摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷地加劇，這就要求企業(yè)需要提高自身的管理水平。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系中的重要組成部分，在企業(yè)財(cái)會(huì)管理方面發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作越來(lái)越復(fù)雜和精細(xì)化的背景下，企業(yè)的管理活動(dòng)和資金往來(lái)面臨著新的挑戰(zhàn)，而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，對(duì)于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平具有較大的幫助。本文重點(diǎn)分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出了改進(jìn)的措施，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管的有效性。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

1.前言

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增加的背景下，企業(yè)必須要提高自身的管理能力，來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)用傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)很難滿足于企業(yè)的發(fā)展，因而管理會(huì)計(jì)被應(yīng)用到了財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系中的重要組成部分，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等融為一體，經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)、規(guī)劃等方式，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和運(yùn)用管理目標(biāo)提出有效的調(diào)整指導(dǎo)，為企業(yè)制定出可行性比較高的戰(zhàn)略目標(biāo)提供建議。

2.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意義

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以有效的提高企業(yè)的綜合實(shí)力。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜多變和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著較大的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的水平，財(cái)務(wù)管理可以利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和控制工作，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用為企業(yè)的決策提供了更加直觀的參考資料，使得企業(yè)可以更加明確發(fā)展的方向。財(cái)務(wù)管理工作包含的范圍比較廣泛，并且工作量繁多，因而要求的專業(yè)性和精確度也越高，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的不足，有利于提高企業(yè)整體的管理水平。

3.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題

3.1企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足

管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具，想要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效用，需要依賴于應(yīng)用該工具的人員，目前，我國(guó)很大企業(yè)的管理者并沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性，很多企業(yè)的管理者將重點(diǎn)放在了短期的利益上，而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，管理者不正確的認(rèn)識(shí)和價(jià)值觀念，也影響到了管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果。

3.2缺乏高水平的管理會(huì)計(jì)人員

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在著比較明顯的差異，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整都具有比較強(qiáng)的適應(yīng)能力，因而對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的要求更高。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員需要具備良好的個(gè)人業(yè)務(wù)能力，包括敏銳性、職業(yè)判斷力、戰(zhàn)略思維等，需要以企業(yè)全局的角度作為出發(fā)點(diǎn)，但是目前，我國(guó)很多企業(yè)缺乏這一類的管理會(huì)計(jì)人員，同時(shí)由于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制還不夠健全，也沒(méi)有發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的效用。

3.3缺乏信息化的建設(shè)

在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，需要重視企業(yè)內(nèi)部采集的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息對(duì)于企業(yè)制定高效的決策具有非常重要的參考價(jià)值。但是目前，很多企業(yè)受限于自身?xiàng)l件的限制，在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方面存在較大的問(wèn)題，企業(yè)的建立的信息化系統(tǒng)和實(shí)際的管理會(huì)計(jì)需求之間存在一定的差距，在分析和整理財(cái)務(wù)信息上存在較大的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)管理者的決策也存在較大的影響。

4.優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的措施

4.1 加強(qiáng)企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)

企業(yè)的管理者提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，可以有效的確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)工程的實(shí)施，企業(yè)管理者需要正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的效果。企業(yè)管理者需要正確的、客觀的分析出管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的價(jià)值，對(duì)其應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中給與充分的重視，在企業(yè)的管理層構(gòu)建合理的績(jī)效考核機(jī)制，以開展培訓(xùn)的方式，提高企業(yè)管理者的理論知識(shí)，確保管理會(huì)計(jì)工作的開展和作用發(fā)揮。

4.2 提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的高低對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有十分重要的幫助，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，需要確保企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)需要積極的學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教育，以我國(guó)實(shí)際的市場(chǎng)情況作為出發(fā)點(diǎn)，明確其的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并且制定出具有針對(duì)性的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)員工的工作積極性，更好的落實(shí)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。針對(duì)于目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員短缺的情況，企業(yè)結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作者的培訓(xùn)需求，而開展多種形式的培訓(xùn)模式和課程，如：組織和安排企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的專業(yè)講座進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的管會(huì)計(jì)方法，并將其真正的用于到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，以此來(lái)以提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德素質(zhì)。

4.3 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，構(gòu)建合理的信息化建設(shè)，這就需要企業(yè)以經(jīng)營(yíng)情況為出發(fā)點(diǎn)，利用管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)將企業(yè)不同部門之間的系統(tǒng)進(jìn)行有效的連接，共同構(gòu)建出信息數(shù)據(jù)可以共享的系統(tǒng)，同時(shí)為企業(yè)管理層制定出良好的戰(zhàn)略布置提供真實(shí)有效的參考，使得數(shù)據(jù)信息的獲取更加的容易，需要注意的是需要對(duì)系統(tǒng)設(shè)置權(quán)限，以保障信息數(shù)據(jù)的安全。合理的構(gòu)建信息化建設(shè)可以有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，獲得更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.結(jié)束語(yǔ)

目前，企業(yè)在面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，需要不斷地提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容之一，因此對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也具有比較大的影響。企業(yè)的管理者應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理模式，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，可以有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的管理者進(jìn)行決策提供良好的依據(jù)和指導(dǎo)，本文從加強(qiáng)企業(yè)管理者管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)、管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)來(lái)改善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平。

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作者簡(jiǎn)介：曹赟（1980.11-），性別：女，學(xué)歷本科，會(huì)計(jì)學(xué)，管理學(xué)學(xué)士。工作單位：山東魯泰控股集團(tuán)有限公司-山東魯泰化學(xué)有限公司;研究方向：財(cái)務(wù)管理。