孫晶

【摘 要】在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，我們已經(jīng)從傳統(tǒng)時(shí)代跨入信息時(shí)代，大數(shù)據(jù)對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了積極影響，為現(xiàn)代企業(yè)辦公帶來(lái)了極大便利。作為企業(yè)開展人才培訓(xùn)和管理的核心工作，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中有這重大的意義。那么，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)造新理念、新方法，提高企業(yè)人力資源管理效率。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);人力資源管理;現(xiàn)代企業(yè)

隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在四十年來(lái)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)走向壯大，并在不斷發(fā)展中接收了由國(guó)外傳入的經(jīng)營(yíng)新理念、新做法。其中，人力資源開發(fā)和管理作為對(duì)人才引進(jìn)、培養(yǎng)和管理的綜合性工作，對(duì)當(dāng)今社會(huì)和未來(lái)社會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有重要意義。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到做好人力資源開發(fā)和管理的重要性，了解了未來(lái)社會(huì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要靠人才，而人才的引進(jìn)和培養(yǎng)情況要靠企業(yè)自身的人力資源管理水平。

現(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及，讓企業(yè)近乎所有業(yè)務(wù)都可以在線上安全高效進(jìn)行，僅人力資源管理而言，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)信息化建設(shè)已經(jīng)步入4.0時(shí)代，科技發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢(shì)正在逐步顯現(xiàn)。大數(shù)據(jù)作為信息技術(shù)發(fā)展背景下產(chǎn)生的新概念，以海量的信息為主要特點(diǎn)，雖處理上有所難度，但最終結(jié)果能夠更加符合各方需求，提升工作效率和準(zhǔn)確性。而由于大數(shù)據(jù)發(fā)展速度之快，覆蓋范圍之廣，所以我們現(xiàn)階段所處的時(shí)代也可以稱為“大數(shù)據(jù)時(shí)代”。

在企業(yè)人力資源管理中，人力和資源構(gòu)成了其工作主體，通過對(duì)人力和資源進(jìn)行科學(xué)有序分工，讓資源分配更加合理，增加企業(yè)收益。人力資源管理工作遍布企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，既涉及到新員工的招聘和入職，也涉及到對(duì)員工新技術(shù)的培養(yǎng)，還有對(duì)員工文化認(rèn)同的考察等。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，人力資源管理貫穿企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，通過科學(xué)分配和調(diào)控，保障企業(yè)正常的人員和資源流動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

一、大數(shù)據(jù)基本情況和對(duì)人力資源管理的積極意義

（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)概述

科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)產(chǎn)生的速度加快，人們對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理的要求也更高，現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)和計(jì)算機(jī)的處理能力已經(jīng)無(wú)法承受。這種情況下，大數(shù)據(jù)概念應(yīng)運(yùn)而生，主要是信息化時(shí)代下對(duì)各種活動(dòng)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)將相對(duì)增多的數(shù)據(jù)進(jìn)行有秩序，有目的地進(jìn)行分配管理。大數(shù)據(jù)技術(shù)自身和工作內(nèi)容具有以下特點(diǎn)：數(shù)據(jù)種類繁多，數(shù)據(jù)數(shù)量巨大，處理速度快，信息準(zhǔn)確性高、信息價(jià)值更強(qiáng)。目前大數(shù)據(jù)技術(shù)主要應(yīng)用在國(guó)防、高新技術(shù)、裝備制造等方面，這些領(lǐng)域經(jīng)過精密的上層設(shè)計(jì)后，技術(shù)將逐漸下探，覆蓋到全部行業(yè)領(lǐng)域，真正造福于人民，加快行業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)社會(huì)繁榮。

（二）大數(shù)據(jù)對(duì)人力資源管理的積極意義

人們接收新知識(shí)和新技能速度的加快，也促使企業(yè)能快速受到新業(yè)態(tài)和新概念的影響，例如大數(shù)據(jù)技術(shù)。在大數(shù)據(jù)的影響下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和方式都在發(fā)生轉(zhuǎn)變。對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，它關(guān)乎企業(yè)選人用人，和在經(jīng)營(yíng)過程中更好協(xié)調(diào)崗位之間的關(guān)系，維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制改革中具有重要地位。由此，人力資源管理要圍繞時(shí)代發(fā)展進(jìn)行變革，與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)現(xiàn)更好適應(yīng)企業(yè)的工作方法。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和處理必須要通過計(jì)算機(jī)，從海量數(shù)據(jù)中篩選出有價(jià)值的信息，這就是促進(jìn)企業(yè)人力資源管理體系的方式之一。大數(shù)據(jù)時(shí)代既對(duì)人力資源管理的改革提供了挑戰(zhàn)，也為企業(yè)快速學(xué)習(xí)吸收人力資源管理新理念和工作方式提供了技術(shù)支撐和方向指引。大數(shù)據(jù)的普及，企業(yè)的人力資源部門對(duì)企業(yè)信息和用人信息的安全保障是目前為止最復(fù)雜的工作內(nèi)容，也是改革進(jìn)程中最大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，云計(jì)算為人力資源管理中大數(shù)據(jù)精算和信息流動(dòng)都提供了幫助，側(cè)面推動(dòng)了人力資源管理在大數(shù)據(jù)背景下發(fā)揮更大作用。

