摘要：淮安報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)以強(qiáng)“四力”為抓手，創(chuàng)新培養(yǎng)多類型優(yōu)秀記者，促進(jìn)了新聞生產(chǎn)形式、內(nèi)涵、水平的全面提升。

關(guān)鍵詞：“四力”；記者轉(zhuǎn)型；隊(duì)伍建設(shè)；全媒體技能

中圖分類號(hào)：G214.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8883（2020）18-0243-02

人才是發(fā)展的第一要素，高水平的新聞工作者隊(duì)伍是媒體融合發(fā)展的第一支撐。江蘇省淮安日?qǐng)?bào)社（淮安報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)）在推進(jìn)媒體融合、促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，始終把新聞采編隊(duì)伍特別是記者隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置，以矢志增強(qiáng)“四力”為抓手，創(chuàng)新培養(yǎng)“全能型”“尖兵型”“跨界型”等多類型優(yōu)秀記者，為媒體融合向縱深推進(jìn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

一、記者隊(duì)伍建設(shè)的融改語(yǔ)境

淮安報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)是以中共淮安市委機(jī)關(guān)報(bào)《淮安日?qǐng)?bào)》為主體成立的地市級(jí)黨報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)。2018年起，集團(tuán)啟動(dòng)實(shí)施媒體融合改革，歷經(jīng)融媒體1.0、融媒體2.0兩個(gè)項(xiàng)目階段，目前形成了融媒體指揮中心和融媒體采訪中心、數(shù)字發(fā)展中心、新聞編輯中心“1+3”采編架構(gòu)。

以前，集團(tuán)下轄的《淮安日?qǐng)?bào)》《淮海晚報(bào)》《淮海商報(bào)》“三報(bào)”各自擁有相對(duì)獨(dú)立的采編體系，記者隊(duì)伍也分隸“三報(bào)”。2018年9月，融媒體1.0項(xiàng)目落地后，集團(tuán)建立融媒體指揮中心和融媒體采訪中心、日?qǐng)?bào)編輯中心、晚報(bào)編輯中心、新媒體發(fā)布中心“1+4”采編架構(gòu)，“三報(bào)”記者的大部編入新成立的融媒體采訪中心，分屬5個(gè)文字采訪部門和1個(gè)攝影部，總?cè)藬?shù)約50人。2020年4月融媒體2.0項(xiàng)目落地，原新媒體發(fā)布中心轉(zhuǎn)型升級(jí)為數(shù)字發(fā)展中心，攝影部整建制劃入，并成立可視化事業(yè)部，充實(shí)調(diào)配視頻記者和文案策劃8名，承擔(dān)視頻拍攝、直播主持、剪輯制作等職能。

淮報(bào)集團(tuán)媒體融合改革是近年來(lái)全國(guó)各級(jí)媒體融合發(fā)展潮流的一部分，在主攻新媒體、采編力量整合、機(jī)制創(chuàng)新等方面實(shí)施了一些“共性動(dòng)作”。同時(shí)，淮報(bào)集團(tuán)融改又有自己的特殊性。投入矛盾、平臺(tái)矛盾、技能矛盾決定了記者隊(duì)伍建設(shè)的基本策略。第一，在投入不足以招募更多專業(yè)新媒體記者的情況下，記者沒(méi)有條件實(shí)行精細(xì)化分工，只能整建制地向“全能型”的新媒體記者轉(zhuǎn)型；第二，在既要保紙媒又要攻“新媒”的高強(qiáng)度任務(wù)面前，這種轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就，只能穩(wěn)步推進(jìn)。

二、強(qiáng)“四力”的路徑選擇

在傳統(tǒng)媒體向融合轉(zhuǎn)型的態(tài)勢(shì)下，新聞工作者的“四力”不能只適應(yīng)傳統(tǒng)的傳播方式，而是要與時(shí)俱進(jìn)地適應(yīng)轉(zhuǎn)型中的全媒體傳播[1]。強(qiáng)“四力”是記者隊(duì)伍建設(shè)的抓手，促轉(zhuǎn)型是記者隊(duì)伍建設(shè)的目的，把抓手與目的聯(lián)系起來(lái)的，是新聞生產(chǎn)這一主責(zé)主業(yè)。三者構(gòu)成了遞進(jìn)關(guān)系：記者隊(duì)伍建設(shè)要緊緊抓住強(qiáng)“四力”，成效也首先體現(xiàn)在記者“四力”增強(qiáng)上；記者“四力”增強(qiáng)要以新聞生產(chǎn)來(lái)檢驗(yàn)，在媒體融合語(yǔ)境下，要以生產(chǎn)高質(zhì)量的融媒體產(chǎn)品為根本追求；只有涌現(xiàn)出越來(lái)越多的高質(zhì)量的融媒體產(chǎn)品，記者轉(zhuǎn)型、媒體轉(zhuǎn)型才算得上成功。

