陳玲

摘要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，報(bào)社為了適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要不斷改進(jìn)報(bào)社內(nèi)部管理規(guī)范?？?jī)效考核管理作為報(bào)社發(fā)展的重要部分，要不斷創(chuàng)新和完善，提高報(bào)社在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文針對(duì)報(bào)社的績(jī)效考核管理，簡(jiǎn)要概述了績(jī)效考核工作的內(nèi)涵，探討了績(jī)效考核工作對(duì)報(bào)社發(fā)展的意義，分析了當(dāng)前報(bào)社績(jī)效考核工作中存在的一些不足，并提出了提高績(jī)效考核管理水平的策略方法。

關(guān)鍵詞：報(bào)社;績(jī)效考核管理;策略

引言：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)報(bào)社之間的人才競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，所以報(bào)社中的人力資源管理在一定程度上影響著報(bào)社的發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，報(bào)社要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)人才的管理，提高報(bào)社在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的市場(chǎng)份額。為了更好的管理職員，報(bào)社相關(guān)部門要著手解決如何提高員工的工作質(zhì)量和效率的問(wèn)題。就目前來(lái)說(shuō)，多數(shù)公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核來(lái)完成對(duì)員工的工作評(píng)價(jià)，但是部分報(bào)社的績(jī)效考核體系存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致在評(píng)價(jià)員工時(shí)時(shí)常出現(xiàn)一些不公平的現(xiàn)象。為了提高員工的工作熱情和積極性，各個(gè)報(bào)社要積極創(chuàng)新績(jī)效考核體系，完善績(jī)效考核管理制度，激勵(lì)員工高效完成既定工作目標(biāo)，推動(dòng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、報(bào)社績(jī)效考核內(nèi)涵概述

報(bào)社對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，能使公司高層管理人員對(duì)員工以及公司各個(gè)部門的工作業(yè)績(jī)有一個(gè)整體的掌握。通過(guò)制定一些考核方式、目標(biāo)等，相關(guān)部門可以憑借考核結(jié)果對(duì)員工和部門業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，最后公司可以根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)員工和各個(gè)部門進(jìn)行相應(yīng)引導(dǎo)。

在報(bào)社中實(shí)行績(jī)效考核能夠?qū)T工進(jìn)行有效管理，但績(jī)效考核并不是以考核為目的，而是想通過(guò)這種方式促進(jìn)各部門員工更高質(zhì)量、高效率地完成工作任務(wù)，從而使報(bào)社能夠蓬勃發(fā)展。

二、報(bào)社績(jī)效考核的意義

報(bào)社在發(fā)展過(guò)程中如果存在一套完善的績(jī)效考核體系，不僅能對(duì)員工的工作能力和評(píng)價(jià)有一個(gè)清晰、全面的認(rèn)識(shí)，還能對(duì)各部門以及員工進(jìn)行良好有序的管理，激發(fā)員工的潛能，讓各個(gè)人才發(fā)揮出他們真正的價(jià)值，進(jìn)而提高報(bào)社在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證報(bào)社穩(wěn)定而長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)營(yíng)，使報(bào)社能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第一，完善報(bào)社績(jī)效考核體系，能夠發(fā)現(xiàn)公司的專業(yè)人才，這樣可以為這樣的員工安排能夠發(fā)揮其能力的崗位，使具有較強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新意識(shí)和有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工得以重用。比如，在一些大型報(bào)社中，公司高層多為親屬關(guān)系，長(zhǎng)此以往，這種關(guān)系的存在會(huì)制約公司的發(fā)展，如果在報(bào)社中推行科學(xué)有效的績(jī)效考核制度，重用賢能，會(huì)使公司的發(fā)展前景更加廣闊。第二，對(duì)員工的工作任務(wù)進(jìn)行全面考核，可以掌握員工的工作表現(xiàn)情況，對(duì)優(yōu)秀員工加以獎(jiǎng)勵(lì)，不僅會(huì)激勵(lì)優(yōu)秀員工再接再厲，還會(huì)促使其他員工更高效地完成工作任務(wù)。第三，科學(xué)的績(jī)效考核體系能夠完善報(bào)社文化，單一的工作任務(wù)會(huì)使員工喪失對(duì)工作的熱情，在長(zhǎng)時(shí)間的工作后會(huì)產(chǎn)生一定程度的惰性，如果完善績(jī)效考核制度，在考核中增添一項(xiàng)培訓(xùn)考核指標(biāo)，可以提高員工的專業(yè)技能、增加理論知識(shí)，員工在具有一定的知識(shí)儲(chǔ)備后，在工作中的思路更加開(kāi)闊、更具創(chuàng)新意識(shí)，從而使公司的報(bào)社文化更具創(chuàng)新性。

