郭家妍

摘要：建筑行業(yè)發(fā)展至今，在不斷的探索與創(chuàng)新中，優(yōu)化管理體系，提高自身管理水平，以更加科學(xué)有效的管理手段控制工程造價(jià)成本以及安全風(fēng)險(xiǎn)。從而使得施工企業(yè)能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢，滿足新的社會需求，在殘酷的行業(yè)競爭中爭奪更高的市場份額，有效促進(jìn)施工企業(yè)長期健康的發(fā)展態(tài)勢。本文就建筑工程管理過程中的問題展開分析，以探求現(xiàn)代建筑施工企業(yè)提升綜合競爭力的可行措施。

關(guān)鍵詞：工程管理;管理體系;解決措施

一、建筑工程管理的重要性

（一）降低建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)

安全風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)最重大的風(fēng)險(xiǎn)之一，影響著員工的人身安全與企業(yè)的社會影響力。符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，具備良好安全風(fēng)險(xiǎn)防范知識的管理人員能夠極大程度上避免意外事故的發(fā)生，減少不必要的成本損失，從而提升企業(yè)的商譽(yù)價(jià)值。

（二）減少建筑施工建設(shè)成本

加強(qiáng)建筑工程管理有助于實(shí)現(xiàn)建筑資源配置達(dá)到最優(yōu)化，從而提高資源利用效率，降低材料用工成本。其次，控制建筑施工建設(shè)成本的同時(shí)，其實(shí)也是在實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督，可以使得施工各階段目標(biāo)明確，工程如期完成。建設(shè)施工成本的降低對于企業(yè)的資金流動、員工效益以及企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展起重要意義。

（三）有效調(diào)動員工積極性

合理的管理激勵(lì)制度，適度寬松競爭氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，都是能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的助力。這需要科學(xué)規(guī)范、獎(jiǎng)懲透明的人才管理手段。員工的積極性對于提升個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值感及歸屬感，營造一個(gè)積極向上、和諧平等的企業(yè)大環(huán)境顯得更為重要，這也是現(xiàn)代建筑工程管理的重要組成部分。

（四）提升企業(yè)綜合競爭力

完善的工程管理的體系能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，形成企業(yè)員工的向心力和良好的精神風(fēng)貌;其次，展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)科學(xué)健康的管理方式，整體員工的較好的素質(zhì)水平;最重要的是能夠給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，社會效益，形成一個(gè)良性循環(huán)的企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)在行業(yè)中綜合競爭力的提升。

二、建筑工程管理過程中的問題

（一）安全監(jiān)管體系不完善

很多傳統(tǒng)的施工企業(yè)在施工安全管理方面雖有強(qiáng)調(diào)，但收效甚微。員工缺乏專業(yè)的安全知識，以及安全意識淡薄。有些企業(yè)在出現(xiàn)安全事故之后仍沿用舊有的安全管理手段，不思考發(fā)生安全問題的根源，對于部分違章、隱患沒有明確的管理制度、整改措施及獎(jiǎng)罰制度，細(xì)則不細(xì)，導(dǎo)致在實(shí)際管理中存在不少漏洞，管理無依據(jù)，進(jìn)行處罰時(shí)也底氣不足，從而出現(xiàn)安全與生產(chǎn)相脫節(jié)的現(xiàn)象。

（二）工程質(zhì)量監(jiān)督管理有漏洞

建筑工程的質(zhì)量管理包含的內(nèi)容眾多，尤其在合同造價(jià)，物資計(jì)劃等方面，受監(jiān)督機(jī)制的影響在施工項(xiàng)目中，為了施工項(xiàng)目的有效管理，監(jiān)督部門作為獨(dú)立的第三方參與施工項(xiàng)目，并為所有者提供管理咨詢服務(wù)，對工程的進(jìn)展、質(zhì)量、成本、安全和其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。但在實(shí)際工作中，許多建設(shè)部門采用多種手段來拉攏和收買監(jiān)督單位，導(dǎo)致許多監(jiān)督部門無法充分發(fā)揮合法職能，監(jiān)理失去效力。

（三）管理層權(quán)責(zé)不到位

管理層與基層的聯(lián)系取決于信息是否存在壁壘，管理層下到基層的積極性與否，管理層與基層員工是否都有責(zé)任意識。中層管理者是團(tuán)結(jié)一線員工的關(guān)鍵層，也是企業(yè)政策的落地層，為企業(yè)決策層提供支持和最終落實(shí)，中層干部在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用;作為高層決策的執(zhí)行者，和基層工作的組織者、管理者，位置非常重要。中層管理層權(quán)責(zé)不到位會使得各人員對自身的義無責(zé)任不明確，當(dāng)錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，產(chǎn)生互相推諉的情況，極大程度降低企業(yè)的生產(chǎn)效率，不利于企業(yè)的生存發(fā)展。

