丁遜

摘要：工程項(xiàng)目成本管理是決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要關(guān)鍵，為此，文章立足工程項(xiàng)目發(fā)展實(shí)際，在從多個(gè)方面分析工程項(xiàng)目成本管理存在問題的基礎(chǔ)上，從成本意識(shí)的樹立、強(qiáng)化施工過程管理、完善施工技術(shù)、健全成本管理機(jī)制等方面具體分析如何更好的優(yōu)化工程項(xiàng)目成本管理，旨在能夠更好的促進(jìn)工程項(xiàng)目發(fā)展建設(shè)。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;成本管理;問題;對(duì)策

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)、項(xiàng)目發(fā)展要求來(lái)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行組織、規(guī)劃、管控、分析、考核等管理活動(dòng)，最終目的是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效，減少工程發(fā)展成本。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下為了能夠更好的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理。但是從當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理發(fā)展實(shí)際情況，在體制、制度、管理水平、思想意識(shí)等方面均存在一定的問題，這些問題制約了項(xiàng)目成本管理有效性。為了能夠更好的優(yōu)化項(xiàng)目成本管理，需要相關(guān)人員針對(duì)成本管理問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

1.工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1.1缺乏成本管理意識(shí)

項(xiàng)目成本管理人員的管理意識(shí)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理有著十分重要的影響，在成本管理的過程中如果管理人員沒有形成比較強(qiáng)的成本管理意識(shí)就會(huì)影響到整個(gè)工程的發(fā)展效益，無(wú)形中也會(huì)增加整個(gè)工程發(fā)展的成本消耗。

1.2沒有形成完善的成本管理體制

在工程項(xiàng)目成本管理中項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛谐绺叩臋?quán)利，施工企業(yè)的懂事長(zhǎng)、經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理負(fù)責(zé)，其他管理部門配合經(jīng)理、懂事長(zhǎng)來(lái)完成成本管理工作。為了能夠確保上下級(jí)在項(xiàng)目成本管理過程中能夠有效配合，需要在實(shí)施成本管理的時(shí)候制定出一套完善的管理機(jī)制。但是從發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，一些工程在實(shí)施項(xiàng)目成本管理的過程中沒有將各個(gè)部門的權(quán)責(zé)關(guān)系劃分清楚，一些項(xiàng)目經(jīng)理片面的將項(xiàng)目成本管理責(zé)任歸結(jié)到項(xiàng)目主管身上，互相推諉的氛圍不利于更好的管理項(xiàng)目成本。

1.3忽視對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管控

質(zhì)量成本是保證工程質(zhì)量的必要費(fèi)用以及沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。在工程項(xiàng)目發(fā)展中的質(zhì)量成本包含返工消耗、停工消耗、外部故障消耗、質(zhì)量防控消耗等。在工程項(xiàng)目施工中施工單位沒有認(rèn)識(shí)到質(zhì)量和成本的辯證關(guān)系，在項(xiàng)目實(shí)施中過度強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理，忽視了對(duì)成本管理的關(guān)注，最終加大了工程成本消耗。

1.4忽視對(duì)工程項(xiàng)目工期成本的管控

工期成本是為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)而采取措施由此產(chǎn)生的費(fèi)用消耗，工期目標(biāo)是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要目標(biāo)，每個(gè)項(xiàng)目工程在發(fā)展的過程中都有著特定的工期要求，在達(dá)不到工期要求的情況下就會(huì)使得工程發(fā)展產(chǎn)生額外的成本消耗。因此，在工程項(xiàng)目發(fā)展中如果缺乏對(duì)工期的控制就會(huì)引發(fā)一系列的成本消耗。

