摘要：面對(duì)新形勢(shì)，作為我國(guó)化工行業(yè)重要組成部分的國(guó)有化工企業(yè)，在人力資源管理上仍存在重產(chǎn)品輕人才、招聘形式單一、培訓(xùn)體系不完善、管理手段滯后等問(wèn)題。通過(guò)實(shí)施人才隊(duì)伍分類管理、科學(xué)預(yù)測(cè)人力資源需求、完善培訓(xùn)與激勵(lì)保障機(jī)制、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃引導(dǎo)、采用大數(shù)據(jù)信息化管理水平等措施，可有效提升國(guó)有化工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);人力資源管理;優(yōu)化策略

“十三五”是企業(yè)大力改革、快速發(fā)展的時(shí)期。在人力資源管理方面，國(guó)有化工企業(yè)通過(guò)完善人力資源管理制度體系、大力優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、深化干部人事制度改革、建立全新薪酬分配體系、豐富員工培訓(xùn)方式等手段，實(shí)施了“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能高更低”的用人新機(jī)制，逐步建立了績(jī)效考核、能者多勞、多勞多得的薪酬分配體系，極大地激勵(lì)了員工工作的積極性，國(guó)有化工企業(yè)煥發(fā)出了蓬勃生機(jī)。但是，由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和企業(yè)的內(nèi)外部宏觀微觀多因素影響，國(guó)有化工企業(yè)在人力資源的規(guī)劃、人員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)、激勵(lì)保障政策、整體員工素質(zhì)的培訓(xùn)提升、信息化管理等方面仍有很大的優(yōu)化提升空間。

一、 國(guó)有化工企業(yè)人力資源管理狀況

（一）管理模式正在悄然轉(zhuǎn)變。國(guó)有化工企業(yè)是我國(guó)化工行業(yè)的重要組成部分，化工行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱行業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用。由于國(guó)際能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整、地球環(huán)境的變化，我國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策也相應(yīng)進(jìn)行了調(diào)整，先后出臺(tái)了大氣十條、水十條、土壤十條等等低碳環(huán)保政策措施，在此背景下國(guó)有化工企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。在此背景下，大多企業(yè)開(kāi)始通過(guò)內(nèi)在整合、資源優(yōu)化、創(chuàng)新商業(yè)模式等來(lái)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其中生產(chǎn)力的三要素之一勞動(dòng)者在其中起到關(guān)鍵作用。事實(shí)也表明，傳統(tǒng)的人事管理方式已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，逐步向人力資源優(yōu)化管理模式轉(zhuǎn)變，以此充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)中的主動(dòng)性，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，首先是思想觀念的轉(zhuǎn)變，是由管理向賦能的轉(zhuǎn)變，是由垂直化管理向扁平化管理的轉(zhuǎn)變;其次是管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，是由“讓員工付出”到“員工要付出”的轉(zhuǎn)變，這一目標(biāo)的轉(zhuǎn)變?cè)黾恿藛T工的自豪感和責(zé)任感。

二、國(guó)有化工企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

“十三五”以來(lái)，國(guó)有化工企業(yè)在人力資源工作方面雖然取得了一定成績(jī)，但是與企業(yè)所面臨的新形勢(shì)、新環(huán)境相比，與人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要相比，與綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展的國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃相比，為我國(guó)國(guó)有化工企業(yè)在人力資源管理上還存在一些亟待提升之處。

（一）重財(cái)務(wù)與營(yíng)銷，輕人力資源戰(zhàn)略管理。國(guó)有化工企業(yè)的發(fā)展往往更注重的是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，大多的精力投放在財(cái)務(wù)管控和營(yíng)銷上，而對(duì)于人力資源戰(zhàn)略缺乏管理，企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合度還不高，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于人力資源管理還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，還未將企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境與員工的結(jié)構(gòu)層次有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃的協(xié)調(diào)和過(guò)程控制方面還有待提升。

（二）職業(yè)生涯規(guī)劃不足，員工培訓(xùn)體系不健全。國(guó)有化工企業(yè)對(duì)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面的引導(dǎo)和培訓(xùn)較少，大多數(shù)員工處于“上班、下班、加班”的日常工作循環(huán)中，對(duì)于職業(yè)生涯的中長(zhǎng)期規(guī)劃不足，不利于科學(xué)合理人才梯隊(duì)的形成。在員工的培訓(xùn)體系方面系統(tǒng)性和規(guī)范性不足，比如安全培訓(xùn)、法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)技能培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)等，各項(xiàng)培訓(xùn)應(yīng)該圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略定位展開(kāi)，應(yīng)形成一套具有針對(duì)性的、完善的人力資源培訓(xùn)體系。

