張慧

摘要：當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，報(bào)業(yè)面臨的不確定性不斷加大，對(duì)報(bào)社會(huì)計(jì)管理產(chǎn)生了深刻的影響，也提出了更高的要求。報(bào)社只有充分完善會(huì)計(jì)管理，在各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)避、化解和控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，才能構(gòu)筑報(bào)社的核心競(jìng)爭力。為此，本文分析了報(bào)社會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)涵，剖析了新常態(tài)下報(bào)社面臨的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為新常態(tài)下報(bào)社提高會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制水平指明路徑，以適應(yīng)和推動(dòng)新的媒介環(huán)境。

關(guān)鍵詞：報(bào)社；會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）001-000-01

前言

2008年我國第一家中央級(jí)新聞報(bào)紙《中華新聞報(bào)》停辦，2012年《德國金融時(shí)報(bào)》宣告破產(chǎn)，從經(jīng)營方向來說，媒介融合、復(fù)合運(yùn)營已經(jīng)成為必由之路；從內(nèi)部管理來說，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、快速變化的形勢(shì)，報(bào)社應(yīng)正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其誘因，把握大勢(shì)，搶抓機(jī)遇，從不同角度加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制，以會(huì)計(jì)控制和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)報(bào)社發(fā)展。

一、報(bào)社會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其控制概述

報(bào)社會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)即報(bào)社各項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)所面臨的盈利和損失的不確定性，從具體類型來看，涵蓋了業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)、投資融資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、編制與披露會(huì)計(jì)報(bào)告等方面的風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，報(bào)社會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性、客觀性、可變性、相關(guān)性、依存性、損失性、不確定性等特征。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制就是分析報(bào)社的經(jīng)營資料數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)監(jiān)控報(bào)社的實(shí)際會(huì)計(jì)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)報(bào)社會(huì)計(jì)運(yùn)營體系中所潛藏的各種問題，深入挖掘報(bào)社發(fā)生會(huì)計(jì)危機(jī)的深層原因，然后采取有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，及時(shí)向管理者反饋所面臨的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，以有效解決出現(xiàn)的問題。

二、新常態(tài)下報(bào)社面對(duì)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

報(bào)社會(huì)計(jì)不確定性的形成因素有來自會(huì)計(jì)系統(tǒng)之外的因素，這些風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，也有會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)內(nèi)部存在的不確定性，主要是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)人員的不規(guī)范行為造成的，這些風(fēng)險(xiǎn)可以避免和修正。從外部環(huán)境來看，傳統(tǒng)紙媒受到新媒體的沖擊，加上我國經(jīng)濟(jì)壓力較大，報(bào)社面臨著顯著變化的環(huán)境，讀者群流失、《新廣告法》出臺(tái)后廣告收益持續(xù)下滑，報(bào)業(yè)急需拓展生存空間。從內(nèi)部環(huán)境來看，報(bào)社會(huì)計(jì)管理理念不夠科學(xué)，缺乏完善的內(nèi)部控制制度，有限的制度并沒有得到有效執(zhí)行，而會(huì)計(jì)人員費(fèi)用核算不夠規(guī)范，缺乏強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和較高的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，甚至容易滋生腐敗等現(xiàn)象，一旦報(bào)社內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的可靠性就會(huì)下降，經(jīng)營決策隨之失去數(shù)據(jù)支持，報(bào)社經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)將明顯增大。

三、新常態(tài)下報(bào)社提高會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制水平的路徑

1.完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)

