蘇梅華

摘要：隨著社會的發(fā)展，我國的企業(yè)競爭也越來越大，對人才的需求也越來越高。個體依靠自己的知識與能力進(jìn)行勞動，通過勞動與工作來獲得與自身付出相平等的報(bào)酬，因此公司為促進(jìn)自身的發(fā)展，鼓勵本公司的員工在自身相關(guān)崗位上付出更多的努力，公司需要依據(jù)自身的薪酬管理制度以及當(dāng)下員工工作時(shí)工資發(fā)放存在的問題來對本公司薪酬制度的發(fā)放進(jìn)行完善，建立更加明確、科學(xué)、公平的薪酬管理制度，在提升員工的工作績效時(shí)充分調(diào)動員工的工作積極性。

關(guān)鍵詞：薪酬管理公平性;員工工作績效;影響研究

引言

薪酬管理正是不斷探索研究和發(fā)現(xiàn)它對于企業(yè)組織經(jīng)營管理戰(zhàn)略的積極作用，因此，對其深入研究具有重大意義。而探索薪酬的科學(xué)合理設(shè)計(jì)，將它合理運(yùn)用到企業(yè)的管理運(yùn)營中，更是企業(yè)加強(qiáng)雇員對其認(rèn)可度不可或缺的重要組成部分。同時(shí)它對工作績效的提升，也具有十分重要的討論價(jià)值。

1薪酬管理公平性與員工工作績效概述

不同企業(yè)管理學(xué)術(shù)人員對公司薪酬管理的公平性制定進(jìn)行充分的實(shí)踐研究與探索，1980年美國社會心理學(xué)家萊文賽爾基于自身的研究提處理程序公平性的六項(xiàng)基本原則，它們分別為一致性、無偏向性、準(zhǔn)確性、就錯行、代表性、道德性。這便表明公司良好有序的運(yùn)轉(zhuǎn)需要制定公平有效的薪資管理制度，同時(shí)還需要針對公司自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而提升員工工作的績效。但是在當(dāng)下公司的實(shí)際發(fā)展中存在薪酬制度過于死板，員工的工資水平與自身的工作崗位價(jià)值不相吻合;雖然有績效工資與福利政策但是員工的收入未能與企業(yè)的收入、工資業(yè)績相聯(lián)系，員工在公司工作時(shí)參與感較差;公司內(nèi)部的績效工資過于平均主義，員工在公司的參與感不足等均是當(dāng)下公司發(fā)展需要面臨的問題。

2我國企業(yè)薪酬管理存在的問題

2.1公司薪酬缺乏激勵性

我國部分中小型公司最初還屬于發(fā)展完善的小企業(yè)，后來靠著不斷自主創(chuàng)新研發(fā)以及新型產(chǎn)品逐漸發(fā)展起來，但是我國還是有部分公司，經(jīng)過多年的發(fā)展以后仍然在采用最初的薪酬管理體系和制度，而在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境之下，這種薪酬機(jī)制已經(jīng)不能滿足當(dāng)前環(huán)境的需求。

2.2薪酬體系公平公正度不足

經(jīng)過調(diào)查研究獲悉，對于我國很多公司目前推行的企業(yè)薪酬體制公正性與科學(xué)性的評判中，37%的員工認(rèn)為較差，而認(rèn)為不合理的占到了17%，造成這種情況的原因主要是該公司的管理存在問題，導(dǎo)致一些工種之間含糊不明確，甚至工種重合。同時(shí)該公司的薪酬管理缺乏一定的公正性，從而引發(fā)一系列的亂象。部分企業(yè)管理者認(rèn)為員工工作只需給付報(bào)酬即可，至于其他的福利都可有可無，這種想法會對員工的積極性、主動性造成很嚴(yán)重的打擊，缺乏公正透明的薪酬管理過程會使薪酬管理發(fā)揮不出實(shí)際作用。

