劉驍?石麗平?張心奕

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，促使建筑行業(yè)呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。但是現(xiàn)階段土地資源緊張，房地產(chǎn)銷售審批都比較困難，原材料成本增長(zhǎng)因素，再加上勞動(dòng)力價(jià)格也在不斷的上漲等問(wèn)題，導(dǎo)致建筑行業(yè)項(xiàng)目成本提高，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益也受到很大的威脅。為了更好的解決這一問(wèn)題，只有在保障建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行有效的管理和控制，才可以更好的促進(jìn)建筑企業(yè)更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本管理;成本控制 ;蔚華建設(shè)集團(tuán)

一、蔚華建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

（一）蔚華建設(shè)集團(tuán)介紹

蔚華建設(shè)集團(tuán)是一家綜合性的項(xiàng)目施工企業(yè)，企業(yè)在深圳市注冊(cè)，并且企業(yè)自身具有多種承包施工的資質(zhì)。蔚華建設(shè)集團(tuán)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行整體的把控，并且根據(jù)施工的項(xiàng)目情況把項(xiàng)目分配各下屬專業(yè)的分公司，主要對(duì)需要施工的項(xiàng)目進(jìn)行施工管理的工作。另外在除深圳之外，還在其他城市設(shè)有區(qū)域公司，主要是負(fù)責(zé)深圳以外的項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)施工，包括項(xiàng)目的管理、施工、運(yùn)營(yíng)等工作。此外，蔚華建設(shè)集團(tuán)還開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目、物業(yè)租賃、裝配式建筑、項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及勞務(wù)用工等。同時(shí)，蔚華建設(shè)集團(tuán)還單獨(dú)成立了控股子公司，對(duì)總公司進(jìn)行主營(yíng)業(yè)務(wù)的輔助共工作，這位蔚華建設(shè)集團(tuán)的項(xiàng)目管理提供了很好的幫助，提高了集團(tuán)資源利用的效率。

（二）項(xiàng)目成本構(gòu)成

目前蔚華建設(shè)集團(tuán)的項(xiàng)目成本主要包括了兩方面，一個(gè)是直接成本，一個(gè)是間接成本。項(xiàng)目直接成本主要包括人工費(fèi)用、材料付費(fèi)用設(shè)備費(fèi)用、施工機(jī)械使用費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)用、稅金、建筑施工安裝工程費(fèi)用等。間接費(fèi)用主要有招投標(biāo)費(fèi)用、工程預(yù)算費(fèi)用、工程恒結(jié)算的計(jì)價(jià)文件付費(fèi)用以及在施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種辦公性費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和員工教育費(fèi)等等。

（三）項(xiàng)目成本管理體系情況

蔚華建設(shè)集團(tuán)目前還沒有形成比較完善的項(xiàng)目成本管理體系，目前采用的項(xiàng)目成本管理主要是針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的成本進(jìn)行針對(duì)性的管理，以實(shí)現(xiàn)一定的項(xiàng)目盈利為基礎(chǔ)，主要是針對(duì)合同價(jià)、分包、目標(biāo)預(yù)算以及材料控制、項(xiàng)目結(jié)算等項(xiàng)目成本內(nèi)容進(jìn)行管理。另外在項(xiàng)目成本管理職責(zé)方面也并沒有形成有效的管理體系，因此沒有辦法對(duì)項(xiàng)目成本管理按照實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行針對(duì)性的管理。

在項(xiàng)目成本管理的流程方面;蔚華建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目成本管理的流程主要有成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核五個(gè)步驟，并貫穿在整個(gè)施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中。從上文中發(fā)現(xiàn)，蔚華建設(shè)集團(tuán)主要是以承接施工項(xiàng)目為主的，因此在這五個(gè)階段中的具體表現(xiàn)為投標(biāo)階段、合同談判階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。

二、蔚華建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

（一）投標(biāo)階段成本管理不當(dāng)

第一，缺乏投標(biāo)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù);施工項(xiàng)目前期對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)算是非常重要的，但是蔚華建設(shè)集團(tuán)缺乏比較有效的項(xiàng)目前幾施工成本數(shù)據(jù)的管理，導(dǎo)致成本預(yù)算和實(shí)際項(xiàng)目竣工后的成本相差甚遠(yuǎn)，造成報(bào)價(jià)失誤。而前期對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的成本預(yù)算是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)性階段，各項(xiàng)成本資源的消耗情況，可以算作是平均水平的成本，也就是開展項(xiàng)目施工造價(jià)計(jì)算的參考依據(jù)。一般來(lái)說(shuō)施工項(xiàng)目的定額是施工企業(yè)內(nèi)部使用的一套比較系統(tǒng)的工程標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)施工的定額也會(huì)影響到項(xiàng)目的成本，這就是為什么在投標(biāo)階段要對(duì)項(xiàng)目的定額、成本等數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和搜集，但是衛(wèi)華建設(shè)集團(tuán)在這一方面做得并不到位，集團(tuán)內(nèi)部并沒有形成企業(yè)的定額庫(kù)，并且在投標(biāo)階段也沒有對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，缺乏科學(xué)的成本數(shù)據(jù)作為未參考，這就會(huì)影響到項(xiàng)目投標(biāo)的編制和項(xiàng)目成本管理控制的結(jié)果。

