王文朋

摘要：人力資源對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展存在著非常重要的影響，而大數(shù)據(jù)針對人力資源管理存在著十分重要的意義，通常體現(xiàn)在節(jié)約資金、提高人力資源管理水平等方面上。然而從當前的發(fā)展趨勢來講，大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理應用中依然存在某些問題，比如從業(yè)人員專業(yè)水平不高、企業(yè)員工的認知度較低、應用效力有待提升等，繼而阻礙到了人力資源管理水平的提高?，F(xiàn)就這些問題展開研究，并提出可行的建議。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);人力資源管理;信息平臺

基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平日益完善的趨勢下，有關人員早已能運用信息技術(shù)來整合以及研究數(shù)據(jù)了，繼而為企業(yè)每一項工作的順利進行打下扎實的基礎。但是在大數(shù)據(jù)時代下，因為大數(shù)據(jù)存在著波動性特點，所以很容易致使數(shù)據(jù)整合工作難度系數(shù)增加，這就要求企業(yè)管理人力資源數(shù)據(jù)期間要借助于新型的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，努力改革與創(chuàng)新人力資源管理，只有這樣才能促進其工作水平的全面提升。從以下幾個方面圍繞著大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應用展開論述，旨在促進企業(yè)的健康發(fā)展。

1.大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理應用中存在的問題

1.1應用效力有待提升

結(jié)合相關實踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管不少企業(yè)早已深刻意識到大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理工作中的重要意義，然而使用大數(shù)據(jù)的次數(shù)卻是屈指可數(shù)，很多企業(yè)還沒有通過技術(shù)創(chuàng)新以及設備更新等構(gòu)建科學合理的應用平臺，其現(xiàn)階段針對大數(shù)據(jù)的運用還停留在日常管理當中，還沒有構(gòu)建切實可行的人力資源管理系統(tǒng)，就各項數(shù)據(jù)的收集、錄入等方面的能力還處于較為薄弱的狀態(tài)，繼而阻礙到了大數(shù)據(jù)在此項工作中的有效運用，同時也在無形當中對人力資源管理水平帶來了一定的影響。

1.2從業(yè)人員專業(yè)水平不高

當前，不少管理者針對大數(shù)據(jù)的熟知度還處于不高的狀態(tài)，針對怎樣在此項工作當中展開大數(shù)據(jù)的應用還缺少全面的了解。不只是這樣，已有的從業(yè)人員無法得到系統(tǒng)化的培訓，其綜合能力以及專業(yè)水平還存在諸多薄弱之處，導致人才對大數(shù)據(jù)應用所產(chǎn)生的價值受到約束。除此之外，一些企業(yè)還沒有招聘到那些品質(zhì)過關、技術(shù)過硬的人才，已有的隊伍無法得到及時補充，顯然這樣長此以往下去無法對大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應用提供強而有力的人才支持。

1.3缺乏完善的應用體系

倘若想要令大數(shù)據(jù)在人力資源管理工作中發(fā)揮出最大的價值，那么必然離不開應用體系的大力支持。然而從當前的發(fā)展趨勢來看，一些企業(yè)在開展此項工作期間還沒有構(gòu)建切實可行的應用體系，針對怎樣應用大數(shù)據(jù)、怎樣更新信息數(shù)據(jù)等諸多方面還沒有構(gòu)建起切實可行的體系以及程序，這樣就會增加不規(guī)范使用大數(shù)據(jù)的情況，同時也會令整體信息化水平不高，無法強化人力資源管理對企業(yè)健康發(fā)展的推動作用。

1.4企業(yè)員工的認知度不高

從客觀的角度出發(fā)來講，人力資源管理與員工支持與否存在著息息相關的聯(lián)系，因為大數(shù)據(jù)是新世紀所衍生出來的一種新型產(chǎn)物，而企業(yè)不少員工的綜合能力還處于相對比較薄弱的狀態(tài)，針對大數(shù)據(jù)缺少全面的了解，特別是對大數(shù)據(jù)在此項工作中存在的問題以及成果沒有一個清晰的認識，顯然這樣就會阻礙到大數(shù)據(jù)推進的腳步，無法得到全體員工的理解，導致人力資源管理工作無法與企業(yè)的基本情況相吻合，不單單不能強化員工的滿意度，還容易導致員工心生不滿，繼而對企業(yè)的健康發(fā)展帶來較大的影響。

2.大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應用策略

對大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理應用中存在的問題進行分析后，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗提出以下應用策略：一是構(gòu)建信息平臺，強化應用效力;二是不斷提升從業(yè)人員的綜合能力;三是構(gòu)建切實可行的應用體系;四是強化員工的認知度等，具體內(nèi)容如下：

