摘要：目前保險(xiǎn)行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以及經(jīng)營(yíng)壓力不斷攀升，資金管理更是面臨諸多挑戰(zhàn)，在這種情況下，如何在資金管理方面加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升資金管理水平，這成為了保險(xiǎn)公司不得不面對(duì)一個(gè)重要經(jīng)營(yíng)管理難度。本文首先對(duì)于內(nèi)部控制在保險(xiǎn)公司資金管理方面的作用進(jìn)行了多角度的分析，隨后調(diào)查總結(jié)了目前保險(xiǎn)公司資金管理中內(nèi)部控制方面的問題，最后提出了問題解決策略。希望本文的觀點(diǎn)能夠給保險(xiǎn)公司資金管理中內(nèi)部控制的更好應(yīng)用帶來(lái)一些有益借鑒，從而實(shí)現(xiàn)資金管理水平的不斷提升。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;保險(xiǎn)公司;資金管理;應(yīng)用;策略

資金管理是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理的核心，保險(xiǎn)公司每天都有大量的保費(fèi)收取、保險(xiǎn)理賠、資金投資等資金管理活動(dòng)，可以說(shuō)資金管理水平高低直接影響保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)效益以及發(fā)展質(zhì)量。在保險(xiǎn)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)情況下，進(jìn)一步提升資金管理對(duì)于保險(xiǎn)公司的重要性不斷凸顯。內(nèi)部控制在保險(xiǎn)公司資金管理方面具有非常重要的作用，不過(guò)目前很多保險(xiǎn)公司并沒有在資金管理中用好內(nèi)部控制這一手段，由此導(dǎo)致了資金管理情況不太理想，針對(duì)這種情況，對(duì)于多數(shù)的保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，有必要加強(qiáng)內(nèi)部控制在保險(xiǎn)公司資金管理方面的應(yīng)用，借助于內(nèi)部控制這一手段來(lái)進(jìn)一步提升資金管理水平。

一、內(nèi)部控制在保險(xiǎn)公司資金管理方面的作用分析

內(nèi)部控制在保險(xiǎn)公司資金管理方面的作用十分突出，本文分別從以下幾個(gè)方面來(lái)加以探討：一是資金管理中加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，可以提升資金的安全性，借助內(nèi)部控制，重點(diǎn)對(duì)于資金支出流程、支出額度、支出用途等進(jìn)行管理，可以確保資金的安全;二是有助于提升企業(yè)資金使用效益，保險(xiǎn)公司資金管理內(nèi)部控制的良好應(yīng)用，可以加快資金的周轉(zhuǎn)，提升投資效益等，繼而帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升;三是有助于提升保險(xiǎn)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保險(xiǎn)公司的主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之一就是資金風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)內(nèi)部控制的開展，可以較好地降低資金風(fēng)險(xiǎn)，從而提升保險(xiǎn)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、內(nèi)部控制在保險(xiǎn)公司資金管理方面的應(yīng)用問題

從目前內(nèi)部控制在保險(xiǎn)公司資金管理方面的應(yīng)用情況來(lái)看，出現(xiàn)了很多的典型性問題，本文將比較主要的一些問題歸納分析如下：

（一）內(nèi)部控制環(huán)境不夠理想

目前保險(xiǎn)公司資金管理內(nèi)部控制環(huán)境不夠理想，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)人員在資金管理方面內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，加強(qiáng)內(nèi)部控制方面規(guī)章制度也不夠完善，這導(dǎo)致了資金內(nèi)部控制工作的開展受到了很大的負(fù)面影響。舉例來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制意識(shí)缺失，讓資金內(nèi)部控制工作得不到應(yīng)有的重視以及支持。

（二）內(nèi)部控制措施不夠有力

資金管理中內(nèi)部控制措施是否有力將直接影響這一工作水平，從當(dāng)前一些保險(xiǎn)公司的情況來(lái)看，內(nèi)部控制措施不夠有力的情況比較突出，一方面是針對(duì)資金管理方面很多問題，內(nèi)部控制措施比較單一;另一方面是現(xiàn)有的內(nèi)部控制措施效果較差，無(wú)法較好地解決資金管理方面的很多問題。舉例來(lái)說(shuō)，針對(duì)保險(xiǎn)資金投資方面的各種風(fēng)險(xiǎn)，沒有能夠做到綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、預(yù)防等手段進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)有效管控。