3對于薪酬管理公平性的建議

3.1統(tǒng)一薪酬管理制度與績效評估結(jié)果

在優(yōu)化薪酬管理制度時(shí)，要以績效評估標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，著重體現(xiàn)績效評估工作的針對性、合理性與全面性，加強(qiáng)薪酬管理制度的客觀性與公平性。

3.2給予員工尊重

企業(yè)要尊重員工，了解員工內(nèi)心的想法，將其作為薪酬管理制度建設(shè)依據(jù)。薪酬管理制度與員工利益相關(guān)，從企業(yè)管理角度分析，薪酬管理制度非常重要。所以為了保證薪酬管理的公平性，務(wù)必給予員工尊重，和員工積極交流，為員工提供表達(dá)自己想法的渠道，了解當(dāng)前薪酬管理制度中存在的不足，選擇性地采納員工建議完善薪酬管理制度。另外，員工是企業(yè)工作的執(zhí)行者，只有獲得管理者的信任，才能夠真實(shí)地表達(dá)出自己內(nèi)心的想法，管理者也可據(jù)此判斷薪酬管理是否公平。針對這一點(diǎn)，企業(yè)要定期展開調(diào)查，如果員工對工資、晉升結(jié)果有意見，可以和員工展開溝通，針對問題做出對應(yīng)的解釋，一方面及時(shí)穩(wěn)定員工情緒，另一方面獲得員工理解。

3.3構(gòu)建明確的激勵體制

公平作為當(dāng)下個體在社會工作時(shí)最為看重的特點(diǎn)，需要每一個用人單位重視，尋找自身專屬的公平薪酬制度并且達(dá)成公司長期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)是重要的追求，因此建立公平性的薪酬管理制度并且提升員工的績效工資水平成為公司發(fā)展的基礎(chǔ)，要確保員工在享受公平性、獲得相應(yīng)的報(bào)酬并且提升員工的工作動力、促進(jìn)公司的發(fā)展還需要構(gòu)建明確的激勵體制。例如，依據(jù)公司的基礎(chǔ)工資水平，為提升員工的工作動力，改變傳統(tǒng)的平均主義、登記嚴(yán)苛的工資發(fā)放制度，需要建立明確的員工崗位晉升工資發(fā)放的管理辦法，一般晉升即工作等級或者崗位的晉升能夠獲得固定的工資提升，對工資級定檔都與相關(guān)的工作年齡以及工薪進(jìn)行明確的規(guī)定。特別的晉升如獲得模范員工、先進(jìn)工作者等相關(guān)榮譽(yù)稱號時(shí)則會獲得定額的獎勵，但是如果出現(xiàn)給公司的利益與榮譽(yù)造成嚴(yán)重影響的則會有相應(yīng)的降級、降擋甚至開除等處分。當(dāng)員工為公司的工作貢獻(xiàn)較大力量時(shí)公司便可以依據(jù)所獲得利益給相關(guān)員工以分紅，助力員工將更多的精力投入到自己的工作崗位中。

3.4員工參與制度建設(shè)

薪酬管理制度建設(shè)過程中，企業(yè)要為員工提供參與權(quán)，通過采納員工的部分建議來提升薪酬管理公平性。如此一來，員工參與到薪酬制度建設(shè)當(dāng)中，可以代表企業(yè)所有員工發(fā)布意見，這樣有利于加強(qiáng)員工對企業(yè)的信任感與歸屬感，以及自己作為企業(yè)一分子的主人翁意識。建議企業(yè)中的管理者積極采納員工提出的合理建議，并且在開展薪酬管理制度建設(shè)前，在微信、網(wǎng)站等平臺中采集員工的想法。這樣一來便可以保證薪酬管理工作的公平性，提高員工在企業(yè)中的地位，使薪酬管理制度更符合員工預(yù)期。

結(jié)語

綜上所述，薪酬的合理分配關(guān)系到員工的自身利益，已成為企業(yè)和職工關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。通過本文對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系的相關(guān)分析，我們充分了解了企業(yè)薪酬管理中存在的問題，以及相應(yīng)的解決措施，從而不斷地做好企業(yè)的薪酬管理工作，提高企業(yè)的人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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