摘要：在我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展之下，我國的旅游業(yè)開始迅速發(fā)展，旅游公司也隨之迎來了新的發(fā)展契機。在旅游業(yè)不斷發(fā)展的市場環(huán)境之下，旅游行業(yè)的競爭力度也不斷加強，旅游公司要想保證自身的穩(wěn)定發(fā)展，就要不斷加強財務(wù)策略規(guī)劃科學性，規(guī)范性管理，提升公司的核心競爭力，增強公司綜合實力。本文將指出旅游公司的經(jīng)營特點，指出當下旅游公司財務(wù)策略規(guī)劃當中存在的問題，并提出針對性的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：旅游公司;財務(wù)策略規(guī)劃;優(yōu)化措施

一、引言

一般來說旅游公司經(jīng)營管理的范圍相對較廣，管理的事務(wù)較為繁雜，需要涉及到游客吃住行游購娛的方方面面，屬于綜合性較強的產(chǎn)業(yè)。由于旅游行業(yè)的特殊性，旅游公司的業(yè)務(wù)活動往往具有明顯的季節(jié)性，進而導致許多旅游公司的業(yè)務(wù)活動分布不均衡，這就要求旅游公司的財務(wù)管理人員對公司內(nèi)部的資源進行科學化的分配，保證在旅游淡季公司仍能夠穩(wěn)定運行。由于旅游公司經(jīng)營管理的范圍較為廣泛，所以說在經(jīng)營過程當中所要面臨的風險也較大。

二、旅游公司財務(wù)策略規(guī)劃當中存在的問題

（一）旅游公司的經(jīng)營風險管理有待加強

旅游公司在對游客提供服務(wù)的過程當中，所提供的項目較為繁雜，種類也較多，一般要負責所有游客在旅游期間的吃住行游購娛等各個方面，旅游項目會受到歷史文化、社會環(huán)境以及風俗人文等多方面的影響，存在不確定性。尤其是對于國際旅游公司來說，旅游項目的穩(wěn)定性會受到各國之間關(guān)系的影響，如果兩國之間的關(guān)系較為嚴峻，旅游項目就會受到影響。旅游項目不確定性的不斷加大，給旅游公司的財務(wù)策略規(guī)劃帶來了一系列的危機。對于剛剛成立的旅游公司來說，如果沒有對各個國家的政策以及社會風俗進行詳細的了解和預(yù)測，很容易導致負責的旅游項目受到影響，進而使得旅游公司的財務(wù)策略規(guī)劃風險加大，嚴重影響公司經(jīng)營發(fā)展。

（二）許多旅游公司的籌資規(guī)劃有待改善

經(jīng)過調(diào)查顯示，我國目前大多數(shù)的旅游公司缺乏科學性的籌資規(guī)劃。尤其是在一些中小型的旅游公司當中，大多籌資的方式過于單一，主要來源于銀行貸款，籌資成本較高，所以導致旅游公司經(jīng)營管理的成本也相對較高，影響旅游公司的財務(wù)策略規(guī)劃。單一的籌資方式導致旅游公司的依賴性較強，在經(jīng)營管理過程當中很容易發(fā)生籌資風險。對于旅游公司的經(jīng)營發(fā)展來說，科學的籌資和融資渠道和方法，對未來的發(fā)展具有非常重要的作用，一旦籌資和融資管理不當，就會導致旅游公司的正常經(jīng)營受到影響，在旅游淡季很容易出現(xiàn)資金緊張，嚴重的時候還會導致資金鏈斷裂，公司出現(xiàn)嚴重的財務(wù)問題。如果籌資和融資的問題，長期得不到解決，很可能會影響到旅游公司之后的發(fā)展壯大。

（三）部分旅游公司的戰(zhàn)略定位缺乏科學性

在國家經(jīng)濟快速發(fā)展的刺激之下，我國的旅游行業(yè)也開始迅速發(fā)展，所以市面上出現(xiàn)了許多旅游公司，旅游行業(yè)內(nèi)的競爭力度也不斷增強?，F(xiàn)階段我國旅游行業(yè)的進入門檻較低，再加上高收益的強烈刺激，導致涌入旅游行業(yè)中的企業(yè)不在少數(shù)。經(jīng)過調(diào)查顯示，我國現(xiàn)階段旅游行業(yè)內(nèi)的旅游公司管理水平參差不齊。近幾年來在新聞報道當中經(jīng)常出現(xiàn)導游打人，天價旅游產(chǎn)品，游客被迫高消費等情況，直接反映了我國現(xiàn)階段旅游公司的經(jīng)營管理水平，說明有許多旅游公司的管理人員對自身的品牌形象重視力度不高，只追求短期的效益，進而存在了舍本逐末的戰(zhàn)略定位。在國民健康意識不斷提高以及旅游行業(yè)不斷創(chuàng)新的背景之下，我國現(xiàn)階段許多的旅游項目已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)的吃住玩式的物質(zhì)消費模式，而是逐漸將養(yǎng)生保健、度假、休閑等等的精神消費元素開始加入到旅游項目當中。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的新時代，如何借助互聯(lián)網(wǎng)為旅游公司創(chuàng)造良好的口碑，進而引起更多的支持，已經(jīng)成為現(xiàn)階段旅游公司發(fā)展的一道難題。