（四）施工人員的技術(shù)素養(yǎng)有待提高

很多施工企業(yè)都面臨著企業(yè)員工素質(zhì)水平參差不齊的問題，這樣的現(xiàn)象使得項(xiàng)目施工過程中容易發(fā)生不可預(yù)知的紕漏，很有可能引發(fā)的重大的安全生產(chǎn)問題以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。此外，很多管理人員只掌握了管理知識，忽視了施工建造的專業(yè)知識培訓(xùn)，造成管理手段與生產(chǎn)施工相脫節(jié);分包單位缺乏對施工人員考核以及管理制度不明晰，未能明確權(quán)責(zé)，賞罰分明，都會不利于項(xiàng)目的合理推進(jìn)。

（五）建筑施工管理體系不完整

工程管理體系包含質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，然而當(dāng)下很多施工企業(yè)只偏好側(cè)重于其中部分模塊，尤其是職業(yè)健康安全管理體系方面，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和生產(chǎn)集約化程度的提高，對企業(yè)的質(zhì)量管理和經(jīng)營模式提出了更高的要求。企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的管理模式，使包括安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。

三、優(yōu)化建筑工程管理體系的對策

（一）引進(jìn)信息化管理模式

改變舊有的傳統(tǒng)工程觀念，各級管理層都應(yīng)該學(xué)習(xí)新時(shí)代的工程管理理念以及新技術(shù)，使得工程管理手段更加規(guī)范嚴(yán)整、科學(xué)有效。當(dāng)代信息技術(shù)的發(fā)展包括信息系統(tǒng)的發(fā)展在許多方面已深入影響企業(yè)的運(yùn)作。信息系統(tǒng)和技術(shù)已成為企業(yè)成功運(yùn)作不可缺少的組成部分，特別是BIM技術(shù)的集成應(yīng)用，將實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期數(shù)據(jù)共享和信息化管理。信息技術(shù)可幫助施工企業(yè)增進(jìn)企業(yè)運(yùn)作的效率和效益﹐提高管理決策水平﹐加強(qiáng)其在國際市場竟?fàn)幹械牡匚弧?/p>

（二）加強(qiáng)建設(shè)施工質(zhì)量監(jiān)管

施工質(zhì)量監(jiān)管包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督，缺一不可。施工質(zhì)量監(jiān)管需要管理人員具備法律、專業(yè)、管理等多樣知識技能，技術(shù)人員需得持證上崗;同時(shí)，管理人員需要提高責(zé)任意識，積極主動進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題無論大小，都要及時(shí)要求施工人員工序交底，立即糾錯(cuò)，防微杜漸。同時(shí)應(yīng)以國家施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制質(zhì)量控制書，定期自檢。

（三）推進(jìn)落實(shí)施工安全教育

企業(yè)要落實(shí)施工人員，項(xiàng)目管理人員的安全教育問題，安排專業(yè)的安全管理人員定期去現(xiàn)場排查安全隱患;安全教育培訓(xùn)不能單單流于形式，要力求每一名員工真正掌握安全知識;施工主體要有較強(qiáng)的安全意以及責(zé)任感，安全效益兩手抓;施工單位也要了解有關(guān)人員是否具有合格的資質(zhì)，將安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，以對人民生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，深刻汲取以往事故教訓(xùn)，反思工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出強(qiáng)有力的措施，果斷杜盡建筑領(lǐng)域安全事故發(fā)生。

（四）建設(shè)創(chuàng)新型復(fù)合人才企業(yè)

建筑企業(yè)要想解決全體員工素質(zhì)水平良莠不齊現(xiàn)象，需要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源體系。根據(jù)不能崗位的人員需求，制定有針對性的人才培養(yǎng)計(jì)劃;完善薪酬管理體系，要促成員工內(nèi)部形成良性競爭氛圍;定期開展專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)，使員工能夠獲得不斷地提升;對專利發(fā)明，創(chuàng)新研究成果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工開拓思維，創(chuàng)新工作方法，從而提升企業(yè)整體的工作效率。

（五）完善企業(yè)工程管理體系

造價(jià)合約、質(zhì)量安全、工程技術(shù)、物資計(jì)劃和設(shè)計(jì)方案五個(gè)方面貫徹整個(gè)工程的管理體系，任何一個(gè)方面企業(yè)都要形成一套規(guī)范有效的標(biāo)準(zhǔn)體系，各施工單位可以根據(jù)具體情況進(jìn)行浮動調(diào)整，但要保證整個(gè)工程管理體系的全面，評驗(yàn)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)可依。管理人員做好管理過程中的信息收集和管理工作，提高工作精準(zhǔn)度，從而使得項(xiàng)目效益提升。

四、結(jié)語

新時(shí)期隨著我國建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來越大，建設(shè)施工周期越來越短，建筑市場逐漸呈現(xiàn)投資主體多元化，施工工藝復(fù)雜化，建筑材料新型化等特點(diǎn)。此外，建筑業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化也是大勢所趨，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能將在行業(yè)中深度融合與廣泛運(yùn)用。提高建筑工程管理水平，嚴(yán)控工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)建設(shè)施工安全意識，是增強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量管理水平，是加快施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的必要手段。在現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的今天，企業(yè)也需要順應(yīng)供給側(cè)改革的大方向，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型建筑、環(huán)保型建筑、科技型建筑的轉(zhuǎn)變。只有這樣，才能使施工企業(yè)獲得更多的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、人文效益，從而助益于企業(yè)綜合競爭力的提高和可持續(xù)健康發(fā)展。