時(shí)新元

【摘 要】現(xiàn)階段隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷快速發(fā)展，這樣的背景使經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建中的知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了其中的重要內(nèi)容。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，一個(gè)具有核心知識(shí)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家會(huì)占據(jù)其有利地位。針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也對(duì)其提出了更高的要求。本文在此基礎(chǔ)上針對(duì)企業(yè)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體制下怎么展開(kāi)實(shí)踐和創(chuàng)新工作進(jìn)行分析，以此將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果進(jìn)行提高，同時(shí)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。本文在知識(shí)經(jīng)濟(jì)層面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新以及相關(guān)實(shí)踐進(jìn)行分析，以此為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供一定參考。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理;知識(shí)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;管理實(shí)踐

針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，其形成主要是通過(guò)各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，屬于一種全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。將知識(shí)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行對(duì)比，可以讓現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)體系中具有的不足得以有效彌補(bǔ)，而且一定程度上還可以讓經(jīng)濟(jì)體系得到豐富，并促進(jìn)著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，隨著目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系的不斷快速發(fā)展，其管理難度也在不斷增加。展開(kāi)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，此過(guò)程需和知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系相互結(jié)合，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行加強(qiáng)，同時(shí)在面對(duì)全球化的挑戰(zhàn)時(shí)，將企業(yè)自身實(shí)踐能力進(jìn)行提高等問(wèn)題進(jìn)行有效解決。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，如果管理體系不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，同時(shí)無(wú)法跟上目前發(fā)展的速度，那么不但會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展產(chǎn)生一定影響，甚至還會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的良性發(fā)展。為了可以讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作和知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系之間進(jìn)行有效結(jié)合，在此情況下必須針對(duì)實(shí)踐工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行加強(qiáng)[1]。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征

針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，主要屬于一種建立在知識(shí)分分配和知識(shí)生產(chǎn)以及知識(shí)使用等層面的全新經(jīng)濟(jì)概念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)意味著在傳統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)要素比較重視的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形式，在目前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中已經(jīng)不再是位移的發(fā)展方式。所以，在具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在其中更加強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)領(lǐng)域和服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展，這樣的情況下需將體力勞動(dòng)比較突出的發(fā)展模式逐漸朝著腦力勞動(dòng)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)化，企業(yè)發(fā)展時(shí)不但要讓其更加信息化和多元化，而且還可以幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)化以及虛擬化的發(fā)展得以有效實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性分析

（一）企業(yè)發(fā)展得以推動(dòng)

針對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，其具體的發(fā)展和興衰和經(jīng)濟(jì)管理具有著十分密切的聯(lián)系。如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理比較混亂，此情況會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部很多人無(wú)法全心工作，甚至很多人還會(huì)混日子，并在其中性中飽私囊之事。其中一些踏實(shí)肯干的員工卻得不到應(yīng)得的報(bào)酬，此時(shí)導(dǎo)致員工的工作積極性被嚴(yán)重降低。此情況下通過(guò)展開(kāi)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理，針對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，可以讓企業(yè)的發(fā)展得以有效推動(dòng)，同時(shí)還可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以顯著提高，具有著十分重要的價(jià)值[2]。

（二）職工積極性得以提升

企業(yè)的改革隨著目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，企業(yè)命運(yùn)和職工的關(guān)聯(lián)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革的深化越來(lái)越緊密，在日常工作中，員工的集體觀念也在此情況下得到了強(qiáng)化，很多職工更加希望可以參與到經(jīng)濟(jì)管理工作中，以此為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力。但是其中很多職工并不具備較強(qiáng)的法律知識(shí)，而且企業(yè)管理制度現(xiàn)有的空間已經(jīng)不能滿足他么參與其中。此外，在以往的經(jīng)濟(jì)管理模式中，具有加薪和晉升等方面的不合理問(wèn)題，這樣的情況會(huì)導(dǎo)致職工的積極性受到嚴(yán)重影響。此情況下如果可以科學(xué)合理的展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理，可以讓職工的工作在內(nèi)部動(dòng)力驅(qū)使下自覺(jué)完成，以此讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以顯著提高。同時(shí)因?yàn)樾枰媾R著很強(qiáng)的外部壓力，所以對(duì)職工潛力的挖掘也十分重要，并將職工的創(chuàng)造精神充分發(fā)揮出來(lái)。

