摘要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展，一系列優(yōu)惠政策的出臺(tái)，在很大程度上為小微企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)了良好的空間和氛圍?，F(xiàn)階段，小微企業(yè)的數(shù)量已達(dá)到全國(guó)企業(yè)總數(shù)的3 /4以上，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起到不可或缺的重要作用。相比其他類型的企業(yè)，小微企業(yè)具有發(fā)展靈活，創(chuàng)新力強(qiáng)等特點(diǎn)，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面具有較大的靈活性。但與此同時(shí)，小微企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，極容易被淘汰。因此，在推動(dòng)小微企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的過程中，應(yīng)該著重優(yōu)化它的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè);市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;提高措施

小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)和家庭作坊式企業(yè)的統(tǒng)稱。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面快速發(fā)展的今天，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，既沖擊著小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，同時(shí)也給小微企業(yè)的發(fā)展帶來了廣闊的機(jī)遇。在優(yōu)勝劣汰的過程中，一大批小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展，在不斷整合技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，切實(shí)推動(dòng)了自身的可持續(xù)發(fā)展。即使由于種種因素的制約，小微企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力偏弱，生命周期短，與大中型企業(yè)抗衡并獲得長(zhǎng)足發(fā)展的難度很大，但日益壯大的小微企業(yè)群體作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社區(qū)經(jīng)濟(jì)的主體，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提供社會(huì)就業(yè)、豐富產(chǎn)品服務(wù)等多方面仍舊發(fā)揮著重要作用。因此，提升小微企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，直接關(guān)系社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展。

一、小微企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用

小微企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，如果從單一個(gè)體的角度來審視，單一的小微企業(yè)確實(shí)不具備發(fā)展的實(shí)力，其作用也是微乎其微的。但若從整體來看，無數(shù)個(gè)小微企業(yè)在發(fā)展過程中，能夠整體提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展活力，能夠不斷提升新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)以來，我國(guó)大中型企業(yè)遇到發(fā)展困境，而小微企業(yè)則支撐了危機(jī)背景下的經(jīng)濟(jì)持續(xù)高增長(zhǎng)，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)90.2%的小微企業(yè)提供了60.8%的全國(guó)就業(yè)量，貢獻(xiàn)稅收比重達(dá)52.3%，占GDP比重達(dá)60.1%，為活躍市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做出了突出貢獻(xiàn)。因此，在市場(chǎng)經(jīng)長(zhǎng)期發(fā)展過程中，小微企業(yè)具有非常突出的作用。

一方面，小微企業(yè)的快速發(fā)展，能夠充分活躍市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，能夠不斷向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中輸送積極因素，繼而保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體活力。比如一些小微企業(yè)的發(fā)展，本身能夠依托于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，來促動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的更新?lián)Q代。對(duì)于大中型企業(yè)而言，可能單一企業(yè)的規(guī)模以及力量是可以忽略不計(jì)的，但若無數(shù)個(gè)同行業(yè)的小微企業(yè)的崛起，勢(shì)必能夠促動(dòng)大中型企業(yè)積極關(guān)注自身的發(fā)展質(zhì)量，積極推動(dòng)自身的變革發(fā)展。例如對(duì)于李寧、喬丹等大型鞋企而言，一個(gè)家庭式的小作坊所生產(chǎn)制造出來的鞋子即便能夠贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，也不足以為懼。但若千千萬萬個(gè)家庭小作坊順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，緊密把握受眾需求，不斷推陳出新，積極革新制鞋工藝時(shí)，勢(shì)必能夠引起這些大中型企業(yè)的關(guān)注，繼而促使他們轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，積極實(shí)現(xiàn)工藝變革。

