摘要：在所有企業(yè)、事業(yè)單位和組織之中，人力資源管理都屬于重點工作，只有人力資源管理足夠全面，才能為整體發(fā)展起到保駕護航的作用。因此，社會各界都將人力資源管理作為主要任務。新經濟時代下，人力資源管理工作面對新的變化而出現(xiàn)了各種問題。基于此，本文首先闡明新經濟時代與人力資源管理基礎概念，其次進一步分析了新經濟時代對人力資源管理的主要影響，再次就新經濟時代下人力資源管理的問題提出相關措施，最后表明新經濟時代下人力資源管理創(chuàng)新方向，旨在幫助現(xiàn)代企業(yè)更好地開展人力資源管理。

關鍵詞：新經濟時代;人力資源管理;問題與措施

新經濟時代下，現(xiàn)代企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展，針對自身整體展開全面創(chuàng)新與轉型，以與新經濟時代相適應。新經濟時代對人力資源管理帶來很多影響，管理性質與關鍵都有所變化，對此，企業(yè)應抓住機遇對人力資源管理進行創(chuàng)新與完善，否則將限制現(xiàn)代企業(yè)在新經濟時代的持續(xù)發(fā)展。新經濟時代下，現(xiàn)代企業(yè)需要將人力資源管理作為主要研究目標，這樣才能切實達成整體轉型的目的。

1.新經濟時代與人力資源管理的基礎概念

1.1新經濟時代概念

所謂新經濟主要是指經濟、技術、政策以及商業(yè)之間互相互動，屬于一種現(xiàn)代化全新經濟模式，能夠將信息化、網絡化等多種技術集于一身。新經濟時代下，網絡經濟、信息經濟、先進技術是的重點部分，其中涵蓋新能源、新材料等工藝。而社會各界在新經濟時代下也需要將各種技術作為重點，技術與信息成為社會各界轉型方向，在這其中由于領導新經濟時代的關鍵因素便是知識，而知識只有人才能夠掌握，這樣看來，新經濟時代核心便是技術、信息、以及人才，因此，現(xiàn)代企業(yè)更需要將人力資源管理作為主要任務，促使人力資源管理在新經濟時代下更加完善[1]。

1.2人力資源管理概念

所謂人力資源管理主要是指針對企業(yè)人才招聘與離職進行實時管理，幫助企業(yè)得到大量優(yōu)秀人才同時了解優(yōu)秀人才離職原因。人力資源管理一詞最開始是在十八世紀末期被提出，當時是由西部國家在企業(yè)管理之中加入人力資源，在持續(xù)完善中人力資源管理已經由人事管理變成人資管理，由管理戰(zhàn)略變成管理人才。但實際上我國是在九十年代才開始引入人力資源管理，比西部國家發(fā)展較晚，大部分企業(yè)并沒有在我國引入人力資源管理后立即引用，只有一些大型企業(yè)或國有企業(yè)才有所引用，大部分中小型規(guī)模的企業(yè)根本沒有意識到人力資源管理重要性。直到信息化、網絡化等技術誕生后，社會大眾才開始意識到人力資源管理重要性，而今在新經濟時代人力資源管理更是被所有企業(yè)當作關鍵[2]。

2.新經濟時代對人力資源管理主要影響

在新經濟時代下，人力資源管理已經成為現(xiàn)代企業(yè)重中之重，因人力資源對于現(xiàn)代企業(yè)來講屬于關鍵物資，可以幫助企業(yè)切實達成戰(zhàn)略發(fā)展目標。因此，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理性質必然會有所變化，管理人員不僅需要具備全面思想與優(yōu)秀能力，還需要針對人力資源展開管理時將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作為目標，這樣才能夠為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供決定性作用，并促使人力資源得到切實管理。而且現(xiàn)代企業(yè)在新經濟時代開展人力資源管理時，需要由以往行政管理變成服務管理，人力資源管理工作人員自身既需要擔任企業(yè)運營與內部監(jiān)督的重任，還需要擔任企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展支持的角色，因此，如今在現(xiàn)代企業(yè)之中，人力資源管理逐漸變成管理部門共同任務與責任，這樣在管理性質上就已經有所變化[3]。

3.新經濟時代下人力資源管理相關問題

3.1管理素質問題

在人力資源管理工作中主要對象就是員工，但如果想要讓所有員工認可人力資源管理行為與指導，除了需要掌握專業(yè)知識與技能以外，還需要具備以身作則意識，在工作之中先開展自我管理再開展人力資源管理，這樣便可利用自身為所有員工樹立榜樣。但目前大部分企業(yè)都會將重點放在人力資源管理能力上，并沒有將素質問題考慮其中，在崗前培訓中也不會包含素質培訓，這樣人力資源管理團隊整體素質就會處于較低狀態(tài)，容易在開展人力資源管理時出現(xiàn)一些低級錯誤，這些錯誤如果沒有被及時發(fā)展，就會導致工作人員遭到直接影響與誤導。而且如今在企業(yè)人力資源管理工作中，有很多人員并不是通過正常招聘進入管理部門，這些人員進入人力資源管理部門后，根本無法為工作開展提供任何幫助，甚至可能會感覺自己工作權限很大，在企業(yè)內部肆意指使基層員工幫自己干活，這樣人力資源管理就會在企業(yè)之中失去人心，基層群體也會缺乏排斥人力資源管理。

