摘 要：數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導引下的傳媒業(yè)再造過程，催生了諸多新的傳播方式和傳媒形態(tài)，新媒體環(huán)境下給電視臺帶來了全新的發(fā)展機遇，同時也帶來了巨大沖擊。近年來電視臺采編人才斷檔問題越來越嚴重，因此在采編專業(yè)人才引進、培養(yǎng)上，電視臺不能停留在原有的模式上，應(yīng)該針對當今時代背景，大膽創(chuàng)新，運用新時代媒體發(fā)展的新思維和新方式培養(yǎng)人才。本文對新媒體環(huán)境下電視臺采編專業(yè)人才培養(yǎng)路徑進行探究。

關(guān)鍵詞：新媒體環(huán)境；電視臺；采編人才；人才培養(yǎng)

中圖分類號：G224 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2020）08-0083-02

一、新媒體環(huán)境下電視臺面臨的人才挑戰(zhàn)

（一）行業(yè)沖擊，電視臺影響力降低

第一，以前電視臺作為為數(shù)不多的宣傳口單位，采編人員在薪金收入、社會地位、職業(yè)榮譽等方面都有一定的優(yōu)勢。而隨著新媒體的迅猛發(fā)展，人們獲取信息的途徑越來越多，每個人不僅是新聞信息的被動接收者，更是主動傳播者，新聞傳播不再是電視臺的特權(quán)，電視臺的職業(yè)光環(huán)逐漸消失，薪酬福利較其他職業(yè)缺乏優(yōu)勢。

第二，電視媒體是傳統(tǒng)媒體，如今越來越多的年輕人已經(jīng)不只靠被動的方式來接收信息，而是積極自主地挑選媒體信息，使得大量年輕受眾流失，傳統(tǒng)電視在年輕人群體中的話語權(quán)不斷弱化。

第三，在新媒體時代，由于電視臺發(fā)展的制約，許多優(yōu)秀電視臺采編人才要么到互聯(lián)網(wǎng)等新媒體謀求高薪，要么自主創(chuàng)業(yè)成立自媒體、制作公司等，造成大量優(yōu)秀采編人員流失。

（二）沒有靈活的機制，電視臺原有用人體制吸引不了年輕人

第一，在新媒體環(huán)境下，大部分電視臺都遭遇了不同程度的沖擊，以往賴以生存的廣告收入大幅度減少，目前大部分電視臺采編工作強度、工作壓力與薪酬不成正比，職業(yè)流動性增強，員工安全感不強，因此，采編專業(yè)的畢業(yè)生在電視臺工作的比例逐年下降。

第二，原有事業(yè)單位用人機制在很大程度上制約了人才引進和培養(yǎng)。新入職的員工一方面很難取得編制，另一方面，即使解決了編制問題，但機關(guān)單位的做多做少、做好做壞一個樣的工作機制，大大制約了采編人員創(chuàng)新發(fā)展的積極性。

以上種種原因，不僅使原有優(yōu)秀人才留不住，新招聘也難招來適合的人才，造成電視臺采編人才梯隊老化和斷檔嚴重，大大制約了電視臺在新媒體環(huán)境下的創(chuàng)新發(fā)展。

二、如何留住內(nèi)部優(yōu)秀人員、招引優(yōu)秀采編人才

（一）主動作為，電視臺做好融媒體發(fā)展大文章

“良禽擇木而棲”，電視臺要使自身成為讓人放心棲息的“安樂窩”，就不能固守在原有一畝三分地，不能只依賴做好新聞、專題等舊看家本領(lǐng)，還要不斷提升競爭力。當前，媒體融合發(fā)展已成為國家戰(zhàn)略，電視臺要抓住媒體融合發(fā)展這一難得的機遇，主動作為，爭取當?shù)卣吆唾Y金扶持，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面深度融合，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系?，F(xiàn)在年輕人更多注重自我價值的認同，電視臺要主動迎合媒體發(fā)展要求，不僅做大做強平臺，還要做新做活平臺，使年輕人和原有優(yōu)秀采編人才看到電視臺發(fā)展前景，看到自身發(fā)展空間，投身到行業(yè)發(fā)展中。

