彭治國 龔化

摘要：本文從新媒體沖擊、人才流失、受眾轉(zhuǎn)型以及效益下滑四個(gè)角度入手，分析全媒體時(shí)代下都市報(bào)面臨的挑戰(zhàn)和影響。圍繞深度實(shí)踐媒體融合、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)能力、建立報(bào)紙品牌特色以及提高效益保障水平四個(gè)方面，提出全媒體時(shí)代下都市報(bào)發(fā)展的可行路徑。

關(guān)鍵詞：都市報(bào)；全媒體；發(fā)展路徑

中圖分類號(hào)：G215 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8883（2020）17-0251-02

一、引言

隨著新媒體的不斷發(fā)展，我國乃至全球的媒體行業(yè)都發(fā)生了大調(diào)整、大發(fā)展，無論是媒體受眾規(guī)模、媒體輿論生態(tài)、媒體市場格局還是媒體信息內(nèi)容、媒體傳播速度、媒體傳播渠道都與傳統(tǒng)時(shí)期有著極大差異。在此背景下，以報(bào)紙為代表的傳統(tǒng)媒體受到了極大的沖擊，并逐漸顯現(xiàn)出了由行業(yè)核心向行業(yè)邊緣移動(dòng)的消極趨勢。

二、全媒體時(shí)代下都市報(bào)面臨的挑戰(zhàn)影響

相關(guān)調(diào)查顯示，2013年至今我國境內(nèi)已有近200家報(bào)紙中止或暫停運(yùn)營，處于停刊或休刊的狀態(tài)。其中，80%以上為2016年1月后?？?、休刊，65%以上為2017年1月后?？⑿菘?，50%以上為2018年1月后?？?、休刊。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2018年1年內(nèi)，我國共有53家報(bào)紙宣布停休刊，其中有39家為都市報(bào)，且不乏《北京娛樂信報(bào)》《黑龍江晨報(bào)》《京郊日報(bào)》《華商晨報(bào)》等創(chuàng)刊數(shù)十年、頗具影響力的“明星”都市報(bào)。由此可見，縱使紙媒行業(yè)的辦刊辦報(bào)經(jīng)驗(yàn)積土成山，也終究未能擋住時(shí)代的狂瀾。從整體來看，紙媒時(shí)代漸退是多種因素共同作用的結(jié)果，都市報(bào)在全媒體時(shí)代正面臨著多種挑戰(zhàn)。具體來講：

（一）新媒體的沖擊

在傳統(tǒng)時(shí)期，報(bào)紙是人們獲取新聞信息的重要渠道，讀刊看報(bào)更是人民群眾日常生活中的主流休閑方式之一。但隨著互聯(lián)網(wǎng)以及相關(guān)終端設(shè)備的普及發(fā)展，人們獲取信息、休閑娛樂的途徑逐漸轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)，使得報(bào)紙幾近壟斷的媒體市場地位被迅速打破，在影響力、發(fā)行量、受眾規(guī)模、廣告收入等方面均表現(xiàn)出了明顯下滑的趨勢。我國相關(guān)部門的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，早在2012年，我國網(wǎng)民數(shù)量就超過5.6億人，網(wǎng)絡(luò)普及率超過42%。其后，隨著智能手機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展與廣泛應(yīng)用，截至2020年3月，我國網(wǎng)民數(shù)量已高達(dá)9.04億人，網(wǎng)絡(luò)普及率超過64%。同時(shí)，手機(jī)設(shè)備也成為了人們上網(wǎng)的主要工具，手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量高達(dá)8.97億人，占比約為網(wǎng)民總數(shù)的99%。在如此“恐怖”的數(shù)據(jù)背景下，報(bào)紙媒體的生存狀態(tài)岌岌可危，都市報(bào)若不及時(shí)進(jìn)行媒體融合的改革轉(zhuǎn)型，將很難實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展[1]。

