唐慧敏 趙珍珍 高文靜

摘要：近些年安全工程管理工作被社會(huì)各界所重視，傳統(tǒng)的安全工程管理模式已然無(wú)法滿足現(xiàn)階段各項(xiàng)領(lǐng)域的發(fā)展，電力企業(yè)與建筑企業(yè)常常出現(xiàn)較多的安全事故問題。而這些問題也是傳統(tǒng)安全工程管理模式無(wú)法改變的。本文介紹了創(chuàng)新安全工程管理理念，提出了工程安全管理的創(chuàng)新理念措施，為我國(guó)各類企業(yè)的發(fā)展提供安全保障。

關(guān)鍵詞：安全工程;工程管理;創(chuàng)新理念

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，各類型企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大。目前我國(guó)各類大型企業(yè)也面臨著較大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段安全法規(guī)不完善，企業(yè)施工以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的安全監(jiān)管不到位，安全工程從業(yè)人員素質(zhì)不高等問題都會(huì)影響到企業(yè)的整體發(fā)展。新時(shí)代，企業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)的安全工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。重視工程施工以及企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中存在的安全問題，提高安全監(jiān)督管理強(qiáng)度，將責(zé)任落實(shí)到具體人員，針對(duì)工程的安全問題進(jìn)行優(yōu)化整改，進(jìn)一步做好安全工程管理理念的創(chuàng)新工作。

一、創(chuàng)新安全工程管理觀念

（一）強(qiáng)調(diào)安全工程的人文性

新時(shí)代企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)工作人員工作壓力也不斷擴(kuò)大，這也導(dǎo)致工作人員的安全意識(shí)比過(guò)去薄弱許多。在實(shí)際的安全工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，人們忽視了安全工程建設(shè)的重要性。這也導(dǎo)致對(duì)人關(guān)懷的缺失。企業(yè)更加看重項(xiàng)目本身的重要性，忽略人物的重要性，設(shè)置安全工作之時(shí)往往忽略了對(duì)人性的關(guān)照。創(chuàng)新安全觀念就需要重視人在工程施工以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的重要性。企業(yè)只有將工作人員的安全性放在首位，安全工程建設(shè)工作才能夠穩(wěn)定進(jìn)行。

（二）落實(shí)安全工程的全員性

安全工程工作不僅僅是企業(yè)與企業(yè)員工需要重視的，安全工程的全員性是社會(huì)各界需要重視的。一次安全事故的發(fā)生往往會(huì)造成周邊環(huán)境遭受破壞、居民生命財(cái)產(chǎn)安全受到影響，同時(shí)不少其他企業(yè)也會(huì)因?yàn)閱蝹€(gè)企業(yè)的安全事故而受到影響。因此，企業(yè)與社會(huì)需要落實(shí)安全工程的全員性。不僅是企業(yè)需要加入到安全工程的建設(shè)工作當(dāng)中，其他企業(yè)與社會(huì)人員也需要加入到安全工程建設(shè)當(dāng)中。尤其是在發(fā)現(xiàn)工程當(dāng)中的安全隱患之時(shí)，社會(huì)各界人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)將安全隱患匯報(bào)上有關(guān)部門，助力企業(yè)對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，保證安全工程建設(shè)的順利完成。

（三）突出安全工程的強(qiáng)制性

安全工程關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，更關(guān)系到企業(yè)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。企業(yè)的安全工作更是一種責(zé)任，安全工程管理工作具有強(qiáng)制性。企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，改變以往的松散管理模式，突出安全工程的強(qiáng)制性。傳統(tǒng)的安全宣傳工作并無(wú)法徹底消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的安全隱患，因此企業(yè)手續(xù)需要完善企業(yè)內(nèi)部的安全規(guī)章制度。同時(shí)建立健全強(qiáng)制的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，第三方安全機(jī)構(gòu)能夠在全新的視角了解工程存在的問題，用更為嚴(yán)格的方式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，避免企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程忽略掉較大的安全隱患。另一方，政府也應(yīng)當(dāng)突出安全工程的強(qiáng)制性，政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求企業(yè)進(jìn)行整改。

二、創(chuàng)新安全工程管理觀念的主要措施

（一）提高管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

建筑企業(yè)的安全工程建設(shè)工作的主要管理人員是施工管理人員，企業(yè)需要針對(duì)這類管理人員的素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)以及考核。實(shí)際的施工工程安全管理過(guò)程當(dāng)中，管理人員的綜合素質(zhì)將會(huì)很大程度上影響了建筑企業(yè)的安全工程建設(shè)工作。建筑企業(yè)工程施工單位在招聘有關(guān)人員的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)選擇高質(zhì)量以及專業(yè)能力較強(qiáng)的管理人員，而針對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行安全素質(zhì)教育以及培訓(xùn)，不斷推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的安全工程建設(shè)工作。另一方面，企業(yè)在實(shí)際的工作管理過(guò)程當(dāng)中，將責(zé)任細(xì)分到每一位安全管理人員當(dāng)中，通過(guò)責(zé)任制度了解具體的安全管理情況。同時(shí)制定獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度來(lái)提高工作人員的積極性，推動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)安全和質(zhì)量管理，落實(shí)主體責(zé)任

加強(qiáng)安全和質(zhì)量管理，落實(shí)主體責(zé)任是現(xiàn)階段我國(guó)各類型企業(yè)創(chuàng)新安全工程管理理念的主要措施。各類型企業(yè)需要在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在施工以及生產(chǎn)前期針對(duì)企業(yè)的施工或者設(shè)備的引進(jìn)工作做好的前期的調(diào)研工作。相關(guān)管理人員需要落實(shí)好自己的責(zé)任，保證設(shè)備在施工以及生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中不出現(xiàn)問題。另一方面施工以及生產(chǎn)企業(yè)都需要重視企業(yè)內(nèi)部的日常安全管理體系建設(shè)工作，針對(duì)一些危險(xiǎn)系數(shù)較大的環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管控。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全管理監(jiān)督部門，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的安全施工以及生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。做好全員參加以及全方面覆蓋的工作，定期組織專業(yè)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備以及生產(chǎn)情況進(jìn)行安全大檢查工作，排查出企業(yè)的安全隱患，加強(qiáng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。最后，企業(yè)需要制定專業(yè)的應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)企業(yè)有可能發(fā)生的事故提前做好事故的演習(xí)工作，盡可能減小事故帶來(lái)的影響。

結(jié)束語(yǔ)

無(wú)論是施工單位或者是電力企業(yè)，各類型企業(yè)的安全工程管理工作都至關(guān)重要。而要想保證企業(yè)的施工以及生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，企業(yè)必須創(chuàng)新安全工程管理理念，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的問題進(jìn)行改變，加大原有的安全監(jiān)管力度，抓住安全工程管理的新特點(diǎn)，做好日常的監(jiān)督管理工作，進(jìn)一步保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

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