夏陽

摘 要：隨著城市的快速發(fā)展，城市建筑規(guī)模也在不斷地增加。建筑數(shù)量的增加意味著建筑工程的施工管理工作要求的提升。不僅要做好安全管理、質(zhì)量管理以及技術(shù)應(yīng)用管理，同時還要做好管理工作的創(chuàng)新以確保工程施工的順利推進。這是由于施工工程的管理工作對于施工企業(yè)來說具有非常關(guān)鍵的作用和意義，它能夠有效地幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。因此在此基礎(chǔ)上，我們必須要了解目前建筑工程施工管理的實際情況并做好相關(guān)的工作以促進建筑施工行業(yè)的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;現(xiàn)狀分析;控制措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

0 引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展帶動了城市人口的增長，促使城市內(nèi)部建筑結(jié)構(gòu)的變化，導(dǎo)致建筑的施工難度與日俱增，這也給施工工程管理工作增加了難度。建筑工程管理工作的管理優(yōu)劣不僅對施工工程的質(zhì)量有著直接的影響，而且也會影響施工單位的經(jīng)濟收益。對于工程項目的施工建設(shè)的安全性以及建筑物自身的功能發(fā)揮有非常直接的影響。我們必須要認識到這種管理工作對工程項目各個因素的交叉影響。目前我國的管理工作的落實仍存在很多的不足，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 管理工作中存在的不足

隨著我國建筑施工的發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)的變化也變得越來越多，導(dǎo)致建筑施工和設(shè)計變得更加復(fù)雜，造成施工難度不斷提升。一些設(shè)計工作人員經(jīng)常會在設(shè)計的過程中套用圖紙，導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工方案存在不匹配的問題。建筑是我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚幕A(chǔ)建設(shè)，其施工質(zhì)量將關(guān)系到人們的日常生命安全和健康。而且建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，如果設(shè)計人員直接套用圖紙很容易造成建筑結(jié)構(gòu)不合理，建筑受力不準確的情況，影響建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和質(zhì)量[1]。另外，我國建筑施工市場的情況較為復(fù)雜，一些開發(fā)商為了提升施工收益，往往會在成本投入上節(jié)約開支，導(dǎo)致施工過程中存在偷工減料的問題，造成施工質(zhì)量不符合要求。而且施工過程中缺少專業(yè)的監(jiān)督管理人員，使得生產(chǎn)材料存在很嚴重的浪費情況，圖紙也缺少科學(xué)性和合理性，進而增加了施工的難度導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到保障，影響建筑物的最終使用壽命。

1.2 缺少科學(xué)的管理

建筑施工多以總包分包的模式開展，分包為主要施工方。這種協(xié)作模式并不具備優(yōu)勢。這是由于施工過程中除了一些具有專業(yè)性要求的環(huán)節(jié)需要借助特殊儀器之外，其它的施工作業(yè)均是由施工方自己購料和借助施工設(shè)備進行施工的。但是目前，我國建筑行業(yè)的勞務(wù)人員普遍素質(zhì)較低，缺少專業(yè)化的培訓(xùn)[2]。導(dǎo)致施工操作不規(guī)范，施工質(zhì)量不達標的情況。這樣無形中增加了日常工作中對于管理工作的需求，包括人力、物力的資源投入都需要依照實際情況相應(yīng)放大。但是這種管理模式所呈現(xiàn)出的效果并不理想，很多資源在施工過程中出現(xiàn)應(yīng)用受阻或是材料浪費的情況，相應(yīng)的管理水平也會隨之降低。

1.3 法律、法規(guī)不健全

目前，我國針對建筑施工領(lǐng)域并沒有頒布相關(guān)的管理體制和法律法規(guī)。這也導(dǎo)致施工工程管理工作在開展過程中沒有依據(jù)可循，進而造成管理措施和控制力度受到約束，使得現(xiàn)行的管理方式和一些先進的管理措施存在著較大的差距和矛盾，影響施工建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。尤其是施工管理工作在開展過程中缺少科學(xué)依據(jù)和合理性，導(dǎo)致現(xiàn)行施工管理工作弊端增多。

2 針對建筑施工管理工作的應(yīng)用措施分析

2.1 建設(shè)科學(xué)合理的管理體制

在進行工程施工過程中的管理體制制定時首先應(yīng)當嚴格遵循國家所制定的法律法規(guī)，依照相關(guān)規(guī)章制度進行工作。同時在進行施工建設(shè)的過程中應(yīng)當對工程施工質(zhì)量依照國家標準進行核對。在施工正式開展之前應(yīng)當結(jié)合法律法規(guī)進行相關(guān)審批工作的開展，結(jié)合實際情況整理出施工線路圖以及具體的施工排期，嚴格依照各個環(huán)節(jié)的審批程序推進工作，做好各項準備工作。待工程完工之后交由相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門進行審核查驗。

