鄒前

摘要：目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式變化速度非?？欤貏e是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快，企業(yè)發(fā)展也隨之起步，各企業(yè)部門分工也在不斷的變化，但是財(cái)務(wù)管理始終是企業(yè)發(fā)展中雷打不動(dòng)的一部分。正確的財(cái)務(wù)管理方式和良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境更能在一定程度上推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，本文就財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用分析

“創(chuàng)業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新永不停息”逐漸成為近年來我國(guó)企業(yè)的發(fā)展口號(hào)，越來越多的新興企業(yè)出現(xiàn)在我們面前。在這種情況下，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力就會(huì)隨之增加，特別是同類型的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為殘酷。財(cái)務(wù)管理作為各企業(yè)發(fā)展的頂梁柱，更要求數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，這時(shí)，大量的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)任務(wù)就需要運(yùn)用很多的統(tǒng)計(jì)方法，合理的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)方法不僅能夠提高企業(yè)總體的工作效率，更能在一定程度上加快企業(yè)的發(fā)展腳步。

一、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)方法的主要內(nèi)容

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來把統(tǒng)計(jì)這一方法逐漸推到了大眾的面前，越來越多的方面需要統(tǒng)計(jì)這一理論方法。會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)就是通過對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、核算然后對(duì)其最后結(jié)果及結(jié)論進(jìn)行公布的過程。會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)有效的將會(huì)計(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)結(jié)合起來，通過利用統(tǒng)計(jì)學(xué)的理論知識(shí)對(duì)各企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算、監(jiān)督和管理，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

雖然目前企業(yè)發(fā)展的整體趨勢(shì)是逐漸上升的，但是在某些方面企業(yè)財(cái)管理還是存在一定的問題。

1、沒有完整的財(cái)務(wù)管理體系，相關(guān)制度不完善

目前，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理趨向于兵來將擋，水來土掩的管理模式，遇到問題才會(huì)臨時(shí)去想解決辦法，并沒有形成固定的、成熟的管理制度，更為重要的是，財(cái)務(wù)管理過程中突發(fā)情況很多，在沒有充分的應(yīng)急措施的情況下，很容易對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生影響。所以完善工作制度是十分重要的。

2、會(huì)計(jì)管理模式過于陳舊

雖然我國(guó)大學(xué)生、研究生的比例正在逐年上升，越來越多的大學(xué)生選擇會(huì)計(jì)管理，但是由于會(huì)計(jì)歷史發(fā)展悠久，一些資歷深厚的員工還在保持著傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，并且將這種管理模式繼續(xù)傳授于新一代的年輕學(xué)者。由于他們實(shí)踐能力及工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，他們并不能意識(shí)到這種管理模式在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代是十分落后的。會(huì)計(jì)管理工作就目前的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)而言需要進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)對(duì)比和數(shù)據(jù)分析，而傳統(tǒng)的管理模式并不會(huì)重視這一統(tǒng)計(jì)方法，因此，很多企業(yè)工作效率低、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡。

3、財(cái)務(wù)管理工作者經(jīng)驗(yàn)不足

財(cái)務(wù)管理工作者能力不足、經(jīng)驗(yàn)短缺是大多數(shù)企業(yè)都會(huì)遇到的問題，很多財(cái)務(wù)管理人員由于沒有經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核而缺乏實(shí)踐能力和管理能力，更沒有對(duì)自己的工作進(jìn)行反思，以致于在財(cái)務(wù)管理方面不能跟緊時(shí)代的腳步，處理問題太過隨意，這樣的工作態(tài)度導(dǎo)致現(xiàn)在的會(huì)計(jì)市場(chǎng)缺少生機(jī)，死氣沉沉。

三、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的方法

1、利用回歸方程進(jìn)行分析

利用回歸方法是解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和發(fā)展預(yù)想過程中最常使用的一種方法，主要適用于對(duì)該項(xiàng)目前期發(fā)展的預(yù)算、成本投入的分析、利潤(rùn)率的分析、經(jīng)營(yíng)管理的分析、項(xiàng)目預(yù)算的設(shè)想等等。這種方法是根據(jù)目前項(xiàng)目或企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行數(shù)據(jù)觀察和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在掌握了相關(guān)數(shù)據(jù)后就可以運(yùn)用變量關(guān)系將其設(shè)置成為回歸方程，并對(duì)其進(jìn)行結(jié)果運(yùn)算。這種方法既可以保證該企業(yè)在現(xiàn)有能力范圍內(nèi)能夠正常運(yùn)行，確保資金運(yùn)用的合理性、科學(xué)性，又能對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展有一定的預(yù)測(cè)。

