劉思聰

摘要：現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)愈加成熟5G理念開(kāi)始受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。本文就對(duì)此進(jìn)行研究，首先分析了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息化的影響，其次論述了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性，接著闡明了目前財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題并提出了相應(yīng)的對(duì)策，促進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下能得到快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)信息技術(shù)得到廣泛使用之后，人們的生活方式和工作環(huán)境都被改變了。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是不例外的。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)受到了劇烈的沖擊，當(dāng)下隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)新理念的提出，信息化建設(shè)與發(fā)展更加成為當(dāng)下財(cái)務(wù)管理的重要問(wèn)題。

一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施中存在的問(wèn)題

1.1重視IT技術(shù) 輕視流程優(yōu)化

很多企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的信息化無(wú)非就是借助計(jì)算機(jī)和管理軟件來(lái)開(kāi)展。事實(shí)上，如果這樣做，就難以將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化跟業(yè)務(wù)流程結(jié)合在一起。IT技術(shù)固然能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，但是如果忽視了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和管理的改善與優(yōu)化，這也是不合理的。

1.2忽視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作

數(shù)據(jù)準(zhǔn)備違背了全局性原則?；A(chǔ)數(shù)據(jù)跟企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和精細(xì)化管理是息息相關(guān)的。在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備統(tǒng)計(jì)工作，構(gòu)建更加完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系。

數(shù)據(jù)準(zhǔn)備使系統(tǒng)上線缺乏成功保證。在很多信息系統(tǒng)上線不成功的案例中，數(shù)據(jù)的問(wèn)題是罪魁禍?zhǔn)?。很多時(shí)候，正是因?yàn)閿?shù)據(jù)準(zhǔn)備不充分，才導(dǎo)致信息系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題。

忽視財(cái)務(wù)軟件模擬運(yùn)行環(huán)節(jié)。當(dāng)財(cái)務(wù)軟件被應(yīng)用于企業(yè)中的時(shí)候，如果不能對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行模擬運(yùn)行，那么很有可能因?yàn)橘?gòu)置財(cái)務(wù)軟件后跟企業(yè)的情況不相符，從而無(wú)法使用，甚至浪費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。

1.3打破傳統(tǒng)模式的組織架構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)模式下，財(cái)務(wù)管理不再以會(huì)計(jì)為主體，取而代之的是與業(yè)務(wù)類(lèi)型、專(zhuān)業(yè)崗位、審批流程等相對(duì)應(yīng)。此時(shí)的企業(yè)有著決定權(quán)，可以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略需求，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息化模式，建立適合的企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心或財(cái)務(wù)分析管理中心。財(cái)務(wù)共享中心是對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中核算，分析管理中心則是處理計(jì)劃預(yù)算、指標(biāo)分析、投融資管理、績(jī)效管理、重組并購(gòu)等重點(diǎn)的財(cái)務(wù)工作。

二、財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的問(wèn)題

2.1信息化建設(shè)力度不夠

在財(cái)務(wù)管理信息化中，信息的輸送是通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)向外輸出，常出現(xiàn)的問(wèn)題就是信息傳遞緩慢、實(shí)時(shí)性相對(duì)較差，也因此發(fā)生重要信息傳達(dá)延遲的現(xiàn)象，造成了沒(méi)必要的損失。業(yè)務(wù)形式的來(lái)往造成信息傳遞具有時(shí)差性，不能及時(shí)合理地配置資源。而關(guān)于此問(wèn)題，部分企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其嚴(yán)重性，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)也停留在表面并沒(méi)有做過(guò)真正意義上的了解與探究，錯(cuò)以為互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式只是單純運(yùn)用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行管理，而有另一部分企業(yè)仍在使用以往的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理軟件，這種軟件系統(tǒng)雖然能夠完成內(nèi)部在線管理，但僅限于企業(yè)內(nèi)部不能與其他合作企業(yè)共享信息，進(jìn)一步證明信息化建設(shè)的力度還不夠。

