賈媛

摘要：房屋建筑項目施工質量管理是房屋建筑施工最為重要的任務，做好房筑項目施工質量管理工作可以增強房屋建筑項目施工質量的管制能力，從而推動房屋建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在施工建筑過程中，增強對質量的管制任務能夠掌握施工的實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)施工問題并研討出解決方案。

關鍵詞：土木工程;房屋建筑;施工管理

衣食住行伴隨一生，所以土木工程房屋建筑項目的好壞關系到人們的生活質量。在整體的房屋建設項目內，施工過程是最為重要的環(huán)節(jié)，相干的建筑公司要創(chuàng)設完備、美好、高效的合理管理體系，同時把管理準則滲透到項目施工的各個步驟當中，才可以確保房屋建筑質量的牢靠性。從整體上來說，房屋建筑觸及的范疇較廣，并受人為與自然因素的影響較大，所以，在施工階段內要重視每個步驟，通過合理嚴謹?shù)姆绞酱_保房屋建筑項目正常高效的運作。

一、影響房屋建筑施工管理任務的主要因素

（一）施工者的因素

房屋建筑項目施工與管理的主體都是施工者，他們自身的職業(yè)道德與專業(yè)素養(yǎng)對房屋建筑項目施工質量具有深遠的作用。社會調查研究顯示，房屋建筑項目的一線施工者主要構成部分是進城找工作的農民工，幾乎沒有受過一系列專業(yè)的培養(yǎng)和訓練，沒有奠定牢固的理論概念。在實際的項目工程中，施工者通常僅根據(jù)指揮人員的相關要求開展工作，缺少良好的質量認知意識、創(chuàng)造意識與安全意識，因此在一定范疇上給房屋建筑項目質量帶來了負向的影響。此外，某些房屋建筑項目施工指揮人員職業(yè)道德性較差，沒有良好的執(zhí)行力，自身無法嚴格遵循施工準則，特別容易被金錢等不良因素所誘惑，造成原料質量管束不夠完善等問題。在目前的市場狀況下，我國企業(yè)競相爭逐的重點是人才，房屋建筑項目施工者及指揮人員素養(yǎng)差不只是拉低了施工質量，還阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）施工原材料的因素

在房屋建設的施工階段內，保障施工質量的關鍵部分之一就是建筑原材料質量的把持，由于原材料的欠妥而造成的質量問題司空見慣。比如部分工程原材料購置人員在選取防水建筑原材料時，過度重視價格而輕視了原材料的性質、功能與是否符合施工標準，因此，在以后的實際操作使用中給房屋建筑的質量帶來了不可忽視的影響。

（三）整體的管理制度因素

房屋建筑項目施工質量管制是一個系統(tǒng)的整體。多年的建筑經驗表明，僅僅寄托于工作人員的自主性是無法實現(xiàn)預期質量管制宗旨的，所以，必須把管理制度當成施工的保障。因為房屋建筑項目承包企業(yè)與施工企業(yè)不隸屬于一個經濟體，導致了房屋建筑項目施工質量監(jiān)督管理不嚴謹?shù)臓顩r。部分房屋建筑項目承包企業(yè)對于施工質量管制層面的投入資金較少，單純地把建筑項目質量的責任壓到施工企業(yè)身上，缺少實際施工過程質量管制步驟，無法最大發(fā)揮管理制度的實際效用。此外，通常狀況下房屋建筑項目施工期較長、種類繁多，它的質量被人為與自然因素所影響。少數(shù)建筑項目施工企業(yè)由于沒有將質量危害評估與把持工作做好，最后造成施工階段內引發(fā)了許多質量問題，給單位帶來了不可衡量的經濟損失。

