竇琳琳

摘要：在金融業(yè)的長期發(fā)展中，人力資源管理與防范化解金融風(fēng)險問題存在一定的關(guān)系，人力資源管理欠缺是金融風(fēng)險出現(xiàn)的一個重大原因，隨著金融市場的快速發(fā)展，各個金融企業(yè)所面臨的競爭逐漸增強(qiáng)，因此，正確處理好金融入力資源管理與防范化解金融風(fēng)險的關(guān)系，理解人力資源管理對防范化解金融風(fēng)險的作用，并有針對性的采取相應(yīng)措施，才能減少金融風(fēng)險的出現(xiàn)，提高金融企業(yè)抗風(fēng)險能力。本文論述了人力資源管理對金融風(fēng)險的影響，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：金融風(fēng)險;人力資源管理;防范

一、人力資源管理對金融風(fēng)險的影響

目前，社會發(fā)展速度越來越快，為了跟上社會發(fā)展，金融市場發(fā)展規(guī)律和服務(wù)理念也發(fā)生了巨大變化，因此，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該更新自己的經(jīng)營管理方式，跟隨時代發(fā)展，滿足社會群眾的要求。人力資源管理在此環(huán)節(jié)中必須起到作用，承擔(dān)管理職責(zé)。操作人員應(yīng)具備良好的素質(zhì)和能力去抵抗金融風(fēng)險，進(jìn)行防范化解金融風(fēng)險，并落實(shí)相應(yīng)措施[1]。在人力資源管理中，如果聘用缺乏專業(yè)能力和職責(zé)素養(yǎng)的工作人員，那么會增大金融風(fēng)險的出現(xiàn)。雖然人力資源管理對防范化解金融風(fēng)險具有重要作用，但是社會上的大多數(shù)金融企業(yè)的管理無法適應(yīng)時代發(fā)展，并且對金融市場的環(huán)境、競爭情況、市場變化的認(rèn)識和了解存在很多不足，致使企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)風(fēng)險隱患。

防范化解金融風(fēng)險需要操作人員具備防范意識和相應(yīng)的法律觀念，如果操作人員缺乏防范意識和法律觀念，勢必會引起人力資源管理風(fēng)險，降低金融企業(yè)抵抗風(fēng)險能力[2]。近年來，我國制定了關(guān)于管理風(fēng)險的相應(yīng)法律法規(guī)，如《票據(jù)法》，但是部分金融企業(yè)對這些法律法規(guī)執(zhí)行力度不夠，沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)法律法規(guī)進(jìn)行操作，導(dǎo)致管理風(fēng)險升高，甚至存在金融企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏法制觀念，進(jìn)行非法操作的情況·據(jù)調(diào)查，我國大多數(shù)金融企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的人力資源管理模式都存在一定問題，在內(nèi)部實(shí)行被動反應(yīng)型的人力資源管理模式，機(jī)械地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，完成相應(yīng)的指標(biāo)和任務(wù)，此種管理模式使企業(yè)缺乏人員管理風(fēng)險監(jiān)測能力，使人力資源管理僅局限在事務(wù)性管理層面。由于金融風(fēng)險具有突發(fā)的特點(diǎn)，這種的管理模式會在金融風(fēng)險出現(xiàn)時延誤處理時間，造成不可預(yù)估的影響。

很多金融企業(yè)的人力資源管理環(huán)節(jié)相互隔離，如錄用，培訓(xùn)，考核等，這些環(huán)節(jié)實(shí)際上都存在一定的關(guān)聯(lián)，若將這些環(huán)節(jié)隔離，進(jìn)行單獨(dú)管理，雖然將各個管理任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化，但是會降低管理的連貫性。人才是企業(yè)競爭發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)間的競爭越來越成為人才、知識、科技之間的競爭，吸引優(yōu)秀金融人才，可以在金融市場中占據(jù)有利地位，因此人力資源管理是及其重要的，要懂得將各個部門進(jìn)行連貫管理，進(jìn)而培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工。

二、人力資源視角下防范化解金融風(fēng)險的對策

（一）優(yōu)化人力資源管理信息系統(tǒng)

