蔣現(xiàn)金

摘要：隨著市場經濟環(huán)境逐漸發(fā)生變化，企業(yè)在運營中，使用傳統(tǒng)財務管理方式，無法推動企業(yè)發(fā)展，同時也無法適應當前市場經濟環(huán)境需求，企業(yè)只有積極開展財務轉型，才能夠順應時代發(fā)展需要。業(yè)財融合是企業(yè)財務專業(yè)的關鍵，企業(yè)積極開展業(yè)財融合工作，使得財務管理工作人員能夠深入到一線中，從而為企業(yè)業(yè)務開展提供財務服務。企業(yè)開展業(yè)財融合財務轉型，不僅能夠對企業(yè)各項業(yè)務進行監(jiān)督與和核算，同時還能夠為公司發(fā)展提供一定指導。在本次研究中，將闡述業(yè)財融合對財務管理轉型的必要性，繼而分析當前財務管理轉型中業(yè)財融合存在的問題，并提出優(yōu)化措施，推動企業(yè)進一步發(fā)展。

關鍵詞：業(yè)財融合;財務管理轉型;優(yōu)化措施

在企業(yè)發(fā)展過程中，必然需要進行業(yè)財融合，業(yè)財融合工作開展，能夠提升財務管理工作效率，同時還能夠有效規(guī)避風險，提升企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)進一步發(fā)展。但當前企業(yè)業(yè)財融合在財務管理轉型過程中還存在諸多問題，例如財務管理人員素質低下、財務部門與業(yè)務部門之間缺乏溝通等，這也問題嚴重制約了業(yè)財融合工作開展，同時也不利于企業(yè)發(fā)展。因此企業(yè)需要針對存在問題，積極采取措施，推動財務管理轉型，實現(xiàn)自身經濟效益以及市場競爭力提升。

1.財務管理轉型中進行業(yè)財融合的必要性分析

1.1轉變財務管理職能

市場經濟的高速發(fā)展，使得財務共享模式衍生并逐漸獲得發(fā)展，同時隨著信息技術進步，財務管理部門的核算以及計算工作不能夠作為財務管理工作開展的核心內容，企業(yè)在運營中，為實現(xiàn)經濟效益最大化，需要推動財務管理工作積極轉型，由原有的核算型逐漸向管理會計型轉變，在這一轉變中，業(yè)財融合是重點內容，能夠有效轉變財務管理職能，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

1.2轉變財務管理模式

企業(yè)在開展財務管理轉型過程中，財務管理應當轉變工作重心，以管理職能作為工作重點，同時在業(yè)財融合支持下，推動財務管理模式轉變。企業(yè)財務部門將深入到業(yè)務部門的各項工作中，并為業(yè)務部門提供一定管理服務。同時企業(yè)財務部門還需要積極參加到企業(yè)價值管理中，針對業(yè)務部門的各項活動，充分發(fā)揮自身價值管理職能，促進企業(yè)價值與效益最大化，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

1.3提升風險防控能力

企業(yè)通過財務管理轉型并推動業(yè)財融合開展，將風險識別與運營成本控制等工作相結合，針對企業(yè)各項決策進行多方面綜合考量，保證決策科學性。通過這一方式，能夠提升企業(yè)風險防控能力，同時還能夠避免運營過程中存在的風險。企業(yè)財務部門需要深入到業(yè)務部門中，認真分析并發(fā)現(xiàn)業(yè)務活動中是否存在風險，一旦發(fā)現(xiàn)風險，將會在第一時間采取風險規(guī)避措施，充分降低企業(yè)運用中的風險。

2.業(yè)財融合推進財務管理轉型過程中存在的問題

2.1財務部門與業(yè)務部門的管理目標存在差異性

企業(yè)在開展業(yè)財融合推動財務管理轉型過程中，出現(xiàn)財務部門與業(yè)務部門管理目標存在差異性，同時兩個部門之間的工作重點也不一樣，這些問題嚴重制約了企業(yè)財務管理轉型。企業(yè)業(yè)務部門工作重點為企業(yè)業(yè)績，而財務管理部門的工作重點則是企業(yè)整體發(fā)展水平，財務部門會從企業(yè)發(fā)展角度為業(yè)務部門制定相應目標，同時還制定了預算與成本管理目標，對業(yè)務開展中存在的風險進行預測，并制定出風險規(guī)避以及風險應對方法。但實際情況確實，財務管理部門所制定的目標與業(yè)務部門原本管理方式不相同，由于財務管理部門與業(yè)務部門之間的管理目標差距較大，導致業(yè)財融合過程中，兩部門之間的矛盾逐漸激化，嚴重影響企業(yè)財務管理轉型。