面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，報(bào)社必須結(jié)合實(shí)際經(jīng)營狀況，成立會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范小組，科學(xué)設(shè)定會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，及時(shí)找出各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并以此完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，建立全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、利潤分配風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)等，牽涉到報(bào)社的各個(gè)部門，貫穿報(bào)社經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，報(bào)社會(huì)計(jì)部門要設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。例如，在傳統(tǒng)的資金管理模式下，報(bào)社資金未能得到合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，資金的整體利用效率偏低。新常態(tài)下報(bào)社的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)以此為重點(diǎn)，改變資金管理模式，改善原有的資金使用狀況，加強(qiáng)全面預(yù)算管理和現(xiàn)金流量管理，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率和使用效益，從根本上控制好資金的使用，避免資金的時(shí)間價(jià)值發(fā)生損失。在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制過程中，報(bào)社要加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)，落實(shí)全面預(yù)算管理，并按照不相容職務(wù)相分離的原則，實(shí)行錢、賬、物分管，以此自我約束、相互牽制、相互監(jiān)督和及時(shí)調(diào)整。

2.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力

會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，報(bào)社對(duì)此必須有清醒的認(rèn)識(shí)，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳與培訓(xùn)，帶動(dòng)全體員工的積極性，全面分析、準(zhǔn)確評(píng)估報(bào)社運(yùn)營可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制，把會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的潛在危害降到最低。報(bào)社要重點(diǎn)抓好會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果與績效考核掛鉤，使會(huì)計(jì)人員樹立市場(chǎng)化的會(huì)計(jì)理念，掌握常用的會(huì)計(jì)分析方法，恪守職業(yè)操守，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，探索控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)度的策略和措施。報(bào)社應(yīng)該建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在績效考核中加強(qiáng)崗位分析評(píng)價(jià)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)進(jìn)行明確細(xì)化和層層分解，責(zé)任具體落實(shí)到人，并設(shè)置相應(yīng)的薪酬激勵(lì)和懲戒措施。同時(shí)管理層要重視會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，完善會(huì)計(jì)信息反饋系統(tǒng)，暢通信息溝通渠道，全面提升會(huì)計(jì)信息分析和處理能力，為會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理提供保障。

3.重視內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，提升會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制水平

長期以來，報(bào)社習(xí)慣了穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視。隨著內(nèi)外環(huán)境的變化，報(bào)社會(huì)計(jì)狀況轉(zhuǎn)趨嚴(yán)峻，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)日益顯露出來，對(duì)報(bào)社轉(zhuǎn)型和發(fā)展造成挑戰(zhàn)。報(bào)社有必要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的漏洞與問題，扭轉(zhuǎn)報(bào)社經(jīng)營的不利局面，正確面對(duì)新形勢(shì)下全新的市場(chǎng)競(jìng)爭。首先，會(huì)計(jì)人員要發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用，確保會(huì)計(jì)資料完整、真實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營合法、合規(guī)，投資籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)可控，內(nèi)部預(yù)算管理全面落實(shí)。其次，報(bào)社應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，充分保障審計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性、權(quán)威性、公正性，提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，實(shí)行年度審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、臨時(shí)審計(jì)相結(jié)合，事前審計(jì)、事中審計(jì)、事后審計(jì)相結(jié)合，外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)相配合，切實(shí)扮演好“經(jīng)濟(jì)警察”、“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”的角色。各審計(jì)監(jiān)督部門及其相關(guān)人員要合理分工，根據(jù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)狀況擴(kuò)大覆蓋面，加大監(jiān)督檢查力度，確保會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可控。

四、結(jié)語

當(dāng)今時(shí)代，傳媒業(yè)已經(jīng)處于一個(gè)誰都不能忽視的大變局之下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式才是生存和發(fā)展之道。新常態(tài)和新媒體的沖擊改變了報(bào)社的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，使報(bào)社轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨很大的不確定性和重大的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也給了報(bào)社彎道超車和超越式發(fā)展的機(jī)會(huì)。報(bào)社必須正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，應(yīng)時(shí)而變，因勢(shì)而謀，注重內(nèi)涵式發(fā)展和精細(xì)化管理，構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制，以適應(yīng)和推動(dòng)新的形勢(shì)，確保報(bào)社健康、可持續(xù)發(fā)展。

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