摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等不斷的發(fā)展，社會(huì)逐漸發(fā)生了變化，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)悄然到來(lái)，這是人們不可忽視的重要方面。在全球化的背景下，大數(shù)據(jù)影響的已經(jīng)不再是一個(gè)國(guó)家，而是影響著整個(gè)世界，這對(duì)每個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)都是值得考慮的事情，大數(shù)據(jù)應(yīng)用是的范圍是十分廣泛的，并不是僅僅限于單一的行業(yè)中，因此對(duì)社會(huì)的發(fā)展有著極大的幫助。在大數(shù)據(jù)的背景下，大數(shù)據(jù)主要通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存并對(duì)其進(jìn)行必要的分析，可以起到令人意想不到的作用。大數(shù)據(jù)可以提高生產(chǎn)的效率，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展是有幫助的，在大數(shù)據(jù)的視角下分析人力資源管理的新變化是必然趨勢(shì)，本文從大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用入手，簡(jiǎn)要的分析了大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中存在的不足，并且相應(yīng)的提出了解決的措施，希望對(duì)企業(yè)人力資源管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);人力資源管理;變化;研究

大數(shù)據(jù)相信大家對(duì)此并不陌生，甚至可以說(shuō)十分熟悉，但是很少有人知道大數(shù)據(jù)具體是做什么的，僅僅只是認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)這個(gè)詞語(yǔ)。伴隨著信息技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生的大數(shù)據(jù)，當(dāng)前已經(jīng)逐漸的深入到了社會(huì)的各個(gè)行業(yè)與各個(gè)領(lǐng)域中，對(duì)社會(huì)的影響是十分巨大的，人們的生活受到大數(shù)據(jù)的影響發(fā)生率了翻天覆地的變化，本文簡(jiǎn)要的探討了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源的管理。

一、當(dāng)前人力資源管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

（一）人力資源管理缺乏重要的創(chuàng)新意識(shí)

在當(dāng)前的大多數(shù)行業(yè)中，受到傳統(tǒng)的人力資源管理方式的影響，因此人們的思想就會(huì)具有一定的刻板性，大多數(shù)人已經(jīng)適應(yīng)了傳統(tǒng)人力資源管理的現(xiàn)狀，并不愿意接受新的管理方式，極度缺乏創(chuàng)新意識(shí)，這是十分嚴(yán)重的問(wèn)題，缺乏創(chuàng)新性就意味著止步不前，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是沒(méi)有幫助的。當(dāng)前一些企業(yè)人力資源管理工作中缺乏較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新意識(shí)存在嚴(yán)重的滯后性，市場(chǎng)是不斷變化的，市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境也是不斷變化的，因此企業(yè)若是不重視創(chuàng)新意識(shí)就會(huì)逐漸被市場(chǎng)所淘汰，而大數(shù)據(jù)技在實(shí)際的管理工作中是無(wú)法推行下去的，這就是創(chuàng)新力度不強(qiáng)的表現(xiàn)。

（二）員工需要承受較大的創(chuàng)新壓力

對(duì)于絕大多數(shù)的員工來(lái)說(shuō)，在工作中往往是為了生存，并不會(huì)積極主動(dòng)的發(fā)揮自己的創(chuàng)新意識(shí)，員工在長(zhǎng)期的工作環(huán)境中已經(jīng)適應(yīng)了原本的工作方式，若是突然改變員工的工作方對(duì)員工來(lái)說(shuō)負(fù)面的影響是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于積極的影響的，對(duì)新的工作方式的陌生，在一定程度上會(huì)導(dǎo)致員工的工作壓力是過(guò)大。若是想要是推進(jìn)新的工作方式，員工是十分重要的一環(huán)，因此員工承受較大的創(chuàng)新壓力便是主要的問(wèn)題[1]。

（三）缺乏領(lǐng)導(dǎo)的重視

企業(yè)的人力資源管理的優(yōu)化與創(chuàng)新并不是一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)就可以完成的事情，這離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。在一個(gè)企業(yè)中，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人重視某一項(xiàng)事情，才能促進(jìn)管理創(chuàng)新工作的長(zhǎng)久發(fā)展。但是目前一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)大數(shù)據(jù)并不重視，甚至并沒(méi)有將大數(shù)據(jù)引入企業(yè)的人力資源管理項(xiàng)目，這顯然是不正確的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是弊大于利。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是前提，改革是關(guān)鍵，若是在創(chuàng)新工作中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都不重視，這種情況下，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)政策很難繼續(xù)實(shí)施下去，這是必然的結(jié)果，最終即使政策發(fā)布下去了，也很難得到實(shí)際的落實(shí)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益加大的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的管理是至關(guān)重要的一環(huán)，對(duì)企業(yè)的管理也需要更加的嚴(yán)格，但是在這種環(huán)境下，創(chuàng)新工作的實(shí)施卻是難上加難[2]。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的有效措施