2.2財務部門與業(yè)務部門之間溝通不足

在企業(yè)業(yè)務部門中，財務數據中包含了大量專業(yè)性較強的詞匯，這部分詞匯業(yè)務部門并不能夠完全理解，數據口徑也不一致，同時財務部門與業(yè)務部門之間對于數據的處理方式也存在差異性。企業(yè)中存在一部分財務人員，對企業(yè)各項經濟業(yè)務了解較少，收集到的業(yè)務數據不準確，通常還是財務報表開展財務分析，財務分析數據并不能推動業(yè)務部門發(fā)展。還存在一部分財務人員，對業(yè)務部門管理系統(tǒng)不熟悉，財務部門在獲取業(yè)務部門數據時，通常需要業(yè)務部門工作人員的協(xié)助，在一定程度上增加業(yè)務部門工作量。業(yè)務部門并不認同財務管理轉型，同時也不認同業(yè)財融合，因而在業(yè)財融合工作開展中積極性不足，不接受財務部門指導，導致業(yè)財融合進行難度大。

2.3財務人員綜合素質低下

企業(yè)開展財務轉型工作，對財務人員綜合素質提出了更高要求，財務人員不僅需要具備專業(yè)財務相關知識，同時還需要熟悉業(yè)務部門相關工作。隨著業(yè)財融合的不斷深入，財務人員綜合素質低下問題逐漸現(xiàn)象，財務部門工作人員對業(yè)務部門工作了解十分片面，同時不具備一定信息技術能力，因而無法從業(yè)務部門系統(tǒng)中獲得數據。由于財務人員綜合素質低下，阻礙了業(yè)財融合開展。

3.基于業(yè)財融合推動企業(yè)財務管理轉型的優(yōu)化措施

3.1有效協(xié)調財務部門與業(yè)務部門之間的管理目標

由于企業(yè)財務部門與業(yè)務部門之間工作內容以及管理目標之間存在差異性，導致兩部門之間溝通不足。財務部門在不了解業(yè)務部門管理目標時，便制定相應管理目標與成本控制方案等，導致與業(yè)務部門之間的矛盾激化，嚴重影響企業(yè)財務管理轉型。企業(yè)需要引導兩部門之間多溝通與交流，同時組織財務管理人員深入到業(yè)務部門中，學習業(yè)務部門的管理模式以及業(yè)務流程，同時也需要組織業(yè)務部門工作人員進入到財務部門中學習，業(yè)務人員需要從企業(yè)發(fā)展角度，為財務部門制定各項指標。企業(yè)開展業(yè)財融合過程中，財務管理工作人員應當找準自身定位，積極開展工作，定期整理企業(yè)經營數據，使得企業(yè)管理者更能更加了解企業(yè)當前經營情況，從而采取科學發(fā)展策略。只有加強財務部門與業(yè)務部門之間的溝通，使其協(xié)調發(fā)展，才能夠從根本上實現(xiàn)業(yè)財融合推動財務管理轉型。

3.2積極推動財務人員轉型

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要積極推動財務工作人員轉型，提升財務工作人員綜合素質。企業(yè)需要定期開展培訓工作，引導財務管理工作人員參加，培訓主要內容為信息技術與業(yè)務知識傳授，同時通過培訓幫助財務管理工作人員樹立正確職業(yè)意識，深化自主學習理念。財務管理人員是業(yè)財融合的關鍵，財務人員需要不斷提升自身專業(yè)技能，提升財務工作效率，同時為業(yè)務部門發(fā)展提供財務保障。財務工作人員在學習過程中，需要積極轉變學習思維，重點學習新出臺的財稅政策，從而更好指導業(yè)務部門各項工作開展。最后財務人員還需要提升自身信息技術能力，從而幫助自身更好獲取業(yè)務部門數據，通過對數據分析與處理，從而制定出完善管理目標。財務管理人員還需要提升溝通能力，加強與業(yè)務部門溝通，推動業(yè)財融合。

3.3積極完善業(yè)財融合制度

業(yè)務融合的開展需要相應制度保障，企業(yè)需要結合自身發(fā)展情況，積極完善業(yè)財融合制度，使得企業(yè)管理工作與經濟業(yè)務有效結合。企業(yè)在完善業(yè)財融合制度時，首先需要明確業(yè)財融合流程、管理模式以及不用崗位的職能，同時還需要獎懲制度與考核制度，定期開展考核，針對表現(xiàn)優(yōu)異的員工將給予一定獎勵，表現(xiàn)較差的員工將給予一定懲罰，通過這一方式，充分調動員工積極性，同時還能夠推動財務部門與業(yè)務部門積極參與到業(yè)財融合工作中。其次企業(yè)還需要充分運用內部審計的作用，使其監(jiān)督企業(yè)業(yè)財融合情況，發(fā)現(xiàn)問題后，第一時間解決，從而更好推動企業(yè)財務管理轉型。

4. 總結

企業(yè)財務管理轉型中，應當重視并推進業(yè)財融合工作開展，提升對業(yè)財融合的重視程度，加強財務部門與業(yè)務部門之間的溝通，通過開展培訓，提升財務管理人員專業(yè)素質，充分推動財務管理轉型，提升財務管理水平的同時，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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