摘要：隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新形勢下的房地產(chǎn)企業(yè)也面臨諸多的發(fā)展困境。企業(yè)一方面需要不斷加強(qiáng)市場開發(fā)，爭取更多的市場份額，提高可持續(xù)盈利能力，同時還需要加強(qiáng)內(nèi)部成本管控，最大限度降低能耗，提高資源科學(xué)化利用效能，進(jìn)而不斷提高企業(yè)科學(xué)化管理水平。本文首先探究了房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本管控的重要性，然后對目前房地產(chǎn)企業(yè)成本管控工作開展現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，找出當(dāng)前發(fā)展中存在的問題，最后圍繞如何提升房地產(chǎn)企業(yè)全面成本控制成效提出了具體的對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);成本管控;重要性;問題;對策

在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中內(nèi)部經(jīng)營管理工作的開展對于企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的基礎(chǔ)保障意義，房地產(chǎn)企業(yè)目前在成本管控方面相關(guān)的意識相對淡薄，且成本控制方法不夠科學(xué)協(xié)同，缺乏全局規(guī)劃控制思維，一定程度上不利于成本管控工作的有序開展，降低了資源利用效能，導(dǎo)致資金資源等浪費情形比較嚴(yán)重，影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化成本管控機(jī)制和對策探析對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要而深遠(yuǎn)的意義。

一、房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的重要性

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，面對國家相關(guān)政策的調(diào)整以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)也面臨諸多的壓力。成本管控作為企業(yè)一項重要的基礎(chǔ)工作需要不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，這樣才能更好地提升成本管控的全面性、系統(tǒng)性和科學(xué)化水平。做好房地產(chǎn)企業(yè)成本管控意義重大，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）成本管控有利于提升企業(yè)的管理水平

成本管控屬于企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，也是企業(yè)一項常規(guī)的基礎(chǔ)管理手段。通過結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和具體管理工作的實際，可以幫助企業(yè)通過有效的調(diào)控機(jī)制和技術(shù)等對全過程進(jìn)行規(guī)范管理，了解企業(yè)各個方面生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際，并針對性結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題來加強(qiáng)監(jiān)督整改，更好地提高企業(yè)科學(xué)化管理水平，推動企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益等，助力企業(yè)邁向良性循環(huán)階段，實現(xiàn)全面優(yōu)化閉環(huán)管理。

（二）成本管控有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)成本管控主要是對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理以及資源配置和利用等方面的情況進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督。房地產(chǎn)企業(yè)本身面臨的市場形勢比較復(fù)雜，并且容易受到環(huán)境、政策變化等影響，所以需要在營銷管理、投融資管理等方面進(jìn)行全面探究，這樣才能提高綜合管控成效。通過實施成本管控，可以對企業(yè)各方面的資源配置與利用情況進(jìn)行全面分析，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)將有限的資金等資源用于支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，這樣可以更好地提高企業(yè)綜合發(fā)展優(yōu)勢，為獲得更大的成長空間提供良好的基礎(chǔ)保證。

（三）成本管控能有效優(yōu)化成本，創(chuàng)造利潤，改善現(xiàn)金流

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言加強(qiáng)成本管控，最重要的是能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行控制，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，獲得更多的利潤，進(jìn)而更好地提高經(jīng)營管理的持續(xù)性。如果房地產(chǎn)企業(yè)不能保證足夠的現(xiàn)金流，不僅不利于房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運行，甚至還影響企業(yè)的市場開拓，影響在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。房地產(chǎn)企業(yè)本身建設(shè)成本較高，資金回收周期比較長，建造成本、期間費用等都非常高，成本管控工作的開展可以為企業(yè)現(xiàn)金、利潤等波動變化提供更科學(xué)的保障。所以，加強(qiáng)全面成本管控，可以最大限度降低資源的損耗，提高重復(fù)利用水平，增強(qiáng)現(xiàn)金的合理流動性，為房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)成本管控中存在的問題和局限性

目前房地產(chǎn)企業(yè)在市場開發(fā)、投融資管理以及營銷管理等方面重視程度越來越高，但是對成本管控工作的重視程度不夠，相關(guān)的管控方法不夠科學(xué)，管控監(jiān)督力度也不夠，這不利于企業(yè)持續(xù)有序發(fā)展。具體來說，在成本管控工作開展過程中存在的問題體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）成本管控意識薄弱，缺少系統(tǒng)的成本管控方法

