張家赫

摘要：現(xiàn)階段，國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展水平逐漸提高，使得信息化建設(shè)進(jìn)程的速度逐步加快。對(duì)于金融經(jīng)濟(jì)管理而言，如果能從信息化時(shí)代中抓住發(fā)展契機(jī)，那么金融管理工作的辦事效率與之前相比則會(huì)有顯著性的提升。然而要讓金融經(jīng)濟(jì)管理工作向更高的水平邁進(jìn)，還需要對(duì)信息化條件下的管理工作進(jìn)行持續(xù)性的完善與優(yōu)化。因此，本文針對(duì)信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并提出針對(duì)性的改善措施，從而推動(dòng)金融經(jīng)濟(jì)的有效管理。

關(guān)鍵詞：信息化金融;經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用創(chuàng)新

如果金融經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)信息化，并且可以科學(xué)運(yùn)用高端通信設(shè)施，那么就可以輕而易舉的進(jìn)行信息的深度挖掘，完成數(shù)據(jù)采集與分析，讓金融管理工作得以又好又快的進(jìn)行下去[1]。信息化金融管理模式與傳統(tǒng)工作模式兩者相比，顯然前者滿足現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的需要，可以讓企業(yè)的獲利水平明顯提高，減輕員工的工作壓力，同時(shí)還能使得工作效率與質(zhì)量得到大幅度的提升。

1.信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中存在的問題

1.1管理理念落后

現(xiàn)階段，金融經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)展的并不順利，在實(shí)踐的過程中有各種各樣的問題出現(xiàn)，老套的管理方式會(huì)對(duì)金融經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升造成一定程度的妨礙。倘若員工在實(shí)施管理工作的過程當(dāng)中，沒有立足于企業(yè)自身的具體情況，就對(duì)管理方式予以更改，這樣一來，成本控制也就無法做到更加的科學(xué)。除此之外，有一些企業(yè)高層僅對(duì)企業(yè)的獲利水平高度重視，并沒有從宏觀的角度去對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行思考，這就會(huì)造成企業(yè)總是有入不敷出的情況發(fā)生，為管理工作者工作的順利開展添設(shè)諸多的麻煩與障礙。

1.2信息化平臺(tái)落后

如今，盡管有一些金融企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)構(gòu)建起了信息化平臺(tái)，然而信息化平臺(tái)并沒有能夠做到與時(shí)俱進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的不斷提升，需要信息化平臺(tái)能夠滿足各種各樣的需求[2]。雖然絕大多數(shù)的企業(yè)可以運(yùn)用多項(xiàng)計(jì)算機(jī)服務(wù)系統(tǒng)，然而它只是可以滿足客戶提出的簡(jiǎn)單需求，無法進(jìn)行更深層次的優(yōu)化，這樣就會(huì)導(dǎo)致信息無法及時(shí)同步，數(shù)據(jù)不能快速更新，造成企業(yè)發(fā)展受阻。

1.3信息化建設(shè)水平的落后

現(xiàn)階段金融企業(yè)在正常營(yíng)運(yùn)的期間，因?yàn)閮?nèi)部專業(yè)素質(zhì)水平較高的優(yōu)秀人才較少以及管理模式使用的不合理，導(dǎo)致在信息化建設(shè)的期間，工作人員的辦事效率較低，工作質(zhì)量無法獲得保證。倘若人工生產(chǎn)沒有辦法推陳出新，那么產(chǎn)品品質(zhì)也就無法獲得強(qiáng)有力的保障，很有可能導(dǎo)致企業(yè)自身無法正常營(yíng)運(yùn)下去。