（二）建立相應(yīng)的考評機制

在我國，大部分地方電視臺屬于差額撥款事業(yè)單位，因此薪酬體系大多數(shù)也都是按體制內(nèi)的管理辦法制定。但在媒體高度市場化的今天，這樣的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)電視臺的發(fā)展。因此，必須要有一套有針對性的薪酬考核體系，既要考慮到業(yè)務(wù)部門和非業(yè)務(wù)部門人員薪酬標準要有區(qū)別，同時在業(yè)務(wù)部門內(nèi)部考核上也要根據(jù)能力和業(yè)績拉開薪酬差距。

如筆者所在的肇慶高新區(qū)廣電中心根據(jù)新媒體環(huán)境下的發(fā)展需要，探索建立了一套新的薪酬體系，薪酬向一線業(yè)務(wù)部門傾斜，所有非業(yè)務(wù)部門人員薪酬均不高于業(yè)務(wù)部門平均水平；業(yè)務(wù)部門實行全員年薪制考核，員工薪酬主要以新聞數(shù)量、點擊量、新聞質(zhì)量、新聞獎項、職稱等硬指標來綜合衡量，劃分為3個檔次，最高與最低檔次之間的報酬拉開了接近成倍的差距，同時還實施末位調(diào)崗辦法，讓連續(xù)兩年考核排名末位的采編人員調(diào)整到薪酬待遇較低的后勤等部門，較好地體現(xiàn)了按勞分配、業(yè)績優(yōu)先、多勞多得、有效激勵的分配原則，充分調(diào)動了采編人員的工作積極性，使有能力、有想法，想干、敢干、能干事的人得到相應(yīng)報酬和舞臺，使閑人、懶人降收入、降職位。這不僅留住了人才，還用好了人才。在新的薪酬體系的激勵下，中心采編人員隊伍結(jié)構(gòu)更完善，近兩年從山東、安徽、湖南等地招引了一批優(yōu)秀采編人才，原有人才潛能也得到了更好的激發(fā)。在2019年肇慶市廣播影視評獎中，肇慶高新區(qū)廣電中心獲得新聞、專題、紀錄片、新媒體等類別六個一等獎，位列全市第一位，實現(xiàn)了歷史性突破。[1]

（三）“以老帶新，以新促新”兩手抓

第一，以老帶新，增強職業(yè)榮譽感。在電視臺工作，即便是專業(yè)對口的畢業(yè)生，年輕的采編人員往往缺少職業(yè)方向感，缺乏職業(yè)規(guī)劃，遇到挫折容易放棄，這時候需要有經(jīng)驗的記者發(fā)揮傳幫帶作用。比如肇慶高新區(qū)廣電中心近年來針對新入職的采編人員，都指定了資深記者一對一進行幫帶，幫助新員工盡快進入工作角色。在電視臺從事采編工作，沒有一定經(jīng)驗和積累很難做出有深度和影響力的新聞，這時候資深記者帶著年輕記者一起采寫報道，一篇有影響力的新聞報道所帶來的職業(yè)榮譽感有時候比物質(zhì)更能激發(fā)精氣神。同時，資深記者指導年輕記者做好職業(yè)規(guī)劃，提前謀劃職稱申報，使年輕人看到職業(yè)遠景和方向。在國家越來越重視技能人才的當下，職稱評定為專業(yè)技術(shù)人才提供了另外一個體現(xiàn)自身價值的平臺，如電視臺專業(yè)技術(shù)崗中級職稱，基本與正科工資持平，因此指導采編人員積極申報職稱也是留人才的一個有效手段。

第二，鍛煉新人，承擔項目。老員工有技巧、人脈、經(jīng)驗等優(yōu)勢，年輕人則思維更為活躍，更了解年輕人的心態(tài)和需求。在新媒體環(huán)境中，電視臺要借助新媒體平臺、利用新媒體技術(shù)，使年輕人的新思維、新動力有施展的舞臺。

