覃艷麗

摘要：航空人力資源管理工作中，對績效考核是其重要工作之一。充分發(fā)揮績效考核的作用，能夠在很大程度上提高航空公司人員工作的主動性、積極性以及工作效率，同時也是出于航空公司長遠發(fā)展來看的重要舉措之一。本文以績效激勵機制為研究重點，深入探析航空公司在績效激勵機制方面可以采取的具體措施，以期提高航空公司人力資源管理能力和水平。

關鍵詞：績效激勵;航空公司;人力資源管理

展開績效考核，是每家企業(yè)為了提升企業(yè)員工的整體素質、工作積極性以及工作效率、為企業(yè)長遠和未來發(fā)展產生積極作用的必要的工作，是企業(yè)的人力資源管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。航空公司人力資源管理工作中，對所在員工展開績效考核和建立相應的激勵制度，其目的也是為了能夠進一步提高員工對企業(yè)的認同感、對工作的積極性和工作效率，也是每一家航空公司提高企業(yè)市場競爭力的必要措施和管理工作。

從當前的情況來看，傳統(tǒng)的人力資源管理工作中對員工展開績效考核單純只是對員工的工作任務完成情況展開考核，其形式比較單一，而且只注重結果的考核其靈活性不強，無法對員工的整體情況進行合理、科學考核，在一定程度上是不利于實現(xiàn)績效考核的目標。因此，本文認為，航空公司人力資源管理工作中，不僅要注重對績效的考核，還應該通過制定一定的激勵機制，從而能夠提高員工對企業(yè)的歸屬感以及工作的積極性，良性推動企業(yè)的發(fā)展。

1.引言

隨著全球航空公司的快速發(fā)展，航空公司之間的市場競爭也越來越激烈。從外部影響環(huán)境來看，市場和需求對航空公司的變化是直接且顯著的。尤其是2020年，受到疫情的影響，給我國各大航空公司都帶來了危機。另一方面，從企業(yè)的內部情況來看，科學、合理的管理能夠提升企業(yè)的市場競爭能力，能夠有效促進企業(yè)的長期發(fā)展。所以，航空公司人力資源管理要注重對企業(yè)內部人的管理，不僅在于對其的監(jiān)督與管理，還包括對人員的績效激勵。

2.航空公司績效管理機制路徑探討

作為航空公司人力資源管理部門，首先要能夠充分了解當前的績效考核和激勵機制方面的基礎和前提下，采取科學有效的措施從而進一步讓績效考核合理化、科學化，從而提高人力資源管理的管理水平和效率。

2.1細化薪酬分配

根據(jù)相關的理論可知，人的本質具有一定的相似性或者相同性，即人的基本動機是以追求人的利益，滿足個人利益最大化。換句話說，沒有人會否定物質獎勵所帶來的刺激。所以說，人力資源管理中要重視物質獎勵的重要性。在進行薪酬分為方面，應該要能夠堅持效益優(yōu)先，兼顧公平的原則，從而制定薪酬主體的組成部分。參考當前事業(yè)單位的薪酬體系其主要構成部分是基本工資+績效工作+津貼+福利。航空公司在參考的基礎上，根據(jù)單位實際的情況，按照員工在績效考核方面的表現(xiàn)，從而提高其薪酬獎勵，對員工起到激發(fā)和鼓勵的作用。

2.2多元化激勵機制

激勵機制不應該是“一棒子”行為，為了能夠發(fā)揮其良好的調動作用，就應該在制定方面堅持“因人而異”的原則，采用靈活多樣的激勵機制，從而能夠充分調動人的積極性和主動性，滿足不同人的需求。具體來說，可以參考航空公司發(fā)展的不同階段，從而制定相應的激勵機制。例如，在當前，人們對物質與精神的需求是同步的，因此在獎勵時，不應只是簡單進行物質獎勵，精神激勵作用也不能忽視。通過物質與精神兩方面并進的激勵機制制定，提高員工對航空企業(yè)的認同感、歸屬感、幸福感，能夠將自己真正融入到集體中。

2.3注重隱性激勵

相對于顯性激勵，隱性激勵更多指的是職位晉升等來源于自我驅動力的影響動力。航空公司的人力資源管理工作中，應該不斷完善晉升體系，能夠增加員工的自我成就感。從馬斯洛需求層次來看，人的最高需求是人的自我價值實現(xiàn)，通過晉升能夠滿足人的自我價值實現(xiàn)。因此，在完善晉升體系的工作中，應該給與所有符合條件進行晉升的員工一個公平、公開、公正的平臺，能夠以績效考核成績?yōu)閰⒖家罁?jù)，從而實施工作的崗位競爭聘用制度。當然，除了獎勵之外，對于考核不達標的員工也應該采取一定的措施，例如降級減薪。有獎有罰，才能更好地激勵每一位員工的積極性與主動性。

2.4并重獎勵與約束

在航空公共人力資源管理工作中，不能只重視激勵而忽視約束的作用。獎勵與約束在任何環(huán)境中都應該是相輔相成的。激勵能夠提高人的積極性，其表現(xiàn)形式為褒揚、表揚，是物質獎勵與精神等多種形式，是正激勵。而約束是負激勵，表現(xiàn)為懲罰、批判。但是這并不意味著一味地正激勵就是好事，而采取約束就是不利的行為。相反，我們認為只有有效結合正負激勵，才能夠將激勵的作用發(fā)揮出來，才能夠達到激勵的作用。

3.總結

良好的績效激勵機制的制度無疑能夠為航空公司提供競爭優(yōu)勢，也能夠提高人力資源管理能力與水平。因此，構建良好的、有效的、科學的績效管理體系和激勵機制具有非常重要的現(xiàn)實意義。尤其是在當前，我國航空業(yè)面臨著來自國內外各種環(huán)境復雜的影響，如果不能根據(jù)實際情況做出合理的調整，很有可能會失去其現(xiàn)有的市場競爭力，也會讓企業(yè)陷入到非常危險的環(huán)境中。因此，航空公司應該要能夠制定出適合本公司的績效管理體系，因地制宜，發(fā)揮其激勵作用，從而能夠最大限度上提升員工工作的激情，能夠激發(fā)其潛能，這也是對公司人力資源管理水平提高的外在表現(xiàn)形式之一。

參考文獻：

[1]陸熙家.企業(yè)績效考核及其激勵機制研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（16）

[2]陳林，陳閱書.360度績效評價在航空公司的應用[J].中國民用航空.2007（03）

[3]王好勝.績效激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的應用[J].技術與市場.2019（03）