3.2管理理念問題

理念對于人力資源管理屬于核心因素，通過理念便可了解人力資源管理現(xiàn)狀與效果，尤其是在新經濟時代，通過理念甚至能夠確定企業(yè)目前發(fā)展情況。因為在人力資源管理中，所用理念可以反映企業(yè)領導對工作人員重視度，如果企業(yè)使用強制化理念開展人力資源管理，工作人員就會感覺自己沒有得到相應尊重與重視，長期如此企業(yè)人員流動情況就會越發(fā)頻繁，工作人員對于人力資源管理也會越發(fā)抗拒，這樣人力資源管理就無法在新經濟時代發(fā)揮作用。

3.3風險管理問題

通常企業(yè)都會認為風險只會出現(xiàn)在財務部門與運營發(fā)展之中，但實際上人力資源管理之中也存有諸多風險，一旦忽略這種風險可能會對企業(yè)造成巨大損失。其一為入職風險。正常在針對人力資源進行全面管理時，最容易出現(xiàn)法律風險的環(huán)節(jié)便是入職環(huán)節(jié)，這種風險主要是因招聘過程出現(xiàn)疏忽所導致，如招聘環(huán)節(jié)沒有告知應聘者企業(yè)信息，應聘者通過偽造文憑等形式提供虛假信息，招聘信息之中存在與實際情況不符的內容等，這些情況都可以會導致企業(yè)違反有關法律。其二為離職風險。一般有員工想要離職時人力資源管理人員都會深入其中了解情況，但如果在雙方解除勞務合同時相關流程不夠標準，就容易產生法律糾紛，而且雖然我國對于員工辭退提出明確標準，但其中對于標準內容過于模糊，在企業(yè)落實時就容易出現(xiàn)一定風險[4]。

4.新經濟時代下人力資源管理的關鍵措施

4.1重視人力資源管理素質

目前，無論在教育領域還是工作領域，素質都屬于一項決定性指標，因此，在新經濟時代開展人力資源管理時，一定要重視人力資源管理素質，這樣才能確保人力資源管理發(fā)揮作用。其一，需要將管理素質加入到崗前培訓之中，保證人力資源管理團隊所有成員，在開展工作之中都具備一定管理素質;其二，需要進一步明確人力資源管理團隊中所有成員入職渠道，可以通過素質考核確定入職渠道，通過考核結果便可確定那些人員屬于特殊渠道進入部門，對于這些人員除了需要立即下發(fā)離職通知以外，還需要深入其中了解這些人員是通過哪名企業(yè)員工進入部門，在確定受賄員工后也需要立即采取辭退措施，通過實際行動告知所有人員，人力資源管理部門決不可招入無能之輩，這樣人力資源管理團隊整體素質才能得到保障。

4.2秉持以人為本管理理念

在新經濟時代，各類企業(yè)都需要秉持以人為本理念開展人力資源管理，這樣才能為工作人員給予相應尊重，不將工作人員掌控與束縛作為重點，通過鼓勵促使工作人員將工作目標與企業(yè)發(fā)展保持一直。但在落實這種理念時，企業(yè)領導人員需要調整自身老舊思維，將人作為人力資源管理重點與核心，時刻將工作人員自身利益當作起點與終點，這樣才可以將所有人員自身潛力發(fā)揮出來，促使工作人員在日常工作之中更加積極。此外，人力資源管理人員也需要優(yōu)化自身工作思維，將員工作為工作目標與方向，這樣便可通過以人為本理念促使人力資源管理工作更加科學，順應所有工作人員個人發(fā)展需求1來增加工作人員對于企業(yè)實際價值。

4.3加強招聘風險管理力度

對于新經濟時代下人力資源風險管理問題，可以采取以下措施展開處理。其一，針對入職風險進行防范，為了切實避免在入職環(huán)節(jié)出現(xiàn)法律方面的相關風險，在招聘環(huán)節(jié)一定要明確告知應聘者所有信息，其中需要涵蓋工作時間、內容、要求、薪資等，在告知完所有信息后，需要針對應聘者自身信息進行調查，確定應聘者所有證件并非仿造，并提出一定時間作為試用期，這樣便可在試用期了解人員自身能力，而且當企業(yè)相關部門在設計招聘信息時，需要保證所有信息準確無誤，以免事后在招聘信息上出現(xiàn)法律糾紛。其二，針對離職風險進行防范，人力資源管理人員自身需要對勞務法足夠了解，當企業(yè)工作人員提出離職時，嚴格按照勞務法中明確標準與流程解除合同，這樣就能避免在協(xié)商環(huán)節(jié)出現(xiàn)法律糾紛?；蚴窃诤炗喓贤瑫r明確提出辭退標準，避免工作人員日后因合同之中對于辭退標準過于模糊向企業(yè)尋求賠償，從而切實避免人力資源管理各類風險[5]。

