張孝欽

摘要：在推進城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展的過程中，農村經濟建設的重點也逐漸轉向了電網建設。農村在進行電網建設的過程中，需要對安全、質量以及進度管理進行統(tǒng)一協(xié)調，加強農網工程建設項目的進度管理將有利于推動農村電網的發(fā)展。本文主要探討了農網工程建設項目進度管理中存在的不足，并提出了相應的解決策略。

關鍵詞：農網;工程建設項目;進度管理

引言：在推動城鄉(xiāng)建設一體化的背景下，各地都愈發(fā)的重視農網工程項目建設。但是由于各種原因，在工程建設中，進度管理工作中出現(xiàn)了種種問題，在一定程度上影響了農村經濟發(fā)展。因此，在進行農網工程建設項目的過程中，需要及時發(fā)現(xiàn)進度管理中存在的問題并進行及時的解決，以便在交出高質量工程的同時促進農村經濟的發(fā)展。

一、農網工程建設項目進度管理中出現(xiàn)的問題

（一）管理體制不健全

現(xiàn)階段在進行農網工程建設的過程中普遍存在著施工現(xiàn)場管理體制不完善，管理效果有待提高的現(xiàn)象。以農網工程建設施工現(xiàn)場的材料管理為例，常常會出現(xiàn)施工材料隨意堆放現(xiàn)象，這將會降低材料的性能以及使用效果。除此之外，施工現(xiàn)場的技術人員溝通較少，從而導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)雜亂無章的情況，這些現(xiàn)象都會給項目進度造成不利影響。

（二）施工質量問題

農網工程在建設和施工過程中具有施工工藝復雜、施工環(huán)節(jié)較多以及施工周期較長等幾方面特點，因此在施工的過程中邊角容易出現(xiàn)質量問題，缺乏規(guī)范化的管理以及完善的施工工藝是出現(xiàn)這一問題的主要原因。農網工程施工現(xiàn)場的施工監(jiān)管力度不足，缺少針對日常施工的檢查和驗收監(jiān)管機制，施工監(jiān)管流于表面，對農網工程的施工質量缺少嚴格的管控。農網工程的施工方為了提高整體的利潤，選用了不合格的施工材料，從而導致了較為嚴重的安全隱患，給農網工程的進度管理工作帶來了不利影響。

（三）施工安全問題

受到多種因素的影響，在進行農網工程建設項目中需要使用多種較為復雜的工藝，并且還會出現(xiàn)在野外進行作業(yè)的情況，因此在農網工程建設項目中管理人員需要高度重視施工安全問題[1]。但是在農網工程建設項目的現(xiàn)場，由于種種原因，還會出現(xiàn)一定的安全隱患，從而給施工進度在成影響。除此之外，在實際的農網工程施工中，由于缺乏足夠的人員，常常會出現(xiàn)施工安全員“一身多職”的現(xiàn)象，并且對施工現(xiàn)場的安全性缺乏足夠的重視，降低了施工現(xiàn)場的安全性。一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)了因安全問題而導致的意外事故，就會嚴重影響項目的正常進度。

二、解決農網工程建設項目進度管理中問題的策略

針對農網工程建設項目進度管理中出現(xiàn)的問題，相關部門也在不斷尋找解決策略，具體可以從以下幾個方面進行：

（一）完善施工管理制度

針對農網工程建設項目進度管理中存在的諸多不足問題，相關管理人員應結合實際的農網工程建設目標和施工現(xiàn)場的各種多變性因素，完善農網工程施工現(xiàn)場管理制度。加強對材料的管控，根據(jù)農網工程建設項目的設計方案管理材料的運輸、加工和使用等各個環(huán)節(jié)，嚴格測試材料的技術指標[2]。嚴格管理農網工程建設項目的施工現(xiàn)場人員進出情況，禁止非施工人員進入場地內，登記來往的施工人員名單，培養(yǎng)施工人員的自覺性和責任感，明確崗位職責劃分，將施工任務落實到個人，從而減少相關人員偷懶以及不負責任的現(xiàn)象。

（二）加強對施工質量的管理

針對農網工程建設項目施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題，應由施工現(xiàn)場的管理人員加強對農網工程施工質量的關注，強化質量管理的力度，從農網工程施工的各個環(huán)節(jié)著手，以國計民生和農網工程項目建設的整體質量為管理重點，嚴格管控農網工程各個施工環(huán)節(jié)的建設質量和效果。以農網工程施工圖紙的審核環(huán)節(jié)為例，從強調設計單位的前期勘查效果即開始著手，提高結構布局的合理性，由相關部門嚴格審查設計方案。在設計圖紙時需要做到以下幾點要求：一是要求充分進行前期設計工作，進行實地踏勘等大量前期工作，為工程建設設計奠定基礎;二是要求設計質量高，設計人員經驗水平高，各種因素考慮周詳，結構布局合理，設計深度夠精深，各種方案比較采用最優(yōu)化方案;三是對設計的方案進行嚴格審查，保證設計方案準確有效。與此同時，農網工程項目在施工的過程中，需要對施工圖紙進行審核，并且按照施工圖紙的標準和要求將施工細節(jié)落實到實處，從而使農網工程的施工步驟和流程與施工圖紙的要求相符。選用責任心較強的現(xiàn)場監(jiān)理人員，落實監(jiān)理管控工作，增加和現(xiàn)場施工人員的交流，及時發(fā)現(xiàn)和解決農網工程設計圖紙與實際施工中存在的矛盾問題，提高施工效果，從而達到提高農網工程建設項目質量的目的[3]。

（三）強化施工安全管理

安全問題是農網工程建設中的核心問題，相關管理人員應當不斷完善安全施工機制，施工作業(yè)需要嚴格按照安全施工機制來進行。在實際的農網工程施工過程中，需要重視施工人員的安全問題，以完善的施工安全監(jiān)管機制為基礎，不斷強化農網工程施工安全管理的力度，提高安全監(jiān)管的效果。培養(yǎng)全體人員的安全施工意識，定期組織施工人員進行安全培訓?？偟膩碚f，施工方在施工的過程中需要做到以下幾點內容：一是施工方控制手段要嚴格，質量控制要高;二是質量體系要健全，三是施工人員要求業(yè)務素質高、技術水平、安全意識和經驗等方面要求豐富，只有這樣才能保證工程建設在質量進度、安全等方面達到完美的協(xié)調統(tǒng)一。

結束語：在農村進行農網工程項目建設可以縮小城鄉(xiāng)差距，促進農村經濟的長遠發(fā)展。但是，在農村工程建設項目的進度管理中還存在著一些問題，從而影響了項目的質量以及正常的交工日期。因此，在工程的實際施工過程中，相關人員需要高度重視工程施工現(xiàn)場管理目前出現(xiàn)的幾個重點問題，針對施工現(xiàn)場的各種變化因素，應結合實際的工程建設需求，按照國家的相關規(guī)范標準，構建完善的農網工程施工現(xiàn)場管理方案，在為農網工程行業(yè)未來的長足發(fā)展夯實基礎的同時，促進農村地區(qū)的經濟發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉超. 農網工程建設項目進度管理中的問題及解決對策[J]. 數(shù)字化用戶， 2018， 24（021）：64.

[2] 秦冀軍. 農網工程建設管理中的問題及解決對策[J]. 環(huán)球市場， 2019， 000（011）：176.

[3] 文勇. 農網工程建設管理存在的問題及解決措施[J]. 大科技， 2019， 000（007）：62-63.