2.加強(qiáng)信息化管理水平的創(chuàng)新途徑

2.1優(yōu)化資源配置

在金融經(jīng)濟(jì)信息化管理工作進(jìn)行的期間，需要對(duì)資源配置問題格外關(guān)注。倘若資源配置得到完善與合理分配，那么企業(yè)的綜合實(shí)力就會(huì)大幅度的提高，優(yōu)勢(shì)能夠充分的發(fā)揮出來。如果資源配置較為科學(xué)，那么金融企業(yè)在正常營(yíng)運(yùn)的期間，部門與部門彼此間可以充分的進(jìn)行溝通，盡到每個(gè)部門應(yīng)盡的工作職責(zé)，共同推動(dòng)企業(yè)往更高層次的方向邁進(jìn)[3]。除此之外，部門與部門間的有效交流，能夠快速的發(fā)現(xiàn)在工作期間出現(xiàn)的種種問題，并且對(duì)其及時(shí)處置，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.2加強(qiáng)信息化管理隊(duì)伍的建設(shè)

信息化建設(shè)的進(jìn)程會(huì)受到管理隊(duì)伍建設(shè)的直接影響。具體來說，從企業(yè)的角度而言，自身需要具備專業(yè)素質(zhì)水平較高的優(yōu)秀工作人才，讓他們營(yíng)造出一個(gè)良好且和諧的工作氛圍，并且還能夠?qū)ぷ鹘?jīng)驗(yàn)并不成熟的工作人員進(jìn)行正確的指導(dǎo)。為了讓和諧工作氛圍的效用突顯出來，還能夠讓管理工作者負(fù)責(zé)與之相關(guān)的培訓(xùn)工作，依照各自需要完成的工作任務(wù)，可以對(duì)他們展開頗具系統(tǒng)性的培訓(xùn)，讓工作人員對(duì)于相關(guān)理論知識(shí)有一個(gè)更深層次的了解，通過這種方式，讓他們?cè)诠ぷ鞯倪^程當(dāng)中，將理論和實(shí)踐能夠有機(jī)的聯(lián)系在一起[4]。在信息管理制度建設(shè)的過程當(dāng)中，需要對(duì)與之對(duì)應(yīng)的流程予以細(xì)分，從而讓每一位員工都能夠清楚的知道自身的職責(zé)所在，對(duì)于工作任務(wù)有一個(gè)更為清晰的了解。此外，制定與公布工作條例，從而讓每項(xiàng)工作的進(jìn)行都能夠有工作條例作為強(qiáng)有力的支撐。

2.3建立先進(jìn)的信息化平臺(tái)

構(gòu)建起一個(gè)先進(jìn)的信息化平臺(tái)，能夠豐富并加深員工的工作意識(shí)，同時(shí)再開展與之對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)工作，就能夠讓信息化平臺(tái)的效用得以充分的展現(xiàn)出來。詳細(xì)而言，它可以讓管理工作者在對(duì)企業(yè)管理信息展開剖析的過程當(dāng)中，清楚的知曉財(cái)務(wù)信息，通過這種方式，更加深入的對(duì)這些數(shù)據(jù)予以研究。為了能夠讓自己對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展有一個(gè)正確的判斷，管理工作者不僅要依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)，同時(shí)還要根據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)對(duì)其進(jìn)行精準(zhǔn)衡量。構(gòu)建信息化平臺(tái)是極其關(guān)鍵的，信息化平臺(tái)與科學(xué)技術(shù)這兩者可以有機(jī)的聯(lián)系在一起。在真正實(shí)踐過程中，有各種理論數(shù)據(jù)作為企業(yè)發(fā)展的后盾。

3.結(jié)語

綜上所述，計(jì)算機(jī)技術(shù)水平的逐步提高，信息化時(shí)代的發(fā)展，讓信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域不斷滲透，讓金融企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。然而金融企業(yè)的信息化建設(shè)問題在現(xiàn)階段依然層出不窮，怎樣對(duì)這些問題進(jìn)行有效的解決，還需專家學(xué)者們對(duì)其予以全面的剖析，提供具有高度針對(duì)性的解決方案，從而使得金融企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平大幅度的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳雨桐.信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用及創(chuàng)新研究[J].營(yíng)銷界，2020（05）：125-126.

[2]孫建楓.金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化的應(yīng)用及創(chuàng)新淺談[J].時(shí)代金融，2019（09）：7-8.

[3]薛利民.探討信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用和創(chuàng)新[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018（11）：232-233.

[4]李之光.淺談信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用和創(chuàng)新[J].河南廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2018，31（01）：30-32.