陳玲

摘要：隨著科學技術水平的不斷進步，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入地滲透進了各行各業(yè)中，而基于互聯(lián)網(wǎng)時代下，我國各個企業(yè)中的人力資源管理理念和工作模式也發(fā)生了相應地變化。本篇文章通過簡單介紹人力資源在互聯(lián)網(wǎng)時代下的特點，并在此基礎上對如何在互聯(lián)網(wǎng)時代中更好地創(chuàng)新人力資源管理進行探討，希望能夠給予各個企業(yè)的人力資源管理以一定的思考和啟發(fā)，從而更好地利用互聯(lián)網(wǎng)促進管理理念的作用發(fā)揮。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代;人力資源管理;新思維

人力資源管理作為任何一個企業(yè)都不可或缺的重要管理理念，也會隨著社會的發(fā)展和科技的進步，而發(fā)生相應地變化。而在互聯(lián)網(wǎng)時代下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法適應社會的飛速發(fā)展，各個企業(yè)都在謀求人力資源管理的優(yōu)化和升級，從而讓企業(yè)管理工作得以順利展開。

一、基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理特點

（一）管理趨于數(shù)據(jù)化

在互聯(lián)網(wǎng)時代中的人力資源管理，首先所呈現(xiàn)出來的顯著特點就是數(shù)據(jù)化。因為相較于過去而言，現(xiàn)在的數(shù)據(jù)信息將會變得更加地龐大，而僅僅憑借人工是不能應對如此沉重的工作量的，而這一問題的解決必然要基于大數(shù)據(jù)思維。基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理，可以通過建立數(shù)據(jù)庫的方式，將每一個客戶每一個員工進行數(shù)據(jù)化，從而進行有選擇和有重點地管理，并最終促進工作效率的顯著提高。

（二）管理趨于人性化

對于很多人而言，互聯(lián)網(wǎng)只是一個冷冰冰的科學技術，但是人力資源管理卻憑借互聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)人性化的管理模式。因為隨著各種各樣交流平臺的出現(xiàn)和升級，員工內(nèi)部之間的交流也逐漸變得愈發(fā)地頻繁，同時企業(yè)的文化也會借助這一平臺進行充分地傳播，并深深地印在人們的心中，從而將員工與企業(yè)之間的等級化隔閡被消除，取而代之的是平等開放的交流和共享。而在人力資源管理趨于人性化的基礎上，激勵人才的手段和措施也就不再是懲罰，更多地是通過提高薪資待遇和提供發(fā)展平臺等方式，吸引更多的人才主動愿意加入團隊中。

（三）管理趨于合柞化

除此之外，依托于互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，人們能夠得到的信息也變得愈發(fā)地便捷和快速，人們在工作上的選擇也因此變得多樣化，這就導致人力資源管理不能像過去一樣，憑借生硬的規(guī)章制度對其進行管理，而企業(yè)要想加強與員工之間的聯(lián)系，所憑借的是雙方在理念上的高度契合，因此這就導致人力資源管理更趨于一種合作的關系[1]。

二、基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維探討

（一）打造信息化的人力資源管理平臺

在互聯(lián)網(wǎng)的背景環(huán)境下，人們無論從事何種工作，都離不開互聯(lián)網(wǎng)技術的支持與幫助，人力資源管理自然也是如此。因為人力資源管理作為為公司發(fā)展篩選并輸送人才的重要途徑，需要面臨的是成千上萬張簡歷，但是卻仍然會存在因為信息傳遞不對稱等方式，造成招聘信息無法得知。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，各種各樣的專業(yè)招聘軟件層出不窮，不僅功能更加齊全多樣化，甚至有非常人性化的聊天窗口，同時能夠保護雙方的隱私。而這種招聘方式的巨大轉(zhuǎn)變，自然也決定著企業(yè)人力資源管理方式的轉(zhuǎn)變，只有打造信息化的人力資源管理平臺，企業(yè)才能夠充分地將自己推廣出去，并成功吸引高質(zhì)量的人才加入。

（二）將人力資源管理組織架構網(wǎng)絡化

由于傳統(tǒng)的人力資源管理組織架構，大多是實行垂直管理的模式，這種模式雖然在一定程度上能夠保證工作得到有力監(jiān)督，但是同時也會導致上級和下級的界線出現(xiàn)，同時也會對信息的快速傳遞造成一定阻礙，甚至是出現(xiàn)信息傳遞過程中的失真。而這種違反了人性化的管理組織架構，對低層級的員工而言無疑是一種心理上的巨大壓迫。因此，基于互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)人力資源管理，更是應該深刻地認識到這種傳統(tǒng)架構所帶來的弊端，認識到這種等級性會讓更多員工對公司的忠誠度下降，對人力資源管理更是會起到阻礙作用。因此，應該將自上而下的管理組織架構進行網(wǎng)絡化，這種方式不僅能夠讓信息的傳遞更加及時，讓信息共享得以普及到每一個人，同時這種極具人性化的管理也會為更多的員工所信服，他們在備受尊敬的基礎上，才會愈發(fā)在工作中發(fā)揮積極性[2]。

（三）創(chuàng)新員工獎勵機制

除此之外，人力資源管理中的管理核心要素就是“人”。而相較于傳統(tǒng)人力資源管理理念中，一味地強調(diào)的領導與被領導的關系，互聯(lián)網(wǎng)時代所提倡的管理理念必然是以人為本的，將人才作為管理的核心，將人才的需求與企業(yè)的需求進行高度融合。如果當代的人力資源管理不能通過引導等良性化方式進行管理，而是一味地采取傳統(tǒng)管理手段去高壓震懾，就會不可避免地造成人才的流失，這對于公司必然是不可挽回的巨大損失。而出于長遠發(fā)展的角度來說，高質(zhì)量人才所具有的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，而他們所需要的是被重視和肯定，因此企業(yè)應該不斷創(chuàng)新員工獎勵機制，而不是一味地約束他們，而是通過互聯(lián)網(wǎng)對人才需求進行高度解讀，從而利用獎勵方案去激勵和引導他們，這種科學合理的激勵機制，才能將人才效用發(fā)揮到最大化，才能促進人才與企業(yè)共同進步。

三、結束語

總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)這一背景環(huán)境下，對人力資源管理的新思維進行思考和探討，是每一個企業(yè)都必須予以高度重視和必須完成的課題，否則就無法順利地將其優(yōu)勢發(fā)揮出來，不能對員工進行必要的思想指引，他們在工作的過程中自然無法抱有更高的熱情，這對公司的發(fā)展必然是十分不利的。

參考文獻：

[1]張楠.互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理新思維探討[J].中國市場，2019，1009（18）：192-193.

[2]張坤洲.基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維的探索[J].人力資源管理，2018（9）.