摘要：企業(yè)競爭歸根結(jié)底是屬于人才的競爭，人力資源作為企業(yè)核心資源，是決定其企業(yè)成敗的關(guān)鍵，因此科學(xué)管理企業(yè)人力資源，依靠人才提升企業(yè)競爭力是每個企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇。企業(yè)政工師的思想政治工作與人力資源管理聯(lián)系緊密，政工師自身修養(yǎng)決定其思想政治工作成效，進(jìn)而影響企業(yè)人力資源管理工作。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)績效;企業(yè)質(zhì)量建設(shè)政工師;自身修養(yǎng)

進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時期，人力資源管理對企業(yè)績效的影響越來越得到企業(yè)管理層的重視。所謂“績”就是數(shù)量，所謂“效”就是貢獻(xiàn)或增值程度，績效就是活動在一定時間內(nèi)完成的工作量 ，是一個經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)概念，有別于以前對工作成績的考核單純認(rèn)為工作任務(wù)的完成情況當(dāng)作工作成績的觀念。

一、人力資源管理對企業(yè)績效的重大意義

將人力資源管理理念引入企業(yè)績效管理，對員工一年來的工作情況年進(jìn)行全面、客觀、公正的分析評價，對加強(qiáng)企業(yè)人才隊伍建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮企業(yè)人才最大潛能，合理配置人力資源具有十分重要的現(xiàn)實意義。

（一）它是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求

科學(xué)的管理方法和手段，是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，是確保企業(yè)高度穩(wěn)定和高效創(chuàng)收的有效辦法。在企業(yè)績效管理中引入人力資源管理理念，不僅是一種量才的手段，更是一種科學(xué)的管理方式 ;不僅能夠確保企業(yè)員工的工作活動和工作業(yè)績與企業(yè)總體目標(biāo)保持一致，而且能夠使個人與集體利益和責(zé)任保持一致。

（二）它是促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量建設(shè)的重要保證

引入人力資源管理理念，通過對員工工作績效良莠的評價，激起大家的工作熱情和創(chuàng)新精神;通過對員工工作績效信息的分析，幫助大家改進(jìn)存在的問題和不足;通過有針對性的培訓(xùn)，提高大家的工作業(yè)績和能力，使企業(yè)人才建設(shè)進(jìn)一步由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)人才建設(shè)又好又快發(fā)展。

（三）它是提高員工綜合素質(zhì)的重要手段

對員工實行績效管理，只是一種手段?？冃Ч芾聿皇窃趩T工身上挑刺，重在幫助員工發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢和待開發(fā)的潛能，為他們今后的培訓(xùn)和努力指明方向。這不僅是員工尋求滿足感的需要 ，更是他們希望通過提高工作績效和工作能力來提高其發(fā)展的機(jī)會。

（四）它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選才用人的重要依據(jù)

企業(yè)選拔德才兼?zhèn)涞募寄苄蛦T工，實現(xiàn)選人用人上的公平公正，一直是企業(yè)工作的敏感問 題，也是員工關(guān)注的焦點(diǎn)問題。引入人力資源管理的嶄新理念，通過對員工工作能力進(jìn)行量化，對不同崗位上員工的工作業(yè)績進(jìn)行合理、科學(xué)的比較，識別所屬員工的綜合素質(zhì)和工作能力，甄別高績效和低績效員工，為企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)選人用人提供真實、可靠的依據(jù)。

二、企業(yè)政工師自身修養(yǎng)對人力資源管理的影響

（一）政工師職能對人力資源管理開發(fā)的導(dǎo)向調(diào)節(jié)作用

企業(yè)政工師工作是建設(shè)和傳輸人力資源管理核心理念的支撐和實現(xiàn)途徑。企業(yè)片面注重市場開拓和員工的業(yè)務(wù)能力，忽視了企業(yè)思想政治工作和員工思想觀念的教育和引導(dǎo)。思想政治工作剛好能夠彌補(bǔ)人力資源管理在這方面的缺陷，通過政工師的教育和引導(dǎo)，端正員工的思想動機(jī)，增強(qiáng)員工與企業(yè)的契合度，鼓舞士氣，提高員工戰(zhàn)斗力。