二、提升房屋建筑施工管理的解訣方案

（一）從本源抓起，領透房屋建筑項目圖紙

建筑施工管制的首要條件就是將項目設計圖紙進行深入的認知與領會。施工指揮人員首先一定要透徹認知設計者的設計理念與設計想法，才可以在實際施工操作階段內及時察覺到問題，并及時商討出解決方案。施工管理人員在得到設計圖紙之后，首先要細膩嚴謹?shù)倪M行審閱，并且要將所建項目的使用性能帶入到設計思路中進行斟酌，發(fā)現(xiàn)施工項目與設計理念有偏頗時，可以與同項目建設其他企業(yè)對原圖紙進行商酌，同時實時記錄，在圖紙會同審查時表達所察覺的問題與升華、改善設計的見解，盡量在施工以前商討出解決方案。在完善圖紙之后，應當讓房屋建筑項目的所有企業(yè)、工作人員對其的施工技藝與內容要求有精確的了解。另外，施工管理者還需要根據(jù)設計圖紙所提的要求適宜采購項目需要的原料，保障施工步驟正常運行。

（二）健全質量管理制度體系

在房屋建設施工管制階段內，創(chuàng)設健全合理恰當?shù)馁|量管理制度體系是非常具有必要性的。單位或者是政府能夠利用嚴謹?shù)馁|量賞罰體制、質量審查體制與質量辨析反應等方法對施工管理者的實際任務進行具體細致管理。并且也要對施工過程的量化分析創(chuàng)設一定的標準，運用科學技術達到對項目質量的實時追蹤與監(jiān)控。

（三）選用達到合格線的施工原料

在施工管制階段內，必須要增強對施工原料的源頭以及質量是否合格進行嚴謹?shù)膶徍瞬殚?，遵循《建筑法》對建筑原料合格標準的?guī)定。在這個期間內，施工管理者需要充分認知原料的質量準則，選用與設計策劃最貼合的施工原料。同時也要提升對原料的檢驗測試，要及時將不合格的原料退回廠家，并根據(jù)實際狀況實施相關措施。最后要認真嚴謹?shù)匕殉衷系氖褂铆h(huán)節(jié)，把材料的使用價值發(fā)揮到最大化。

（四）嚴謹把持工作人員的管理形式

在如今知識經濟時代，先進人才的引入能夠推動工作的順利開展。細致到建筑項目施工管制階段內，就是要求有關建筑單位或者是承包企業(yè)要對人才進行有效的訓練與培養(yǎng)，發(fā)揮管理效率的最大化。管理質量要想進一步得到提升就需要高素質人才的推動。一方面，高素質人才具備強烈的質量與責任意識，為了取得單位的利潤最大化與社會的相關效益，管理者要具有責任使命感，時刻謹記規(guī)范制度避免施工過程內出現(xiàn)錯誤活動，為項目的正常進行掃清風險絆腳石。另一方面，將高素質人才放到實際操作工程中時，就會彰顯出強烈的技藝水平與認真負責的工作作風，可以為房屋建筑施工項目的正常、高效、順利的開展帶來積極的作用。

（五）提升施工安全管理工作

確保項目順利施工的關鍵內容就是安全管理，其能夠直接影響到施工者的人身安全。所以，在動工前首先要召開關于施工安全的教育講座，針對施工階段內也許會出現(xiàn)的風險因素向施工者進行詳盡地解述，同時培育相關的解決對策，不斷增強施工者的安全工作意識。也要根據(jù)實際狀況為施工者投入相應的勞動保險，盡量降低工作人員的損失。最后也要創(chuàng)設健全生產安全責任體系，把生產安全責任貫徹到每個崗位及個體，推動安全管理工作的正常展開。

三、結語

總而言之，在房屋建筑項目中，施工階段的成敗能夠直接影響到工程的綜合質量與單位的經濟利益。所以，對于施工階段的各個環(huán)節(jié)管理就非常具有必要性，在實際的管理操作中，管理者既要保障項目的整體質量能夠符合單位與業(yè)主的期望和要求，也要提高施工階段的工作質量，也就是不斷提升所有工作人員的道德素養(yǎng)，推動整個施工過程的正常進行。

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