（一）發(fā)揮精品策劃、拳頭產(chǎn)品的引領(lǐng)作用

媒體融合發(fā)展的成效、記者隊(duì)伍“四力”的成色，歸根到底要靠?jī)?nèi)容、產(chǎn)品檢驗(yàn)。媒體融合后如何強(qiáng)“四力”？淮報(bào)集團(tuán)著力通過(guò)重大主題報(bào)道、融媒體拳頭產(chǎn)品、新媒體品牌樹(shù)立新聞生產(chǎn)的“標(biāo)高”，以此發(fā)揮精品策劃、拳頭產(chǎn)品的引領(lǐng)作用。2019年策劃實(shí)施的“八百勇士 天路筑夢(mèng)”融媒體新聞行動(dòng)，以尋訪當(dāng)年參加天山公路修筑的800多名淮安籍筑路老兵為切入點(diǎn)，赴新疆、上海、湖北等6?。ㄊ?、區(qū)）11市，行程4萬(wàn)多公里，采訪筑路老兵當(dāng)年的筑路故事，挖掘天山精神的豐富內(nèi)涵和時(shí)代價(jià)值，累計(jì)刊發(fā)報(bào)紙整版報(bào)道54版、推送視頻報(bào)道28件，得到國(guó)家退役軍人事務(wù)部和社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可和好評(píng)，該系列報(bào)道也榮獲2019年度江蘇省報(bào)紙優(yōu)秀作品一等獎(jiǎng)。2020年是新中國(guó)治淮70周年，集團(tuán)適時(shí)啟動(dòng)“擁抱淮河新時(shí)代”大型融媒體行動(dòng)，深入淮河流域沿線城市，挖掘新中國(guó)70年治淮奮斗史，繼續(xù)在傳統(tǒng)融合報(bào)道的基礎(chǔ)上，增加H5、直播、短視頻等多種報(bào)道形式。在新媒體產(chǎn)品生產(chǎn)上，“七十二變淮小布”品牌成為移動(dòng)傳播的新名片，短視頻品牌“軟兜視頻”多條短視頻點(diǎn)擊量超1000萬(wàn)，MV《拖面條》榮獲江蘇省微視頻大賽唯一的一等獎(jiǎng)。2020年，集團(tuán)又策劃推出了《聽(tīng)·見(jiàn)淮安》系列短視頻產(chǎn)品，創(chuàng)制MV《蝦兵蝦將》，短視頻品牌進(jìn)一步打響。通過(guò)一系列精品內(nèi)容、拳頭產(chǎn)品的引領(lǐng)，記者隊(duì)伍做優(yōu)傳統(tǒng)報(bào)道、學(xué)習(xí)用好新媒體技能的主動(dòng)性、積極性明顯提升。在2019年度江蘇省報(bào)紙優(yōu)秀作品評(píng)選中，集團(tuán)共有8件作品榮獲一等獎(jiǎng)，位居設(shè)區(qū)市報(bào)社之首。

（二）發(fā)揮帶隊(duì)結(jié)對(duì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的助推作用

臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。在記者看到了身邊人生產(chǎn)的精品內(nèi)容后，集團(tuán)加大帶隊(duì)結(jié)對(duì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的投入，助推記者全面增強(qiáng)“四力”。腳力是“四力”之首，現(xiàn)場(chǎng)是新聞之源。集團(tuán)從2019年起創(chuàng)新開(kāi)展“總編帶隊(duì)跑現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，在集團(tuán)各媒體平臺(tái)開(kāi)設(shè)“總編帶隊(duì)跑現(xiàn)場(chǎng)”專欄，由總編、副總編帶隊(duì)，青年記者參與，常態(tài)化走基層、下一線，努力采寫沾泥土、帶露珠、冒熱氣的鮮活報(bào)道，全年發(fā)布報(bào)道50余篇，記者的腳力也得到了鍛煉。為充分發(fā)揮中堅(jiān)力量的傳幫帶作用，今年起又開(kāi)展了“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，以“尖兵型”記者與青年記者簽約結(jié)對(duì)的形式，為強(qiáng)“四力”添加更多“助推劑”。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，先后邀請(qǐng)江蘇省記協(xié)主席周躍敏等專家學(xué)者來(lái)報(bào)社講學(xué)，選派5批次近30名骨干前往現(xiàn)代快報(bào)、江蘇廣電跟班培訓(xùn)，開(kāi)展首屆職工短視頻大賽，組織兩次現(xiàn)場(chǎng)新聞競(jìng)賽活動(dòng)，舉行視頻拍攝剪輯、微信制作講座，努力把采編隊(duì)伍培養(yǎng)成為一專多能的全媒體人才。通過(guò)一系列傳幫帶、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、競(jìng)賽練兵活動(dòng)，記者尤其是青年記者向?qū)W之心日熾，作風(fēng)能力日強(qiáng)，強(qiáng)“四力”、促轉(zhuǎn)型的成效初步顯現(xiàn)。2018年實(shí)施媒體融合改革以來(lái)，集團(tuán)成功打響了一系列戰(zhàn)役性宣傳報(bào)道，涌現(xiàn)出一大批精品力作，記者采寫的新聞作品先后榮獲趙超構(gòu)新聞獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)、江蘇新聞獎(jiǎng)等大獎(jiǎng)，多次受到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示肯定。

（三）發(fā)揮機(jī)制創(chuàng)新、績(jī)效考核的催化作用

記者隊(duì)伍建設(shè)離不開(kāi)良好機(jī)制的保障、催化，特別是媒體融改之后，能否構(gòu)建覆蓋“策采編發(fā)評(píng)”全流程的工作機(jī)制，對(duì)記者隊(duì)伍的成長(zhǎng)意義重大。策劃是新聞生產(chǎn)的“前置工序”。集團(tuán)建立每周策劃會(huì)、每日采前會(huì)、專題策劃會(huì)“三會(huì)”機(jī)制。其中，每周策劃會(huì)聚焦研討近期重點(diǎn)選題，專題策劃會(huì)強(qiáng)化采編銜接、融合報(bào)道，每日采前會(huì)對(duì)記者當(dāng)日擬采寫選題進(jìn)行確認(rèn)、評(píng)價(jià)和統(tǒng)籌。融媒體指揮中心對(duì)當(dāng)日選題策劃情況進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)，既調(diào)動(dòng)了所有記者的主觀能動(dòng)性，又加強(qiáng)了統(tǒng)籌調(diào)配?？己嗽u(píng)價(jià)是記者隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。集團(tuán)落實(shí)績(jī)效考核、佳作評(píng)選、差錯(cuò)管控等制度，發(fā)揮考核評(píng)選的指揮棒作用，引導(dǎo)記者寫好稿、創(chuàng)佳作。在融媒體2.0項(xiàng)目下，記者考核分基礎(chǔ)績(jī)效和創(chuàng)優(yōu)績(jī)效，基礎(chǔ)績(jī)效占績(jī)效總額的3/4，主要著眼于保證日常出版發(fā)布的“基本盤”，即使如此，仍堅(jiān)持精品意識(shí)，讓體現(xiàn)“四力”要求的佳作特別是融合報(bào)道得高分。創(chuàng)優(yōu)績(jī)效占比為1/4，重點(diǎn)向高質(zhì)量的融合報(bào)道、新媒體產(chǎn)品和在全省全國(guó)產(chǎn)生一定影響的精品力作傾斜。此外，還設(shè)立年終項(xiàng)目制考核機(jī)制，對(duì)重大主題報(bào)道、創(chuàng)新性較強(qiáng)的融合報(bào)道項(xiàng)目等予以重獎(jiǎng)。

三、記者隊(duì)伍建設(shè)的成效、問(wèn)題與對(duì)策

淮報(bào)集團(tuán)媒體融合改革實(shí)施兩年來(lái)，記者隊(duì)伍建設(shè)取得了顯著成效。隊(duì)伍作風(fēng)得到了顯著改進(jìn)，走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，捕捉“活魚(yú)”，成為記者的自覺(jué)行動(dòng)；全媒體技能得到了顯著提升，除了傳統(tǒng)報(bào)道形式外，記者已經(jīng)能夠生產(chǎn)短視頻、專題片、MV、網(wǎng)絡(luò)直播等新媒體產(chǎn)品；新聞生產(chǎn)水平得到了進(jìn)一步提升，突出表現(xiàn)為前述各類獎(jiǎng)項(xiàng)，以及一系列重大主題報(bào)道、融合報(bào)道的落地。就媒體融合全局來(lái)說(shuō)，記者“四力”的增強(qiáng)，催化了新聞生產(chǎn)形式、內(nèi)涵、水平的全面提升，檢驗(yàn)了淮報(bào)集團(tuán)媒體融合、轉(zhuǎn)型發(fā)展的成效。