開展成本管控需要企業(yè)不斷提高重視程度，引導(dǎo)全員積極參與到全面成本管控工作中，這樣才能形成良好的合力。但是，目前企業(yè)在成本管控方面意識偏低，主要關(guān)注企業(yè)的市場開拓、資源建設(shè)以及營銷等方面，以期更好地提高市場份額，擴(kuò)大市場經(jīng)營管理水平，而對現(xiàn)代化企業(yè)成本管控工作重視程度不夠，全員沒有結(jié)合自身的實際加強(qiáng)成本管控方法的探索，成本管控模式停留在簡單的調(diào)度和管理方面，沒有從科學(xué)性、系統(tǒng)性的角度探究適合房地產(chǎn)企業(yè)自身實際的現(xiàn)代化成本管控方法，管控技術(shù)手段單一，管理模式也存在很多的不合理性，停留在傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方面，從而不利于提高房地產(chǎn)企業(yè)全面成本控制效能。

（二）缺乏成本的全局規(guī)劃控制思維

企業(yè)開展成本管控，需要充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)等，堅持問題導(dǎo)向，構(gòu)建系統(tǒng)的成本管控目標(biāo)體系，并加強(qiáng)系統(tǒng)規(guī)劃和精細(xì)化管理，才能切實提高資源控制利用成效，最大限度降低資源損耗。但是目前企業(yè)在成本控制方面沒有結(jié)合自身的行業(yè)特點等性質(zhì)加強(qiáng)針對性系統(tǒng)成本管控目標(biāo)的制定，成本管控和房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)等關(guān)聯(lián)不緊密，缺乏獨立性，預(yù)算控制機(jī)制不完善，從而不利于企業(yè)成本控制工作效能的提升。此外，在成本管控體系化建設(shè)方面探索不夠，房地產(chǎn)行業(yè)自身在成本管控方面沒有形成統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，房地產(chǎn)企業(yè)自身也沒有結(jié)合性質(zhì)特點和政策要求等加強(qiáng)成本全面控制，財務(wù)管理人員和其他部門人員之間缺乏有效的聯(lián)動，這些都是財務(wù)成本管控工作實施方面面臨的現(xiàn)實困境。

（三）成本管控體系設(shè)置不合理，績效考核力度不夠

加強(qiáng)成本管控工作需要有科學(xué)完善的預(yù)算目標(biāo)體系來進(jìn)行指導(dǎo)，但是實際上在成本管控體系設(shè)置方面還存在很多的不規(guī)范、不科學(xué)情況，比如沒有結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和階段性發(fā)展目標(biāo)建立系統(tǒng)針對性的成本管控指標(biāo)體系，相關(guān)的控制指標(biāo)比較單一，未能進(jìn)行有效的量化賦分控制，成本管控還存在很多的局限性，未能實現(xiàn)和其他財務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理方法的有效融合，成本控制工作主要圍繞財務(wù)管理指標(biāo)來進(jìn)行監(jiān)督，沒有全面納入相關(guān)的非財務(wù)指標(biāo)等，從而不利于全面提高成本控制成效。

（四）成本信息化建設(shè)滯后

開展成本管控需要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)實際建立完善的信息化管理機(jī)制，引入先進(jìn)的管理軟件來加強(qiáng)信息化共享和資源應(yīng)用，這樣才能提升業(yè)財融合成效。目前房地產(chǎn)企業(yè)在成本信息化工程建設(shè)方面重視程度不夠，相關(guān)的資源投入較少，且沒有開發(fā)針對性完善的信息化管控體系，從而導(dǎo)致成本管控流于形式、停留于表面。

三、問題的解決對策及建議

為了切實提高房地產(chǎn)企業(yè)成本管控現(xiàn)代化水平，建議房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合自身的實際加強(qiáng)成本管控機(jī)制創(chuàng)新，并不斷提升成本控制成效，具體對策建議如下：