2.工程項(xiàng)目成本管理優(yōu)化對(duì)策

2.1提升成本意識(shí)，強(qiáng)化部門之間的合作交流

項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全面性的工作，這項(xiàng)工作貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，在項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)涉及到施工成本，為了能夠更好的管理成本需要項(xiàng)目工程的各部門人員都能夠從心底認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展需要來(lái)制定出科學(xué)、詳細(xì)、可操作的成本管理方案。工程項(xiàng)目管理人員要向職工宣傳成本管控思想，對(duì)他們做好成本管理重要性的宣傳教育，從而使得全體員工都能夠自覺樹立起成本管控意識(shí)。

2.2打造權(quán)責(zé)統(tǒng)一的成本管理機(jī)制

在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中形成了由項(xiàng)目經(jīng)理為主體、全體施工人員共同構(gòu)成的成本管理體系，為了能夠更好的管理工程項(xiàng)目成本，需要各個(gè)部門成員都能夠嚴(yán)格落實(shí)自己的工作職責(zé)，各盡其職，按照施工規(guī)定和施工要求來(lái)把控施工成本，在擁有基本權(quán)利保障的同時(shí)要在責(zé)任的支配下來(lái)完成各個(gè)工作任務(wù)，通過打造權(quán)責(zé)明確的成本管理體制能夠減少互相推諉工作職責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生，有效把控工程建設(shè)成本。

2.3強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理

質(zhì)量成本管理的目的是以最少的成本消耗來(lái)使得產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)到最為理想的質(zhì)量狀態(tài)。產(chǎn)品在最開始生產(chǎn)時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較低，伴隨產(chǎn)品的持續(xù)生產(chǎn)人們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)提出更高的要求，在產(chǎn)品的質(zhì)量要求達(dá)到一定限定數(shù)值的時(shí)候產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用就會(huì)提升，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用也會(huì)隨著產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提升而提升。

為了能夠更好的進(jìn)行成本管理，需要相關(guān)人員處理好影響質(zhì)量成本的各個(gè)因素，在把握預(yù)防費(fèi)用、檢驗(yàn)費(fèi)用關(guān)系和確保產(chǎn)品生產(chǎn)加工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的降低工程項(xiàng)目成本。

2.4強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目工期的成本管理

在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中如何處理好工期和成本消耗的關(guān)系也是相關(guān)人員需要思考和解決的問題。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中需要通過合理把控和調(diào)整工期點(diǎn)來(lái)降低工程成本消耗。

工程項(xiàng)目工期成本管理的目標(biāo)是處理好工期和成本的管理，將工程工期成本的總和控制到最低的狀態(tài)。從整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看工期成本體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)方面是項(xiàng)目經(jīng)理為了保障工期而采取措施控制費(fèi)用，另外一個(gè)方面是在工期拖延情況下產(chǎn)生額外成本。同時(shí)，項(xiàng)目工程成本的增加有時(shí)候也會(huì)因?yàn)橥９?、返工等?nèi)部因素引起，這種因?yàn)閮?nèi)部因素引起的成本消耗并不會(huì)隨著工期的無(wú)限制縮短而減少，工期變化和成本消耗的關(guān)系是因時(shí)而異的。為此，為了能夠更好的減少工程項(xiàng)目成本需要相關(guān)人員辯證分析工期和成本的消耗關(guān)系。

2.5強(qiáng)化對(duì)整個(gè)工程的成本預(yù)測(cè)

為了能夠合理把控工程項(xiàng)目的成本消耗在整個(gè)工程開始之前就需要應(yīng)用科學(xué)的手段來(lái)預(yù)測(cè)工程建設(shè)可能消耗的成本，根據(jù)需要來(lái)合理利用資金。預(yù)測(cè)成本的方式包含以下幾種：第一，定性預(yù)測(cè)。根據(jù)收集到的市場(chǎng)資料、數(shù)據(jù)來(lái)安排市場(chǎng)分析人員判別工程項(xiàng)目所需要消耗的成本。第二，定量預(yù)測(cè)分析。按照工程項(xiàng)目以往的歷史資料來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果采取相應(yīng)的處理方式節(jié)省成本。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本把控是影響工程項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)重要因素，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化成本管理工作，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，從而確保企業(yè)發(fā)展達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)。

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