（三）響應(yīng)速度得以提升

市場(chǎng)的情況在目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)下變得瞬息萬(wàn)變，無(wú)論商機(jī)的出現(xiàn)還是商機(jī)消失，都比較迅速，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在此情況下必須占得先機(jī)。想要更好的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理效率進(jìn)行提升。在以往的經(jīng)濟(jì)管理中，很多財(cái)務(wù)支出類工作的展開(kāi)和進(jìn)行都需層層請(qǐng)示，而且在響應(yīng)速度和審批速度方面并不快。目前屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，同時(shí)也屬于信息爆炸的時(shí)代，此時(shí)代下需要相關(guān)決策者可以看穿時(shí)局，并在此基礎(chǔ)上做出正確選擇，并和企業(yè)之間緊密聯(lián)系，通過(guò)互相協(xié)作的方式讓部門之間分工的界限有效打破[3]。一個(gè)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，可以讓團(tuán)隊(duì)和職工都得到相應(yīng)的問(wèn)題處理權(quán)利，對(duì)各問(wèn)題進(jìn)行處理時(shí)，并不需要經(jīng)過(guò)上報(bào)審核，忽略了等待結(jié)果的過(guò)程，所以可以讓企業(yè)響應(yīng)速度不斷增加，甚至還可以讓工作效果得以顯著提升。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的相關(guān)建議

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度建立起來(lái)并進(jìn)行健全優(yōu)化

在企業(yè)不斷發(fā)展中，將管理制度建立起來(lái)。想要讓企業(yè)得以更好的發(fā)展，那么必須將相應(yīng)的管理制度建立起來(lái)。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論企業(yè)的哪個(gè)方面都需要具有科學(xué)合理的管理制度，在此基礎(chǔ)上對(duì)管理進(jìn)行清晰指導(dǎo)，同時(shí)可以讓職工對(duì)自己的工作有個(gè)更加深刻的認(rèn)識(shí)，使其更加重視管理制度和實(shí)踐。針對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行明確，以此可以科學(xué)的應(yīng)用知識(shí)經(jīng)濟(jì)，并將監(jiān)督體系進(jìn)行建立同時(shí)不斷健全完善，通過(guò)對(duì)監(jiān)督體系進(jìn)行完善，可以讓經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和合理性得以有效提升?，F(xiàn)階段很多企業(yè)都將領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)歸為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，以此讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本得以節(jié)約。但是這樣的措施不但會(huì)導(dǎo)致相關(guān)管理者的壓力變大，同時(shí)一些監(jiān)督制度也不能更加得心應(yīng)手的使用，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性受到一定影響。所以，此情況下需將獨(dú)立的負(fù)責(zé)監(jiān)管內(nèi)容設(shè)立在經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管中，以此讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)運(yùn)作下不會(huì)出現(xiàn)間斷，同時(shí)還可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理始終進(jìn)行下去[4]。

人才管理在擁有經(jīng)濟(jì)管理觀念后可以得到更加清晰的方向，但是企業(yè)變化的風(fēng)險(xiǎn)卻不能面對(duì)，同時(shí)在此基礎(chǔ)上還需將全經(jīng)濟(jì)管理制度建立起來(lái)并不斷進(jìn)行健全，針對(duì)才的行為展開(kāi)監(jiān)管和約束，讓一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)管理制度在知識(shí)的環(huán)境下形成，使?jié)芾砝砟畹恼?shí)行得以有效保證。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度進(jìn)行分析，可以讓職工更加具有熱情，并使崗位的效率得以提升。每個(gè)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展時(shí)，其具有的狀況具有一定差異，所以展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，其中的制度也具有一定差異。每個(gè)企業(yè)想要更好的發(fā)展下去，必須按照自身的實(shí)際情況以及發(fā)展目標(biāo)制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度。其中具有的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，并在此基礎(chǔ)上將員工的獎(jiǎng)懲制度建立起來(lái)，讓每個(gè)員工都可以將自己的工作認(rèn)真完成，并使其責(zé)任感得以提升，甚至還可以使其主動(dòng)性和警覺(jué)性得以提高。另外對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行處理時(shí)，可以應(yīng)用信息化系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)自動(dòng)處理，此方式可以避免其中出現(xiàn)各種問(wèn)題，而且機(jī)器的處理相比于人為處理要可靠很多，所以在企業(yè)當(dāng)中還需將信息技術(shù)引入其中并進(jìn)行應(yīng)用。

（二）應(yīng)用柔性管理模式

1.普及此管理理念

首先，對(duì)管理模式進(jìn)行更換，必須得到所有職工的支持。此時(shí)企業(yè)可以應(yīng)用講座和會(huì)議的模式，為職工展開(kāi)柔性管理理念的普及教育工作，以此讓主人翁意識(shí)得以增強(qiáng)。通過(guò)對(duì)其展開(kāi)培訓(xùn)后，每個(gè)職工都可以將主人翁責(zé)任主動(dòng)承擔(dān)其起來(lái)，而且還可以學(xué)會(huì)怎么對(duì)合法權(quán)利進(jìn)行應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