另一方面，小微企業(yè)的快速發(fā)展，還能夠有效解決就業(yè)創(chuàng)業(yè)問題，為社會(huì)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，它們能夠?yàn)樯鐣?huì)待就業(yè)人口提供廣闊的就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也能夠引導(dǎo)人們積極創(chuàng)業(yè)。在我國(guó)，改革開放以來，以小微企業(yè)為主體的非公有制經(jīng)濟(jì)獲得了快速的發(fā)展，小微企業(yè)日益成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍的主體，它們數(shù)量眾多，業(yè)態(tài)多樣，正是無數(shù)個(gè)小微企業(yè)前赴后繼地在轉(zhuǎn)型的道路上披荊斬棘，在市場(chǎng)上艱苦摸索，才成為了不同發(fā)展階段推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新生力量，華為、騰訊、平安就是他們當(dāng)中的杰出代表。他們既是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的推進(jìn)器，也是社會(huì)穩(wěn)定的有利保障，并且日益成為技術(shù)創(chuàng)新的主力軍，也是促進(jìn)中國(guó)農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程的助推器，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。

二、小微企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力羸弱的成因分析

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面快速發(fā)展的今天，小微企業(yè)能夠?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)注入新的活力，同時(shí)也能夠提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成效。但小微企業(yè)同時(shí)也面臨著競(jìng)爭(zhēng)力薄弱、融資難度大，人力資源優(yōu)勢(shì)弱等現(xiàn)實(shí)問題，這在很大程度上制約著小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。因此，結(jié)合小微企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，全面把握它的社會(huì)作用，積極分析小微企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力羸弱的成因，能夠從根本上來提升它的整體競(jìng)爭(zhēng)力以及發(fā)展成效。

（一）融資缺口對(duì)小微企業(yè)發(fā)展的共性約束

由于小微企業(yè)專業(yè)人才相對(duì)缺乏，普遍存在財(cái)務(wù)制度不規(guī)范、財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏系統(tǒng)性的問題，加之缺乏足夠的資產(chǎn)抵押物，導(dǎo)致信用良好的企業(yè)也很難通過銀行或資本市場(chǎng)得到足夠資金支持。據(jù)世界銀行2017年的研究報(bào)告，發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體中小微企業(yè)融資潛在需求估計(jì)為8.9萬億美元， 目前的信貸供應(yīng)為3.7萬億美元，缺口5.2萬億美元，東亞和太平洋地區(qū)的缺口額2.3萬億美元，占世界總?cè)笨诘?2%。許多國(guó)家的中小微融資缺口占全國(guó)GDP的比例都在20%以上，有的國(guó)家如巴西達(dá)到35%以上。發(fā)展受資金緊缺制約的企業(yè)占比，中等偏上國(guó)家群體占27%左右，低收入國(guó)家則達(dá)67%左右。（資料來源：The World Bank：MSME FINANCE GAP）但在西方經(jīng)濟(jì)體，這種情況就要好很多。據(jù)歐盟調(diào)查，2017年中小企業(yè)“貸款申請(qǐng)被銀行拒絕的比例”是：歐盟28國(guó)平均為8.57%，其中德國(guó)8.36%，法國(guó)7.31%，意大利7.82%，英國(guó)4.27%，芬蘭3.79%，瑞典6.77%，丹麥19.79%，比利時(shí)6.37%。（資料來源：根據(jù)Florencio Lopez de Silanes， Joseph McCahery， Dirk Schoenmaker， Dragana Stani?i：Estimating the financing gap of small and medium-sized enterprises的資料改編——中國(guó)普惠金融研究院）

