劉丹

摘要：此文詳細(xì)分析了目前水利工程施工管理的具體情況，并提出了相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;現(xiàn)狀;改善策略

水利工程施工具有較為復(fù)雜的專業(yè)知識，具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性與綜合性，在施工過程中要求綜合考慮多種影響因素，避免水利工程建成之后出現(xiàn)一些安全隱患。要求在不斷的實(shí)踐過程中逐漸豐富施工管理方式，避免水利工程后續(xù)施工過程中出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。本文分析了目前我國水利工程施工現(xiàn)狀，分析我國水利工程施工過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的改善對策，提出建立現(xiàn)代化的水利工程施工管理體系，優(yōu)化工程施工的材料管理，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，建立健全完善的水利工程質(zhì)量監(jiān)督體系，加強(qiáng)水利工程的安全管理，對提升我國水利工程質(zhì)量提供了參考意見。

一、水利工程施工管理創(chuàng)新策略實(shí)踐應(yīng)用

（一）專業(yè)人員引導(dǎo)

因水利工程的施工建設(shè)涉及到大量的專業(yè)技術(shù)問題，因而做好對技術(shù)人員的選任十分關(guān)鍵，這要求施工建設(shè)單位要做好人力資源管理工作，對施工中負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)的崗位人員要嚴(yán)格進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)與資質(zhì)方面的考核工作，通過嚴(yán)格進(jìn)行人才選拔，把具有專亞能力，經(jīng)驗(yàn)豐富的一流人才安排負(fù)責(zé)重要的技術(shù)性工作，同時，也要注意做好人才隊(duì)伍的專業(yè)化培訓(xùn)，對于從事具體工作的人員，要進(jìn)行每一環(huán)節(jié)工作任務(wù)的技能培訓(xùn)，在進(jìn)入現(xiàn)場之前，要進(jìn)行技術(shù)交底，要確保每一名員工都明晰作業(yè)中涉及到的專業(yè)性問題，在每一項(xiàng)施工的作業(yè)過程中，技術(shù)人員要到場進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)，通過打造一流的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并由專業(yè)人員帶隊(duì)引導(dǎo)，確保工程建設(shè)的技術(shù)方面達(dá)到較高水平[1]。

（二）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

任何工程的施工工作都要注意做好安全管理，保障施工作業(yè)的安全是維護(hù)工程項(xiàng)目建設(shè)計劃順利實(shí)施的重要保障，而要做好安全管理，首先要構(gòu)建一整套嚴(yán)格嚴(yán)密的安全管理制度，要針對工程項(xiàng)目施工的各個環(huán)節(jié)，設(shè)計相應(yīng)的安全管理規(guī)則與紀(jì)律，并設(shè)立安全員具體負(fù)責(zé)施工安全的監(jiān)督管理工作，把安全管理的責(zé)任落實(shí)到微觀層面，并制定嚴(yán)格的獎懲措施，對于違反安全管理制度的人員，對其給予嚴(yán)格處罰，并構(gòu)建有關(guān)的安全預(yù)警機(jī)制與科學(xué)化的監(jiān)控措施，以制度化、規(guī)范化、法制化、現(xiàn)代化的安全管理手段充分保障施工人員具有高度的安全意識，保障安全管理工作全面系統(tǒng)無遺漏，這樣才能從根本上保障水利工程項(xiàng)目的施工建設(shè)安全[2]。

