馮波

摘要：隨著社會的發(fā)展，我國現(xiàn)在的經濟已進入高速度發(fā)展階段。而且，目前我國的國有企業(yè)在經濟發(fā)展中也起到了主導作用，但是同時國企也要進行轉變發(fā)展模式，調整管理手段。總體來說，國有企業(yè)要在新時期的時代下發(fā)展下去，需要把握好現(xiàn)狀，進行創(chuàng)新管理和改革，適應國有企業(yè)在全球化經濟的發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。本文對通過國有企業(yè)在新時期發(fā)展階段的經營管理和發(fā)展戰(zhàn)略進行分析和探討，進而來實現(xiàn)我國經濟的發(fā)展得到進一步的提升。

關鍵詞：新時期;國有企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;經營管理

隨著四十年來的改革開放，我國的經濟發(fā)展已經進入高質量的飛速階段，同時也帶動了我國國內各行業(yè)的發(fā)展理念。隨著新時期社會的到來，由于經濟的發(fā)展迅速，目前給我國的國有企業(yè)帶來很多的機遇，與此同時，各種企業(yè)也面臨的更多的挑戰(zhàn)。由于過去的傳統(tǒng)理念和價值觀念，國有企業(yè)的發(fā)展一直深受著制度創(chuàng)新和改革的影響，有時也會由跟著政府的指示轉變?yōu)橐詫崿F(xiàn)發(fā)展目標來進行積極的靠近市場需求。影響企業(yè)管理最重要的一點就是市場需求的競爭，所以國企業(yè)要根據(jù)當前的市場情況，通過加強企業(yè)的管理與深化企業(yè)改革，來與時代共同發(fā)展。

1.新時期國有企業(yè)加強經營管理和發(fā)展戰(zhàn)略的必要性

1.1國有企業(yè)在激烈的國際市場競爭下生存和發(fā)展，就必須實施戰(zhàn)略管理

目前我國國有企業(yè)在市場競爭發(fā)展過程中的表現(xiàn)遠遠不如以前，要想了解自身企業(yè)的不足和優(yōu)秀之處，來加強國有企業(yè)的經營管理和發(fā)展戰(zhàn)略是必不可少的，這能夠極大的提高企業(yè)的管理制度，為企業(yè)制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，調整企業(yè)內部人員的結構，從總的來說能夠極大地提高企業(yè)的運營效率。與此同時，還可以穩(wěn)定客戶，為今后長久的合作打下了一個良好的通道，提高市場的競爭力，從而來實現(xiàn)國有企業(yè)在全球范圍內的發(fā)展。

1.2國有企業(yè)想要適應國內外競爭，實施戰(zhàn)略管理是不可或缺的前提

目前我國的經濟的發(fā)展不光注重速度，同時也注重質量的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展在國內國外都變得更加的廣闊，但是帶來的競爭壓力也越來越大。所以在這種激烈的市場競爭壓力下， 國有企業(yè)想要更好的發(fā)展下去，就要充分的適應當前的市場環(huán)境，了解當前市場的供應需求，更加具體的分析和了解競爭對手，同時也要進行企業(yè)管理和戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)化與改革，這樣才能在競爭中來起引領的作用。

2.國有企業(yè)經營管理存在的問題

2.1國有企業(yè)經營管理體制不健全

針對一些國有企業(yè)，我國制定了相應的法律法規(guī)和制度，來進行監(jiān)督國有企業(yè)的發(fā)展進度。對于這些制度與規(guī)定，我國目前許多企業(yè)都能夠嚴格按照這些制度進行發(fā)展，但這并不表示個別公司會受到國家的嚴格監(jiān)督。然而，也有一些企業(yè)只是簡單地做表面工作，卻沒有實質性的采取相應的措施，對于企業(yè)所存在的管理問題未能找到一定的解決方式。所以，在進行國有企業(yè)公司的治理中，一定要制定健全的經營管理體制，完善資產管理，規(guī)范國有企業(yè)內部的管理行為，以防止一些不法分子來進行一些違法操作，對企業(yè)的管理和發(fā)展帶來一定的負面影響，極大地損害人民和國家的利益。