（二）人力資源對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力提升的制約

企業(yè)是由人組成的，人力資本是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性資本，只有不斷發(fā)揮人力資本的價(jià)值和作用，才能全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，同樣應(yīng)該注重提升和優(yōu)化它的人力資本，它決定著企業(yè)的盈利水平與空間，直接影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但在大部分小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，人力資本的價(jià)值無法發(fā)揮，人力資本的作用也明顯不高。造成這樣問題的根源，關(guān)鍵在于小微企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備不健全，員工數(shù)量相對(duì)比較少。在僅有的少數(shù)員工中，自然無從談起它的人力資本價(jià)值。不少小微企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，存在著一人身兼數(shù)職的普遍現(xiàn)象，這并不能真正發(fā)揮人力資本的價(jià)值，反而會(huì)成為阻礙人力資本的因素，甚至可能會(huì)抑制人員的工作積極性。有關(guān)資料顯示，現(xiàn)階段小微企業(yè)員工人數(shù)平均僅為10 余人左右。與此同時(shí)，小微企業(yè)的人員流動(dòng)性比較大，缺乏健全完善的保障體系以及福利待遇，使得員工的忠誠(chéng)感不高，極容易出現(xiàn)跳槽求高薪的問題。也正因?yàn)槿绱?，小微企業(yè)沒有在人力資源的培養(yǎng)以及開發(fā)方面投入較大的資金和精力。部分小微企業(yè)的管理者，擔(dān)心培訓(xùn)教育的投入，不僅容易影響正常的經(jīng)營(yíng)秩序，也容易增加企業(yè)的成本，更容易“為他人作嫁衣裳”，為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才。在這種惡性循環(huán)下，小微企業(yè)的人力資本無從談起，經(jīng)營(yíng)發(fā)展常常陷入困境。

（三）內(nèi)部控制不足影響競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化

在小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，為了整體優(yōu)化它的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推動(dòng)小微企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，應(yīng)該全面提升它們的內(nèi)部控制能力。實(shí)踐證明，只有提升內(nèi)部控制能力，才能真正優(yōu)化小微企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但現(xiàn)階段，小微企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的內(nèi)控管理機(jī)制，也沒有建構(gòu)完善的內(nèi)控管理體系，這些都在很大程度上影響和制約小微企業(yè)的發(fā)展成效。長(zhǎng)期以來，絕大部分小微企業(yè)具有“家族式管理”或“家長(zhǎng)式管理”的“家族”和“親緣化”特征，極容易造成小微企業(yè)的過于集權(quán)化、專制化的領(lǐng)導(dǎo)和決策方式。這源于其家長(zhǎng)式或“家族式”的管理模式，管理者單純靠經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，不重視對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制。因此，建立和完善小微企業(yè)內(nèi)部控制體系和制度，是提升小微企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件。比如在小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，“任人唯親”的現(xiàn)象較為普遍，管理者可能認(rèn)為所謂的自己人更加值得信任，所以不管不顧管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及管理能力，一股腦的安排在核心崗位上。同時(shí)，這種傳統(tǒng)封閉的管理模式，在一定程度上阻礙了員工上升的通道，也抑制著他們的工作積極性。比如某民營(yíng)醫(yī)院的院長(zhǎng)將自家遠(yuǎn)房親戚安排在了行政副院長(zhǎng)的位置上，該親戚既不具備行政管理的專業(yè)素養(yǎng)，更沒有相關(guān)的文憑和學(xué)歷，但卻享受副院長(zhǎng)的待遇。在管理過程中，經(jīng)常以行政命令來要求醫(yī)護(hù)人員做一些與工作關(guān)系不大的事情，引發(fā)了部分員工的抵觸和排斥。此外，以這種傳統(tǒng)的方式來運(yùn)營(yíng)企業(yè)，還容易影響和制約成本管理的成效。比如管理者鑒于親情考量，沒有按照嚴(yán)格的薪酬體系來構(gòu)建薪酬制度，這就容易出現(xiàn)部分親屬出工不出力但卻能夠獲得較高的薪酬待遇，部分員工出力不“討好”，付出與回報(bào)嚴(yán)重不符。實(shí)踐證明，缺乏科學(xué)的內(nèi)控管理體系，缺乏規(guī)范化的內(nèi)部機(jī)制，在很大程度上影響著小微企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）技術(shù)創(chuàng)新不足制約競(jìng)爭(zhēng)力提升