三、報(bào)社績(jī)效考核中存在的不足

（一）報(bào)社缺乏對(duì)績(jī)效考核工作內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)

提高報(bào)社的經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)報(bào)社在發(fā)展中的重要關(guān)注點(diǎn)，但是如何有效地利用績(jī)效考核制度來(lái)提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，多數(shù)報(bào)社卻沒(méi)有一個(gè)清晰的回答。這種情況的出現(xiàn)主要是由于報(bào)社管理者沒(méi)有很好地理解績(jī)效考核工作的真正內(nèi)涵，在實(shí)施績(jī)效考核體系時(shí)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有很好地認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性。在多數(shù)報(bào)社管理者傳統(tǒng)的管理理念中，實(shí)行一定的管理制度“管”員工，對(duì)他們行為形成一定給的約束，這樣才能使報(bào)社的運(yùn)轉(zhuǎn)更加規(guī)范，也許，這種理念只對(duì)一些綜合素質(zhì)差的員工起作用，通過(guò)一定的管控可以使員工與公司的發(fā)展更加協(xié)調(diào)。但是在如今的新時(shí)代，員工的自身素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)普遍較高，如果報(bào)社仍然實(shí)行以“管”為核心的管理制度，不僅不能起到掛歷效果，還可能會(huì)引起員工的反感，更加難以激發(fā)員工的工作熱情。在這樣的形勢(shì)下，報(bào)社管理人員需要深入認(rèn)識(shí)績(jī)效考核制度的真正含義，轉(zhuǎn)變管理思想，在績(jī)效考核過(guò)程中讓員工體會(huì)到報(bào)社對(duì)員工的愛(ài)護(hù)和關(guān)心。但是在實(shí)際管理中，報(bào)社對(duì)績(jī)效考核的含義理解不夠，管理理念沒(méi)有轉(zhuǎn)變，影響著績(jī)效考核在人力資源方面的管理作用。

（二）員工對(duì)績(jī)效考核制度缺乏認(rèn)同

在多數(shù)報(bào)社中，員工對(duì)報(bào)社實(shí)行的績(jī)效考核制度缺乏認(rèn)同感，他們認(rèn)為該制度不能很好的對(duì)自己的工作和日常行為進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。在新時(shí)代中，科學(xué)、有效的考核方法能對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，但是在實(shí)際中，多數(shù)報(bào)社的績(jī)效考核體系仍然沿用傳統(tǒng)的考核辦法，這種模式的實(shí)行使員工的創(chuàng)造性很難發(fā)揮出來(lái)，形成一種固化的工作模式。而且部分報(bào)社中的考核制度出現(xiàn)傾向于人際關(guān)系的現(xiàn)象，這讓員工擔(dān)心自己的工作業(yè)績(jī)不能被公平對(duì)待，造成經(jīng)濟(jì)損失。

（三）報(bào)社對(duì)績(jī)效考核結(jié)果缺乏重視

績(jī)效考核體系實(shí)行的目的就是利用考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工更加努力工作。但是許多報(bào)社對(duì)考核結(jié)果加以重視，在考核過(guò)后不兌現(xiàn)考核政策，或者考核結(jié)果不公示，只是走考核過(guò)場(chǎng)，導(dǎo)致一些人才外流。