2.2 強化人員管理認知和意識

施工管理工作的開展還必須要依賴于人員的工作責任心和態(tài)度。在實際管理工作推進的過程中我們發(fā)現(xiàn)很多管理工作人員都沒有認識到工程項目的管理所具有的重要性。往往將獲取利益放在首位，只看到眼前的利益而沒有從更加長遠的角度出發(fā)，為公司謀劃更加美好的未來，造成企業(yè)在發(fā)展過程不斷地受阻。所以應(yīng)當從意識抓起，通過意識轉(zhuǎn)變讓管理人員充分地理解到管理工作在施工過程中的重要性，繼而認識到管理工作開展的重要意義。為了做好管理工作，企業(yè)應(yīng)當專門設(shè)置相應(yīng)的管理部門，結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，建立統(tǒng)一的管理方式和制度，將施工管理的工作開展得更加貼合實際，更加合理化。當然除了對人員意識的轉(zhuǎn)變之外，企業(yè)還應(yīng)當結(jié)合現(xiàn)代化的管理方式，不斷地引入新的管理技術(shù)和理念來扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的管理模式，建立新的管理方法，將企業(yè)的發(fā)展與管理工作有效地結(jié)合起來，不斷地促進員工自發(fā)進行創(chuàng)新。在具體管理工作的執(zhí)行過程中管理方式不能夠受到太大的限制，可以有效地結(jié)合現(xiàn)代化的管理方式，充分地利用信息化技術(shù)的先進管理方式來帶動管理的效率提升。同時可以將信息技術(shù)的管理工作作為日常開展管理工作的輔助，將工程開展過程中的各項數(shù)據(jù)進行收集、匯總、分析來提升管理的精確性。當然除了必要的信息化技術(shù)之外，還需要建立相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)化地分析和處理將讓管理者更加明確實際施工現(xiàn)場的開展情況，同時了解具體的情況和開展的需求，一旦存在問題便能夠及時的進行問題處理，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，進而促使工程項目的整體質(zhì)量得到提升。

2.3 人員的優(yōu)化配置

作為施工企業(yè)來說，很多技術(shù)的應(yīng)用都必須要依靠人力的落實，所以做好對人員的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮各個崗位的人員技能，確保施工的質(zhì)量是作為管理工作者主要注重的內(nèi)容。只有真正發(fā)揮好各類人才的長處和優(yōu)勢才能夠更好地確保建筑施工企業(yè)長期健康的發(fā)展。當然管理工作者還應(yīng)當對各個部門的崗位員工進行實際預(yù)測和工作內(nèi)容統(tǒng)計，清楚了解各個部門的實際情況，結(jié)合崗位的實際需求來進行人才的合理安排，確保人員管理工作的科學(xué)性和高效性，做好人力資源的合理分配。

2.4 強化成本管理

建筑施工過程中投入占比較大的就是施工成本，企業(yè)必須要針對成本投入建立對應(yīng)的管理模式，對施工過程中的材料使用、人員配置以及設(shè)備配置進行科學(xué)合理的管理。做好材料的調(diào)查工作，對同類材料的質(zhì)量、價格進行對比，確保購進的施工材料滿足施工設(shè)計要求。對于施工過程中的施工設(shè)備也應(yīng)當進行科學(xué)的規(guī)劃和管理，確保設(shè)備的維護工作的有序開展。其次，施工單位還要加強對工程施工預(yù)算成本的核驗以及結(jié)算成本的監(jiān)督管理工作。必要情況下必須要依靠工程造價咨詢公司進行科學(xué)的計算，提高設(shè)計的整體質(zhì)量，避免出現(xiàn)未經(jīng)審批的投資。

建筑行業(yè)隨著市場需求的增加，各個企業(yè)之間的市場競爭力不斷地增加，通過對施工成本的科學(xué)管控將決定企業(yè)是否能夠在激烈的競爭環(huán)境中立足，所以注重企業(yè)工程管理才是企業(yè)追求發(fā)展過程中的智慧選擇。

3 結(jié)束語

建筑工程管理工作要始終貫穿到項目的方方面面，企業(yè)一定要建立相應(yīng)的管理機制，通過全面落實管理工作來提升施工安全保障。注重對施工人員的科學(xué)管理和分工，確保人力資源的優(yōu)化分配。隨著近些年來我國建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭不斷地提升，相應(yīng)的法律法規(guī)也得到了進一步的完善。相信企業(yè)在發(fā)展過程中其管理思想必然會得到進一步的提升，相應(yīng)的管理技術(shù)應(yīng)用也會逐步成熟，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

參考文獻：

[1]柴辛酉.目前建筑工程管理存在的問題及應(yīng)對措施[J].低碳世界，2019，9（08）：216-217.

[2]王欣琪.淺談建筑工程管理存在的問題及控制措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（13）：13.