三、國(guó)有化工企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略

（一）實(shí)施人才隊(duì)伍分類管理，完善各項(xiàng)保障和激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合國(guó)有化工企業(yè)的實(shí)際，可將各類人才隊(duì)伍按照經(jīng)營(yíng)管理人才、黨務(wù)管理人才、技術(shù)技能人才、科技創(chuàng)新人才進(jìn)行分類。對(duì)不同類型的人才制定不同的培養(yǎng)規(guī)劃、招聘計(jì)劃、人才引進(jìn)計(jì)劃、職務(wù)晉升計(jì)劃、薪酬等級(jí)計(jì)劃等，通過(guò)內(nèi)培外引、提優(yōu)增質(zhì)、適度競(jìng)爭(zhēng)、能者上庸者下的一套完整的人力資源管理體系。完善績(jī)效考核制度，建立以價(jià)值為導(dǎo)向的崗位薪酬制度，推行突出貢獻(xiàn)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工持股制度，提升員工的主人公站位;根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，探索員工福利、醫(yī)療保險(xiǎn)及其他社會(huì)保障等多元化體系，提升員工幸福感。

（二）科學(xué)預(yù)測(cè)人力資源需求，拓寬渠道實(shí)施多元化招聘。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)、國(guó)內(nèi)外形勢(shì)變化、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素等使用科學(xué)的數(shù)學(xué)方法對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，結(jié)合企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃確定各類人才的需求數(shù)、人才的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、任職要求等，確保人力資源建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性。完善人才招聘和引進(jìn)管理體系，拓寬渠道，堅(jiān)持校園招聘、社會(huì)招聘、專項(xiàng)引進(jìn)相結(jié)合，建立多樣化的招聘體系;同時(shí)制定科學(xué)合理的試用期量化考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，切實(shí)保證優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)錄用，確保所招即所用。

（三）完善員工分類培訓(xùn)體系，促員工開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃。根據(jù)員工的不同崗位、不同專業(yè)背景、不同工作職責(zé)、不同層級(jí)、不同發(fā)展階段等制定完善的員工分類培訓(xùn)體系，開(kāi)發(fā)線上與線下相結(jié)合、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合、必選與自選相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合、考核與評(píng)估相結(jié)合的多元化的培訓(xùn)體系，開(kāi)發(fā)多個(gè)相應(yīng)的培訓(xùn)課程包。同時(shí)定期發(fā)布企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期規(guī)劃，合理設(shè)置員工晉升資格條件，引導(dǎo)員工開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃，提升員工職業(yè)前景的清晰度，進(jìn)而提升員工的忠誠(chéng)度。

（四）完善人力資源管理系統(tǒng)，提升隊(duì)伍信息化管理能力。在現(xiàn)有人力資源基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)上，盡可能充實(shí)、完備人力資源信息，建立包羅萬(wàn)象的人力資源大數(shù)據(jù)庫(kù)，促進(jìn)管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化，以提升企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍及其管理水平;通過(guò)信息化、大數(shù)據(jù)手段的應(yīng)用，提升人力資源管理的效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

新形勢(shì)下，國(guó)有化工企業(yè)通過(guò)完善人力資源管理制度體系、大力優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、深化干部人事制度改革、建立全新薪酬分配體系、豐富員工培訓(xùn)方式等手段，實(shí)施了“員工能進(jìn)能退、干部能上能下”的用人新機(jī)制，逐步建立了績(jī)效考核、能者多勞、多勞多得的薪酬分配體系，極大的激勵(lì)了員工工作的積極性，但由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和企業(yè)的內(nèi)外部宏觀微觀多因素影響，國(guó)有化工企業(yè)在人力資源管理方面仍有優(yōu)化提升空間。可通過(guò)實(shí)施人才隊(duì)伍分類管理和培訓(xùn)、通過(guò)可科學(xué)預(yù)測(cè)開(kāi)展多元化招聘和員工職業(yè)生涯規(guī)劃、完善各項(xiàng)人才保障和激勵(lì)機(jī)制、采用大數(shù)據(jù)和信息化手段提升管理水平等措施來(lái)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：

單奇顏，（1985—），女，大學(xué)，浙江紹興人，主要從事化工供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用研究。