摘要：在這個(gè)信息化時(shí)代，企業(yè)有著很強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，每個(gè)行業(yè)也都開(kāi)始對(duì)人才進(jìn)行爭(zhēng)奪。激勵(lì)作為激發(fā)公司員工工作熱情的主要工具，充分體現(xiàn)出了激勵(lì)理論對(duì)企業(yè)管理工作的關(guān)鍵性。本篇文章首先對(duì)激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的原則和作用進(jìn)行了探究，并提出了相關(guān)的激勵(lì)方法以及保障措施，以此來(lái)推動(dòng)激勵(lì)理論在企業(yè)管理工作中應(yīng)用的高效率。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論;激勵(lì)機(jī)制;企業(yè)管理;作用

激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中占著越來(lái)越關(guān)鍵的地位，其不僅能夠提升職工的積極主動(dòng)性，挖掘員工潛在能力，還能夠增加他們對(duì)公司的歸屬感，從而成為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的助手。激勵(lì)能夠使人有一種內(nèi)在的動(dòng)力，能夠推動(dòng)著人往心中的目標(biāo)前進(jìn)，而設(shè)置激勵(lì)機(jī)制的初衷就是為了激勵(lì)員工努力工作而制定的相關(guān)方案，制度以及理念等，還包括相關(guān)的系統(tǒng)機(jī)構(gòu)。正如我們所知，管理人才對(duì)企業(yè)而言是至關(guān)重要的，擁有了優(yōu)秀的管理制度以及優(yōu)秀的員工就相當(dāng)于擁有了成功的助手，所以，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行有效的管理，激勵(lì)理論是提高企業(yè)管理工作合理性以及高效性的有效方式。

1.企業(yè)管理中構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的原則

1.1物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重

從管理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)是兩個(gè)很關(guān)鍵的激勵(lì)方法，二者之間相互關(guān)聯(lián)，共同促進(jìn)者激勵(lì)機(jī)制的正常運(yùn)行。有的人持有的觀點(diǎn)是有錢(qián)才可以做好事，有實(shí)在的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)才能夠換來(lái)熱情，有的人則總是精神上給予，一味地給別人講道理，不實(shí)行利益獎(jiǎng)勵(lì)，這兩類(lèi)人的思想都是片面的，沒(méi)有良好的領(lǐng)導(dǎo)才能。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)要和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合在一起，二者也可以有偏重點(diǎn)，但要始終結(jié)合客觀條件進(jìn)行改善。一般來(lái)說(shuō)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化水平較弱時(shí)，人們對(duì)物質(zhì)的要求也就高，相反，人們的精神就要求有一個(gè)主導(dǎo)的位置。所以，企業(yè)要根據(jù)社會(huì)形勢(shì)進(jìn)行判斷，明確激勵(lì)的方向以及側(cè)重點(diǎn)，把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)二者的關(guān)系把握好，這樣一來(lái)，才可以高效的管理企業(yè)，激發(fā)公司員工的積極性，給企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。

1.2堅(jiān)持短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合

短期激勵(lì) ，也就是在一定的時(shí)間段內(nèi)，可以充分滿足員工的基本生存要求，給他們工作的動(dòng)力;長(zhǎng)期激勵(lì)，是在中長(zhǎng)期的時(shí)間內(nèi)，滿足職工人員職業(yè)生涯發(fā)展以及人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這種激勵(lì)方法可以有效地增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感以及信任，進(jìn)而帶給企業(yè)更大的價(jià)值。二者的有機(jī)結(jié)合，可以表現(xiàn)出一種合力。比如，有的公司為了保證員工的穩(wěn)定性，在他們能夠超額達(dá)成任務(wù)的基礎(chǔ)上，管理層可以適當(dāng)給予他們長(zhǎng)期激勵(lì)，進(jìn)而提升其對(duì)公司的信任以及自身榮譽(yù)感。從經(jīng)理人的角度看待問(wèn)題，公司員工不但僅僅需要基本的工資以及年終獎(jiǎng)，他們還需要實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值以及職業(yè)目標(biāo)等。所以，企業(yè)在建立激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中，不僅僅要關(guān)注員工的短期獎(jiǎng)勵(lì)，還要通過(guò)多種方法，把企業(yè)本身的利益和其員工長(zhǎng)期利益結(jié)合起來(lái)，并合理地設(shè)立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，和短期激勵(lì)有效結(jié)合一起，二者相輔相成，共同促進(jìn)公司發(fā)展。

