劉超

摘要：隨著各大高校不斷發(fā)展，招生工作也逐年擴大，使得學生人數(shù)與教學資源得不到平衡，尤其是高校的體育場館資源，高校體育場館建設已成為高校的首要任務，體育場館的有效經(jīng)營管理模式也成為人們關注的重點。因此，高校應重視體育場館的使用率以及經(jīng)營效果，采取SWOT分析法研究出高校體育場館經(jīng)營管理模式，根據(jù)體育場館的人才優(yōu)勢、場館資源、人員配備以及資金來源情況，探討出最有效的體育場館經(jīng)營管理方法?；诖?，本文闡述如何做好高校體育場館經(jīng)營管理的SWOT分析，為廣大高校提供參考。

關鍵詞：高校;體育場館;經(jīng)營管理;SWOT分析

高校體育場館建設工作對于學校的發(fā)展是意義重大的。高校體育場館作為開展體育運動的必備場所，其主要目的是開展體育教學活動，讓學生可以在場館內(nèi)進行體育運動或者是日常鍛煉。但是，隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，高校體育場館又增添了新的用途，逐漸邁入市場化經(jīng)營趨勢，跟隨上時代發(fā)展的步伐，適當開展一些對外開放活動，以此來提高體育場館的使用率，增添一定的經(jīng)濟效益，因此，高校體育場館管理者應從多方面進行經(jīng)營管理SWOT分析，推動高校體育場館的發(fā)展，滿足社會人群對于運動的需要。

一、高校體育場館經(jīng)營管理基本模式

（一）利用體育場管理中心進行管理

目前，高校都已經(jīng)建立了大型的體育場館，在建設的過程中不僅要投入大量的資金，同時在后續(xù)的使用中也會產(chǎn)生一定的費用，比如場館養(yǎng)護費用、人工管理費用等。部分高校為了減少體育場館的開銷，都在探尋著全新的經(jīng)營管理模式，“以館養(yǎng)館”這一管理模式應運而生，并取得了較好的使用效果。高校利用體育場管理中心進行經(jīng)營管理，要構建相應的專職館長責任制度，學校體育院系人員并不會參與到管理中，主要由體育館長負責日常的場館保養(yǎng)以及維護工作。但是，這種管理模式存在著一些不足之處，雖然增強了體育場館的利用率，也強調(diào)了運用成本以及創(chuàng)收，但是會一定程度上影響著體育教學情況以及體育訓練的效果，時常會出現(xiàn)課程撞車的情況[1]。

（二）委托體育院系進行管理

高校都設有體育院系或者是體育部門，而這些部門都需要日常使用到體育場館。高校體育場館不但承擔著日常體育專業(yè)學生的訓練與教學，同時也是舉辦各種體育比賽的場地。為了使體育排課更加合理以及場館維護工作更加方便，學校更愿意將場館的使用權以及管理權托付給體育部門或者是體育院校。這樣的管理模式都不采取對外經(jīng)營的方式，其有著較為明顯的優(yōu)勢，可以有效保障教師與學生體育場館的使用時間，并讓體育專業(yè)教學訓練以及教學活動井然有序的開展。委托體育院系進行管理，其缺點為體育場館設備若出現(xiàn)損傷時難以第一時間維修，需要通過學校的允許才可以開展相應的維修工作，并且請來的維修人員并不懂得體育場館設施以及器材的維修原理，進而影響著維修后的正常使用[2]。

（三）社會出資買斷管理權與使用權

部分高校的體育場館管理模式所采取的是社會出資買斷使用權以及管理權的方式。學校為了能夠降低建設管理工作的資金壓力，從而選擇了BOT模式合資建設，并讓投資人完成資金建設工作，確保場館建好后能夠保障學生的日?；倔w育訓練以及教學，而其余的時間用來對外經(jīng)營。這種方式的優(yōu)點是可以降低學校的經(jīng)濟壓力，實現(xiàn)社會資源共享這一目的;缺點為上課時間受到了限制，保證不了體育訓練以及體育教學的具體時間，同時還會預留一些安全隱患，容易出現(xiàn)一些安全事故。