（三）內(nèi)邵控制監(jiān)督不夠有效

保險(xiǎn)公司資金管理內(nèi)部控制監(jiān)督不夠有效的問題十分突出，內(nèi)部控制實(shí)施情況如何沒有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，結(jié)果導(dǎo)致了資金管理內(nèi)部控制領(lǐng)域的很多問題得不到及時(shí)解決，內(nèi)部控制措施的效果如何得不到精準(zhǔn)把握，從而影響到了資金管理內(nèi)部控制工作的有效性。

三、內(nèi)部控制在保險(xiǎn)公司資金管理方面的應(yīng)用策略

內(nèi)部控制在保險(xiǎn)公司資金管理方面的應(yīng)用專業(yè)性很強(qiáng)，同時(shí)涉及面也非常廣，需要針對(duì)上文所談到的問題，采取以下幾個(gè)有針對(duì)性的應(yīng)用策略。

（一）完善內(nèi)部控制環(huán)境

保險(xiǎn)公司資金管理內(nèi)部控制環(huán)境需要進(jìn)一步完善，尤其是資金管理人員一定要增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，具有良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，根據(jù)資金管理內(nèi)部控制工作開展的需要制定完善的規(guī)章制度，從而確保這一工作的有序推進(jìn)。舉例來(lái)說(shuō)，在資金管理內(nèi)部控制組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)方面，需要健全內(nèi)部控制組織架構(gòu)，并選派合適的人來(lái)從事這一工作，從而確保內(nèi)部控制工作的有序開展。

（二）創(chuàng)新內(nèi)部控制措施

保險(xiǎn)公司資金管理內(nèi)部控制措施方面需要不斷創(chuàng)新，定期對(duì)于內(nèi)部措施進(jìn)行反思，了解資金管理方面遇到的新情況、新問題，從而讓內(nèi)部控措施能夠做到更加有效。例如，在保險(xiǎn)資金的投資決策方面，需要有科學(xué)的決策控制機(jī)制，有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、分散等措施，這樣才能夠讓資金投資風(fēng)險(xiǎn)得到更好的控制，提升投資決策的收益，降低資金投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督

保險(xiǎn)公司資金管理內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制一定要加強(qiáng)，通過(guò)做好監(jiān)督工作來(lái)分析把握內(nèi)部控制措施的有效性，內(nèi)部控制存在的問題，給內(nèi)部控制措施的落實(shí)施加壓力，給內(nèi)部控制工作的改進(jìn)提供依據(jù)。舉例來(lái)說(shuō)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制問題，需要進(jìn)行責(zé)任追究，需要討論制定內(nèi)部控制改進(jìn)方案，這樣才能夠不斷增強(qiáng)內(nèi)部控制的實(shí)效性，從而提升資金管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)資金管理非常重要，必須要在資金管理中引入完善的內(nèi)部控機(jī)制，全面提升資金管理的規(guī)范性、合規(guī)性，避免資金風(fēng)險(xiǎn)，提升資金管理效益。本文對(duì)于內(nèi)部控制在保險(xiǎn)公司資金管理方面的應(yīng)用策略的統(tǒng)籌兼顧了內(nèi)部控制環(huán)境的完善、內(nèi)部控制措施的創(chuàng)新以及內(nèi)部控制監(jiān)督的加強(qiáng)等三個(gè)方面。這些策略有筆者自身的思考，也有對(duì)于一些保險(xiǎn)公司經(jīng)驗(yàn)的借鑒，策略本身具有較強(qiáng)的借鑒價(jià)值，不過(guò)不同的保險(xiǎn)公司情況不盡相同，需要在這一工作開展中不斷改進(jìn)、完善資金管理內(nèi)部控制體系，從而更好地發(fā)揮內(nèi)部控制在資金管理中的重要作用。

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作者簡(jiǎn)介：吳郁（1976-），女，漢，福建莆田人，職稱：中級(jí)，研究方向：保險(xiǎn)管理。