王建平

摘要：建筑工程建設(shè)離不開資金的支持，經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到工程經(jīng)濟(jì)效益的整體水平，從當(dāng)前來(lái)看工程經(jīng)濟(jì)管理成本控制還存在很多問(wèn)題，缺乏完善的管理體系與動(dòng)態(tài)管理策略。下面文章以此為基礎(chǔ)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理成本控制創(chuàng)新展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理;成本控制;控制創(chuàng)新

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的不斷加快，加上人們對(duì)于建筑質(zhì)量、建筑外觀等需求的提高，種種因素都推動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)預(yù)算成本控制在其中具備不可替代的作用，對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)性發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。從目前建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)看，經(jīng)濟(jì)預(yù)算成本與控制過(guò)程還存在較多不足之處，不僅造成建筑企業(yè)工作量的增加，同時(shí)也給建筑工程全過(guò)程的工程造價(jià)管理帶來(lái)較大難度，因此應(yīng)不斷完善、加強(qiáng)控制與管理。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

企業(yè)應(yīng)該能夠有效地控制建筑產(chǎn)品的勞務(wù)服務(wù)，運(yùn)營(yíng)等相關(guān)管理工作就是所謂建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理。在建筑業(yè)中，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的重要手段是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的應(yīng)用。在施工成本管理和控制過(guò)程中，施工經(jīng)濟(jì)成本管理的計(jì)劃實(shí)施，施工成本的準(zhǔn)確核算，施工成本的控制和科學(xué)合理分析評(píng)估，要特別注意以盡量降低成本。建筑行業(yè)更公認(rèn)的幫助企業(yè)有效良性發(fā)展的管理模式總的來(lái)說(shuō)是降低建設(shè)項(xiàng)目成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。一般來(lái)說(shuō)，在目前市場(chǎng)體系不斷完善的情況下，施工企業(yè)最重要的追求應(yīng)該必須科學(xué)合理實(shí)施經(jīng)濟(jì)成本管理一一可以為施工企業(yè)提供相對(duì)可靠的數(shù)據(jù)信息——采用此更有效的成本控制模式來(lái)區(qū)分企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以最低的成本做到最好以確保企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本控制最大利益。只有通過(guò)科學(xué)合理的施工經(jīng)濟(jì)成本管理，企業(yè)才能通過(guò)投資獲得相應(yīng)的回報(bào)，最大限度地提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的比重。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制現(xiàn)狀

（一）成本局限性

在進(jìn)行一項(xiàng)建筑工程建設(shè)的過(guò)程，各個(gè)部門之間的配合不足是造成成本控制工作無(wú)法順利完成的重要因素之一，各個(gè)部門之間只重視自身的工作，采購(gòu)部門只負(fù)責(zé)自身的本職工作，根據(jù)本部門的規(guī)章制度和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行采購(gòu)，而不與其它部門展開溝通。其它的部門也存在同樣的情況，這就造成了成本控制工作的局限性，無(wú)法順利的完成。

（二）缺乏完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系

國(guó)內(nèi)大部分建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際上在施工過(guò)程中沒(méi)有建立完善的為施工企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)成本管理，提高管理水平提供保障和依據(jù)的成本管理制度。具體表現(xiàn)如下：沒(méi)有制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，員工缺乏積極性，沒(méi)有制定強(qiáng)有針對(duì)性的權(quán)力和責(zé)任制，責(zé)任不到位，分工不明確，沒(méi)有落實(shí)到具體部門和個(gè)人，理者缺乏足夠的實(shí)施成本管理的動(dòng)力，成本管理者和施工技術(shù)人員的行為在工作過(guò)程中表現(xiàn)出很大的隨機(jī)性，使成本管理制度流于形式，成本控制更加困難。

（三）沒(méi)有進(jìn)行完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

近年來(lái)，隨著社會(huì)發(fā)展思路的不斷創(chuàng)新，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在建筑市場(chǎng)質(zhì)量管理中，不僅要求施工技術(shù)的應(yīng)用要達(dá)標(biāo)，同時(shí)要保證經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算管理符合法律法規(guī)和實(shí)際工程的需求，這樣才能夠力爭(zhēng)降低使用成本，擴(kuò)大工程收益。基于此，在建筑工程實(shí)際工作開展的過(guò)程中，要不斷放大造價(jià)管理的基本能效，依據(jù)自身獨(dú)立性的優(yōu)勢(shì)特征，加強(qiáng)工程實(shí)際管理，合理區(qū)分不明因素，并對(duì)經(jīng)濟(jì)成本控制管理工作進(jìn)行合理地把控。但是，由于我國(guó)現(xiàn)有的建筑企業(yè)應(yīng)用的模式相對(duì)老舊，管理體系不完備，因此導(dǎo)致靜態(tài)的定額計(jì)價(jià)模式難以滿足需求，影響了造價(jià)真實(shí)性，這樣的造價(jià)控制模式不利于經(jīng)濟(jì)成本控制的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新方式

