朱培然

摘要：隨著社會的不斷進步，知識經(jīng)濟逐漸發(fā)揮了重要作用，社會經(jīng)濟已進入了知識經(jīng)濟時代。基于此，如何在知識經(jīng)濟下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的改革和創(chuàng)新成為現(xiàn)階段關(guān)注的焦點。因此，本文簡要介紹了基于知識經(jīng)濟的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐，并對具體問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效建議。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新

隨著我國市場經(jīng)濟建設(shè)的日趨完善，企業(yè)面臨的市場競爭壓力也大大增加。近年來，隨著我國企業(yè)內(nèi)部管理的逐步完善，如何將知識經(jīng)濟概念與實際企業(yè)經(jīng)濟管理相結(jié)合已成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理工作者關(guān)注的焦點。

1.當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.1企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善

我國現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟管理制度尚不健全和規(guī)范，缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督制度。如果沒有統(tǒng)一的經(jīng)濟管理規(guī)范和評價指標(biāo)體系，不僅將使企業(yè)生產(chǎn)過程中難以形成規(guī)范的統(tǒng)一管理，而且會使內(nèi)部資金的量化和實施計劃有不同程度的差異，導(dǎo)致相關(guān)人員的職責(zé)和能力不明確，職位缺乏針對性。不完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體制不能適應(yīng)時代的需要，將制約企業(yè)的發(fā)展，并導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量低下，資源浪費大的問題。

1.2企業(yè)的經(jīng)濟管理思想較為落后

企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的發(fā)展非常重要，它不僅促進了企業(yè)的發(fā)展，而且影響了企業(yè)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。但是，許多企業(yè)沒有對經(jīng)濟管理給予足夠的重視，也沒有將經(jīng)濟管理納入其發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的大多數(shù)員工只把經(jīng)濟效率放在首位，企業(yè)的經(jīng)濟管理存在缺陷，忽視了企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設(shè)，信息化建設(shè)水平低，存在人員規(guī)劃不合理的問題。經(jīng)濟管理相關(guān)工作徒勞無功，導(dǎo)致企業(yè)管理信息建設(shè)質(zhì)量低下。如果這樣下去，勢必影響企業(yè)樹立良好的企業(yè)品牌形象，從而嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.3人力資源工作不完善

在企業(yè)內(nèi)部進行經(jīng)濟管理的過程中，員工的權(quán)利和職責(zé)不統(tǒng)一，缺乏責(zé)任追究制和科學(xué)的考核評估體系，導(dǎo)致員工的工作動力低下。一些企業(yè)不重視管理人員技能的培訓(xùn)，創(chuàng)新意識的培養(yǎng)以及整體素質(zhì)的提高，這導(dǎo)致相關(guān)人員的技術(shù)水平和經(jīng)驗嚴(yán)重不足，嚴(yán)重影響了人力資源工作的實施并限制了企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

2.知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實踐路徑

2.1完善經(jīng)濟管理制度

“工欲善其事，必先利其器”，如果要在知識經(jīng)濟中更好地進行商業(yè)經(jīng)濟管理，則必須著眼于改善企業(yè)原有的內(nèi)部經(jīng)濟管理體系，并著眼于企業(yè)未來的經(jīng)濟活動。嚴(yán)格的經(jīng)濟管理體制納入企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容，以實現(xiàn)這一時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐。例如，在知識經(jīng)濟條件下發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)從企業(yè)的財務(wù)，市場等部門著手，以優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)濟管理過程中財務(wù)收支，成本等方面的計量，最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟活動效率，同時為隨后的實質(zhì)性經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.2轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟管理的理念

盡管傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念可以實現(xiàn)某些企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)，但隨著時代的發(fā)展和變化，傳統(tǒng)的管理理念已無法滿足未來社會的需求。因此，在這種背景下，企業(yè)要想經(jīng)濟管理取得更好的發(fā)展，就必須從改革原有的經(jīng)濟管理思想入手，結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，樹立相應(yīng)的危機管理意識，以應(yīng)對危機，最大程度地幫助企業(yè)規(guī)避日常經(jīng)濟活動中可能存在的風(fēng)險和危機。如果不可避免發(fā)生危機，就需要一種全面的經(jīng)濟管理理念來幫助企業(yè)減少危機中的損失，提高其綜合經(jīng)濟管理能力，同時幫助企業(yè)在時代發(fā)展的背景下實現(xiàn)創(chuàng)新。

2.3優(yōu)化經(jīng)濟管理的人才儲備

基于知識經(jīng)濟，企業(yè)的經(jīng)濟管理本質(zhì)上是人類的工作，人才儲備水平的不同也會在一定程度上影響企業(yè)的實際經(jīng)濟管理。因此，在知識經(jīng)濟的背景下，企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部的人力資源水平進行創(chuàng)新，堅持以人為本的可持續(xù)發(fā)展道路，同時幫助企業(yè)獲得更鞏固的人力資源儲備，從而達到大幅提高企業(yè)行業(yè)競爭力的目標(biāo)。例如，在建立健全的人才儲備鏈方面，一方面可以專注于提高現(xiàn)有經(jīng)濟管理人員的專業(yè)水平，并在促進內(nèi)部管理體系建設(shè)創(chuàng)新的同時幫助他們發(fā)展自己;另一方面，管理人員還應(yīng)該從招聘過程開始，以幫助企業(yè)吸收更多具有綜合管理能力的人才，建立科學(xué)的人力資源儲備，并幫助知識經(jīng)濟下的企業(yè)進行后續(xù)的經(jīng)濟管理。

2.4制定詳細可靠的計劃

在開始工作之前，企業(yè)應(yīng)制定更詳細，更可靠的計劃，作為后續(xù)工作的基礎(chǔ)。詳細的計劃可以指出企業(yè)經(jīng)濟管理的方向，避免造成混亂，并使員工逐步完成工作。企業(yè)計劃管理是指根據(jù)任務(wù)目標(biāo)和現(xiàn)有信息制定詳細計劃，然后使個人和集體根據(jù)計劃采取行動的管理方法。在經(jīng)濟管理中使用計劃管理方法時，需要注意以下幾點：首先，在分配任務(wù)后，應(yīng)派專人監(jiān)督計劃內(nèi)容的實施，并確保計劃的盡快實施。例如，當(dāng)需要計算企業(yè)中雇員的保險狀態(tài)，為其設(shè)置時間，統(tǒng)一材料格式并分批報告，以提高工作效率;另外，在實際執(zhí)行過程中，賦予員工一定的權(quán)限，使其可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整，以更好地為企業(yè)服務(wù);最后，在工作完成后，應(yīng)按照計劃中的方法進行評估，并進行獎懲。

3.結(jié)語

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，知識經(jīng)濟時代已經(jīng)到來。如何將企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與知識經(jīng)濟有機地結(jié)合起來，如何運用創(chuàng)新思想更好地服務(wù)于企業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展，是一個亟待關(guān)注的問題。因此，本文從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題入手，提出基于知識經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐的措施，以實現(xiàn)通過知識經(jīng)濟促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐的目標(biāo)。

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