摘要：隨著全面改革的進(jìn)一步深化推進(jìn)背景下，企業(yè)間也在如火如荼的進(jìn)行改革發(fā)展，為能從整體上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要從人力資源的管理方面加強(qiáng)重視，做好績(jī)效管理的工作提高管理的質(zhì)量。本文主要從理論層面就我國(guó)企業(yè)人力資源績(jī)效管理的現(xiàn)狀和管理的措施詳細(xì)探究，希望能為實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)起到積極作用。

關(guān)鍵詞：人力資源;績(jī)效管理;管理現(xiàn)狀

為能從整體上提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量水平，這就需要從績(jī)效管理工作環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視，創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理的模式，從整體上提升績(jī)效管理工作開展的質(zhì)量水平，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.我國(guó)企業(yè)人力資源績(jī)效管理的現(xiàn)狀

從現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)在人力資源績(jī)效管理的工作實(shí)施情況來看，其中存在的問題是比較多樣的，從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述：

1.1沒有充分重視績(jī)效管理

企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作開展過程中，思想觀念上沒有轉(zhuǎn)變，對(duì)于人力資源績(jī)效管理的重視度不夠。企業(yè)管理者沒有在新時(shí)期轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源績(jī)效管理的方向，缺乏對(duì)績(jī)效管理的內(nèi)容以及方法優(yōu)化，將績(jī)效管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)沒有分層，從而影響了整體的績(jī)效管理工作的良好落實(shí)[1]?？?jī)效目標(biāo)選擇中注重細(xì)節(jié)，整體上和企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)不相符，使得績(jī)效管理的效果不佳。

1.2績(jī)效管理的形式化問題

企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作中存在著形式化問題比較突出，沒有從本質(zhì)方面加強(qiáng)重視，為了績(jī)效而績(jī)效，管理層沒有真正認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的本質(zhì)是提高和改進(jìn)，將績(jī)效目標(biāo)設(shè)置的比較高，沒有從實(shí)事求是的角度出發(fā)，從而造成了績(jī)效管理形式化問題[2]?？?jī)效管理主要是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)運(yùn)用到的管理工具，而有的企業(yè)沒有吧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益放在首要位置，績(jī)效管理的工作開展中必然會(huì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生阻力。

1.3績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置問題

企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作實(shí)施當(dāng)中，績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置方面存在著諸多問題，人力資源績(jī)效管理專業(yè)知識(shí)不足，使得在指標(biāo)設(shè)置中沒有和整體的管理發(fā)展要求相契合，缺乏深入研究，使得績(jī)效管理工作的開展效果比較低下，這就必然會(huì)影響績(jī)效管理工作的良好落實(shí)。

2.我國(guó)企業(yè)人力資源績(jī)效管理的策略

為保障企業(yè)人力資源績(jī)效管理質(zhì)量水平提升，這就需要從多方面的策略實(shí)施加強(qiáng)重視，以下幾點(diǎn)管理策略可供參考：

2.1注重創(chuàng)新績(jī)效管理理念

企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作開展中，為能從整體上提升管理的質(zhì)量水平，管理人員自身要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，將新的績(jī)效管理理念融入其中，為企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作良好落實(shí)起到促進(jìn)作用，從而才能真正為實(shí)際工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[3]。企業(yè)管理人員樹立正確管理觀念是基礎(chǔ)，這是落實(shí)好人力資源績(jī)效管理各項(xiàng)工作的導(dǎo)向力量，企業(yè)各部門需要定期開展績(jī)效管理培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，能夠提高員工認(rèn)識(shí)，對(duì)于績(jī)效管理的觀念和現(xiàn)今的管理觀念進(jìn)行對(duì)比，找到其中的差距針對(duì)性的優(yōu)化，從而才能有助于將績(jī)效管理工作按照預(yù)定的目標(biāo)有序落實(shí)。人力資源績(jī)效管理工作開展中，把監(jiān)督和考核進(jìn)行聯(lián)系起來，注重激勵(lì)手段科學(xué)運(yùn)用強(qiáng)化績(jī)效管理效率的有效提升，通過績(jī)效管理觀念發(fā)展作為未來實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)考核重要方向，采用績(jī)效評(píng)估以及考核和反饋評(píng)估方式，把績(jī)效管理當(dāng)中突出問題進(jìn)行有效處理，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2.2創(chuàng)新績(jī)效管理的形式

處在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為能促進(jìn)企業(yè)人力資源績(jī)效管理的質(zhì)量提升，這就需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)加以科學(xué)化運(yùn)用，為績(jī)效管理工作準(zhǔn)確科學(xué)的落實(shí)起到促進(jìn)作用。人力資源績(jī)效管理工作的開展中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)科學(xué)化運(yùn)用下，進(jìn)行廣泛收集以及更新數(shù)據(jù)信息，為人力資源績(jī)效管理工作提供充足的數(shù)據(jù)支撐，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用收集豐富數(shù)據(jù)資源下開展績(jī)效管理工作，指導(dǎo)績(jī)效管理方式方法積極完善，如將企業(yè)員工數(shù)量以及年齡和學(xué)歷等相應(yīng)信息進(jìn)行及時(shí)收集，通過大數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)庫，基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)招聘過程中能夠?qū)⑿畔⑷氲綌?shù)據(jù)庫中，及時(shí)更新數(shù)據(jù)并做好分類以及整理和分析的工作，這為后續(xù)的績(jī)效管理工作落實(shí)能提供依據(jù)[4]。另外，注重大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用將人力資源績(jī)效管理的方法進(jìn)行積極完善，通過采集全面性數(shù)據(jù)，通過發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際考核當(dāng)中注重過程性的管理，考核的要素要完善，如對(duì)員工的積極性，工作的應(yīng)變能力以及工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作能力等進(jìn)行考核，保障考核的質(zhì)量。

2.3科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)

為能保障企業(yè)人力資源績(jī)效管理效果良好呈現(xiàn)，這就需要在績(jī)效考核指標(biāo)的科學(xué)化設(shè)置方面加強(qiáng)重視，從整體上提升績(jī)效考核的質(zhì)量。企業(yè)需要和員工特征以及企業(yè)特征相結(jié)合，制定人性化的以及和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)際制定當(dāng)中能綜合多種要素，員工工作特征以及工作內(nèi)容和能力等，對(duì)員工要能夠?qū)崿F(xiàn)綜合習(xí)慣的考核評(píng)價(jià)，評(píng)定過程中保持客觀公正?？己说牧鞒桃晟疲己藘?nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)要完善，明確考核對(duì)象和時(shí)間，對(duì)考核人員和方法也要明確，考核的程序以及申訴程序要完善，建立良好競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加強(qiáng)按崗取薪企業(yè)薪酬分配制度的積極落實(shí)，提高員工團(tuán)結(jié)合作的積極性，激發(fā)員工高標(biāo)準(zhǔn)以及高定位工作意識(shí)和方式，從這些基礎(chǔ)工作方面得以強(qiáng)化，才能有助于在績(jī)效管理方面提高質(zhì)量水平。

3.結(jié)語

總之，企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作的實(shí)施過程中，由于涉及面比較廣，考核的內(nèi)容涵蓋內(nèi)容多，所以相關(guān)績(jī)效管理工作人員要能和實(shí)際人力資源管理的需要進(jìn)行優(yōu)化績(jī)效管理的方案，保障績(jī)效管理的整體質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：

于麗娟（1983-），籍貫：河北，性別：女，職稱：無，學(xué)歷：研究生在讀，研究方向：人力資源管理。