在傳媒行業(yè)進(jìn)入融合轉(zhuǎn)型深水區(qū)的今天，黨報(bào)集團(tuán)必須始終保持開(kāi)拓創(chuàng)新的銳氣、敢為人先的勇氣、蓬勃向上的朝氣[2]。淮報(bào)集團(tuán)媒體隊(duì)伍建設(shè)仍存在諸多問(wèn)題，突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是媒體融合發(fā)展意識(shí)仍需強(qiáng)化。一些記者對(duì)媒體融合發(fā)展的理解仍不夠深入，僅能夠基本準(zhǔn)確地把握記者轉(zhuǎn)型的方向，而沒(méi)有深刻地認(rèn)識(shí)到，新聞生產(chǎn)模式和產(chǎn)品形態(tài)已經(jīng)發(fā)生并將繼續(xù)發(fā)生革命性的變化，需要記者站在未來(lái)的角度審視自身的使命。二是對(duì)全媒體記者內(nèi)涵的認(rèn)知仍需深化。在新聞生產(chǎn)實(shí)踐中，筆者感到，記者的精力不是無(wú)限的，特別是面對(duì)繁重的新聞宣傳任務(wù)，對(duì)記者“十八般武藝樣樣精通”的要求很可能化為泡影?！耙粚！迸c“多能”既是記者能力的“組合體”，更是記者成長(zhǎng)的“矛盾體”。淮報(bào)集團(tuán)在實(shí)踐中堅(jiān)持穩(wěn)步推動(dòng)記者全媒體化，就是考慮到記者成長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型的客觀制約。或許，在推動(dòng)記者全媒體化轉(zhuǎn)型中，我們對(duì)全媒體記者的想象應(yīng)該保持一定的節(jié)制。三是記者隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制仍需優(yōu)化。記者隊(duì)伍建設(shè)離不開(kāi)良好的體制機(jī)制保障。目前，全國(guó)地市黨報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)基本處于“事業(yè)化管理、市場(chǎng)化生存”狀態(tài)，在報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)日趨困難、體制機(jī)制尚未根本性變革的情況下，很容易形成“矛盾體”。體制機(jī)制的滯后必然部分地體現(xiàn)為記者隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制的相對(duì)滯后，如記者身份性質(zhì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制、工作保障機(jī)制等等。

四、結(jié)語(yǔ)

媒體融合發(fā)展永無(wú)止境，記者隊(duì)伍建設(shè)也未有窮期。結(jié)合取得的成果和存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為，記者隊(duì)伍建設(shè)或應(yīng)在以下幾個(gè)方面創(chuàng)新發(fā)力：一是繼續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，明確記者采制新聞產(chǎn)品的底線要求，同時(shí)加大精品力作的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。二是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)指導(dǎo)。記者是社會(huì)的瞭望者，理應(yīng)在學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能上領(lǐng)風(fēng)氣之先。要引導(dǎo)記者樹(shù)立終生學(xué)習(xí)、持續(xù)融合的意識(shí)，加強(qiáng)媒體融合發(fā)展前沿知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)應(yīng)用。三是著力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。把記者隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制環(huán)節(jié)納入媒體融合發(fā)展全局去謀劃，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，為記者職業(yè)能力建設(shè)、職業(yè)生涯發(fā)展乃至身心健康營(yíng)造良好的環(huán)境，提供有效支撐，進(jìn)而推動(dòng)強(qiáng)“四力”、促轉(zhuǎn)型走向縱深。

參考文獻(xiàn)：

[1] 唐卓，范以錦.“四力”的內(nèi)涵及融合轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用[J].中國(guó)記者，2019（3）：72-75.

[2] 董林.跨媒體融合 跨行業(yè)融合[J].新聞戰(zhàn)線，2018（07）：12-15.

作者簡(jiǎn)介：劉葆（1969—），男，江蘇淮安人，碩士，主任編輯，研究方向：媒體新聞采編。