（三）控制成本投入

項(xiàng)目施工的建設(shè)工作需要大量的資源投入與資金消耗，因而做好成本管理十分關(guān)鍵，有效的成本管理不僅能夠保障項(xiàng)目施工工作可以為施工單位帶來理想的效益回報，同時也是提高工程建設(shè)質(zhì)量水平，改進(jìn)工程建設(shè)效率與資源利用科學(xué)性的關(guān)鍵性管理工作。而要做好工程成本的管理工作，需要建筑企業(yè)構(gòu)建科學(xué)化的成本管理措施，通過以系統(tǒng)化、全面性的施工成本管理制度的建設(shè)，使得項(xiàng)目施工建設(shè)工作開展過程中各項(xiàng)成本因素都納入到制度化、規(guī)范化的管理框架中，從而實(shí)現(xiàn)對成本的全面性控制。這需要施工企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化、信息化管理平臺，并通過平臺系統(tǒng)進(jìn)行各項(xiàng)施工成本的嚴(yán)密監(jiān)督與控制，要按照工程建設(shè)規(guī)劃做好項(xiàng)目評估跟管理工作。所有層級的負(fù)責(zé)人員都應(yīng)按照工程施工的管理規(guī)劃，嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)要求與成本管理目標(biāo)進(jìn)行作業(yè)，并就施工中所有成本因素進(jìn)行準(zhǔn)確匯報，納入到平臺系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與管控。項(xiàng)目施工的成本管理要由財務(wù)部門主管負(fù)責(zé)，要把作業(yè)過程中有關(guān)的設(shè)施設(shè)備使用、耗材支出、材料采購方面資金管理實(shí)施嚴(yán)密控制，構(gòu)建嚴(yán)格的審批制度，對每一項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，所有支出都要經(jīng)由財務(wù)部門審核通過才能報銷，并且要嚴(yán)格審核負(fù)責(zé)人員資質(zhì)和報銷憑證的規(guī)范性、正確性。通過構(gòu)建嚴(yán)密的成本管理機(jī)制，充分保障工程項(xiàng)目施工開展過程中所有的資源都得到合理配置，避免資源的浪費(fèi)與不當(dāng)利用[3]。

（四）質(zhì)量管理目標(biāo)確立

水利工程的施工建設(shè)工作投資大、周期長、其工程質(zhì)量直接影響到國家利益與人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因而做好工程質(zhì)量管理十分關(guān)鍵。這要求施工單位要構(gòu)建嚴(yán)密的工程質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，并細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量管理的工作任務(wù)與指標(biāo)。要在項(xiàng)目施工的設(shè)計環(huán)節(jié)就做好工程質(zhì)量管理，從計劃入手，深入研究工程施工中所有影響工程質(zhì)量的各個方面因素，設(shè)計好施工方案，應(yīng)匯集具有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，構(gòu)建專門的質(zhì)量管理小組，就工程質(zhì)量方面的各項(xiàng)問題進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督與細(xì)致研究，必要時到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。與此同時，應(yīng)做好質(zhì)量管理工作的責(zé)權(quán)分配，通過就項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、管理責(zé)任人實(shí)施有關(guān)施工質(zhì)量管理的責(zé)任權(quán)力科學(xué)規(guī)劃，使得項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理工作落實(shí)到具體層面，并構(gòu)建有效的信息溝通交流機(jī)制與技術(shù)保障性措施，通過嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目施工的質(zhì)量監(jiān)督與考核，充分保障項(xiàng)目施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求[4]。

（五）施工質(zhì)量責(zé)任制度

在對水利工程項(xiàng)目進(jìn)行施工質(zhì)量管理階段，通過建立質(zhì)量管理責(zé)任制度的途徑，是創(chuàng)新管理的新思路之一。制度建設(shè)首先要從員工工作內(nèi)容入手，要求崗位員工能夠明確自己的基本職責(zé)。而具體的細(xì)節(jié)就是在規(guī)范管理、審批制度引導(dǎo)之下，建立不同階段的工作程序。一般情況下會要求不同的班組參與實(shí)踐工作，單位工程工作驗(yàn)收，并建立質(zhì)量評估模式，通過對系統(tǒng)性的施工質(zhì)量責(zé)任制度的應(yīng)用，能夠在施工質(zhì)量管控階段起到積極影響作用[5]。

二、結(jié)束語

在安全管理、質(zhì)量管理等標(biāo)準(zhǔn)制度引導(dǎo)之下，水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)單位的創(chuàng)新意識、實(shí)踐能力逐漸增強(qiáng)。積極有效的管理舉措的優(yōu)化應(yīng)用，施工管理水平逐漸提升，水利工程項(xiàng)目整體質(zhì)量也能得到保障，在創(chuàng)新驅(qū)動力的引導(dǎo)之下，水利工程施工建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿χ鸩奖患ぐl(fā)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]韓黎明.水利工程機(jī)電設(shè)備安裝與施工管理優(yōu)化策略[J].綠色環(huán)保建材，2018（12）：228+231.

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[4]周宏嬌，劉穎.關(guān)于農(nóng)業(yè)水利工程施工管理的質(zhì)量控制研究[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)研究，2018（12）：110-111.

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