2.2信息化技術(shù)含量不高

隨著互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的日益完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)顯得更加重要。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)存在著一個(gè)共同問(wèn)題就是沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的信息化管理，企業(yè)用其各自的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，信息保守、重復(fù)內(nèi)容等問(wèn)題陸續(xù)出現(xiàn)。不僅如此，數(shù)據(jù)相對(duì)孤立，不具備關(guān)聯(lián)性，降低了信息利用率，這些問(wèn)題都是由于信息化技術(shù)含量不高引發(fā)的。

三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的路徑

3.1轉(zhuǎn)變觀念，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程

對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，應(yīng)當(dāng)清晰地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)顯得尤其重要。不僅需要掌握績(jī)效管理、全面預(yù)算的財(cái)務(wù)管理軟件，而且需要掌握內(nèi)部控制、資金集中處理等財(cái)務(wù)管理軟件，這些財(cái)務(wù)管理軟件跟企業(yè)的多個(gè)層面是息息相關(guān)的。在這些過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的積極參與是非常有必要

3.2注重財(cái)務(wù)信息化建設(shè)復(fù)合型人才的培養(yǎng)

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，復(fù)合型人才的培養(yǎng)是必備的。對(duì)于很多企業(yè)而言，不能將財(cái)務(wù)管理軟件很好地應(yīng)用于企業(yè)，其中很大一部分原因是缺乏復(fù)合型人才。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理信息化的知識(shí)和技能是日新月異的，企業(yè)的每一個(gè)員工應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)。除此之外，企業(yè)可以通過(guò)跟科研單位進(jìn)行合作，建立合作關(guān)系。如此，就能夠培養(yǎng)一批具有財(cái)務(wù)管理信息化知識(shí)和技能的人才。

3.3進(jìn)一步加強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)

在財(cái)務(wù)管理信息化中，離不開(kāi)軟件和硬件的支持。其中，硬件是基礎(chǔ)，軟件是關(guān)鍵。通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化咨詢(xún)的保障，可以將這三者有機(jī)結(jié)合在一起，為提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)而努力。當(dāng)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)跟管理流程不協(xié)調(diào)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)在了解企業(yè)管理流程之后，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的模塊進(jìn)行建設(shè)。通過(guò)對(duì)基于管理流程的資金集中管理體系進(jìn)行建立之后，就能夠大大提高資金使用效率，從而使企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)減低。通過(guò)將資金管理和多個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行連接，從而為企業(yè)收集資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)信息，為企業(yè)管理決策提供信息。

3.4 5G技術(shù)的應(yīng)用

5G技術(shù)是當(dāng)下的新興技術(shù)，伴隨網(wǎng)絡(luò)信息化的不斷發(fā)展，5G技術(shù)的應(yīng)用更加成熟。相較于當(dāng)下的4G網(wǎng)絡(luò)而言，5G技術(shù)具有更強(qiáng)的時(shí)效性，在財(cái)務(wù)信息化的管理工作當(dāng)中能夠促進(jìn)交流，建立數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。隨著信息的公開(kāi)、數(shù)據(jù)的開(kāi)放，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展更加具有透明性與公開(kāi)性，能夠使財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的構(gòu)建更加立體化，且隨著時(shí)代的發(fā)展，各項(xiàng)數(shù)據(jù)發(fā)展非常迅速，5G技術(shù)的應(yīng)用在一定程度上能夠降低運(yùn)營(yíng)成本，提高辦事效率。5G技術(shù)是新興的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這一技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)起到良好的促進(jìn)作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的逐漸深人，造就了信息化時(shí)代，信息化建設(shè)不僅可以為社會(huì)帶來(lái)效益，也為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理方面?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)中存在的問(wèn)題還有待發(fā)現(xiàn)，如何解決并應(yīng)用是相關(guān)研究人員要持續(xù)探索的話(huà)題，我們相信無(wú)論怎樣互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)都是未來(lái)的一大發(fā)展趨勢(shì)。

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