摘 要：本文簡要地分析融媒體時代下新聞傳播的特征，結(jié)合對新媒體背景下新聞采編存在問題的分析，提出進一步提高新聞編輯能力的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：新媒體時代；新聞采編；能力培養(yǎng)；策略

中圖分類號：G222.1 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2020）04-0141-01

一、前言

當今世界，數(shù)字化革命席卷全球，出現(xiàn)了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，信息無處不在、無所不及、無人不用，帶來輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式的深刻變化。新聞輿論工作面臨新的挑戰(zhàn)。在“數(shù)”與“云”撲面而來的今天，促進傳統(tǒng)媒體與新興媒體深度融合，在融合中轉(zhuǎn)型、在轉(zhuǎn)型中提升，是黨中央的重大決策部署，也是時代賦予媒體人的歷史使命。[1]那么，面對飛速發(fā)展的時代，媒體編輯應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變角色？

二、什么是媒體融合

2014年可以稱作“媒體融合元年”，而浙江省的媒體融合早已開始，如浙江日報報業(yè)集團、杭州日報報業(yè)集團、長興傳媒集團等。

紹興在全省率先實施地市級媒體整合，紹興日報社（紹興報業(yè)傳媒集團）、紹興廣播電視總臺（紹興廣播電視傳媒集團）的整合、組建工作全面完成。筆者所在的單位也在2019年完成了報紙和廣電的融合，融合了制度、人員，更有采編工作者思想技術(shù)業(yè)務(wù)的融合。

三、采編工作者怎樣做到融合

怎樣才能做好融合？本文提出以下建議：

（一）轉(zhuǎn)變制度體制

要真正實現(xiàn)融為一體、合而為一，關(guān)鍵是體制機制的突破。

以紹興為例，新聞傳媒中心（傳媒集團）重建組織、干部、薪酬、制度“四大體系”，建成“三個條線、五大中心”整體架構(gòu)，大幅縮減調(diào)整機構(gòu)人員，中層從原來的112個核減到75個，中層崗位精簡33%。浙江日報報業(yè)集團將原浙江在線新聞中心、浙江新聞客戶端編輯團隊與浙江日報采編部門合并。集團還嘗試了欄目制采編運營，積極鼓勵業(yè)務(wù)骨干帶頭負責采編運營數(shù)字端的各頻道欄目，探索使內(nèi)容生產(chǎn)的組織方式從“單兵作戰(zhàn)”向“團隊合作”轉(zhuǎn)變。[2]浙江廣電集團，以浙江衛(wèi)視新聞中心、浙江之聲新聞中心、新藍網(wǎng)新聞中心和新聞廣播、電視新聞頻道為主，組成媒體融合“核心層”，構(gòu)建新聞報道“臺網(wǎng)一體”聯(lián)動機制，打造集團融媒體指揮調(diào)度中心和采編發(fā)聯(lián)動平臺，形成“一次采集、多種產(chǎn)品、多媒體傳播”的常態(tài)化工作格局。

通過制度保障，機制優(yōu)化，融合效果顯著。紹興傳媒的越牛新聞APP上線以來廣受好評，浙江日報報業(yè)集團旗下的浙江新聞客戶端共發(fā)布相關(guān)報道1559篇，總點擊量達3800萬，移動端稿件總點擊量超5200萬……這組過去無法想象的“天文數(shù)字”，如今真實地擺在了我們面前，展示出浙江日報報業(yè)集團近年來媒體深度融合的成效。

（二）融媒體背景下新聞形式變化

在傳統(tǒng)媒體時代，電視新聞就是電視新聞，紙媒新聞就是印刻成的鉛字，形式變化無非是節(jié)目包裝、新聞標題變換等。而融媒體下的新聞形式則是交互融合的，報紙可以“動”起來，新聞可以是短視頻、可以實時互動。[3]以2019年“利奇馬”臺風為例，筆者所在的上虞區(qū)融媒體中心迅速行動，快速調(diào)整播出版面，新聞記者編輯到崗，率先在電臺打通直播節(jié)目，10點、12點、14點、16點……全天候直播報道新聞，不間斷播出防臺風知識、最近臺風路徑。電視字幕全天滾動相關(guān)科普和資訊字幕條；游走字幕不斷滾動播告最新權(quán)威消息；多路記者不顧險情放棄假日，奔赴全區(qū)防災(zāi)一線，前往車站、高速道口等交通樞紐，采訪應(yīng)急物資準備，記錄基層防災(zāi)減災(zāi)現(xiàn)場。相關(guān)公眾號及時發(fā)布融媒產(chǎn)品，以“兩微一端”為主要載體的跨屏傳播體系，用新融合形態(tài)和強密度結(jié)構(gòu)編織起宣推網(wǎng)。期間浙江省臨海一度出現(xiàn)大水封城、人員被困的情況，上虞區(qū)紅十字救援隊以及一些民間救援組織連夜馳援。由于種種原因，我們的記者無法隨隊一起前往臨海，按照以往的情況，如何救援等新聞信息就沒辦法在第一時間傳遞出去。不過這一次，我們通過電話連線、救援隊員實時拍攝救援畫面，運用“兩微一端”，第一時間向關(guān)心臨海情況的大眾發(fā)布相關(guān)信息。同時這些信息也通過微信、微博等平臺同步傳遞給了市級省級臺，高效率、大面積、生動地做好了新聞傳播。不僅僅是筆者所在的單位如此，浙江從上至下的媒體單位都各自利用好了手中的融媒體“武器”，以打好這場“戰(zhàn)役”。筆者從這次新聞采編播報中深刻領(lǐng)悟到了信息時代的“新聞速度”，還深刻感受到了媒體融合更是讓省級臺與市縣臺、市縣兄弟臺之間加強互動合作。同時，一種危機感也油然而生。面對同一事件，同質(zhì)化信息越來越多，發(fā)布新聞不僅要搶時間，更要搶角度，更加考驗采編工作者的能力。