三、針對旅游公司財務(wù)策略規(guī)劃當中存在的問題提出的優(yōu)化措施

（一）加強旅游公司的經(jīng)營風險管理

風險評估指的是對可能發(fā)生的風險進行量化的測評，進而對其發(fā)生的程度以及可能造成的后果進行測評，判斷其對其旅游公司實現(xiàn)經(jīng)營管理目標的影響，最主要的是要采取針對性的防控措施，保證旅游企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，將不利影響降到最低，減少旅游公司的損失。旅游企業(yè)要想加強自身的經(jīng)營，需要對各種外界環(huán)境的影響因素進行綜合分析。國家的政治環(huán)境，宏觀經(jīng)濟環(huán)境等等都是影響旅游公司財務(wù)策略規(guī)劃的重要影響因素，所以旅游公司的相關(guān)管理人員要針對這些容易發(fā)生變化的外界環(huán)境因素，進行多方面綜合性的預(yù)測評估，進而根據(jù)評估的結(jié)果對公司內(nèi)部的經(jīng)營策略規(guī)劃進行適當?shù)恼{(diào)整。旅游公司在加強經(jīng)營風險管理的時候，對于即將要面對的風險，要有一定的心理準備，同時也要及時建立完善的風險識別，風險分析以及風險應(yīng)對體系，避免經(jīng)營風險來臨時企業(yè)沒有針對性的或者較為完善的處理系統(tǒng)，導致旅游公司的財務(wù)策略規(guī)劃受到較為嚴重的影響。

（二）完善旅游公司內(nèi)部的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)

想要進一步提高旅游公司的財務(wù)策略規(guī)劃水平，進而對旅游公司發(fā)展過程當中可能會出現(xiàn)的財務(wù)風險問題進行進一步防范，首先需要的就是將旅游公司內(nèi)部的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)進行針對性的完善和治理。旅游公司在建立針對性的內(nèi)部財務(wù)治理結(jié)構(gòu)時，應(yīng)當按照公司現(xiàn)階段所擁有的財務(wù)管理框架進行針對性的改革。并且要始終遵循分權(quán)管理與制衡統(tǒng)一的原則，既保證財務(wù)管理部門工作的靈活性和獨立性，又要將財務(wù)部門置于領(lǐng)導人員的監(jiān)督之下，將旅游公司的財務(wù)策略規(guī)劃進行完善和優(yōu)化。還要進一步明確旅游公司內(nèi)部人員的工作職責，保證旅游公司財務(wù)策略規(guī)劃的實施，實行的措施還要是強有力的措施，杜絕形式主義。最后為了增強旅游公司財務(wù)策略規(guī)劃的水平還要進一步拓寬公司的籌融資渠道，創(chuàng)新籌融資方式，避免旅游公司在經(jīng)營管理的過程中出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象。旅游公司可以與當?shù)卣⒚芮械穆?lián)系，通過對當?shù)刈匀毁Y源的開發(fā)和利用，提高自身的經(jīng)濟效益，避免對銀行貸款的過度依賴，有效的降低旅游公司的經(jīng)營成本。

（三）旅游公司應(yīng)當制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃

每一個行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展都需要眾多企業(yè)管理人員的共同維護，同時也是每一個時代積累的結(jié)果。為了保證我國旅游行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保證人民在旅游過程中身心得到滿足，需要提高對旅游公司的管理要求。旅游公司在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，應(yīng)當注重自身公司的品牌形象，將未來的發(fā)展目標融入到現(xiàn)階段的經(jīng)營管理方式上，進而保證所采取的管理方式具有長期性，全局性，創(chuàng)新性和競爭性。在管理的過程當中，首先要避免對短期利益的追逐，將重點放在促進旅游公司的長遠穩(wěn)定發(fā)展上，提高旅游公司對市場的適應(yīng)性，將消費者的需求作為發(fā)展導向。還可以將旅游公司的產(chǎn)品和文化注入到多元化的市場環(huán)境當中，進一步形成高品質(zhì)的企業(yè)品牌效益，增強公司的核心競爭力。可持續(xù)性戰(zhàn)略規(guī)劃的制定不僅僅是要保證管理人員有長遠發(fā)展的思想，更重要的是要求每一個員工對消費者的服務(wù)態(tài)度得到全面的提升，在服務(wù)過程當中要以消費者的要求為主要依據(jù)，避免一些不良導游不良消費現(xiàn)象的發(fā)生，進一步提高旅游公司的財務(wù)策略規(guī)劃水平。

四、結(jié)束語

在旅游公司的發(fā)展過程當中，財務(wù)管理屬于核心活動。為了保證旅游公司財務(wù)策略規(guī)劃的科學性和合理性，首先要制定可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標，進而制定規(guī)范化的管理流程。并且要對公司內(nèi)部的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)進行進一步完善和優(yōu)化，拓寬公司的融資和籌資渠道，增強公司的經(jīng)濟實力。

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作者簡介：文敏（1984-），女，漢族，四川成都人，會計師、稅務(wù)師，成都西嶺雪山旅游開發(fā)有限責任公司財務(wù)負責人，畢業(yè)于四川師范大學會計學專業(yè)本科，大學文化，學士學位，研究方向為企業(yè)財務(wù)管理。