二、大數(shù)據(jù)影響企業(yè)人力資源管理工作

（一）企業(yè)運(yùn)作方式發(fā)生了變化

大數(shù)據(jù)的巨大能量已經(jīng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)方式和運(yùn)營(yíng)方式造成了重大影響，它與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)一起，改變了企業(yè)人力資源管理的所有概念，并讓人們認(rèn)識(shí)到每個(gè)數(shù)據(jù)都代表著獨(dú)一無(wú)二的含義，且具有獨(dú)特的價(jià)值。在人力資源管理中，大數(shù)據(jù)技術(shù)主要應(yīng)用于“人”和“對(duì)象”等方面，能夠輔助企業(yè)管理層進(jìn)行信息推導(dǎo)和數(shù)據(jù)處理，幫助管理層做出決策。此外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)有必要明確自身的數(shù)據(jù)管理責(zé)任，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)安全防御機(jī)制，這需要企業(yè)配備高水平的數(shù)據(jù)分析師，組建數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，打造企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值體系。對(duì)于人力資源管理人員而言，他們應(yīng)當(dāng)關(guān)注“數(shù)據(jù)本身的價(jià)值”，以便透過數(shù)據(jù)看到企業(yè)中每個(gè)員工具備的工作能力與未來(lái)潛力。

（二）企業(yè)人力資源管理模式發(fā)生了變化

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)開始傾向于將數(shù)據(jù)管理與信息技術(shù)聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)應(yīng)把大數(shù)據(jù)技術(shù)引入人力資源管理中，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息數(shù)據(jù)的高效應(yīng)用，好及時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境的變化?？梢哉f(shuō)，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略性技術(shù)，而企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，能夠?qū)θ肆Y源計(jì)劃實(shí)施科學(xué)有效的管理，獲得更為充沛的人力資源。

（三）把握企業(yè)的發(fā)展脈搏

以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)人力資源系統(tǒng)，往往需要“信息+數(shù)據(jù)”的雙重資源支持?？紤]到企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的主要任務(wù)是滿足企業(yè)的人才需求，其最終目標(biāo)是引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，企業(yè)有必要以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，收集、掌握企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工的工作數(shù)據(jù)、能力數(shù)值、工作履歷，然后將這些數(shù)據(jù)組成一個(gè)結(jié)構(gòu)化、非對(duì)稱化的員工信息數(shù)據(jù)庫(kù)。在滿足企業(yè)人力資源管理需要的基礎(chǔ)上，“信息+數(shù)據(jù)”的形式可以確定出企業(yè)下一個(gè)階段的工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃。

三、大數(shù)據(jù)下現(xiàn)有人力資源管理的缺陷

（一）企業(yè)對(duì)人力資源管理重視程度不足

人力資源管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也是必不可少的流程。但現(xiàn)實(shí)情況下，很多企業(yè)并不把人力資源管理當(dāng)作重要工作來(lái)抓。企業(yè)注重效益無(wú)可厚非，但顧此失彼的情況卻屢屢出現(xiàn)在一些企業(yè)當(dāng)中，比如將大量資金用在技術(shù)研發(fā)和資金流通上邊，這些活動(dòng)的確可以為企業(yè)創(chuàng)造客觀的營(yíng)收，但忽視對(duì)人力資源開發(fā)和管理的投資注定使企業(yè)失去長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)代社會(huì)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，主要表現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)，且任何新技術(shù)都不可避免由人工研發(fā)，所以，人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到的作用是無(wú)可比擬的。大部分企業(yè)只將人力資源管理作為普通工作來(lái)抓，缺少重視。沒有科學(xué)的管理，就會(huì)使人才獲得與付出不對(duì)等，人才得不到重用或閑置就會(huì)造成人才流失，對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。