2019年是新中國成立70周年，肇慶高新區(qū)廣電中心當年一項重點工作就是制作一個反映全區(qū)發(fā)展成果的紀錄片。在用人選人的問題上，該中心領(lǐng)導摒棄了傳統(tǒng)的做法，不搞任務(wù)分派，讓記者各出方案，擇優(yōu)使用。經(jīng)過反復(fù)論證，最終確定了欄目的策劃方向和制作手法，采用了一個年輕員工的策劃方案，讓其擔任制片人，提供機會和平臺，使其發(fā)揮核心作用。他本人也特別珍惜這次機會，發(fā)揮出了比平時更多的努力，綜合運用多種新媒體制作手法，經(jīng)過3個月的緊張制作，紀錄片《時間上的大旺》跳出了固有模式，以紀錄片的手法，創(chuàng)新敘事方式，以時間模塊構(gòu)建獨立故事，以一天24小時為觀察軸線，切分不同時間段，尋找時間刻度上不同人物的典型場景，構(gòu)成了每一則相對獨立的故事，將現(xiàn)實生活中發(fā)生的故事娓娓道來，使原本停留于視覺表象的城市形象變得溫暖親切而富有生機。該片不僅通過電視等傳統(tǒng)媒體播出，還利用微信公眾號、觸電新聞、央視新聞+客戶端等新媒體渠道傳播，引起了廣泛共鳴，使更多人了解大旺、喜歡大旺、安居大旺。該片播出后受到了當?shù)卣腿罕姷母叨瓤隙ê唾潛P，并獲得了2019年度肇慶市廣播影視獎紀錄片一等獎。由此可以看出，專業(yè)人才在電視臺事業(yè)發(fā)展中起到的積極作用。[2]

（四）加強人才培養(yǎng)

新媒體環(huán)境下，電視臺要主動適應(yīng)新時代媒體發(fā)展的需求，加強人員培養(yǎng)，除了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的學習，更要注重對新媒體環(huán)境下業(yè)務(wù)能力的提升，使業(yè)務(wù)人員掌握新媒體技術(shù)、新媒體傳播規(guī)律。近兩年，肇慶高新區(qū)廣電中心組織全體采編人員分批參加專業(yè)機構(gòu)開設(shè)的業(yè)務(wù)培訓課，并規(guī)定培訓后1個月內(nèi)將學習成果運用到實際工作中，同時還先后組織采編人員到全國新媒體發(fā)展走在前列的湖南瀏陽臺、廣東清新臺等地參觀學習，得到了很大啟發(fā)。近幾年大力發(fā)展新媒體熱點制播模式，2019年新媒體直播20多場，經(jīng)濟收入超40多萬元，制作了一批爆點、熱點短視頻，先后在央視新聞+、學習強國等平臺播出。短視頻和新媒體直播有效延伸了電視媒體宣傳邊界，同時對電視臺經(jīng)濟收入和社會效應(yīng)都產(chǎn)生了很好的促進效果。[3]

三、結(jié)語

人才是第一資源，在新的媒體環(huán)境下，媒體的競爭也是人才的競爭。電視臺在人才培育和引進上，要抓住媒體融合發(fā)展的新機遇，做大做強自身平臺，深挖潛力，激發(fā)原有采編人才活力，留住中堅力量，同時以更加靈活的方式招人、留人，使采編人才能進能出，職務(wù)能上能下，待遇能升能降，這樣電視臺采編團隊才能充滿活力，才能使電視事業(yè)在新媒體浪潮下實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻：

[1] 黃珊珊，陳勇，李璇.地方電視臺新媒體內(nèi)容生產(chǎn)的變革與創(chuàng)新[J].視聽，2019（12）：29-31.

[2] 張臻.論新媒體背景下電視新聞媒體的創(chuàng)新策略與人才培養(yǎng)[J].新聞研究導刊，2020，11（02）：100+106.

[3] 丁瀟.全媒體時代新聞傳播人才培養(yǎng)探究[J].新聞傳播，2019（09）：4-5.

作者簡介：梁志立（1984—），男，廣東肇慶人，本科，新聞記者職稱，研究方向：廣播電視新聞采編，新聞傳播，新媒體直播。