（一）增強(qiáng)成本管控意識，樹立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略思想

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說加強(qiáng)成本管控首先應(yīng)當(dāng)思想先行，應(yīng)當(dāng)提高對成本管控工作的重視程度，并加強(qiáng)相關(guān)理論的探究，深入學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)在成本管控方面的實施經(jīng)驗和實踐情況，樹立戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向，將成本管控工作納入到房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃體系中來進(jìn)行統(tǒng)籌管理，從房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來進(jìn)行成本管控工作探究，明確成本管控工作的具體要求，注重把握相關(guān)的原則，以此為基礎(chǔ)指導(dǎo)企業(yè)成本管控工作進(jìn)行有序開展，夯實發(fā)展根基。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略思想是引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控工作有序開展的重要基石，為此應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念，深入系統(tǒng)地開展戰(zhàn)略思想理論等方面的探究，形成適合房地產(chǎn)企業(yè)自身特色的管控模式，并根據(jù)運行實踐情況建立動態(tài)調(diào)控機(jī)制，加強(qiáng)成本管理體系化建設(shè)，明確細(xì)分成本管控工作的具體指標(biāo)，細(xì)分財務(wù)科目成本等科目，完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，提出明確的發(fā)展管理要求，從而確保各類數(shù)據(jù)及時匯總整合，構(gòu)建財務(wù)成本一體化管理模式。

（二）根據(jù)企業(yè)特點，制定企業(yè)目標(biāo)成本管理模式

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理項目復(fù)雜，且資金回收周期長，很多投資事項風(fēng)險也比較大，所以應(yīng)當(dāng)結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身的特點，建立適宜的目標(biāo)成本管理模式。根據(jù)不同項目的不同階段，確定合理的目標(biāo)成本，做好項目的統(tǒng)籌規(guī)劃，對各個階段的目標(biāo)成本等加強(qiáng)全面資金管理，設(shè)立單獨的成本控制部門，加強(qiáng)項目各個環(huán)節(jié)的成本管控監(jiān)督，并對可能出現(xiàn)的問題或風(fēng)險等及時進(jìn)行排查。加強(qiáng)項目全過程問題的排查整改，提高目標(biāo)成本管控成效，最大限度降低資源的浪費等。

（三）建立全員成本控制激勵機(jī)制，加強(qiáng)成本管理績效考核

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制工作的開展需要發(fā)揮全員的力量積極參與，為此應(yīng)當(dāng)在提出考核標(biāo)準(zhǔn)的同時，建立完善的激勵機(jī)制，不斷引導(dǎo)全員加強(qiáng)成本管理理念、方法的探索，從全面成本管理的視角進(jìn)行目標(biāo)的分解、具體責(zé)任的落實，確保人人頭上有指標(biāo)，對于成本管控取得良好成效的部門等注重激勵引導(dǎo)，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性，對于預(yù)算支出超出的項目等加強(qiáng)處罰，提高預(yù)算控制成效，確保圓滿完成預(yù)算控制目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)成本信息化工程建設(shè)，提高成本管控效率

房地產(chǎn)企業(yè)在成本管控工作實施過程中需要加強(qiáng)成本信息化建設(shè)，這樣可以根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理情況加強(qiáng)全過程信息的采集、整合和利用，才能更好地為項目建設(shè)和管理工作有序開展。為此應(yīng)當(dāng)從成本管理的視角對建筑成本以及前期設(shè)計、招投標(biāo)管理、銷售宣傳費用以及貸款費用、稅費等方面進(jìn)行全面考慮，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建現(xiàn)代化成本管控平臺。然后基于成本價值的視角加強(qiáng)收益成本全面綜合分析，并加強(qiáng)單項工程利潤成本的全面控制，以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)資源的深度調(diào)配和科學(xué)利用，最大限度降低資源重復(fù)采購等帶來的問題。此外房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)堅持以客戶為導(dǎo)向，加強(qiáng)市場開發(fā)和客戶維護(hù)，在這方面適當(dāng)?shù)卦黾酉嚓P(guān)的預(yù)算支出。在預(yù)算指標(biāo)的建立方面適當(dāng)考慮組織未來的發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)重點，適度地向重點崗位和關(guān)鍵領(lǐng)域傾斜，不斷提高成本管控和其他工作有效融合成效，最大限度提高信息資源共享利用效能。還可以借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等加強(qiáng)新技術(shù)、新模式的開發(fā)利用，主動和國家、行業(yè)相關(guān)的成本管控體系與平臺進(jìn)行融合，加強(qiáng)資源的關(guān)聯(lián)分析和研究，以此提高企業(yè)綜合競爭成效。

總之，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言加強(qiáng)成本管控需要從長期性、戰(zhàn)略性角度來進(jìn)行科學(xué)謀劃，加強(qiáng)全周期成本控制，并注重探索信息技術(shù)等手段，提高成本控制的動態(tài)性、全面性，這樣才能提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展效能。

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作者簡介：

王海濤，青島中聯(lián)建業(yè)股份有限公司。