（二）人力資源管理方法不滿足時(shí)代要求

企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)，核心技術(shù)部門要隨著時(shí)代要求的變化而做出改革，但這項(xiàng)工作不應(yīng)只局限于核心技術(shù)部門，而是要推廣到全部業(yè)務(wù)部門，尤其是人力資源管理部門?，F(xiàn)在大部分企業(yè)的人力資源管理還處在比較傳統(tǒng)的模式中進(jìn)行，企業(yè)管理者的意志具有更大的話語(yǔ)權(quán)，對(duì)人力資源管理的影響力更大，甚至很多企業(yè)出現(xiàn)了一言堂的情況。這些現(xiàn)象加劇了企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理工作的干擾，甚至對(duì)企業(yè)層面的長(zhǎng)期規(guī)劃產(chǎn)生損害。如果企業(yè)管理者過多參與人力資源管理工作，這一部門的存在意義就會(huì)大大降低，人才的來(lái)往，員工的發(fā)展空間都會(huì)被受到人為擠壓。這樣的企業(yè)即使引入了最新技術(shù)也不能扭轉(zhuǎn)人力資源管理的人為缺陷，對(duì)企業(yè)發(fā)展弊遠(yuǎn)大于利。

（三）人力資源管理資金分配不均

在企業(yè)中，人力資源管理工作和其他核心工作一樣，需要企業(yè)各方面的支持。如果人力資源管理得不到企業(yè)的支持，資源分配的合理性就會(huì)降低。如果人力部門資金所得不能滿足日常工作開展需要，無(wú)法開出令人滿意的人才引進(jìn)條件，或無(wú)法留住有跳槽意愿的員工，對(duì)企業(yè)的損害無(wú)法估量。人力資源管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，資金回流和收益速度相對(duì)較慢，作用不能立即得到體現(xiàn)。如果企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到人力資源管理中，人力部門就會(huì)快速得到各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過對(duì)數(shù)據(jù)的整合和分析后，科學(xué)研判各部門的基本情況，將分析結(jié)論細(xì)化到員工管理上，根據(jù)崗位職責(zé)的不同設(shè)置不同的對(duì)待方式，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)合理的資金分配。

（四）人力資源管理概念模糊

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在新時(shí)代的廣泛應(yīng)用，大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)在根本上改變了許多企業(yè)的運(yùn)作模式。但是，現(xiàn)階段我國(guó)許多企業(yè)的人力資源管理理念仍較為陳舊、落后，在企業(yè)內(nèi)部沒有確立人力資源管理的全新理念。在我國(guó)許多中小企業(yè)中，也沒有為新員工建立數(shù)據(jù)庫(kù)的習(xí)慣，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用更是無(wú)從說(shuō)起。許多企業(yè)不重視企業(yè)員工的數(shù)據(jù)信息，其結(jié)果使得企業(yè)對(duì)于員工的工作情況、個(gè)人能力、工作態(tài)度都缺乏詳細(xì)了解，長(zhǎng)此以往則會(huì)使企業(yè)的人力資源管理工作形同虛設(shè)。

（五）人力資源管理制度落后

對(duì)于我國(guó)部分企業(yè)而言，現(xiàn)階段仍舊無(wú)法有效地使用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)進(jìn)行員工的數(shù)據(jù)信息分析。這是因?yàn)槲覈?guó)許多企業(yè)的人力資源管理部門沒有關(guān)于員工的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，也沒有員工信息檢索系統(tǒng)。如果企業(yè)堅(jiān)持使用這種落后的管理理念，則會(huì)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)其成因進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，這是因?yàn)椴糠制髽I(yè)的管理層只重視對(duì)物質(zhì)資源的管理，而忽略了對(duì)人力資源的深度挖掘。盡管傳統(tǒng)的人力資源管理模式可以維持企業(yè)的運(yùn)作，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，落后的企業(yè)人力資源管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是極為有害的。

（六）人力資源管理模式難以更新

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，先進(jìn)技術(shù)的涌現(xiàn)影響著每個(gè)人的生活方式，這從側(cè)面加速了人才的更新迭代，事實(shí)上也對(duì)我國(guó)許多企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源模式造成了挑戰(zhàn)，并產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響?？紤]到人力資源是企業(yè)獲取優(yōu)秀人才、補(bǔ)充新鮮血液的主要渠道，因此很多企業(yè)都想建立完善的人才招聘體系與人才培訓(xùn)體系。然而變革畢竟是困難的事，限于固有制度的束縛，許多企業(yè)缺乏行動(dòng)和落實(shí)的能力。

四、利用大數(shù)據(jù)更好構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)

（一）完善數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)要平衡各職能部門的重視程度，明確人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的地位，強(qiáng)化部門間的信息共享能力，對(duì)數(shù)據(jù)分析提高要求，從而支持企業(yè)技術(shù)升級(jí)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)通過廣泛借鑒大數(shù)據(jù)人力資源管理平臺(tái)的成功經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷完善員工數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建，對(duì)人力資源價(jià)值進(jìn)行再研究再深挖，逐步提升人力資源管理工作的效率和價(jià)值。在數(shù)據(jù)平臺(tái)幫助下，通過在線測(cè)評(píng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，并利用數(shù)據(jù)分析員工簡(jiǎn)歷，最大限度提高人員招聘速度，排除其他因素對(duì)人力資源工作的干擾。

