王逸少

摘要：政工工作是我國國有企業(yè)的一個(gè)顯著特征，是組織文化的一個(gè)方面，政工工作對(duì)提高我國國有企業(yè)的工作效率發(fā)揮了重要作用。然而，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和對(duì)外開放程度的不斷提高，人們會(huì)主動(dòng)或者被動(dòng)地接觸到新思想、新觀念。在這種背景下，如果國企的政工工作依然對(duì)自身的職能定位沒有明確的認(rèn)識(shí)，盲目地要求企業(yè)員工絕對(duì)地接受他們所倡導(dǎo)的思想，定然會(huì)阻礙生產(chǎn)力向前發(fā)展，筆者針對(duì)我國國有企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀，提出了新的職能定位和模式創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國有企業(yè)政工工作;職能定位;模式創(chuàng)新

政工工作是國有企業(yè)管理的不可忽視的重要部分，隨著時(shí)代的發(fā)展，國有企業(yè)的政工工作模式需要不斷創(chuàng)新，工作理念需要進(jìn)一步更新。本文主要分析了新時(shí)期國有企業(yè)政工工作的職能定位和模式創(chuàng)新，旨在改變國有企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀，使之更好地發(fā)揮作用。

一、我國國有企業(yè)政工工作現(xiàn)狀

（一）政工工作滯后

國有企業(yè)的管理模式比較穩(wěn)定。隨著國有企業(yè)體制改革的深入，企業(yè)管理的工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)管理上，造成了對(duì)政工工作的忽視和對(duì)企業(yè)發(fā)展需要的逐步滯后，此外，一些黨支部在開展工作時(shí)仍然習(xí)慣用傳統(tǒng)的工作方法。政工工作，如宣傳文件、報(bào)告摘要、學(xué)習(xí)感想、政工工作會(huì)議等，這些工作方式明顯不符合時(shí)代發(fā)展的需要，沒有在政工工作中發(fā)揮作用。

（二）政工工作不能滿足職工的需要

國有企業(yè)政工工作的目的是提高思想政治水平、職業(yè)道德素質(zhì)，認(rèn)同國有企業(yè)職工的企業(yè)文化，更好地投資于企業(yè)的發(fā)展。筆者發(fā)現(xiàn)，由于政工工作不適應(yīng)國有企業(yè)職工的需要，沒有開展個(gè)性化的政工工作，導(dǎo)致政工工作高高在上，未能深入群眾，使政工工作流于形式。

（三）政工工作觀念落后

政工工作的目的是使國有職工思想政治覺悟提高，讓企業(yè)把握正確的政治方向，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而在實(shí)際工作中，我們看到很多政工工作者的思想觀念是改變不了的，重視對(duì)政工工作的管理，忽視對(duì)政工工作的服務(wù)，開展政工工作是為了更好地為基層服務(wù)，解決基層工作人員生活和生產(chǎn)中的種種問題。如果不端正思想，居高臨下地開展政工工作，就會(huì)導(dǎo)致國有企業(yè)基層職工的叛逆心理，不利于工作的進(jìn)一步發(fā)展。

二、現(xiàn)階段國有企業(yè)政工工作的要求

（一）目標(biāo)分解

國有企業(yè)的政府工作要改變原來的工作方式，使工作目標(biāo)與國有企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)相一致，新時(shí)期國有企業(yè)面臨的是激烈的市場競爭，這就要求企業(yè)優(yōu)化管理，優(yōu)化生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)和技術(shù)創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上，整合政工工作，有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)，引導(dǎo)員工重視政工工作，提高思想意識(shí)。

（二）目標(biāo)協(xié)作

新時(shí)期，國有企業(yè)的政府工作要改變原來的工作方式，政工工作者要和其他部門結(jié)合起來，使政工工作更有針對(duì)性，確保政工工作能夠融入企業(yè)的日常管理之中，各部門人員應(yīng)采取不同的工作方法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)協(xié)調(diào)。

三、國有企業(yè)工作的職能定位

（一）思想教育功能

隨著國有企業(yè)經(jīng)營管理的重心向經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)移，一些國有企業(yè)員工出現(xiàn)了金錢、物質(zhì)、利益至上的思想偏差。錯(cuò)誤的思想觀念可能導(dǎo)致國有企業(yè)職工違法違紀(jì)。在企業(yè)發(fā)展過程中，他們只關(guān)心個(gè)人的得失，不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)的政工工作可以發(fā)揮思想教育的作用，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，有效遏制消極思想的產(chǎn)生。

（二）協(xié)助服務(wù)功能

國有企業(yè)將繼續(xù)引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，導(dǎo)致內(nèi)部收入分配不合理，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工收入差距很大，有的企業(yè)由于部門和職能不同，職工收入也會(huì)出現(xiàn)較大差異，收入過高的原因是多方面的，但要減少這一問題，加強(qiáng)國有企業(yè)改革，企業(yè)的政工工作要結(jié)合實(shí)際，提高國有企業(yè)的凝聚力和向心力。教育員工，改變員工思想認(rèn)識(shí)誤區(qū);也有部分員工收入低，生活困難。政工工作干部要加強(qiáng)對(duì)困難職工的幫扶，充分發(fā)揮政工工作的幫扶作用，使職工更加信任企業(yè)，提高國有企業(yè)的凝聚力和向心力。

隨著國有企業(yè)管理體制的改革，政工工作的觀念也發(fā)生了變化，政工工作者也逐漸由管理者轉(zhuǎn)變?yōu)橹?，一方面有助于企業(yè)建立積極的企業(yè)文化，另一方面也有助于企業(yè)的發(fā)展。它解決了基層職工的思想問題，為他們提供專業(yè)的政治服務(wù)。