1.3堅(jiān)持公平原則

公平原則，不管是在國(guó)內(nèi)企業(yè)還是國(guó)外企業(yè)，員工都很重視自己是否被公平對(duì)待。尤其在國(guó)內(nèi)，很多企業(yè)的員工喜歡和身邊的人相互比較，從而以此為憑證作為是否被公平對(duì)待的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然，這些結(jié)果會(huì)對(duì)其工作態(tài)度造成一定的影響。一般來(lái)說(shuō)，激勵(lì)的公平有兩方面：第一是外部公平，指的是員工和同行的公司的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行比較;第二是內(nèi)部公平，指的是員工和自己在的公司內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行比較。不管是外部?jī)?nèi)部，他們只要發(fā)現(xiàn)自己被不公平對(duì)待，公司內(nèi)部存在“關(guān)系戶”等情況，就會(huì)產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)要對(duì)這方面給予一定的重視，建立賞罰分明的機(jī)制，贏得員工的信任。

2.構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)管理的作用

2.1激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)工作效率提高

激勵(lì)理論存在的的本質(zhì)目的旨在加強(qiáng)工作人員的積極性以及主動(dòng)性，進(jìn)而推動(dòng)工作的開(kāi)展以及使工作具有高效率，高質(zhì)量。優(yōu)秀的激勵(lì)理論能夠很好地對(duì)員工進(jìn)行引領(lǐng)，使他們明白自己的任務(wù)所在以及最終目標(biāo)，進(jìn)而保障工作開(kāi)展的高效率。此外，激勵(lì)理論在加強(qiáng)員工主動(dòng)性的同時(shí)還可以提升其職業(yè)道德以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使他們對(duì)自己的人生以及價(jià)值有更深度的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作并對(duì)自我進(jìn)行提升。就每個(gè)工作人員而言，他們工作的本質(zhì)目的是為了得到薪資，所以，他們工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就需要借助一種動(dòng)力，這種推力就是企業(yè)管理中的激勵(lì)理論。經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)的調(diào)查，我們不難發(fā)現(xiàn)，其公司擁有良好激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)有著良好的發(fā)展前景，與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)員工也進(jìn)行著高效率的工作，而這很大程度時(shí)就是因?yàn)榧?lì)機(jī)制的效果。

2.2有效約束員工行為，提高整體工作效率

就人類(lèi)本質(zhì)而言，其在自身需要的情況下才會(huì)主動(dòng)地參加項(xiàng)目，并且工作人員的效率也不一致，所以這時(shí)就需要激勵(lì)理論來(lái)起對(duì)其起到推動(dòng)的作用。在進(jìn)行人力資源管理工作過(guò)程中，倘若可以充分發(fā)揮激勵(lì)理論的優(yōu)勢(shì)，就會(huì)在完成工作目標(biāo)的過(guò)程中促使工作人員產(chǎn)生動(dòng)力，并且能夠?qū)T工進(jìn)行有效地管控與督促。工作人員在產(chǎn)生動(dòng)力后，就會(huì)建立自己的工作目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)整體工作的高效率。良好的激勵(lì)理論在能夠有效地加強(qiáng)員工的主動(dòng)性的同時(shí)，還可以促使其遵守企業(yè)的規(guī)章制度，擁有良好的職業(yè)道德以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)與員工自身的共同發(fā)展。

2.3優(yōu)化資源配置，提高單位總體運(yùn)行效率

管理在每個(gè)公司中都屬于極為重要的工作，在整體工作的質(zhì)量以及效率上，其激勵(lì)理論有著不可缺失的必要性。激勵(lì)理論可以促使企業(yè)單位對(duì)資源進(jìn)行合理地分配，進(jìn)而加大企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，所以，企業(yè)要對(duì)其激勵(lì)理論進(jìn)行完善，進(jìn)而調(diào)動(dòng)出工作人員的主動(dòng)性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)單位的發(fā)展，與此同時(shí)，在管理工作進(jìn)行中，還要保證能夠發(fā)揮出激勵(lì)理論的優(yōu)化效果，使得企業(yè)的管理模式合理性加強(qiáng)。一般來(lái)說(shuō)，建立并完善激勵(lì)理論，能夠從本質(zhì)上使工作人員的心理產(chǎn)生變化，加強(qiáng)其責(zé)任心，豐富其愛(ài)崗敬業(yè)精神，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。