四、融媒體環(huán)境下采編工作者應(yīng)對策略

（一）“內(nèi)容為王”，練就一雙“慧眼”

隨著人們獲取信息的方式不斷變化，新興媒體蓬勃發(fā)展，媒體融合對傳統(tǒng)主流媒體提出了構(gòu)建新型傳播格局的要求。當各種信息流噴涌而來，“弱水三千卻難取一瓢”。尤其是不少自媒體隱身于代價極低的社交網(wǎng)絡(luò)中，面對這種情況編輯記者應(yīng)當具備“火眼金睛”，能及時對信息進行甄別處理，以靈敏的“嗅覺”發(fā)現(xiàn)新聞線索。

（二）搶占先機，迅速編排，打通大小屏

電視端的公信力與權(quán)威性，移動端的傳播度與到達率，各有千秋。編輯就像中央廚房中的大廚，不僅能做中西餐，還能最大化利用食材。同樣一個新聞事件，可以“一魚三吃”甚至是“全魚宴”：畫面報道可以剪輯成電視新聞，照片配合紙質(zhì)文字、現(xiàn)場動態(tài)可以形成Vlog，枯燥的會議數(shù)字可以用上動畫……從傳統(tǒng)媒介到新媒體終端到官方平臺再到全網(wǎng)矩陣，無論是新銀發(fā)人群還是網(wǎng)絡(luò)原住民，都能及時觸達并一解信息之渴。[4]以2019年3月兩會報道為例，翻開《浙江日報》，有發(fā)自北京的深度報道、生動解讀、代表委員觀點；打開浙江在線首頁，可直接觀看央視一套高清直播及浙視頻《兩會同期聲》《浙江會客室》等可視化欄目；點開浙江新聞客戶端，有“會動的浙江日報”GIF動圖、H5“《新白娘子傳奇》之最多跑一次”、《98秒看懂兩會》等新媒體產(chǎn)品。

（三）思想解放的程度決定了融合發(fā)展的力度

思想決定行動，行動決定未來。媒體融合就是一場深刻的理念革新。

在新媒體背景下，許多新聞工作者沒有樹立采編超前性、創(chuàng)新性意識，新聞采編仍舊使用傳統(tǒng)的、單一的形式，而且由于當今時代的快捷性、快節(jié)奏的工作，部分新聞編輯沒有足夠的耐心，不愿意多花時間來篩選新聞文字內(nèi)容，只關(guān)注個體的視覺享受，沒有更好地從受眾角度去思考新聞熱點的創(chuàng)新性。[5]此外，對重大事件的發(fā)生，很多編輯記者還是只以第一時間得到信息并將其傳播出去為主導，忽視新聞內(nèi)容的豐富性。在新媒體環(huán)境下，沿用傳統(tǒng)媒體的采編方式勢必無法滿足當前的實際需求，同時無法有效、深層次地獲取新聞信息內(nèi)容，自然無法提高新聞信息的質(zhì)量。在新形勢下，采編工作者必須不斷提高綜合素養(yǎng)，完善新聞采編的形式，不僅要不斷提升編輯、寫作等工作技能，還要熟練掌握新媒體的應(yīng)用方法。同時，要對新聞采編工作者開展培訓，多讓他們聽新聞方面專家的講座、現(xiàn)場指導，深化學習采編課程等一系列業(yè)務(wù)培訓和指導課程。最后，要轉(zhuǎn)變觀念，改進新聞收集和編輯的形式。

五、結(jié)語

在移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的新媒體時代，新聞采編工作者面臨著挑戰(zhàn)與機遇。我們要適應(yīng)當今時代發(fā)展的特點，與時俱進，不斷提升新聞采編能力與素養(yǎng)，充分地認識到時代發(fā)展與人民群眾對美好生活的需求與向往，切實提升自身水平，加強對采編能力的錘煉，全面促進新聞行業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王成果.新媒體時代下報社新聞采編能力的培養(yǎng)探討[J].傳媒論壇，2020，3（1）：93.

[2] 潘婷.新媒體時代如何做好廣播電視臺新聞采編工作[J].魅力中國，2019（52）：164.

[3] 趙磊明.新媒體時代新聞采編策劃特點及創(chuàng)新措施研究[J].科技傳播，2019，11（23）：61-62.

[4] 楊永生.新媒體時代下電視新聞采編策略研究[J].西部廣播電視，2019（22）：165-166.

[5] 陳勁楠.新媒體時代電視新聞采編策略[J].科技傳播，2019，11（16）：46-47.

作者簡介：楊唯（1985—），女，浙江紹興人，本科，研究方向：新聞采編。