2.1構(gòu)建信息平臺，強化應用效力

積極建設科學合理的信息平臺是有效增強大數(shù)據(jù)在人力資源管理應用效果的必經(jīng)之路。所以，企業(yè)應當緊跟時代的腳步，對各種信息技術(shù)手段進行充分利用，并在全面了解自身發(fā)展趨勢的基礎上構(gòu)建與之相匹配的信息平臺，通過對軟件設備以及硬件設備的及時更新，演變成相應的數(shù)據(jù)庫，并充分利用大數(shù)據(jù)對整個數(shù)據(jù)庫信息加以共享，目的是為了在人力資源管理期間充分利用大數(shù)據(jù)，為其提供強而有力的技術(shù)保證，以此來促進其效力的全面提高。除此之外，企業(yè)還應當對以下幾點做到了如指掌：一是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標;二是人力資管管理現(xiàn)狀，同時還要對數(shù)據(jù)信息化平臺做好更新工作以及維護工作，旨在令其能夠全方位地服務于此項工作，持續(xù)增加對大數(shù)據(jù)應用的頻率，以便可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

2.2不斷提升從業(yè)人員的綜合能力

眾所周知，大數(shù)據(jù)時代實際上就是知識經(jīng)濟體系，所以人才的重要性不言而喻，人才早已演變成企業(yè)發(fā)展不可或缺的資源，同時也屬于其增強綜合實力的關鍵。鑒于此，當企業(yè)在使用大數(shù)據(jù)開展人力資管管理的時候，應當采取必要措施將全體員工的綜合能力加以提升。第一，應當有計劃、有目的地對現(xiàn)階段的從業(yè)人員加大培訓力度，通過制定科學合理的人才培訓機制、課程等一系列方式實現(xiàn)對全體員工的培訓全覆蓋，確保大數(shù)據(jù)可以在人力資源管理當中發(fā)揮出最大的價值。第二，企業(yè)應當結(jié)合自身發(fā)展趨勢對以下幾種機制加以優(yōu)化：一是員工培訓機制;二是激勵機制;三是薪酬機制等，并在此基礎上積極引進綜合能力強、道德品質(zhì)高的大數(shù)據(jù)人才，以此來實現(xiàn)對高品質(zhì)隊伍的充分補充，為其提供源源不斷的活力，繼而將其綜合水平加以提升。

2.3構(gòu)建切實可行的應用體系

企業(yè)在開展此項工作期間，一定要在充分結(jié)合自身情況的基礎上構(gòu)建切實可行的應用體系以增強對大數(shù)據(jù)的應用效果，令其在已有的基礎上為大數(shù)據(jù)應用指明方向。第一，企業(yè)應當在全面了解企業(yè)發(fā)展目標與人力資源管理現(xiàn)狀的基礎上，建立起與之相匹配的應用體系，為以下環(huán)節(jié)的順利實施打下扎實的基礎：一是怎樣使用大數(shù)據(jù);二是在哪個流程中使用大數(shù)據(jù);三是怎樣開展信息系統(tǒng)的更新和維護等，繼而從源頭上起到節(jié)約資金的作用。第二，企業(yè)應采取針對性的手段持續(xù)優(yōu)化大數(shù)據(jù)應用體系，旨在促進其應用體系創(chuàng)新水平的有效提升。然而依然需要主動參考一些豐富的經(jīng)驗，并在此基礎上加以調(diào)節(jié)，以便可以令大數(shù)據(jù)發(fā)揮出最大的價值。

2.4強化員工的認知度

倘若員工深刻意識到大數(shù)據(jù)應用于人力資源管理中的重要性，那么就可以付諸一系列行動以及思維對大數(shù)據(jù)的應用給予一定的支持，從而起到節(jié)約資金的作用。一方面，企業(yè)應當在指定的時間內(nèi)對以下內(nèi)容做好培訓與宣傳工作：一是大數(shù)據(jù)在人力資源管理中應用的重要性;二是預期的成果;三是對企業(yè)發(fā)展的重要性等，這樣做的目的是為了進一步令所有員工均能在無形當中接受大數(shù)據(jù)，并強化對大數(shù)據(jù)應用的理解度，繼而提高工作效率。從另一個角度出發(fā)來講，應當耐心聆聽每一位員工對大數(shù)據(jù)應用提出的觀點，令他們可以真實地說出自己的心聲，并科學引導全體員工主動參與到此項活動中，以此來強化大數(shù)據(jù)應用的有效性，盡可能減少各種問題發(fā)生的概率，繼而令其在人力資源管理中的應用效果得到進一步強化。

3.結(jié)語

大數(shù)據(jù)的應運而生使人力資源管理面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。在人力資源管理領域靈活運用大數(shù)據(jù)能夠?qū)⑷肆Y源管理質(zhì)量加以提升，顯然這對增強企業(yè)的綜合實力有著積極的作用。所以，企業(yè)需要對人力資源管理引起必要的重視，持續(xù)對人力資源管理加以革新。令相關管理人員的傳統(tǒng)理念得以轉(zhuǎn)變，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的理念，只有這樣才能從源頭上促進人力資管管理質(zhì)量與效率的全面提高。

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