2.4有利于培養(yǎng)企業(yè)“主人翁”的意識(shí)

構(gòu)建科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，把員工的個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展作為內(nèi)在的激勵(lì)因素，從而激發(fā)出員工樹(shù)立與公司共同成長(zhǎng)的理念，逐漸增強(qiáng)自我管理以及創(chuàng)造力，員工擁有企業(yè)主人翁的意識(shí)，就會(huì)逐漸對(duì)組織有更強(qiáng)烈的信任感以及歸屬感，進(jìn)而提升自身的工作效率以及積極主動(dòng)性。讓員工個(gè)人明確組織能夠幫助自己實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，自己在組織中存在著必不可少的地位，在承擔(dān)工作責(zé)任時(shí)也承擔(dān)著自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展，進(jìn)而不斷的自我激勵(lì)，提升能力和業(yè)務(wù)。如果企業(yè)想要改變以往的理念，建立以人為本的激勵(lì)觀念，真正的做到尊重公司職員，關(guān)注其發(fā)展，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，幫助其實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，就要不斷地結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)以及公司實(shí)際情況制定方案并對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。與此同時(shí)，激勵(lì)員工充分地展現(xiàn)自身才能，技巧，提高他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)其潛在能力，并結(jié)合績(jī)效考核和評(píng)價(jià)機(jī)制。員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起，這樣一來(lái)，可以有效地推動(dòng)員工參與到公司的管理中，并未推動(dòng)企業(yè)發(fā)展而努力奮斗。員工在工作時(shí)就會(huì)是一個(gè)享受的過(guò)程，他們會(huì)有責(zé)任的去完成任務(wù)，并不斷的提升能力，激發(fā)自己的潛能，發(fā)揮自己最大的價(jià)值。

2.5有利于對(duì)企業(yè)起到穩(wěn)定凝聚作用

有效的激勵(lì)機(jī)制可以很好的幫助企業(yè)提升凝聚力，收攏人才。隨著科技時(shí)代的進(jìn)步，各行各業(yè)各個(gè)地區(qū)都開(kāi)始對(duì)人才進(jìn)行爭(zhēng)奪，企業(yè)員工的流動(dòng)性以及不穩(wěn)定性也逐步提升，這給人才市場(chǎng)帶來(lái)了新的風(fēng)貌。激勵(lì)機(jī)制會(huì)給企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑有著很大的影響。圍繞著激勵(lì)機(jī)制舉行一些具有競(jìng)爭(zhēng)意義的活動(dòng)，利用多種方法，促使員工進(jìn)步，鞭策其更努力的工作，激發(fā)出他們的榮譽(yù)感以及對(duì)公司的責(zé)任感，提升其自我意識(shí)并為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。把個(gè)人的利益和企業(yè)的利益捆綁在一起，并抓牢主要的受益體，保證組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。通過(guò)運(yùn)用各種各樣的激勵(lì)方式，給組織創(chuàng)造出優(yōu)秀的吸引力，凝聚力以及影響力，這樣一來(lái)，不但能夠激發(fā)出企業(yè)人才的潛在優(yōu)勢(shì)，還能夠吸納外部的優(yōu)質(zhì)資源到我們的組織內(nèi)部，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的影響力以及競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，科學(xué)的掌控好激勵(lì)的主要方向，清晰地認(rèn)知到員工個(gè)人的職業(yè)理念以及目標(biāo)，幫助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)以及人生價(jià)值。給員工創(chuàng)造一個(gè)能夠施展自己才能并不斷進(jìn)步的平臺(tái)，鼓勵(lì)他們尋找超越的目標(biāo)以及對(duì)象，進(jìn)而營(yíng)造一種你追我趕的工作氛圍，提升組織內(nèi)部的向心力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感以及榮譽(yù)感，并以自己為企業(yè)做出貢獻(xiàn)和價(jià)值而感到自豪和快樂(lè)。

3.結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)要想不被淘汰且長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，就要對(duì)員工的激勵(lì)給予重視，激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)管理任務(wù)中有一個(gè)不可替代的位置，所以，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一實(shí)際意義，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，不斷的對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，將激勵(lì)的方法以及目的綜合在一起，有效地發(fā)揮出激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而逐步提升員工的價(jià)值以及企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：孫亮（1987—），男，漢族，四川省，職稱高級(jí)教師，理學(xué)學(xué)士，四川古藺郎酒銷(xiāo)售有限公司，研究方向企業(yè)管理。