第二，為了取得項(xiàng)目施工權(quán)，不惜壓縮企業(yè)利潤(rùn);現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)處于供大于求的情況下，而作為施工企業(yè)，可以順利的得到施工項(xiàng)目是企業(yè)保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的根本，但是該怎樣獲得比較好的項(xiàng)目的施工權(quán)，是施工企業(yè)最為關(guān)注和重視的。一些施工企業(yè)或采取惡意報(bào)價(jià)的策略，為了取得施工的權(quán)利，會(huì)降低自己企業(yè)的施工利潤(rùn)，壓縮施工過(guò)程中的成本，但是這樣就沒有辦法保障施工的質(zhì)量，并且還違背了建筑行業(yè)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，但是因?yàn)檫@寫不規(guī)范的情況，使得投標(biāo)的成本增加，這無(wú)疑也是響應(yīng)的提高了企業(yè)的項(xiàng)目成本。

（二）成本管理人員素質(zhì)低，責(zé)任心不強(qiáng)

在蔚華建設(shè)集團(tuán)中有一些經(jīng)驗(yàn)比較豐富的老員工，但是這部分員工對(duì)成本的控制能力并不強(qiáng)，并且因?yàn)槌鰜?lái)工作的時(shí)間比較早，因此在很多理論方面存在著明顯的不足，而那些專業(yè)知識(shí)比較強(qiáng)，素質(zhì)比較高的工作人員，在施工經(jīng)驗(yàn)方面卻有著明顯的不足，企業(yè)中綜合能力水平比較高的人才向大隊(duì)比較少，尤其是一些在項(xiàng)目管理方面既有經(jīng)驗(yàn)，又有專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)的人才更是比較少，這樣就是的項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多管理問(wèn)題。

另外，蔚華建設(shè)集團(tuán)在對(duì)員工考核方面還沒有形成比較專業(yè)的考核體系，考核結(jié)果不能和員工的薪酬水平直接聯(lián)系，這久導(dǎo)致公司對(duì)員工的系統(tǒng)管理常出現(xiàn)銜接不當(dāng)，一些員工在工作的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)拖沓、怠慢、應(yīng)付的現(xiàn)象，員工缺乏責(zé)任性，綜合素質(zhì)較低等問(wèn)題，這些在很大程度上都會(huì)影響到企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制和管理。

三、蔚華建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目成本管理優(yōu)化建議

（一）優(yōu)化投標(biāo)階段成本管控

首先，集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)該明確項(xiàng)目的定位，針對(duì)項(xiàng)目前期的投標(biāo)進(jìn)行成本預(yù)算工作，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目施工的過(guò)程，所需要的材料、勞動(dòng)力、設(shè)備、材料管理等相關(guān)的項(xiàng)目施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)工作進(jìn)行整理，并度市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，整理相關(guān)的材料和數(shù)據(jù)，做到對(duì)整個(gè)施工市場(chǎng)的了解，并搜集有效的數(shù)據(jù)信息，為投標(biāo)階段的項(xiàng)目成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算;在適當(dāng)?shù)那闆r下，還應(yīng)該針對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)走向來(lái)寬松成本預(yù)算，以便后期施工過(guò)程中的變更，以此來(lái)對(duì)投標(biāo)階段的項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和管理，保障項(xiàng)目成本的科學(xué)化。

其次，為了保障項(xiàng)目投標(biāo)的中取，集團(tuán)應(yīng)該做好前期的研究工作，雖然現(xiàn)階段一些企業(yè)為了獲得項(xiàng)目的施工權(quán)限，開始采取一些不正當(dāng)?shù)姆绞?，但是這種方法并不能有效的減少項(xiàng)目成本，因此，蔚華建設(shè)集團(tuán)應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性的研究，以質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，并通過(guò)科學(xué)、有效的方法來(lái)對(duì)項(xiàng)目的施工情況進(jìn)行規(guī)劃、布局、建設(shè)、以最為可靠的質(zhì)量保障為基礎(chǔ)，提高集團(tuán)的信譽(yù)度。此外，通過(guò)前期的研究工作，還可以更好的對(duì)項(xiàng)目的施工情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并更好的對(duì)后期的施工進(jìn)行掌控和管理，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

（二）加強(qiáng)成本管理人員培訓(xùn)力度

蔚華建設(shè)集團(tuán)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行項(xiàng)目成本管理進(jìn)行培訓(xùn)，可以由集團(tuán)內(nèi)部出資，聘請(qǐng)一些項(xiàng)目成本管理方面的專家和教授到公司內(nèi)為公司中的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高公司員工們對(duì)項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)員工們成本管理的責(zé)任心和成本管理技能。另外，為了提高項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)的效率，可以讓聽課的員工對(duì)培訓(xùn)課程的內(nèi)容進(jìn)行考核，由項(xiàng)目成本管理經(jīng)理來(lái)對(duì)員工們項(xiàng)目成本課程的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，針對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如發(fā)放獎(jiǎng)金，提高工資;而對(duì)那些成績(jī)不及格或者是比較差的員工進(jìn)行一定的懲罰，以此來(lái)提供人員們對(duì)對(duì)項(xiàng)目成本管理的責(zé)任心。

四、結(jié)? 論

通過(guò)上文對(duì)蔚華建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目成本管理的分析發(fā)現(xiàn)，公司在項(xiàng)目成本控制的管理制度方面存在著一定的問(wèn)題，另外，管理人員項(xiàng)目成本管理意識(shí)和責(zé)任心方面也存在不足等，因此蔚華建設(shè)集團(tuán)要想更好的節(jié)約成本，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行更好的管理和控制，就需要對(duì)這幾個(gè)方面進(jìn)行完善和管理，提高公司項(xiàng)目成本管理的效率，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。

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