華克龍

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國對于企業(yè)安全管理越來越重視，安全管理也成為了新時(shí)代不可或缺的一個(gè)因素，即使是這樣，還是避免不了一些事故的發(fā)生，這不僅會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營方面帶來損失，還會威脅到員工的人身安全。結(jié)合這些問題，我將會從實(shí)際出發(fā)，以安全管理的角度來分析并給出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);安全管理;問題;對策

在企業(yè)安全管理的過程中，千奇百怪的的問題層出不窮，企業(yè)事故也隨著問題的產(chǎn)生在逐漸增加，為什么會造成這種現(xiàn)象呢？根據(jù)調(diào)查顯示，大部分原因還是由于企業(yè)管理制度不完善，存在漏洞，并且與實(shí)際工作不相符合，從而導(dǎo)致偏差。一個(gè)高效的安全管理模式可以決定一個(gè)好的企業(yè)如何發(fā)展，因此，合理利用企業(yè)安全管理是一個(gè)重要的舉措。

1.為什么要進(jìn)行企業(yè)安全管理

1.1提高核心競爭力

首先我們必須意識到，進(jìn)行安全管理就是對未知的風(fēng)險(xiǎn)做一個(gè)預(yù)估，以防危險(xiǎn)來臨時(shí)，能夠提前有一個(gè)準(zhǔn)備措施，不至于措手不及，盡最大可能性去保證員工的合法權(quán)益。營造一個(gè)安全合理的企業(yè)環(huán)境也有助于員工們高效率的工作，可以進(jìn)一步地激發(fā)員工勞動的積極性和創(chuàng)新型能力發(fā)展。在現(xiàn)如今的發(fā)展過程中，每個(gè)企業(yè)都力求通過獨(dú)特的核心競爭力來獨(dú)樹一幟，缺忽略了安全管理是基礎(chǔ)的事實(shí)，通過合理的管理制度減少事故的發(fā)生和概率，就會大大地提高企業(yè)的競爭力。要想在眾多的企業(yè)中脫穎而出，就應(yīng)該提高整體的核心競爭力完善安全管理制度，學(xué)會與時(shí)俱進(jìn)，適當(dāng)?shù)谋苊庖恍┎槐匾娘L(fēng)險(xiǎn)，這才是安全管理的核心。

1.2提高企業(yè)整體效益

安全管理是否硬核決定著一個(gè)企業(yè)是否能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展，如果在運(yùn)營方面發(fā)生事故，勢必會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)危機(jī)，造成不可預(yù)估的損失，因此，就應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)最基礎(chǔ)的管理建設(shè)。如果造成傷亡，就會對企業(yè)形象有所不利，還需進(jìn)行一定金額的賠償，若碰到棘手難辦的事故，后果更不堪設(shè)想。其次，安全管理貫穿著企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)行，如果缺失了一個(gè)良好的氛圍環(huán)境，員工工作的積極性也會大大降低。

2.企業(yè)安全管理中存在的問題

2.1相關(guān)部門人員對于安全管理素養(yǎng)不足

企業(yè)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行安全管理的實(shí)施過程中，也承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，他應(yīng)該要求人事部門對于招聘簡歷進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的篩選，盡量避免人員文化水平差異太大，以至于安全素養(yǎng)太低，不僅不能自救還會造成不必要的人員傷亡，此外還能減少后期的溝通需求。安全管理需要的是綜合性人才，既要專業(yè)知識儲備量大，還需要擁有職業(yè)精神，實(shí)踐能力豐富能夠獨(dú)自解決一些基礎(chǔ)安全問題。

2.2不具備完善的管理制度，缺乏安全意識

現(xiàn)在絕大部分企業(yè)對于安全管理制度的制訂都沒有一定的實(shí)際依據(jù)，只發(fā)布一些書面性的文件僅供參考，況且較為籠統(tǒng)不符合事實(shí)，無法真正的應(yīng)用到企業(yè)管理中去。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。嚴(yán)格的管理制度可以約束上至負(fù)責(zé)人下至普通員工的行為準(zhǔn)則，這關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)的行為安全。此外，這樣的管理制度還可以提高企業(yè)發(fā)展的速度，使員工整體的素養(yǎng)上升一個(gè)階層，但是由于現(xiàn)在部分企業(yè)只顧謀取利益，對于安全管理制度這一方面略有忽視，導(dǎo)致企業(yè)的安全保障無法得到保證。