5.新經濟時代下人力資源管理的創(chuàng)新方向

通過以上研究能夠得知，新經濟時代對于社會各界影響較大，這就需要人力資源在面對社會變化同時，應對企業(yè)內部對工作人員的需求變化。為了確保人力資源管理在新經濟時代更加有效，創(chuàng)新已經成為必然趨勢，但具體需要朝向那個方向與目標進行創(chuàng)新，這一問題非常值得人力資源管理深思。筆者在以下提出兩點人力資源管理在新經濟時代下的創(chuàng)新方向，但這僅代表個人觀點，希望可以為人力資源管理起到微薄幫助。

5.1企業(yè)文化創(chuàng)新

當今時代在發(fā)展之中的基礎前提便是創(chuàng)新與改革，各類企業(yè)也需要隨之將自身運營和發(fā)展作為基礎，進一步確定新經濟時代對于自身會造成哪些危害，再根據新經濟時代標準要求合理劃分企業(yè)內部資源，促使人力資源管理得到大力指導。而大多企業(yè)都認為企業(yè)文化和人力資源管理之間沒有任何關聯(lián)，實際上并非如此，在企業(yè)文化中對于所有員工影響甚大，當企業(yè)文化之中具備完善人才觀后，就能在社會之中吸引更多人才，從而切實控制企業(yè)原有人才的流動情況。在新經濟時代我國對人才教育投入大量成本與精力，近幾年在市場之中開始出現(xiàn)新時代人才，這種人才不僅自身接受教育十分優(yōu)良，對于各種問題與事物的應對、接受等能力較高，若想將這些人才吸引到企業(yè)之中，現(xiàn)代企業(yè)必須針對企業(yè)創(chuàng)新展開徹底改革與創(chuàng)新，通過企業(yè)文化來統(tǒng)一工作氛圍與目標，確保人力資源管理在新經濟時代更加高效。

5.2管理模式創(chuàng)新

管理模式對人力資源管理效果可以起到決定性作用，因此，在新經濟時代下企業(yè)可以將人力資源管理模式作為創(chuàng)新方向?？梢栽谌肆Y源管理中落實柔性模式，這種柔性模式重點為調整并發(fā)揮工作人員個人觀念，由于新經濟時代十分關注知識類人才，所以企業(yè)可以隨之將柔性模式放在知識類人力資源管理上，這樣人力資源管理人員便可與所有人員之間保持一定聯(lián)系，讓工作人員得到更多機會彰顯自身能力與水平，即便基層員工也能得到相應機會與尊重。此外，還可以在人力資源管理中落實責任模式，根據個人責任開展人力資源管理，這種責任模式能夠讓企業(yè)員工明確自身責任，使其了解自身對于企業(yè)運營發(fā)展十分關鍵，這樣企業(yè)員工就能感到企業(yè)對自己關注度與重視度，促使其在日后更加配合人力資源管理開展工作，將自身價值與力量毫無保留的貢獻給企業(yè)[6]。

6.結束語

由于人力資源管理在新經濟時代下出現(xiàn)很大變化，這些變化會導致人力資源管理容易在素質、理念以及風險等方面產生問題，如果無法在第一時間解決這些問題，人力資源管理就無法為現(xiàn)代企業(yè)整體轉型與創(chuàng)新提供相應幫助與保障。因此，現(xiàn)代企業(yè)在新經濟時代下，需要正確了解新經濟時代概念與影響，并通過重視人力資源管理素質、秉持以人為本管理理念，以及加強招聘風險管理力度等措施進行處理，再針對企業(yè)文化和管理模式展開全面創(chuàng)新，這樣才能避免現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展之中被新經濟時代淘汰，幫助企業(yè)整體在新經濟時代中發(fā)展更加繁榮。

參考文獻：

[1]施春年.試論基于新經濟時代背景下的企業(yè)人力資源管理策略[J].現(xiàn)代營銷，2019（7）：108-109.

[2]盧典燕.新經濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢[J].全國流通經濟，2019（20）：78-79.

[3]王超.基于新經濟時代下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].商業(yè)經濟，2018（2）：69-70.

[4]黃小麗.新經濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢[J].今日財富（中國知識產權），2019（9）：81.

[5]程靜洪.新經濟時代企業(yè)人力資源管理的SWOT分析[J].內蒙古科技與經濟，2019（5）：19-20.

[6]李明華.新經濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究[J].現(xiàn)代國企研究，2018，134（8）：172.

作者簡介：譚捷（1976—），女，重慶人，研究生，副教授。研究方向：人力資源管理。