（二）人才的流失

在現(xiàn)代社會(huì)中，人才可被稱作“第一生產(chǎn)力”，且在媒體這一文化性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中體現(xiàn)得尤為明顯。一個(gè)優(yōu)秀的媒體企業(yè)、媒體品牌、媒體產(chǎn)品的背后，勢必有著大量管理、采編、創(chuàng)作等人才作為支持。但“良禽擇木而棲”的言論自古有之，要想做到吸引人才、留住人才、發(fā)展人才，相關(guān)平臺(tái)、環(huán)境首先就要做到有吸引力、有承載力、有發(fā)展力。但從實(shí)際情況來看，由于受到新媒體的沖擊，報(bào)紙行業(yè)處于持續(xù)惡化的消極形勢中，進(jìn)而導(dǎo)致“良禽”紛紛振翅遠(yuǎn)飛，造成了嚴(yán)重的人才流失局面。此外，由于人才吸引力、承載力、發(fā)展力的快速下滑，都市報(bào)工作隊(duì)伍中也出現(xiàn)了較明顯的“斷層化”“老齡化”現(xiàn)象。這樣一來，都市報(bào)的創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿?、市場敏感力均有所下降，不利于都市?bào)的持續(xù)有力發(fā)展。

（三）受眾的轉(zhuǎn)型

在全媒體時(shí)代，不僅媒體受眾的信息獲取工具向手機(jī)、臺(tái)式電腦、平板電腦等智能終端設(shè)備轉(zhuǎn)變，其看待新聞信息的角度、興趣取向、關(guān)注特點(diǎn)也發(fā)生了明顯改變。一方面，新媒體具有多元素、立體化的固有優(yōu)勢，可通過聲效、光效、動(dòng)效等多種刺激形式帶給受眾豐富化、情境化的感官體驗(yàn)。此時(shí)，受眾再轉(zhuǎn)過頭來看以平面文字為主的都市報(bào)，難免會(huì)產(chǎn)生“索然無味”之感；另一方面，在互聯(lián)網(wǎng)中，各類文化信息會(huì)表現(xiàn)出實(shí)時(shí)性、快速率、廣范圍的傳播特點(diǎn)，當(dāng)某一新聞事件發(fā)生后，人們在數(shù)分鐘甚至數(shù)秒內(nèi)便可通過網(wǎng)絡(luò)得知。相比之下，都市報(bào)中一則新聞信息的發(fā)布，需要經(jīng)歷調(diào)查、采編、組稿、審核等多個(gè)環(huán)節(jié)，整體編制周期相對較長，故而難免存在一定的傳播滯后性。從這一方面來看，人們顯然更傾向于快速、主動(dòng)地搜索信息、了解新聞，而非等待閱讀一則發(fā)生已久的報(bào)紙內(nèi)容。

（四）效益的下滑

全媒體時(shí)代下都市報(bào)的運(yùn)營效益下滑問題，可大致分為如下兩個(gè)方面：

第一，經(jīng)濟(jì)效益的下滑。2017年度的《中國報(bào)業(yè)發(fā)展報(bào)告》指出，2012年開始，我國報(bào)紙行業(yè)逐漸呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益“斷崖式”下滑的趨勢，無論是報(bào)刊發(fā)行量還是廣告收入量，均以10%～35%的比重逐漸下滑。到2018年，黨報(bào)在廣告收入量上有所緩和，但都市報(bào)的廣告收入仍不容樂觀。同時(shí)，與黨報(bào)相比，都市報(bào)鮮有政府財(cái)政作為經(jīng)濟(jì)支持，使其經(jīng)營狀態(tài)很難得到良好維持。此外，伴隨經(jīng)濟(jì)效益下滑而來的，是報(bào)紙產(chǎn)品投入能力的降低、工作隊(duì)伍人員薪資的削減以及報(bào)紙企業(yè)市場競爭力的降低。這樣一來，都市報(bào)便陷入“經(jīng)濟(jì)效益低—投入壓力大—報(bào)紙質(zhì)量低—經(jīng)濟(jì)效益更低”的惡性循環(huán)中，最終被迫以停刊、休刊等方式收場。

