吳詠 張海林

摘要：立足實(shí)際，財(cái)務(wù)核算模式的創(chuàng)新改革，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序、財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，順暢財(cái)務(wù)工作流程，提高工作效率和服務(wù)水平，把更多精力放在管理分析上，從而使財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)得以不斷提高，推動(dòng)新能源財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)潛力的具體舉措革和新舉措。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù);經(jīng)營(yíng)管理;內(nèi)控管理

立足實(shí)際，財(cái)務(wù)核算模式的創(chuàng)新改革，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序、財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，順暢財(cái)務(wù)工作流程，提高工作效率和服務(wù)水平，把更多精力放在管理分析上，從而使財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)得以不斷提高，推動(dòng)新能源財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)潛力的具體舉措。

1.深化創(chuàng)新管理新模式，提高經(jīng)營(yíng)管理效率

立足實(shí)際提高經(jīng)營(yíng)管理效率，助力國(guó)際一流企業(yè)建設(shè)，主動(dòng)研究破解區(qū)域化新能源企業(yè)內(nèi)部控制難度大的管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)制定“1+N”財(cái)務(wù)集約化管理模式，形成管理創(chuàng)新成果，力爭(zhēng)將創(chuàng)新的圓滿成效推廣至系統(tǒng)內(nèi)同類型企業(yè)。

2.強(qiáng)化預(yù)算管理，提升經(jīng)濟(jì)分析效能

加強(qiáng)全面預(yù)算管理，按月統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析材料，精細(xì)化開(kāi)展月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，優(yōu)化對(duì)標(biāo)體系，通過(guò)區(qū)域綜合對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)指標(biāo)差距，分析原因，制定改善措施，并按月督辦落實(shí)，強(qiáng)化資金使用與預(yù)算執(zhí)行，不斷提高預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)分析效果，確保掘新能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)潛力。

3.堅(jiān)持全面風(fēng)險(xiǎn)管理，有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)

積極開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作，面對(duì)市場(chǎng)新形勢(shì)和復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境因素，建立了風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、報(bào)告、預(yù)警等工作機(jī)制。按照月度開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，著力抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)年度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)工作，有效防范重大風(fēng)險(xiǎn)。

4.全面推進(jìn)內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)化管理

全面反映內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)管理情況，增強(qiáng)新能源企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，制定了新能源企業(yè)的內(nèi)控管理工作實(shí)施方案，健全了組織機(jī)構(gòu)，完善了工作職責(zé)，經(jīng)常性組織內(nèi)控管理工作培訓(xùn)，形成了有效的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估機(jī)制，及時(shí)完成內(nèi)控手冊(cè)匯審、修編，并印刷發(fā)行，使新能源企業(yè)朝著全面合規(guī)要求不斷邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)可控在控。

5.籌劃和開(kāi)展降杠桿減負(fù)債工作，防控資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)資金管控，要利用經(jīng)營(yíng)積累資金歸還貸款本金，全面壓降帶息負(fù)債規(guī)模和利用年內(nèi)貨幣量化寬松和LPR市場(chǎng)報(bào)價(jià)金融政策，帶息負(fù)債成本進(jìn)一步降低。資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)量不斷提升，為年度提質(zhì)增效工作開(kāi)創(chuàng)了有利條件，為確保完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)等系列重要會(huì)議精神，把學(xué)習(xí)全會(huì)精神作為必修課。及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話和關(guān)于國(guó)資國(guó)企、中央企業(yè)、能源行業(yè)重要指示批示精神，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為決策部署，進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)管理、改體專制，挖掘新能源經(jīng)營(yíng)潛力再上新臺(tái)階的建議。

6.繼續(xù)推進(jìn)“三型三化551”財(cái)務(wù)體系建設(shè)

以“全面建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流新能源企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，立足實(shí)際，繼續(xù)財(cái)務(wù)核算模式的創(chuàng)新改革，化解新能源企業(yè)項(xiàng)目小、公司多、財(cái)務(wù)核算繁瑣與人員嚴(yán)重不足的矛盾，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序、財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，順暢財(cái)務(wù)工作流程，提高工作效率和服務(wù)水平，把更多精力放在管理分析上，從而使財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)得以不斷提高，推動(dòng)新能源分公司財(cái)務(wù)管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。

7.加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析，科學(xué)高效的服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理

繼續(xù)深化全面預(yù)算管控體系建設(shè)，通過(guò)指標(biāo)要素的對(duì)標(biāo)分析，將業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，綜合反映盈利能力與經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)行情況，全面提升全面預(yù)算的計(jì)劃性與可控性。按照“全員、全要素、全過(guò)程”的全面預(yù)算管理要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮全面預(yù)算的導(dǎo)向作用和管控作用，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與全面預(yù)算管理工作緊密結(jié)合。

8.關(guān)注金融政策，拓寬融資渠道，保障資金安全

加強(qiáng)融資工作的預(yù)見(jiàn)性，做好融資計(jì)劃，優(yōu)化年度資金預(yù)算，最大限度降低資金成本，創(chuàng)新融資方式拓寬融資渠道，適度增加委托貸款計(jì)劃，保障項(xiàng)目公司還本付息資金需求和基建項(xiàng)目資金需求，確保不出現(xiàn)資金斷鏈的風(fēng)險(xiǎn)。

作者簡(jiǎn)介：吳詠（1977.12-），男，漢族，內(nèi)蒙古呼和浩特市人，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，高級(jí)工程師，就職于內(nèi)蒙古華電新能源分公司。