相應(yīng)機(jī)會(huì)，著重培養(yǎng)員工工作創(chuàng)新能力[3]。此外，企業(yè)還要為員工構(gòu)建一個(gè)和諧、民主的工作環(huán)境，以此來(lái)提升員工整體凝聚力，為后續(xù)企業(yè)順利開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作提供依據(jù)。

2.4以動(dòng)態(tài)化方式為主關(guān)注新局勢(shì)經(jīng)濟(jì)變化狀況

在全球化經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的趨勢(shì)下，社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不斷變化，企業(yè)為了能夠做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，就要緊跟新局勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)，從根源處更新原有的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷強(qiáng)化企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并要將動(dòng)態(tài)化方式作為主要方式，細(xì)致觀察新局勢(shì)下經(jīng)濟(jì)變化狀況。對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理行為的規(guī)范性提出嚴(yán)格要求，在形成經(jīng)濟(jì)管理新格局的基礎(chǔ)上，最大程度上保證企業(yè)整體與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)接軌。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新局勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)不斷變化，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)際開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作期間，就要對(duì)管理理念、管理模式、管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)不斷強(qiáng)化管理人員危機(jī)防范意識(shí)，完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置的同時(shí)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為全面提升經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

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作者簡(jiǎn)介：徐麗萍，女，重慶市涪陵區(qū)人，出生于1963年12月，大學(xué)本科學(xué)歷，重慶工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授，研究方向：法學(xué)、管理學(xué)。