二、高校體育場館經(jīng)營管理SWOT優(yōu)勢分析

（一）資源優(yōu)勢

目前高校體育場館的建設工作還是存在一定優(yōu)勢的，基本情況較好，每個高校都有相應的室外體育場館以及室內(nèi)體育場館，不管是場館的基礎設施，還是場館的使用功能，都有著很大的優(yōu)勢。同時，大多數(shù)學校為了提升自身的影響力，增大校園體育場館的知名度，都會建立具有一定特色的體育場館，以此來吸引人們的注意力。例如，籃球館、游泳館、排球館、大型綜合館等，滿足學生以及校外人員的需求，提高體育場館的使用率，從而增加高校體育場館的收益，將其用到日后建設中[3]。

（二）人才優(yōu)勢

高校作為輸出人才以及輸入人才的主要場所，不但有著專業(yè)素養(yǎng)極高的體育教師，還有著相關的體育人才，同時也有專業(yè)的體育教練員，在體育人才管理上具有著一定的優(yōu)勢，能夠為學校師生以及外來人員提供專業(yè)的指導以及建議。多種類型的專業(yè)體育人才，可以為高校體育場館的管理工具、使用方式以及維修工作提供相應的幫助。尤其是在開展對外經(jīng)營工作時，以專業(yè)的指導人員作為噱頭，能夠有效的吸引到更多的社會人群。

三、高校體育場館經(jīng)營管理SWOT劣勢分析

（一）缺少建設資金以及專業(yè)人員

目前的高校體育場館經(jīng)營管理方案尚未成熟，缺少較為專業(yè)的體育場館管理人員以及設備維修人員。同時，高校體育場館的資金較為緊缺，難以投入大量的資金用來完善體育設施以及支付管理人員薪水，從而一定程度上影響著人員聘用工作以及設施更新[4]。

（二）場館室外管理工作較為困難

在高校體育場館經(jīng)營管理工作中，室內(nèi)場館經(jīng)營管理工作井然有序，管理起來較為容易，但高校室外場館的經(jīng)營管理工作，開展起來較為困難。這是由于高校室外體育場館的面積比較大，體育項目十分多，人員進出較為方便。同時，部分高校戶外體育場館安保人員管理工作不夠完善，校外人員進出學校不用進行登記，會造成人員混亂的現(xiàn)象，從而直接導致高校室外體育場館經(jīng)營管理工作實施起來比較困難[5]。

（三）體育場館使用壽命時間縮短

高校體育場館若擴大場館的使用功能，將其進行對外經(jīng)營，供社會人員進行使用，會一定程度上增加高校體育場館的使用頻率。與此同時，校外人員的涌入，由于其不夠了解場館設施器材的使用方法以及不夠愛護體育設施，從而會導致體育場館中運動設施的使用壽命大打折扣，影響著接下來的體育場館運營工作。另外，高校體育場館對外經(jīng)營管理工作必然會受到社會輿論，校外人員不夠了解場館，在進行鍛煉時難免與校內(nèi)人員發(fā)生沖突，從而會直接影響高校學生以及教師的生命安全，一定程度上影響著人們在場館中進行鍛煉[6]。

四、結(jié)束語

綜上所述，在高校體育場館經(jīng)營管理SWOT分析中，不但要分析現(xiàn)有資源以及人才優(yōu)勢，還要分析體育場館所存問題、師生安全以及使用壽命。高校應積極做好體育場館的建設工作，主動向有關部分申請建設資金，以此來更新體育場館的設施，保障學校師生的安全。同時，高校需根據(jù)自身的實際情況，探究出適應自身發(fā)展的管理模式，平衡好校外人員以及學校師生的關系，提高場館管理人員的綜合素質(zhì)，從而使得高校體育場館經(jīng)營模式逐漸邁入多元化，推動高校體育場館的發(fā)展。

參考文獻

[1]張長青.高校體育場館經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及對策探究[J].科技資訊，2018，16（17）：128–129.

[2]張長生，鄭賀.基于SWOT分析視角下高校體育場館引入PPP模式的可行性分析[J].九江學院學報（自然科學版），2018，33（02）：119–121.

[3]呂濤.基于SWOT分析對高校體育場館運營ppp模式的探析[J].財經(jīng)界（學術版），2018（19）：30–31.

[4]張柏銘.高校體育場館運營管理研究[J].當代體育科技，2019，9（28）：222+224.

[5]張必瑤，鄧淑秀，陳晨.安徽省高校體育場館經(jīng)營管理的SWOT分析[J].蘭州文理學院學報（自然科學版），2019，33（03）：100–103.

[6]劉明燕.高校體育場館設施的經(jīng)營的特點與管理對策[J].體育世界（學術版），2018（12）：36+33.