（三）思維反饋功能

國有企業(yè)職工的思想狀況直接影響整個(gè)國有企業(yè)的精神面貌。如果員工思想水平低，會(huì)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此，政工工作本身就應(yīng)該承擔(dān)起思想反饋的功能，了解基層員工的愿望，反饋基層員工的利益和需求。

四、政工創(chuàng)新面臨的問題

在新常態(tài)下，無論是外部環(huán)境還是企業(yè)自身都面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但是，企業(yè)政工工作管理模式的創(chuàng)新還存在一些不足。分析如下。

（一）管理機(jī)制不完善

在企業(yè)政工工作管理模式創(chuàng)新的過程中，需要有一定的管理制度作為基礎(chǔ)。然而，企業(yè)在開展政工工作時(shí)，管理機(jī)制不完善，對(duì)政工工作的重視不夠，導(dǎo)致責(zé)任不清，影響了企業(yè)政工工作管理模式的創(chuàng)新。

（二）專業(yè)素質(zhì)不夠

在企業(yè)的政工工作中，受負(fù)責(zé)的外部環(huán)境的影響，內(nèi)部人員的思想也更加多元化，企業(yè)的政工工作涉及多個(gè)領(lǐng)域。政工工作隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)與政工工作的需要有很大的差距。因此，管理千部的專業(yè)素質(zhì)需要不斷提高，以適應(yīng)管理方凈去的創(chuàng)新和社會(huì)的發(fā)展。

（三）工作方式單一

政工工作對(duì)企業(yè)管理有著直接的影響。目前，單一的政工工作管理模式容易引起員工的反感，影響政工工作管理的創(chuàng)新，阻礙企業(yè)政工工作效率的提高。

（四）工作內(nèi)容落后

在企業(yè)政工工作管理過程中，主要面向員工，每個(gè)員工都是一個(gè)重要的個(gè)體，其思想會(huì)隨著企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化而變化，但企業(yè)政工工作的內(nèi)容相對(duì)陳舊。其中不能使政工工作大眾化，很難有效地幫助員工解決實(shí)際工作中遇到的困難，影響管理方法的創(chuàng)新。

五、政工工作管理模式創(chuàng)新的對(duì)策

（一）管理體制創(chuàng)新

在企業(yè)政工工作管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到其重要性，不斷創(chuàng)新管理理念，把政工工作作為企業(yè)管理的一部分，不斷優(yōu)化管理體制，結(jié)合時(shí)代發(fā)展和企業(yè)實(shí)際需要，創(chuàng)新管理模式，將其納入制度管理，從外部環(huán)境推動(dòng)企業(yè)政工工作創(chuàng)新，明確責(zé)任，提高政工工作效率。

（二）專業(yè)人才培養(yǎng)

政工工作要不斷創(chuàng)新管理方法，促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新，因?yàn)檎すぷ鲌F(tuán)隊(duì)的素質(zhì)直接影響到政工工作管理模式的創(chuàng)新，基于專業(yè)化的視角，要提高管理人員素質(zhì)，完善政工工作知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才，在傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式的基礎(chǔ)上，公司不斷向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，推動(dòng)創(chuàng)新企業(yè)政工工作管理模式，提高政工工作管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）管理模式創(chuàng)新

創(chuàng)新政工工作管理模式是企業(yè)管理的重點(diǎn)，結(jié)合員工的實(shí)際需求和信息需求，創(chuàng)新管理方法，最關(guān)鍵的是要把員工的日常生活聯(lián)系起來，一是要把企業(yè)管理與政工工作有機(jī)結(jié)合起來;政工工作與娛樂活動(dòng)、考核活動(dòng)等多種活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，二是與員工的認(rèn)知和生活方式有機(jī)結(jié)合，不斷擴(kuò)大政工工作管理的滲透，并與員工的日常生活相結(jié)合，把員工喜歡的方式融入到政工工作。

（四）工作內(nèi)容創(chuàng)新

企業(yè)政工工作管理模式還應(yīng)結(jié)合內(nèi)容創(chuàng)新、企業(yè)實(shí)際和員工實(shí)際情況，使政工工作管理能夠整合員工的思想動(dòng)態(tài)，一是與員工生活相結(jié)合，政工工作管理應(yīng)貼近職工實(shí)際生活，引導(dǎo)員工健康有序地牛活。第二，與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)政工工作管理應(yīng)與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，結(jié)合現(xiàn)有管理資源，創(chuàng)新工作內(nèi)容，提高企業(yè)政工工作的影響力。

（五）技術(shù)與政工相結(jié)合

政工工作創(chuàng)新必須與時(shí)俱進(jìn)。在工作中，應(yīng)利用信息技術(shù)進(jìn)行溝通。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，提高了工作效率，為人們提供了便利條件，結(jié)合人們的日常生活，信息技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，因此，在企業(yè)思想政工工作的傳播中，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)。建設(shè)工作網(wǎng)站或微信公眾號(hào)，加強(qiáng)思想政工工作，為企業(yè)發(fā)展提供廣闊的空間，同時(shí)提高人們對(duì)政土工作的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

六、結(jié)論

國有企業(yè)政工工作者要認(rèn)識(shí)到新時(shí)期下政工工作的重要作用，努力提高思想水平，觀念要與時(shí)代一同進(jìn)步，可以說，政工工作的發(fā)展不僅關(guān)系到我國國有企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系到企業(yè)未來的前景和社會(huì)的穩(wěn)定，目前國有企業(yè)政工工作者的工作方法和工作態(tài)度還存在諸多問題。這些問題既有客觀方面的，也有主觀方面的，在很大程度上決定了政工工作的成效，成為束縛他們進(jìn)行工作創(chuàng)新的繩索。需要政工工作者和企業(yè)管理者認(rèn)真梳理，釋放束縛，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期下政工工作的創(chuàng)新。

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