隨著人力資源管理朝著精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，金融企業(yè)也需要借助信息技術(shù)開展人力資源管理工作，打造人力資源大數(shù)據(jù)平臺，對人力資源信息實(shí)現(xiàn)高效管理。一是要依托于人力資源管理系統(tǒng)對員工進(jìn)行全方位管理，將相關(guān)的人事信息錄入其中，確保信息更新、刪減及時，減少工作壓力，實(shí)現(xiàn)多元化管理。二是要通過人力資源管理系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部的崗位設(shè)置、人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，及時將人力資源信息與崗位需求進(jìn)行對比，調(diào)配人員，實(shí)現(xiàn)上下協(xié)同。三是要樹立戰(zhàn)略管理思維，立足于金融風(fēng)險應(yīng)對，分別從人才培訓(xùn)、績效考核以及其他角度對人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提示人力資源管理實(shí)效。

（二）完善人力資源共享機(jī)制

為了更好地應(yīng)對金融風(fēng)險，金融企業(yè)可以探索人力資源共享機(jī)制，進(jìn)一步整合人力資源信息，深化與外部單位的合作，解決人才結(jié)構(gòu)性失衡問題，滿足企業(yè)內(nèi)部的人才需求[3]。一是可以深化與各個區(qū)域高校的合作，探索人才共育、定向委培、定向培養(yǎng)等人才培養(yǎng)模式，減少人力資源培養(yǎng)成本，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與金融企業(yè)需求的精準(zhǔn)對接。金融企業(yè)可以瞄準(zhǔn)未來金融行業(yè)的發(fā)展趨勢，深化金融風(fēng)控領(lǐng)域的人才培育，委托高校培養(yǎng)相關(guān)的專項(xiàng)人才，更有效應(yīng)對金融風(fēng)險，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力。二是在金融企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人才培養(yǎng)，建立企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人才庫，提升企業(yè)整體的抗風(fēng)險能力。金融企業(yè)可以結(jié)合金融業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)、熱點(diǎn)與難點(diǎn)，圍繞對公個人、風(fēng)控營運(yùn)、前臺后臺以及其他領(lǐng)域開展人才招聘、人才培訓(xùn)工作，進(jìn)一步為企業(yè)培養(yǎng)法律主管、營運(yùn)主管、產(chǎn)品經(jīng)理、風(fēng)險經(jīng)理、客戶經(jīng)理、國際業(yè)務(wù)人員、金融科技人員。同時，為了更好實(shí)現(xiàn)資源共享，要加快金融企業(yè)內(nèi)部的人才交流，拓寬金融企業(yè)人才的視野，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。

（三）實(shí)行戰(zhàn)略型人力資源管理

隨著信息時代和知識經(jīng)濟(jì)的到來，金融企業(yè)之間的競爭逐漸變?yōu)槿瞬?，科技，知識的競爭，根據(jù)舒爾茨的人力資本理論學(xué)說，人力資本遠(yuǎn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本重要的多，西方國家企業(yè)的發(fā)展有著人力資源是第一資產(chǎn)的理念，因此，我國金融企業(yè)的發(fā)展要加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略管理，人力資源管理不單純是建立一個考核體系，或者一個薪酬體系，而是以人為中心的管理方式，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在金融企業(yè)的發(fā)展中管理人員必須具備專業(yè)知識，改變以事為中心的傳統(tǒng)管理模式，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改革與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)以人為中心的現(xiàn)代化管理。一個企業(yè)的發(fā)展，依靠的不是一個部門，而是各個部門相互合作，因此，在金融企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理部門要同其他部門相互合作，共同承擔(dān)金融風(fēng)險和管理責(zé)任，使其他部門也增強(qiáng)防范化解金融風(fēng)險的意識，提高人力資源管理的水平和效果。

三、結(jié)語

綜上所述，金融入力資源管理和防范化解金融存在很重要的聯(lián)系。隨著社會的快速發(fā)展和市場體制的不斷改革，金融企業(yè)所面臨的問題越來越多，風(fēng)險越來大，做好防范化解金融風(fēng)險十分重要，要根據(jù)人力資源管理中出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)對策，實(shí)行以人為中心的戰(zhàn)略型人力資源管理，使各個部門同心協(xié)力共同面對金融風(fēng)險。總的來說，金融企業(yè)進(jìn)行防范和化解金融風(fēng)險是一項(xiàng)長期堅持的工作任務(wù)，要根據(jù)金融市場的變化和發(fā)展及時創(chuàng)新并制定制度。

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