2、水平分析法

水平分析法又被稱為對(duì)比分析法，即將兩份或者兩份以上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、對(duì)比，如月度營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)幅度、利潤(rùn)率、年度虧損比例等等都可以進(jìn)行對(duì)比。由此，通過這種分析對(duì)比財(cái)務(wù)管理人員就能很輕易地看到企業(yè)發(fā)展過程中存在的短板，并且能夠及時(shí)上報(bào)解決。目前該分析方法主要可以分為四大類：數(shù)據(jù)綜合分析法、常用數(shù)據(jù)分析法、橫向?qū)Ρ确治龇?、縱向?qū)Ρ确治龇ǎ@樣企業(yè)管理者或財(cái)務(wù)管理人員就可以在較短的時(shí)間內(nèi)掌握企業(yè)發(fā)展的更為全面的數(shù)據(jù)信息。但是，在進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比時(shí)要注意數(shù)據(jù)偶然性的排除并且要保證分析的數(shù)據(jù)指標(biāo)一致。

3、利用比率進(jìn)行分析

這種分析方法將同期的財(cái)務(wù)報(bào)表綜合起來，進(jìn)行相關(guān)比率的計(jì)算，如企業(yè)同期營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)比率等等，這樣可以很直觀的反映出該企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、債務(wù)償還能力等等，對(duì)財(cái)務(wù)管理來說是很有必要的。

但是這種分析方法并不能很準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，因此，在進(jìn)行發(fā)展預(yù)測(cè)時(shí)要盡量考慮數(shù)據(jù)的合理性、科學(xué)性，并綜合所得數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析而不能輕易地下定結(jié)論。

當(dāng)然，除去這幾種分析方法外，財(cái)務(wù)管理的分析方法還有很多種，如觀察統(tǒng)計(jì)法，通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)的曲線發(fā)展進(jìn)行觀察;區(qū)間推論法，去某一區(qū)間的企業(yè)數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，從而推斷下一階段該數(shù)值的增長(zhǎng)變化情況;網(wǎng)狀數(shù)據(jù)分析，將企業(yè)管理數(shù)據(jù)看做一張網(wǎng)，制作網(wǎng)狀數(shù)據(jù)分析表，然后進(jìn)行數(shù)據(jù)規(guī)分析和規(guī)劃;數(shù)據(jù)因素分析，該分析方法類似于對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)生波動(dòng)的原因進(jìn)行分析等等，對(duì)于財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的特殊問題還可以有更多的解決方法。

四、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)方法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題的解決策略

1、財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

時(shí)代的飛速發(fā)展已經(jīng)不允許財(cái)務(wù)管理人員繼續(xù)使用過去低效率、死板的會(huì)計(jì)管理模式，所以有關(guān)部門有必要推陳出新，引進(jìn)會(huì)計(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)的雙向人才，并在管理過程中對(duì)其進(jìn)行整合規(guī)劃，增加雙方的溝通交流。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)所反饋的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)調(diào)整，致力于將企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率最大化，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2、對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)

信息技術(shù)的到來讓很多數(shù)據(jù)逐漸精密化、嚴(yán)謹(jǐn)化，所以財(cái)務(wù)管理的難度和精確程度也會(huì)相對(duì)加大。因此，有必要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員定期進(jìn)行嚴(yán)格有序的培訓(xùn)考核，培養(yǎng)其干練、專業(yè)、精準(zhǔn)的工作態(tài)度。通過考核也可以增加財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)其對(duì)管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)的了解程度進(jìn)一步加深。

3、完善企業(yè)及部門管理制度，加大監(jiān)管力度

一切工作的基礎(chǔ)都離不開制度的約束，所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)制度建設(shè)，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面更要建立更加細(xì)致、全面的工作制度。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度及專業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)，不僅能夠體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員這項(xiàng)工作的尊重，也會(huì)給客戶帶來良好的體驗(yàn)感，給客戶以良好的專業(yè)形象，從而在潛移默化中給企業(yè)帶來更好地經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

企業(yè)市場(chǎng)化的不斷推進(jìn)給不少企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的壓力，所以，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、明確企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)方法有個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，能夠認(rèn)清目前企業(yè)發(fā)展面臨的問題和今后的發(fā)展形勢(shì)，積極拉近會(huì)計(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)的工作關(guān)系，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的運(yùn)用，才能更好地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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