（二）更新人才培訓(xùn)體系

大數(shù)據(jù)下的培訓(xùn)模式是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織體系的建立宗旨，也是日常開展培訓(xùn)的組成部分。企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)要注意與人力資源管理工作的結(jié)合，注重建立和更新人才培養(yǎng)體系，在內(nèi)容和方法上符合企業(yè)自身，并滿足社會(huì)要求，建立適宜的人力資源培養(yǎng)模式，指導(dǎo)員工在較短的時(shí)間內(nèi)利益最大化。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更新人才培訓(xùn)體系要注意對(duì)員工綜合素質(zhì)的提升，并配合企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。此外，隨著企業(yè)知識(shí)型員工規(guī)模的成長(zhǎng)，物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)不再占有絕對(duì)性優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要探索非物質(zhì)激勵(lì)措施，而面對(duì)員工對(duì)技術(shù)升級(jí)背景下提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力的需求，企業(yè)要著手予以滿足，通過自行開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)或與高等院?；蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)合作開展等方式，調(diào)動(dòng)員工的積極性。員工獲得了滿足感，對(duì)其自身和企業(yè)的益處顯而易見。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）更新人力資源管理思想

為了使企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，人力資源管理人員需要不斷更新自己的管理理念，將信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)管理的內(nèi)容融入到人力資源管理中，并對(duì)上述新技術(shù)有著自己獨(dú)到的了解，才能夠使企業(yè)發(fā)展跟得上時(shí)代的步伐。此外，企業(yè)在對(duì)自身人力資源管理模式進(jìn)行革新時(shí)，需要使用先進(jìn)的人才培訓(xùn)理念和人才管理理念，配合大數(shù)據(jù)技術(shù)與信息技術(shù)來(lái)讓企業(yè)的人力資源管理井井有條，來(lái)讓管理人員使用數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)員工有足夠了解。

（二）創(chuàng)新人力資源管理制度

隨著信息技術(shù)的推廣與應(yīng)用，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用水平不斷提高，這改變了我國(guó)許多企業(yè)面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。考慮到企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)需要根據(jù)環(huán)境情況的改變而改變，因此人力資源管理制度是否有效，將會(huì)直接決定企業(yè)的成敗，所以企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新自己的人力資源管理系統(tǒng)。一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新人力資源管理包含多個(gè)方面的內(nèi)容，這需要不斷強(qiáng)化對(duì)員工的招聘和培訓(xùn);而作為人力資源部門的負(fù)責(zé)人，他們應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展愿景有著清晰的了解。例如，想要提升企業(yè)的組織能力，需要更多優(yōu)秀的管理人員，他們的工作可以保持企業(yè)人力資源管理的連續(xù)性與穩(wěn)定性，使得企業(yè)的管理工作不會(huì)偏離預(yù)期發(fā)展方向，并能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（三）了解員工的個(gè)人優(yōu)勢(shì)

企業(yè)的人力資源管理人員還需要了解每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，根據(jù)員工的工作能力來(lái)分配相應(yīng)的工作任務(wù)，并結(jié)合員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需求，進(jìn)行企業(yè)員工的技能培訓(xùn)。此外，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)離不開對(duì)員工信息有效檢索，這需要信息檢索機(jī)制的有效支持;而高效地檢索員工的信息數(shù)據(jù)可以使企業(yè)管理人員對(duì)于員工每年的工作績(jī)效、工作狀態(tài)、出勤率等情況都能夠做到了如指掌，能夠通過搜索員工信息和分析員工數(shù)據(jù)，為員工安排適合其技能優(yōu)勢(shì)的工作任務(wù)，并反饋出工作人員在工作時(shí)的數(shù)值變化情況，滿足企業(yè)在新形勢(shì)下的工作要求。同時(shí)，企業(yè)的人力資源管理人員還需要定期收集企業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)，優(yōu)化整合現(xiàn)有的人力資源管理思路，并使用數(shù)據(jù)分析來(lái)了解員工在工作中的成長(zhǎng)情況，提升他們的工作積極性。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在大數(shù)據(jù)普及的時(shí)代背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)得到了更為廣泛的發(fā)展。面對(duì)未來(lái)更加激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)一定要重視人力資源培訓(xùn)和管理工作。最直接的方式，莫過于人力資源管理部門得到企業(yè)管理者的支持，設(shè)立較為完備的用人機(jī)制，在數(shù)據(jù)平臺(tái)下做好采集和處理工作，完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，提高員工整體素質(zhì)。對(duì)于人力資源工作人員來(lái)說(shuō)，要進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)水平，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)行儲(chǔ)備人才，加快發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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