在小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，不可否認(rèn)，部分小微企業(yè)是以技術(shù)立足的，他們依托于技術(shù)革新來實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。但大部分小微企業(yè)仍然是采用簡(jiǎn)單化的加工作業(yè)，代加工作業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，這種經(jīng)營(yíng)模式的收效本身不高，若再不注重技術(shù)力量的更新?lián)Q代，若再不注重技術(shù)變革，則勢(shì)必影響小微企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，甚至還可能會(huì)影響小微企業(yè)的長(zhǎng)效健康發(fā)展。一方面，小微企業(yè)可能缺乏對(duì)技術(shù)投入的重視，管理者安于現(xiàn)狀，認(rèn)為運(yùn)營(yíng)現(xiàn)有模式就可以實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，所以沒有在技術(shù)創(chuàng)新以及技術(shù)投入等方面下功夫、做文章。另一方面，小微企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，缺乏系統(tǒng)的資金鏈條，也缺乏進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的充裕資金，這同樣會(huì)影響他們技術(shù)創(chuàng)新的整體力度。此外，部分小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者為“家族式”經(jīng)營(yíng)管理中的管理者，自身缺乏科學(xué)的專業(yè)素養(yǎng)，可能也沒有接受過文化教育的熏陶，所以對(duì)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)明顯不重視。在小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，技術(shù)創(chuàng)新是非常重要的推動(dòng)力量。但受限于各種各樣的因素，使得小微企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新力度不高，技術(shù)創(chuàng)新的能力也不強(qiáng)。

（五）外部環(huán)境影響競(jìng)爭(zhēng)力的提升和優(yōu)化

在小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，外部環(huán)境對(duì)于小微企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響也是比較大的。良好的外部環(huán)境能夠在很大程度上推動(dòng)小微企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也能夠不斷優(yōu)化小微企業(yè)的發(fā)展成效。但若外部環(huán)境發(fā)生了變化，則容易削弱小微企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。比如在小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，它們深受宏觀環(huán)境的影響和制約。若宏觀環(huán)境的整體勢(shì)頭良好，那么小微企業(yè)的發(fā)展將明顯向好，但若宏觀環(huán)境的整體勢(shì)頭不佳，那么小微企業(yè)的發(fā)展也將會(huì)受到影響和制約。同時(shí)，在小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，影響它的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的因素還包括勞動(dòng)力成本。勞動(dòng)力成本的增加，則提升了小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益，也容易增加小微企業(yè)自身的發(fā)展成本。在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，勞動(dòng)力成本普遍提升，這對(duì)于小微企業(yè)是一個(gè)不良的信號(hào)。小微企業(yè)若不注重生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和優(yōu)化，以此來彌補(bǔ)勞動(dòng)力成本增長(zhǎng)下的利潤(rùn)空間萎縮問題，同樣影響著小微企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

三、小微企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的科學(xué)對(duì)策

在小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，不斷優(yōu)化它的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，整體提升它的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效，充分保障小微企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，具有非常關(guān)鍵的現(xiàn)實(shí)作用。因此，為全面優(yōu)化小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效，不斷提升小微企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該采用科學(xué)的發(fā)展對(duì)策。

（一）建立企業(yè)信用平臺(tái)，改善投融資環(huán)境

加快建立企業(yè)信用體系，細(xì)化企業(yè)詳細(xì)信用檔案，既便于銀行和其他金融機(jī)構(gòu)及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和信用等級(jí)，又能為信用記錄較好的小微企業(yè)營(yíng)造更好的融資環(huán)境，提供更多交易機(jī)會(huì)，為企業(yè)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的信用基礎(chǔ)。同時(shí)鼓勵(lì)小微企業(yè)配合職能部門及時(shí)做好信息采集和更新任務(wù)，按期上傳財(cái)務(wù)報(bào)表，建立行業(yè)內(nèi)的大數(shù)據(jù)庫(kù)，發(fā)揮信用意識(shí)在小微企業(yè)投融資環(huán)境中的支撐作用。

（二）以生態(tài)建設(shè)為抓手，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型

在小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，科學(xué)的發(fā)展理念能夠把握企業(yè)的發(fā)展方向，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展行為。特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，小微企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，應(yīng)該牢固樹立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念。在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，小微企業(yè)應(yīng)該遵循差異化發(fā)展的理念，不斷突出自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不斷整合自身的資源，集中優(yōu)勢(shì)力量來實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展。同時(shí)，小企業(yè)還應(yīng)該充分踐行低碳節(jié)能綠色發(fā)展觀，積極實(shí)現(xiàn)自身建設(shè)與生態(tài)建設(shè)的協(xié)調(diào)，整體推動(dòng)自身的綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型，避免走重復(fù)發(fā)展的老路。