四、提升報(bào)社績(jī)效考核管理水平的策略

（一）深入認(rèn)識(shí)績(jī)效考核工作內(nèi)涵

隨著社會(huì)的進(jìn)步，許多報(bào)社已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核對(duì)報(bào)社發(fā)展的重要性，在報(bào)社內(nèi)部實(shí)行科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，并取得了一定的效果。所以這表明，報(bào)社在發(fā)展中要不斷推動(dòng)績(jī)效考核工作的管理，引起對(duì)績(jī)效考核工作的重視。

第一，報(bào)社管理者要更新管理理念，運(yùn)用績(jī)效考核管理方法對(duì)員工進(jìn)行有效管理，促進(jìn)員工高效工作，這就要求管理者要深入了解、認(rèn)識(shí)績(jī)效考核工作的內(nèi)涵，明確績(jī)效考核工作的目標(biāo)和有效的實(shí)行方式，從報(bào)社的全局出發(fā)，用績(jī)效考核管理方式正確引導(dǎo)員工，使員工與報(bào)社發(fā)展的步伐一致。第二，報(bào)社要提前制定好對(duì)員工的考核目標(biāo)，明確目標(biāo)的制定有利于考核后續(xù)管理工作的順利進(jìn)行。

（二）完善考核制度，規(guī)范考核管理

報(bào)社中員工的崗位、素質(zhì)等都具有差異性，所以報(bào)社要針對(duì)這些差異對(duì)績(jī)效考核機(jī)制加以創(chuàng)新和完善，建立一套嚴(yán)密的績(jī)效考核體系，使員工在考核中得到客觀公平的評(píng)價(jià)，激發(fā)他們的工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)報(bào)社績(jī)效考核管理和公司的適應(yīng)性發(fā)展。

在實(shí)行績(jī)效考核辦法時(shí)，要按照制度規(guī)程辦事，才能使該種考核方法發(fā)揮其真正的作用。因此，報(bào)社在實(shí)行績(jī)效考核制度時(shí)，要使考核內(nèi)容與公司的發(fā)展保持一致，以報(bào)社發(fā)展為核心和基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化考核方法，按照章程實(shí)行管理，對(duì)各個(gè)部門及員工的考核目標(biāo)和結(jié)果加以重視，讓績(jī)效考核管理呈現(xiàn)出客觀化、公平化的特點(diǎn)。

（三）充分結(jié)合現(xiàn)代化手段進(jìn)行績(jī)效考核

時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，報(bào)社在開(kāi)展績(jī)效考核管理時(shí)也要跟隨時(shí)代的腳步，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)和績(jī)效考核方法有機(jī)結(jié)合，使報(bào)社的考核管理更加高效、便捷。為了能夠使互聯(lián)網(wǎng)考核體現(xiàn)出其快速等優(yōu)勢(shì)，報(bào)社要不斷研究數(shù)字化辦公內(nèi)容，同時(shí)也要不斷研究使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行績(jī)效考核管理的方法，從而設(shè)計(jì)出適應(yīng)報(bào)社發(fā)展情況的績(jī)效考核系統(tǒng)。另外，績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)還要以員工的實(shí)際需要為前提，在進(jìn)行考核時(shí)，員工能夠在系統(tǒng)中進(jìn)行信息提交，在結(jié)束時(shí)考核結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行公示，并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單便捷，使員工能夠快速查詢?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果。這種考核模式的實(shí)行能使報(bào)社的考核管理水平更加提升。

五、結(jié)論

綜上，績(jī)效考核對(duì)報(bào)社的發(fā)展有著十分重要的作用，是報(bào)社評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的核心辦法。所以報(bào)社要深入研究績(jī)效考核管理的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)報(bào)社與員工之間良好的溝通，促使員工完善自我發(fā)展并創(chuàng)新工作方式，讓報(bào)社在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

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