其次，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的柔性管理意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，使其對(duì)職工的看法得以轉(zhuǎn)變，同時(shí)還可以讓領(lǐng)導(dǎo)者在心中成人主人翁地位，并站在職工的角度為其謀取福利。

2.柔性管理的落實(shí)

在企業(yè)中想要更好的將柔性管理模式有效落實(shí)，必須得到相關(guān)制度的支撐才可以實(shí)施，同時(shí)還需為相關(guān)管理人員提供一定依據(jù)。針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先需對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，以此為現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行有利支持，并將職工代表會(huì)召開(kāi)征求職工的意見(jiàn)，其中的匯總進(jìn)行上報(bào)，具體的發(fā)展政策以此為依據(jù)進(jìn)行調(diào)整。展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，必須遵循公平公正的原則，職工受到處理后，需將最終處理的結(jié)果通過(guò)公開(kāi)的方式進(jìn)行呈現(xiàn)，同時(shí)還需將具體薪資增減情況和職位變動(dòng)情況的有利依據(jù)指出，以此保證在整個(gè)過(guò)程中并沒(méi)有出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況，做到讓他人信服。

3.彈性化決策

當(dāng)企業(yè)遭受到經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，通常情況下其出現(xiàn)的原因都因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)或職工執(zhí)行某個(gè)命令時(shí)并沒(méi)有做到靈活變通，各種措施的實(shí)施，完全根據(jù)上級(jí)所下達(dá)的命令進(jìn)行展開(kāi)，同時(shí)也不具有對(duì)相關(guān)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整的權(quán)限，所以導(dǎo)致很多良機(jī)措施。此情況下將柔性管理進(jìn)行實(shí)施時(shí)。手中的權(quán)利可以適當(dāng)下放。當(dāng)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人接到任務(wù)后，可以按照具體的情況針對(duì)任務(wù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以此對(duì)市場(chǎng)中產(chǎn)生的變化進(jìn)行應(yīng)對(duì)，同時(shí)還需將上報(bào)工作和記錄工作做好，產(chǎn)生的各種問(wèn)題，在事后進(jìn)行詳細(xì)分析，并將針對(duì)性的處理措施和計(jì)劃變更上交管理層。此過(guò)程的實(shí)施需要牢記展開(kāi)柔性管理，并不是對(duì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人進(jìn)行縱容，主要是使其可以在規(guī)定的范圍中給予一定自由懂得變通，將任務(wù)更好的完成。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的人才儲(chǔ)備進(jìn)行優(yōu)化

針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下此工作主要還由人來(lái)完成，人才儲(chǔ)備水平的不同，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果產(chǎn)生一定影響。所以企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，必須針對(duì)人力資源水平進(jìn)行優(yōu)化改善，整個(gè)過(guò)程中堅(jiān)持以人為本，讓企業(yè)可以得到更多的人力資源儲(chǔ)備，一定程度上讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力在本質(zhì)上得到提升。比如針對(duì)人才儲(chǔ)備的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行構(gòu)建并不斷完善，相關(guān)管理人員可以先從企業(yè)內(nèi)部已有的經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)水平展開(kāi)全面提升，讓企業(yè)內(nèi)部的體系創(chuàng)新和建設(shè)中，可以使其將自身的作用充分發(fā)揮出來(lái)。另外管理人員可以針對(duì)招聘環(huán)節(jié)加大重視通過(guò)外界招聘，將更多具有綜合管理才能的人才吸引到企業(yè)當(dāng)中，以此將更加合理的人力資源儲(chǔ)備構(gòu)建起來(lái)，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在后續(xù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下做出更多幫助。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，在此基礎(chǔ)上經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建也在不斷完善。人們的視野也逐漸放在了現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理合理的展開(kāi)并不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在這一時(shí)代背景下已經(jīng)成為了對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效推動(dòng)的重要途徑之一。所以在此基礎(chǔ)上對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需針對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行不斷提升，同時(shí)對(duì)人才儲(chǔ)蓄體系和管理制度進(jìn)行完善，從多個(gè)環(huán)節(jié)著手對(duì)各個(gè)體系進(jìn)行針對(duì)性提升，以此讓企業(yè)在未來(lái)可以得到更好的發(fā)展。

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