3.解決企業(yè)安全管理的對策

3.1提高員工整體職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)管理人才

換句話來說，人是企業(yè)的組成部分，而每個(gè)人的精神修養(yǎng)和行為準(zhǔn)則勢必會牽連到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，如果不進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的約束，就有很大的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展前途渺茫。這時(shí)候就需要對員工進(jìn)行專業(yè)性質(zhì)的培訓(xùn)，加大安全管理的力度，增強(qiáng)安全意識，使他們具備專業(yè)的素養(yǎng)，減少潛在事故的發(fā)生，也可以在日常生活中增加一些有意義的安全管理活動，例如開展講座，講解一些近年來發(fā)生的安全事故，讓每一個(gè)員工參與到其中，發(fā)表為何會引起事故，原因何在，這樣既能加深印象，也可以毫無痕跡的把安全理念傳遞給每個(gè)人。只要相關(guān)部門人員不觸及根本性的錯誤，就能有效的進(jìn)行安全管理。

習(xí)近平總書記曾強(qiáng)調(diào)過，人才是第一資源。管理人才必須具備相關(guān)專業(yè)的證書，具有一定的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，能夠把所學(xué)知識完美應(yīng)用到實(shí)際生活中，以這樣的管理人才為主體，推動部門之間的發(fā)展，完善安全管理制度，排查安全隱患，逐步促進(jìn)企業(yè)安全管理能力的提升。

3.2制訂安全管理制度并組建一支安全管理隊(duì)伍

實(shí)行民主決策，積極采用相關(guān)部門人員的意見，拒絕盲目采用。制訂制度時(shí)需要嚴(yán)謹(jǐn)，不可大意馬虎，條款必須深入到每個(gè)員工。所照應(yīng)的部門嚴(yán)格按照管理制度來實(shí)行，每一個(gè)崗位都要承擔(dān)到相應(yīng)的責(zé)任，要求每一名工作人員都要明確認(rèn)識自己的地位，形成一個(gè)流水線，更好地去執(zhí)行安全管理制度。此外，也可以借助現(xiàn)代科技的力量，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一些高科技技術(shù)產(chǎn)品，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技的魅力，可以借用監(jiān)控、評估軟件和設(shè)備儀器來更好地高升工作效率。

管理隊(duì)伍中的人員必須具備強(qiáng)烈的集體意識，分工明確，遇到問題及時(shí)溝通，絕不能夠臨陣脫逃，測試他們對于突發(fā)狀況的反應(yīng)能力和解決方案，還要求工作思路清晰明了，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，不拖沓及時(shí)上報(bào)。隊(duì)伍還必須有一個(gè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)來相互制約，以此來提高工作效率，同時(shí)也要講究配合。

3.3傳遞并強(qiáng)化員工的安全管理理念

在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，始終要把安全理念放到第一位，任何一個(gè)企業(yè)的崛起的背后都需要有一個(gè)頭腦清晰的管理者在支撐，在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，積極落實(shí)每一個(gè)企業(yè)安全管理舉措。人的理念會影響所做出的決策，從而又會對其行為造成影響，錯誤的行為勢必會導(dǎo)致錯誤的后果，所以要把安全理念深深銘刻在每個(gè)員工的內(nèi)心深處。針對相關(guān)問題有相關(guān)的解決方案，提高每一個(gè)部門的監(jiān)督力度，要讓每一個(gè)員工意識到安全管理的重要性，時(shí)時(shí)刻刻牢記安全管理準(zhǔn)則。

4.結(jié)語

積極響應(yīng)國家號召，把安全管理工作貫穿到每一項(xiàng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，安全管理對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景來說十分重要，重視每個(gè)部門的安全管理工作，在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格要求工作人員具備一定的安全意識，以確保更快的開展安全管理工作。除此以外，企業(yè)還要明確自身的發(fā)展前景，不能只顧當(dāng)下，真正意識到自身的責(zé)任，充分發(fā)揮安全管理在企業(yè)中的主體作用。盡量做到不忽視每一個(gè)安全細(xì)節(jié)，把企業(yè)的安全隱患降到最低，提高安全管理意識，嚴(yán)格執(zhí)行所制訂的企業(yè)安全管理制度。這樣才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，為我國社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

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