（一）創(chuàng)新人力資源管理模式

將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的人力資源管理工作中，會(huì)給傳統(tǒng)的人力資源管理模式帶來(lái)巨大的變化，但與此同時(shí)也會(huì)為其帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，這是每個(gè)企業(yè)都需要及時(shí)面對(duì)的問(wèn)題。雖然傳統(tǒng)的管理模式使用的時(shí)間較長(zhǎng)，但是傳統(tǒng)的管理模式其實(shí)是存在嚴(yán)重的不足的，傳統(tǒng)的管理模式是無(wú)法對(duì)企業(yè)的員工個(gè)人信息進(jìn)行收集的，這種情況下，人力資源信息對(duì)員工的反饋就會(huì)具有一定的滯后性。但是大數(shù)據(jù)的到來(lái)就極好改善了這些問(wèn)題，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)員工的信息進(jìn)行收集，可以將信息進(jìn)行全面的匯總，除此之外，利用大數(shù)據(jù)，可以保證信息更新的及時(shí)性，能夠很好的實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。企業(yè)需要有效的利用大數(shù)據(jù)將員工的信息及時(shí)進(jìn)行記錄，并且根據(jù)每一位員工的實(shí)際情況制定員工的工作，做到準(zhǔn)確性發(fā)揮員工的作用，可以將員工的價(jià)值發(fā)揮到極致，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展是有幫助的[3]。

（二）優(yōu)化創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)

優(yōu)化創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)是做好人力資源管理創(chuàng)新關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的人力資源創(chuàng)新需要新的管理理念、管理模式與管理技術(shù)，但是實(shí)現(xiàn)這些的前提與基礎(chǔ)是需要完善創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)，這是一切措施能夠得到實(shí)行的關(guān)鍵。優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，最重要的核心便是團(tuán)隊(duì)的成員，需要及時(shí)更新團(tuán)隊(duì)成員，除此之外，團(tuán)隊(duì)的管理理念也需要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)適應(yīng)大數(shù)據(jù)信息，以此來(lái)保證整個(gè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)能夠具備良好的管理能力。做好企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新并不是一朝一夕就能完成的事情，也不是幾個(gè)人就能完成的事情，人力資源管理團(tuán)隊(duì)需要及時(shí)招募有能力的員工，積極擴(kuò)大人力資源管理團(tuán)隊(duì)的規(guī)模[4]。

（三）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念

在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)的管理理念需要及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新與變化，傳統(tǒng)的創(chuàng)新理念已經(jīng)不適合的當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，具有一定的落后性。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都需要有自身的發(fā)展理念，這是保證企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此每一個(gè)企業(yè)都極為重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，領(lǐng)導(dǎo)者需要深入的了解與認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)，并深入的分析大數(shù)據(jù)，將大數(shù)據(jù)的相關(guān)信息告知領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。作為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要以發(fā)展的眼光歷來(lái)看待大數(shù)據(jù)，看待大數(shù)據(jù)背景下的每一個(gè)企業(yè)，了解大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的實(shí)際價(jià)值，這樣對(duì)提高企業(yè)的人力資源管理效果是具有極大的幫助的，以此創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是十分重要的事情[5]。

（四）努力爭(zhēng)取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注

在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的工作中，最關(guān)鍵的需要吸引企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注，若是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不支持，就會(huì)導(dǎo)致這一決策很難實(shí)行下去。因此只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視人力資源管理工作，才能推動(dòng)這一工作順利的開(kāi)展下去，才能獲得企業(yè)充足的資金支持，否則人力資源管理活動(dòng)是很難實(shí)行下去的，需要努力爭(zhēng)取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注，為大數(shù)據(jù)下企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新提供寬松的環(huán)境[6]。

結(jié)束語(yǔ)：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)是在人們的意料之中的，這一環(huán)境對(duì)人力資源的創(chuàng)新工作帶來(lái)了極大機(jī)會(huì)，但與此同時(shí)也帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。利用大數(shù)據(jù)可以極為便捷的實(shí)現(xiàn)人力資源管理新模式，優(yōu)化人力資源的配置，但是同時(shí)也面臨著極大的問(wèn)題需要改進(jìn)，否則就會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

宋苗苗（1988.07.11）;性別：女，籍貫：山東青島，學(xué)歷：專(zhuān)科，畢業(yè)于青島大學(xué);現(xiàn)有職稱(chēng)：無(wú);研究方向：人力資源管理。