（二）政工師工作內(nèi)容與人力資源管理工作之間的對接性

政工師的思想政治工作與人力資源管理工作具有相同的理念和指導(dǎo)思想。兩者都必須堅持“以人為本”的基本原則;都以馬克思列寧主義、毛澤東思想鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想;都必須貫徹落實黨的路線方針政策;主要目標(biāo)都是增強(qiáng)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)的市場競爭力。政工師的思想政治工作與人力資源管理的目標(biāo)一致，兩者都為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，主要體現(xiàn)在企業(yè)對員工的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)與思想政治教育相結(jié)合。企業(yè)的政治思想工作和人力資源管理都是社會文化的重要組成部分，都受到傳統(tǒng)文化的影響，體現(xiàn)出社會主義文化的先進(jìn)性，二者相互滲透。政工師的思想政治工作與人力資源管理工作相輔相成，企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)和績效考核以及發(fā)展規(guī)劃教育等環(huán)節(jié)都有所表現(xiàn)。如作為人力資源管理基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的企業(yè)員工招聘，招聘對人才的選擇不僅要考察其專業(yè)技能，應(yīng)聘者的人生觀、價值觀和政治素質(zhì)等方面也是重要參考因素。政工師基于其自身工作性質(zhì)的優(yōu)勢，具備更加專業(yè)的眼光和豐富的經(jīng)驗，從而能夠?qū)?yīng)聘者思想政治素養(yǎng)準(zhǔn)確判斷，決定其取舍。

三、提高政工師素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作

（一）提高自身政治素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作

政工師在企業(yè)中實施自己的人力資源管理職能，所代表的是企業(yè)自身的形象。因此在人力資源管理工作當(dāng)中要具備良好的政治素養(yǎng)。為了更好地實行企業(yè)的人力資源管理工作，政工師要在工作當(dāng)中不但學(xué)習(xí)新的政治知識，充實自己的政治修養(yǎng)，努力在企業(yè)的人資管理中貫徹黨政的要求。堅持黨的基本路線和方針政策，在企業(yè)的人資管理工作當(dāng)中，努力爭求企業(yè)更多員工的支持，以便更加輕松的開展企業(yè)的人資管理工作。政工師在企業(yè)的人資管理中，要加強(qiáng)宣傳黨政的基本政策，保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的活動都符合黨的基本精神和要求，并且在人力資源管理當(dāng)中加強(qiáng)對企業(yè)員工的政治教育，提高企業(yè)員工的思想覺悟，從而更好地為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高自身道德素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作

政工師作為在企業(yè)中人力資源管理的執(zhí)行者，要想提高企業(yè)的人力資源管理效率和效果，必須要加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，成為一個具有相當(dāng)健全職業(yè)精神的管理人員。以此，才能在企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中對普通的企業(yè)員工進(jìn)行教育和教導(dǎo)，幫助其他企業(yè)員工樹立良好的職業(yè)精神和職業(yè)風(fēng)貌。政工師在其中要做到提高自身道德素養(yǎng)，在企業(yè)的人資管理中做到以德服人，樹立個人的工作威信，才能更好地在企業(yè)中開展人力資源管理工作。

（三）提高自身專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作

政工師自身的工作素質(zhì)對企業(yè)人力資源管理工作的提高有著重要的意義。因此，提高企業(yè)的人力資源管理工作也需要從政工師自身的工作素養(yǎng)提高入手。政工師在企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，要不斷提高自身的工作能力。既要提高自己的表達(dá)能力，還有具備工作上踏實肯干的基本精神。政工師的表達(dá)能力主要是口頭表達(dá)能力和書面表達(dá)能力，前者對于政工師開展人力資源管理工作在宣傳方面有著積極的效果;后者則是在傳達(dá)基本企業(yè)思想文件上有利于發(fā)揮政工師的專業(yè)特長。除此以外，政工師還要具有踏實肯干的工作精神，在企業(yè)的人資管理工作當(dāng)中，愿意深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，選拔對企業(yè)有好處的各類人才，更好地為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值，從而推動企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展。

四、結(jié)論

總之，政治思想是人的精神意識層面，對個人行為有著重要的指導(dǎo)作用，政工師要加強(qiáng)個人修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)自身綜合素養(yǎng)，做好政治思想工作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，加強(qiáng)員工政治思想教育工作，提升企業(yè)綜合實力和競爭力。

通過合理的企業(yè)員工培訓(xùn)和調(diào)配規(guī)劃，可以讓員工最快的找到自己最為合適的位置從而自覺的發(fā)揮個人更大的潛能。經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展時期，各企業(yè)處于動態(tài)競爭環(huán)境之中，各企業(yè)機(jī)構(gòu)極力擴(kuò)張 ，致使企業(yè)人力資源的需求和供給不平衡， 這就需要做好人力資源規(guī)劃才能使得人力資源管理實踐順利開展。

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作者簡介：

陳茵（1978-03-16）， 女，籍貫：上海，工作單位：深圳晶報社，研究方向：人力資源，企業(yè)績效。

作者單位：深圳晶報社