第二，社會(huì)效益的下滑。報(bào)紙作為黨和人民的喉舌，在社會(huì)中發(fā)揮著重要的輿論引導(dǎo)和新聞傳播作用。同時(shí)，部分都市報(bào)中專門設(shè)有區(qū)域性的公眾信息交流欄目，也為地方居民發(fā)布求職、售房、招商、招聘等信息提供了有效平臺(tái)。而在全媒體時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)與新媒體的潮流迅猛涌來，在極大程度上削弱了都市報(bào)的職能作用與社會(huì)效益。例如，隨著“58同城”“閑魚”等網(wǎng)站或APP的興起，人們更習(xí)慣在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中發(fā)布求職信息、尋找可靠房源、收售二手商品，使得都市報(bào)原有的平臺(tái)價(jià)值顯著降低，嚴(yán)重影響了都市報(bào)在地方受眾心中的功能地位[2]。

三、全媒體時(shí)代下都市報(bào)發(fā)展的可行路徑

（一）深度實(shí)踐媒體融合

在全媒體時(shí)代下，都市報(bào)要想從容應(yīng)對挑戰(zhàn)、迎合時(shí)代發(fā)展，就必須要參與到媒體融合的延伸實(shí)踐中，充分利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的各類工具，將劣勢、挑戰(zhàn)扭轉(zhuǎn)為優(yōu)勢、機(jī)遇。一方面，都市報(bào)需要對網(wǎng)絡(luò)資源提起重視。例如，都市報(bào)相關(guān)人員可將網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)作為分析市場、了解受眾的重要依據(jù)，從而掌握當(dāng)下新聞受眾的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域、信息接收習(xí)慣，并由此對新聞?lì)}材規(guī)劃、新聞角度選擇、新聞結(jié)構(gòu)配置、新聞文字編輯等環(huán)節(jié)實(shí)施針對性調(diào)整。這樣一來，便可實(shí)現(xiàn)都市報(bào)與受眾群體之間的“供需對等”，避免新聞內(nèi)容偏離大眾口味、缺乏吸引力的情況發(fā)生。另一方面，都市報(bào)需要將互聯(lián)網(wǎng)作為新聞發(fā)布、信息傳播、受眾維護(hù)的主要落腳點(diǎn)，通過文字、視頻、H5（第5代超文本標(biāo)記語言）等形式傳播受眾最喜歡的內(nèi)容，通過經(jīng)營官方網(wǎng)站、創(chuàng)辦電子報(bào)、開通官方微博、建立粉絲群組等方式，全面提高都市報(bào)的影響力、傳播力與互動(dòng)性，將都市報(bào)從交流閉塞、傳播局限的傳統(tǒng)困局中解脫出來。

（二）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)能力

人才建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)都市報(bào)的興衰存亡，只有保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)人才的專業(yè)性、創(chuàng)新性、充足性，才能產(chǎn)出高質(zhì)量、有價(jià)值的新聞產(chǎn)品。首先，都市報(bào)應(yīng)加強(qiáng)精神文化氛圍構(gòu)建水平，積極引導(dǎo)工作人員形成作為“報(bào)業(yè)人”的責(zé)任感、使命感，鼓勵(lì)工作人員樹立直面困難的勇氣、化逆為順的自信，以達(dá)到“留住人才”的目的；其次，在全媒體的時(shí)代下，都市報(bào)應(yīng)打造出集“報(bào)”“網(wǎng)”“微”“端”于一體的綜合性平臺(tái)格局，并從品牌宣傳、薪資調(diào)整、崗位增設(shè)等角度入手，對年輕、專業(yè)的人才形成影響力與吸引力，從而解決“老齡化”“斷層化”問題，為都市報(bào)注入積極創(chuàng)新的活力源泉；最后，都市報(bào)還應(yīng)充分運(yùn)用媒體行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢，為人才提供專家講座、行業(yè)沙龍會(huì)議、媒體影響力盛典等多種學(xué)習(xí)提升的平臺(tái)機(jī)會(huì)，以達(dá)到“發(fā)展人才”的良性效果[3]。

