賀娟娟

摘要：?jiǎn)T工激勵(lì)是現(xiàn)代管理中最基本，而且也是最重要的一種職能，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用。合適的激勵(lì)有助于發(fā)揮員工的潛能，提升員工的忠誠(chéng)度，使得員工能夠全身心投入到工作中，達(dá)成理想的工作目標(biāo)?；诖?，本文主要針對(duì)企業(yè)如何有效激勵(lì)員工進(jìn)行了詳細(xì)分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);有效激勵(lì);員工

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人力資源逐漸變成當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中十分重要的一項(xiàng)要素，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也可以說(shuō)是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。不過(guò)近年來(lái)，在自由、個(gè)性等沖擊下，企業(yè)普遍面臨著人才流失這一情況，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)極為不利。就這一方面來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)怎樣才能有效的留住人才顯得非常重要，而合理應(yīng)用激勵(lì)措施則十分有效，這樣可以很好提升企業(yè)績(jī)效，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。就這一方面來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)如何有效激勵(lì)員工探究意義重大，具體分析如下。

一、企業(yè)員工激勵(lì)過(guò)程中主要存在的問(wèn)題

（一）激勵(lì)機(jī)制不完善

赫茲伯格提出，影響到員工工作績(jī)效的因素主要有激勵(lì)因素與保健因素，前者直接關(guān)乎到員工的工作滿(mǎn)意度，積極改善這一方面，可以有效激起員工的工作熱情，提升他們的工作效率。不過(guò)就具體情況來(lái)看，很多企業(yè)在這一方面普遍偏弱，激勵(lì)機(jī)制不夠完善，從而導(dǎo)致員工工作滿(mǎn)意度不足，難以全身心的投入到工作中，甚至還有可能直接跳槽，這對(duì)于每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)都是重大損失。

（二）溝通交流缺乏

激勵(lì)的主要目的就是調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提升員工滿(mǎn)意度，所以在激勵(lì)措施制定過(guò)程中，應(yīng)該以員工為基礎(chǔ)，加強(qiáng)和他們的溝通，了解他們的需求。不過(guò)就實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)很多決策的頒布與實(shí)施都缺乏員工的參與，沒(méi)能收集員工的意見(jiàn)[1]。甚至還有部分領(lǐng)導(dǎo)直接采取“一刀切”的政策，使得很多信息不能及時(shí)上傳下達(dá)，從而導(dǎo)致各種激勵(lì)措施流于形式。長(zhǎng)此以往，員工的工作熱情必定會(huì)受到很大的影響，激勵(lì)效果自然也很不理想。

（三）忽視了企業(yè)文化的建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)文化是激勵(lì)員工非常重要的一項(xiàng)因素，能夠留住人才。不過(guò)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，很多企業(yè)往往只看重經(jīng)營(yíng)管理，應(yīng)用各種措施實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，對(duì)于企業(yè)文化則相對(duì)忽視，并且覺(jué)得企業(yè)文化只是說(shuō)空話(huà)，毫無(wú)意義。在這種理念下，很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)自然不會(huì)很重視，基本都是簡(jiǎn)單的走個(gè)形式，導(dǎo)致其作用難以充分發(fā)揮出來(lái)，影響到激勵(lì)效果。

二、企業(yè)員工激勵(lì)的有效措施

（一）制定合理的薪酬制度

企業(yè)員工在工作初級(jí)階段，什么東西最能吸引他，并且使他有意愿留在公司就職呢？筆者覺(jué)得薪酬福利是最為重要的因素?？赡苓@樣說(shuō)有些片面，畢竟在當(dāng)今社會(huì)中，還有很多人并不是很看重物質(zhì)利益，而是關(guān)心自己的內(nèi)在修養(yǎng)和個(gè)人能力提升。不過(guò)從整體角度上來(lái)說(shuō)，薪酬福利還是十分重要的，因?yàn)檫@是基本生活保障[2]。為此，企業(yè)要想達(dá)成更為理想的激勵(lì)效果，如果僅靠空談理想是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還得注重物質(zhì)激勵(lì)，而這也是最為直接的一種方式。具體可以積極健全薪酬管理體系，加強(qiáng)對(duì)員工各個(gè)方面的考核，然后根據(jù)考核解決制定薪酬福利政策，使得員工能夠清楚了解到自己的能力和薪酬有關(guān)，從而在工作中更加的認(rèn)真積極，并且積極創(chuàng)造，和企業(yè)一起發(fā)展進(jìn)步。