（一）強(qiáng)化監(jiān)督建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理

目前我國(guó)的大部分建筑企業(yè)所缺乏的就是嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，而想要實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度就必須將每一個(gè)部門和每一位工作人員的工作落實(shí)到位，強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算管理工作就是要明確各個(gè)部門和各個(gè)工作人員的責(zé)任，同時(shí)對(duì)其工作過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保其切實(shí)做好了每一項(xiàng)的相關(guān)工作。

（二）構(gòu)建經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)

要做好建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理，在既定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，就必須制定系統(tǒng)全面的貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本管理計(jì)劃流程和體系，采用目標(biāo)成本法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，要求對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)根據(jù)市場(chǎng)情況和實(shí)際工程需求預(yù)算成本，進(jìn)行總體規(guī)劃，根據(jù)施工進(jìn)度和質(zhì)量要求實(shí)現(xiàn)成本管理的動(dòng)態(tài)管理和控制。建議企業(yè)可以具體操作程序如下：成本目標(biāo)應(yīng)在施工過(guò)程的每個(gè)階段進(jìn)行控制，即考慮項(xiàng)目的實(shí)際成本對(duì)資源進(jìn)行分析和優(yōu)化，確定最終目標(biāo)成本，以有效提高項(xiàng)目的成本效益。

（三）完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系

在保證建筑工程施工質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí)，盡量要將建筑質(zhì)量與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合、相統(tǒng)一，必須建立一套成型的工程經(jīng)濟(jì)成本控制策略，加大工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制，并對(duì)預(yù)算管理科學(xué)實(shí)施，制定標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)施工流程和方案。在施工之初，要依據(jù)選址，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，并依據(jù)工程建設(shè)的方案和施工技術(shù)的特點(diǎn)，制定與施工過(guò)程中相符合的項(xiàng)目管理方案。要將管理方案做細(xì)、做足，不能夠一概而論，而應(yīng)細(xì)致入微，將每一個(gè)工程開展實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行細(xì)化處理，明確不同項(xiàng)目工程中施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，并依據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)等制定可行性的解決方案。要有充分、有準(zhǔn)備的做好工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作，并在此階段的高效運(yùn)營(yíng)及管理中，避免謀取利益、徇私舞弊等違法行為的發(fā)生。因此，在經(jīng)濟(jì)成本控制與管理的過(guò)程中，要實(shí)行目標(biāo)成本控制的責(zé)任制，促進(jìn)和提升工程項(xiàng)目管理的高效性。

（四）強(qiáng)化工程施工階段的造價(jià)管理

對(duì)于工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理而言，各項(xiàng)投資金額和費(fèi)用分配方案已經(jīng)基本確立，因此，工作的重點(diǎn)就是對(duì)施工過(guò)程中的成本浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行有效地管理和控制。首先，要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的成本控制方案，將成本控制理念充分融入施工過(guò)程與造價(jià)管理過(guò)程;其次，要結(jié)合建筑市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)評(píng)估，嚴(yán)格地審核施工圖紙，確保施工人員能夠充分地掌握施工的內(nèi)容，并科學(xué)合理地制定相應(yīng)的施工規(guī)劃方案;最后，在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工人員要和設(shè)計(jì)人員保持良好的溝通，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題要及時(shí)地進(jìn)行協(xié)商解決。

（五）認(rèn)真核實(shí)合同內(nèi)容

關(guān)于在核對(duì)合同內(nèi)容時(shí)，應(yīng)特別注意以下幾點(diǎn)：第一，國(guó)家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)是必須要遵守的。第二，合同的內(nèi)容要認(rèn)真檢查核對(duì)。第三，在施工開始之前一定要做好合同的簽訂工作，防止經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)糾紛問(wèn)題。第四，假如出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛問(wèn)題，千萬(wàn)不能運(yùn)用暴力手段，要通過(guò)法律手段解決問(wèn)題。第五，索要經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)能力需加強(qiáng)。由于每個(gè)工程其中的內(nèi)容是比較復(fù)雜的，每一個(gè)小細(xì)節(jié)都不能夠出現(xiàn)問(wèn)題，如果出現(xiàn)問(wèn)題很可能造成嚴(yán)重的后果。再發(fā)生問(wèn)題之后，企業(yè)除了在想解決問(wèn)題的方法的同時(shí)，還應(yīng)該分析其問(wèn)題發(fā)生的根源，收集一些有利于自己本身的證據(jù)，為保護(hù)自身利益提供保障。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作在建筑工程企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中是非常重要，每一個(gè)建筑工程企業(yè)都應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作，這項(xiàng)工作與建筑施工的質(zhì)量和最終企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該從思想意識(shí)上重視經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的工作，不斷的完善相應(yīng)的制度和方法，同時(shí)也希望在本文中對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作的介紹能夠?qū)ο嚓P(guān)建筑工程企業(yè)起到一定的指導(dǎo)作用。

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