（三）建立報(bào)紙品牌特色

在受眾轉(zhuǎn)型化、內(nèi)容同質(zhì)化的市場背景下，都市報(bào)務(wù)必要走出一條創(chuàng)新之路，以做到“人無我有”“人有我新”，從而帶給受眾有別于其他新聞媒體的獨(dú)特信息體驗(yàn)，提升報(bào)紙品牌特色、市場競爭力與受眾吸引力。例如，在新冠肺炎疫情的特殊背景下，都市報(bào)大可以發(fā)揮出自己作為地方性、基層性新聞媒體的獨(dú)特優(yōu)勢，將當(dāng)?shù)啬硲艟用瘛⒛硞€(gè)商場、某種行業(yè)的實(shí)際變化作為切入點(diǎn)，分析新冠肺炎疫情對當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的影響，以及疫情影響下當(dāng)?shù)厝嗽谏钚膽B(tài)、社會(huì)行為等方面的具體表現(xiàn)。這樣一來，可帶給受眾近距離的熟悉感，確保新聞信息與受眾生活密切相關(guān)，從而吸引受眾對新聞內(nèi)容產(chǎn)生關(guān)注興趣、形成跟進(jìn)欲望。

（四）提高效益保障水平

首先，都市報(bào)在實(shí)現(xiàn)全媒體融合轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也要拓寬其經(jīng)濟(jì)收益渠道。其次，都市報(bào)還應(yīng)認(rèn)清現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)中各類營銷號(hào)和電子刊盜用、侵占傳統(tǒng)媒體資源的現(xiàn)象，維護(hù)好自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)。再次，都市報(bào)也應(yīng)充分意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中謠言四起、新聞信息真?zhèn)坞y辨的特點(diǎn)，進(jìn)而將辟除謠言、傳遞正能量作為工作重點(diǎn)，以此發(fā)揮出都市報(bào)的“喉舌”價(jià)值，實(shí)現(xiàn)都市報(bào)社會(huì)效益的有效回歸。最后，都市報(bào)還可以推出一系列品牌欄目，利用“深度報(bào)道+活動(dòng)策劃”的形式，關(guān)注百姓關(guān)心的身邊事。

四、結(jié)語

在全媒體時(shí)代下，都市報(bào)既要認(rèn)清自身作為傳統(tǒng)媒體所面臨的挑戰(zhàn)，也要從新工具應(yīng)用、用戶需求分析、發(fā)揮特色優(yōu)勢等方向出發(fā)，積極與新媒體達(dá)成深度融合，從而走出更新、更好的改革發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

[1] 段志，羅勇.融合傳播中媒體平臺(tái)如何實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展——以三峽都市報(bào)社實(shí)施全媒體提質(zhì)行動(dòng)，提升報(bào)道質(zhì)量為例[J].新聞研究導(dǎo)刊，2020，11（01）：1-2+23.

[2] 徐文娟.一種堅(jiān)持 兩項(xiàng)改革 三個(gè)再造——以《安徽商報(bào)》為例淺議都市報(bào)如何推進(jìn)媒體深度融合[J].新媒體研究，2019，5（18）：96-98.

[3] 李璟.媒體融合背景下都市報(bào)轉(zhuǎn)型路徑研究[D].南京：南京大學(xué)，2019.

作者簡介：彭治國（1977—），男，湖南常德人，本科，三湘都市報(bào)編委兼采訪中心主任，研究方向：融媒體時(shí)代新聞采編策劃、創(chuàng)新。

龔化（1987—），男，湖北天門人，本科，三湘都市報(bào)時(shí)政部主任，研究方向：全媒體新聞和策劃傳播。