2.2國有企業(yè)經營管理缺乏創(chuàng)新

在目前時期，我國許多的企業(yè)公司都面臨著各種各樣的問題，其中最為顯著的就是企業(yè)的經營管理與當前的市場不相符等，其國有企業(yè)相對于私有企業(yè)顯得更為突出。在國企的發(fā)展進程中，其管理改革創(chuàng)新意識不強，沒有形成相應的合適的制度管理方式，其中在進行國有企業(yè)的管理中也存在著一些不好的習慣，如工作效率極其低，企業(yè)員工沒有一定的積極性，工作動力不足，沒有共同努力的方向等，在新時代下，對企業(yè)的改革方式沒有符合當下時代的發(fā)展，與時共進。長期下去，國有企業(yè)很難立足在經濟高速發(fā)展的道路上，由于創(chuàng)新不足，企業(yè)的發(fā)展十分緩慢，最終會被在市場的競爭中所淘汰。

3.加強國有企業(yè)經營管理和發(fā)展的戰(zhàn)略

3.1 加強管理戰(zhàn)略研究，明確發(fā)展方向

國有企業(yè)由于會得到國家的支持和理解，在經濟的發(fā)展中也具有一定的優(yōu)勢。所以國有企業(yè)在競爭中想要取得勝利，就要加強管理戰(zhàn)略研究，明確發(fā)展方向，保證公司的發(fā)展向著正確的方向進行優(yōu)化改革，這對國有企業(yè)在今后長遠的發(fā)展道路下，起到了十分重要的作用。

3.2提高產品質量，增加有效供給

面對當前激烈的市場競爭，企業(yè)想要更好的發(fā)展下去，其中提高產品的質量，增加產品的供給量也是十分重要的一方面。與此同時，企業(yè)同時也要堅持政府提供的一些政策改革，加強一些企業(yè)的內部創(chuàng)新發(fā)展，根據(jù)當前的社會狀況，增加對國內以及國外的市場供應量，防止一些產能的過剩。企業(yè)在進行投資中，可以投資一些新研制的創(chuàng)新產品和項目，進行大力宣傳一些創(chuàng)新改革，通過一些人才的招收和篩選，來組建一支具有科技創(chuàng)新水平的隊伍。在進行增加產量的輸出過程中，同時也要注重質量的監(jiān)控，嚴格的監(jiān)控產品的質量問題，以防止一些不合格，低質量的產品流入市場，給企業(yè)的發(fā)展留下一個不好的印象。

3.3建立健全管理制度保障

建立合理的管理制度，對企業(yè)的運行打下良好的基礎。第一，通過加強國家的法律法規(guī)，來進行有效的約束國有企業(yè)的一些發(fā)展行為，強化國有企業(yè)的責任感，確保國有企業(yè)在進行經濟發(fā)展的過程中不偏離在違法軌道上。第二，及時的更新內部管理制度，利用一些資金分配和資源，改善企業(yè)員工的工作環(huán)境，提高員工的工作氛圍和創(chuàng)造能力，同時還可以適當?shù)脑黾右恍﹩T工的待遇水平和工資。第三，要重視人才的培養(yǎng)，在企業(yè)發(fā)展中培養(yǎng)一些優(yōu)秀的管理型人才和企業(yè)家是十分重要的，他們可以起領導作用，帶動企業(yè)的經濟發(fā)展。

4.結束語

目前全球市場上發(fā)展成功的企業(yè)，往往都具有健全的管理制度和戰(zhàn)略發(fā)展。隨著市場經濟的發(fā)展，國企的管理方式也要進行及時的創(chuàng)新，與時代共進，在發(fā)展的道路中，探索出一套符合自己行業(yè)發(fā)展的方法。跟不上時代的步伐，企業(yè)就會被社會所淘汰，所以加強國有企業(yè)的管理制度，消除一定的發(fā)展差距，在激烈的市場競爭中占下一定的地位，以得到更好的發(fā)展。

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