（三）積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，走共建共贏發(fā)展之路

在小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，不斷提升它們的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，積極實(shí)現(xiàn)技術(shù)變革。比如小微企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，應(yīng)該充分利用政府提供的技術(shù)研發(fā)支持和公共基礎(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用，加快產(chǎn)品創(chuàng)新的遞進(jìn)周期。同時(shí)，小微企業(yè)還可以根據(jù)區(qū)域和行業(yè)類別建立技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)知識(shí)與資源共享的集聚效應(yīng)，依靠技術(shù)共享與創(chuàng)新聯(lián)盟的靈活性，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，最大限度減輕企業(yè)的資金壓力并加快創(chuàng)新研究的進(jìn)度。當(dāng)然，小微企業(yè)還應(yīng)該主動(dòng)尋求與地區(qū)高校之間的合作。比如小微企業(yè)為高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)實(shí)踐的平臺(tái)以及機(jī)會(huì)，高校為小微企業(yè)提供人才支撐以及技術(shù)指導(dǎo)等，幫助小微企業(yè)完成技術(shù)層面的更新?lián)Q代，幫助小微企業(yè)推進(jìn)技術(shù)層面的革新發(fā)展。比如設(shè)計(jì)行業(yè)的小微企業(yè)同高校設(shè)計(jì)專業(yè)進(jìn)行合作，引導(dǎo)大學(xué)生深入小微企業(yè)來進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，這就能夠?yàn)樾∥⑵髽I(yè)設(shè)計(jì)理念以及設(shè)計(jì)方法的創(chuàng)新注入新的活力以及新的知識(shí)體系。

（四）創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化人力資源配置

在小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，應(yīng)該積極創(chuàng)新管理模式，全面優(yōu)化人力資源的配置，綜合性提升小微企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，小微企業(yè)應(yīng)該著重改變傳統(tǒng)的粗放式、家庭式的管理模式，在充分分析自身的結(jié)構(gòu)以及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，嘗試采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式來開展管理工作，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理成效。比如小微企業(yè)可以建構(gòu)科學(xué)的內(nèi)控管理體系，明確各個(gè)部門、各個(gè)人員的具體分工，明確他們各自的管理要點(diǎn)，同時(shí)，依托于科學(xué)的內(nèi)控管理，科學(xué)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理、生產(chǎn)成本的管理等等。另一方面，整體提升小微企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，還應(yīng)該全面優(yōu)化人力資源配置，不斷提升和開發(fā)人力資本的價(jià)值。比如小微企業(yè)應(yīng)該結(jié)合員工的成長(zhǎng)需要，構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)體系，以完善的培訓(xùn)機(jī)制來給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提升他們的忠誠(chéng)度。

（五）與時(shí)俱進(jìn)，善用政府“工具書”

盡管眼前世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，但全球經(jīng)濟(jì)一體化的走向是不容撼動(dòng)的。小微企業(yè)一定要站在全球化的戰(zhàn)略高度，融入經(jīng)濟(jì)全球一體化的歷史進(jìn)程中，以重點(diǎn)推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)的國(guó)際化發(fā)展背景為出發(fā)點(diǎn)，充分利用國(guó)務(wù)院2019年初頒布的小微企業(yè)普惠性稅收減免政策，深入了解和研讀政府的新制度和新措施，利用好政府的“工具書”，緊跟政策導(dǎo)向，才能抓住新形勢(shì)下的發(fā)展機(jī)遇，突破發(fā)展瓶頸。

四、結(jié)論

小微企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是提振市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力，不斷優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量。小微企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，面臨著較大的困境和問題。為全面提升小微企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，不斷優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，全面發(fā)揮政府部門的宏觀調(diào)控及指導(dǎo)作用。

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作者簡(jiǎn)介：

李昕陽，遼寧師范大學(xué)。