（二）兼顧精神激勵(lì)

除了物質(zhì)激勵(lì)以外，精神激勵(lì)也是非常有必要的，其在員工積極性的調(diào)動(dòng)上也有著很大的作用。就馬斯洛需求層次理論來(lái)說(shuō)，人才物質(zhì)需求得到滿(mǎn)足的時(shí)候，便會(huì)轉(zhuǎn)向于追求精神層次。為此，企業(yè)在員工激勵(lì)過(guò)程中，除了一些基本的物質(zhì)獎(jiǎng)以外，還得多多關(guān)注員工精神層面的激勵(lì)，以便有效激發(fā)他們的工作積極性，提升他們的工作效率[3]。具體可以設(shè)置每周或者是每月，甚至是每季度的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，不僅給予一定的獎(jiǎng)金，同時(shí)還將其名字掛在優(yōu)秀員工榜上，讓公司所有人都能看見(jiàn)。通過(guò)這種方式，不僅對(duì)獲獎(jiǎng)的員工是一種激勵(lì)，使得他們?cè)诮窈蟾拥呐?，而且?duì)于沒(méi)有獲獎(jiǎng)的員工也是一種很好的激勵(lì)，因?yàn)橐氆@得這種榮譽(yù)，那就必須得不斷努力。

（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的交流

領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的上下級(jí)觀念一直都扎根于人們的腦海中，所以在很多企業(yè)中，都存在著畏懼領(lǐng)導(dǎo)這一問(wèn)題，導(dǎo)致上下級(jí)間缺乏必要的溝通交流，從而衍生出很多矛盾與問(wèn)題。而加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工間的交流溝通，不僅能夠讓雙方明白彼此的想法，而且還能為企業(yè)決策的制定提供助力，使其更加的合理。此外，上級(jí)應(yīng)該經(jīng)常性的鼓勵(lì)員工大膽的發(fā)表自己對(duì)公司建設(shè)的建議，并且積極采納，使得員工感受到自己是公司的一員，感受到來(lái)自公司上層的重視，從而將企業(yè)當(dāng)成是自己的家，在工作中更加的積極主動(dòng)，達(dá)成良好的激勵(lì)效果。在信息時(shí)代下，上下級(jí)溝通的渠道越來(lái)越寬廣，不僅可以通過(guò)公司群，而且還可以經(jīng)常性的組織部門(mén)聚餐等等，確保信息交流及時(shí)性和順暢性，為企業(yè)員工激勵(lì)工作的高效開(kāi)展提供助力。

（四）建設(shè)良好的企業(yè)文化

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該具備著一套被所有員工認(rèn)同接受的價(jià)值體系，而且就得企業(yè)積極樹(shù)立“以人為本”的理念，建立良好的企業(yè)問(wèn)題，關(guān)心員工、尊重員工，為員工的個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，提供良好的平臺(tái)和環(huán)境，使得他們能夠以主人翁的身份投入到工作中，促使企業(yè)持續(xù)問(wèn)題的發(fā)展。一方面，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，定期找員工進(jìn)行溝通，了解他們工作中、生活中存在哪些問(wèn)題，然后針對(duì)性的幫助他們解決;另一方面，日常多多關(guān)愛(ài)員工，如在員工生日的時(shí)候，給他們送上一個(gè)小蛋糕和小禮物等等。通過(guò)這種方式，必定能夠很好提升他們對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)度，從而在工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

員工激勵(lì)對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都十分重要，所以需要企業(yè)加強(qiáng)重視，并且合理落實(shí)。不過(guò)要想達(dá)成更為理想的激勵(lì)效果，要求企業(yè)管理者深入一線，了解員工的具體需求，制定合理的薪酬管理，注重企業(yè)文化的建設(shè)，這樣必定能有效激起員工的工作積極性，使得他們能夠全身心投入到工作中，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳人莉.淺談企業(yè)員工有效激勵(lì)措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（11）：155-155.

[2]陳夢(mèng)怡.淺談如何有效激勵(lì)員工[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2018（25）：125-126.

[3]熊玲，徐俊杰，周燕.企業(yè)新生代員工有效激勵(lì)研究[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2017，30（19）：92-94.